劳动力需求计划与保证措施

1、.wd.wdPAGE6 / NUMPAGES6.wd劳动力需求方案与保证措施根据本工程的建设规模及工期要求、构造特点，施工力量按相应工种分批分期投入施工。7.10.1劳动力投入方案劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监视和管理，作好有关劳动力的方案、决策、组织、指挥、监视、协调等项的工作，到达最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。7.10.1.1劳动力的选择进展劳动力的选择时应考虑以下因素：1劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经历的劳动力，并通过现场短期的培训

2、不断提高劳动力的综合素质。2劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以防止窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3劳动力组织形式的优化性选择：建设适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队。7.10. 1.2劳动力的投入根据施工进度方案的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的顶峰期出现在主体施工局部，顶峰期的施工总人数约300人。本安装工程具有穿插配合面广

3、、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接地工程配合土建进度进展施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进展作业，顶峰期的施工总人数为150人。具体劳动力资源投入方案见附表：7.10.2劳动力的保证措施7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进展选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。 7.10.2. 2选取劳务队伍的原那么：业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电

4、工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进展实操考试，考试合格后才准予上岗。7.10.2. 3人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：7.10.3.劳动力投入的主要措施7.10.3.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原那么。7.10.3.2做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。7.10.3.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工

5、程。7.10.3.4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。7.10.3.5建设完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。7.10.3.6进场前，对工人进展各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7.10.3.7对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7.10.3.8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全本卷须知、文明施工要求等。7.10.3.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进展

6、劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。7.10.3.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7.10.3.12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进展人员补充。7.10.3.13建设鼓励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性。7.10.3.14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场，注意不同工种的合理搭配。7.10.3.15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安

7、心现场工作。7.10.3.16为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。7.10.4劳动力及时供给措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 7. 10.4.1施工进度方案、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进展组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。

8、 7.10.4.2长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。 10.4.3工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 7.10.4.4工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进展现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程、进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练标准的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。 7.10.5.5工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理

9、，使之合理流动，到达最正确劳动效率和满足现场施工进度的需要。7.10.6.6合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。附表三：劳动力方案表附表三：劳动力方案表 单位 ：人序号工种按工程施工段投入劳动力情况根基主体装饰竣工清理1普通工10014080802木 工901006003钢筋工100120004混凝土工6070005瓦 工5075006架子工6060007抹灰工007508电 工46619机修工255010电焊工25360011安装工4060120012塔吊司机880013汽车司机2022114挖掘机司机800015铲车司机660016合

10、 计57368835082注：本方案表是以每班8小时工作制为根基编制的。 富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫假设富而好礼。 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的气氛；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。分享