企业如何制定年薪制的模式

1、企业如何制定年薪制的模式年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。一、基薪的确定在企业经营者的年薪中，基薪是年薪的重要组成部分，在大部分年薪制模式中，都有基薪部分，因此，它是一个带有共性的问题，有必要单独拿出来探讨。基薪的确定可参考以下公式：基薪=（本地区职工上年度平均工资+本企业职工上年度平均工资）十2X系数公式中的

2、系数，可根据企业资产与经营规模等具体情况而定，一般应限制在一定幅度内。如有的地方在试行年薪制时规定，大型企业经营者的基薪可在本地区本企业职工平均工资的4倍以内确定;中型企业可在3倍内确定;小型企业可在2倍内确定。二、几种典型的年薪制模式模式一：基薪+风险收入。这种模式适用于经营风险比较大的大中型企业，它的效益收入是以风险收入的形式出现的。风险收入提取比例根据实际情况核定，分档次要以这样提取：超过核定的实现利润基数100万元以内（含100万元）的，提取比例不超过6%;超过100万元至500万元（含500万元）的部分，提取比例不超过1.5%;超过500万元至1000万元（含1000万元）的部分,提

3、取比例不超过1%;超过1000万元以上部分的,提取比例不超过0.5%。在此基础上,企业每年从经营者风险收入中提取50%,作为风险基金存在企业,存在经营者专户。风险基金余额在经营者离职时,连同银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。按照国家关于国有资产保值增值的有关规定，企业资产如果没有保值增值，经营者不得提取风险收入。经营者如未能完成核定的实现利润基数的,要给予企业经济补偿.补偿金额按提取风险收入比例的同样比例计算,并在风险基金中扣除。风险基金不足以支付补偿数的,应在下年度的基薪中继续扣除,但每月扣除后的基薪余额,应不低于当地最低工资标准;经营者在离任时仍未能补足时,由其用自有资金或工资收入抵

4、补。模式二：基薪+业绩提成。这种模式适用于风险不大，但效益增长较困难的大中型企业，它的效益收入是以业绩提成的形式出现的。业绩提成可以按照这样的方法计算：净资产增值率每增加1%，按基薪的15%提取业绩收入;净资产收益率每增加1%，按基薪的10%提取业绩收入;社会贡献率每增加1%，按基薪的5%提取业绩收入。亏损企业经营者的业绩收入主要是按照减亏增盈指标考核提取。如有的企业按减亏或增盈额的1-2%提取业绩收入。模式三：基薪+股权或股票期权。这种模式适用于股份有限公司和有限责任公司，它的效益收入是通过给予经营者一定数量的股票或股票期权来体现。这种模式可分为四种情况：奖励股。有的省市为企业经营者设置了两

5、种形式的奖励股份，一种是将经营者年薪中的部分奖金折合成普通股份;另一种是凡任期内经济效益连续3年上升及做出其他突出贡献的，按企业净资产含量折合若干股份予以奖励。允许购买股份和送配股。有的地方在大型企业改制时，允许经营者购买一定的股份，并逐年送配股份;也有的地方鼓励经营者持大股，高于一般职工3-5倍，其所持股份并享受比一配送。岗位股。有的地方在股份制改造时，为经营者设岗位股，享受一定股份的红利分配权。股票期权。这种分配方式既可以使经营者承担一定的风险，同时，如果企业效益好，股票收益会大大超过其他分配方式。它对于经营者关心企业的长期发展，不断创造好的经济效益，具有很大的激励作用。目前，各地股份制企业正在探索这种模式的各种形式。模式四：目标1底薪+目标2底薪。这种模式适用于国有宾馆、饭店、旅游公司、商贸公司和一般生产型企业的销售部门，它没有基薪部分，经营者收入由各经营目标的完成情况而定。如某集团公司聘任一位销售部门经理，其操作过程是：经双方协商确定在没有基薪的情况下（每月应付一定数量的生活费），年薪为28万元;被聘者交纳一定数量的风险抵押金;确定销售、利润两项目标底薪：如完成销售目标3200万元，则领取销售目标底新8万元;如完成利润目标400万元，则领取利润目标底新20万元。年底收入兑现时企业将预