3供应链类型ppt课件

1、供应链管理3. 供应链的类型实例1：服装供应链服装的重要特点就是必需根据季节的变化来推出新的产品，因此，可以说新产品的生命周期只需大约3个月服装行业通常采用代理制度，即零售门店由代理商担任，而品牌商那么担任产品设计、营销推行和渠道控制在服装行业中，传统上采用6个月提早订货的战略，即在上架前6个月即由代理商就必需下订单实例1：服装供应链经过这种方法品牌商有足够的时间来安排消费，向制造商和面料供应商下订单但这意味着代理商必需提早做好销售的预测由于销售预测和实践销售不一致,代理商往往会发现购买的服装卖不出去，于是季末降价成为服装业的特征实例1：服装供应链Limited Brands是一家世界知名的服

2、饰企业，旗下拥有Limited, Express, Victorias Secrets等品牌Limited采用了和服装业不太一样的做法Limited自行开设零售店，而且不会提早6个月就向制造商下订单，而是在季节中根据销售情况不断更改订单实例1：服装供应链同时加快产品的更新速度，即使在同一季内，也会每周上新，而销售量不好的产品不待季末就曾经被下架时装业顾客需求的预测是一个难题，但Limited搜集各个零售门店的信息，力图做出准确的预测，并作为安排消费的根据实例1：服装供应链它经过和利丰行的协作，来找到消费提早期最短制造商和面料供应商每天，各零售店的销售信息都经过信息系统汇总到Limited,据此

3、就可以分析顾客最喜欢的款式、价钱、尺寸、颜色等Limited要求制造商必需留出一定的额外产能来应付它的紧急订单，这样Limited就可以根据销售的情况来更改后续订单实例1：服装供应链由于时装业顾客需求易变，Limited同时还可以根据零售店的实时信息，来制定补货方案这意味着当某种商品在某地畅销时，Limited能在几天之内向该地补货，以快速满足顾客的需求实例2：武汉钢铁公司的供应链与服装企业相比，钢铁公司最大的特点就是产品的稳定性，武汉钢铁公司主打的船用构造钢和变压器用硅钢片曾经有30多年的历史虽然产品及消费过程也有小的调整在钢铁行业，由于不同公司的产品几乎完全一样，价钱是顾客选择的最重要要素

4、实例2：武汉钢铁公司的供应链猛烈的价钱竞争使钢铁公司利润率都很低，以武汉钢铁公司为例，2021年净利率仅有0.8%，而各行业的平均值普通在6%如此低的利润意味着降价就是亏损钢铁行业内通行的是“领价制，即由宝钢领价，其他钢厂都根据宝钢的价钱来确定本人的价钱，不首先定价实例2：武汉钢铁公司的供应链钢铁公司不降价的另一个缘由是由于钢材的主要用户都是工业企业，其需求通常是随着经济周期的变化而变化的，即使钢铁公司促销也不能够发明出额外的需求由于产品一样，价钱固定，钢铁公司的销售量相对比较稳定实例2：武汉钢铁公司的供应链由于利润如此之低，钢铁公司必需尽力控制整个消费过程每一个环节的本钱，因此他们通常采用垂

5、直一体化的运作方式即不采用供应链运作，炼焦、烧结、炼铁、炼钢、冷轧、热轧等环节全部集中在一同完成，不仅防止了给其他企业让渡利润，还防止了消费过程中的搬运与热量损失等例2：武汉钢铁公司的供应链运输铁矿石的船舶、码头，武钢都有武钢2021年还入股加拿大ADI资源公司，以协作开采Lac Otelnuk铁矿问题：1.服装业的供应链和钢铁业的供应链在运作上有很大的不同，是那些要素导致了这些不同？2.在这些外表要素背后又是由谁决议的呢？供应链的类型功能性产品：产品被用来满足客户的根本需求，因此市场需求比较稳定，产品生命周期较长，产品种类较少、多家消费、竞争猛烈，利润较低，如杂货食品创新性产品：产品主要用来

6、满足客户的高级需求和心思需求，因此市场需求易变，产品种类多、生命周期短、边沿利润高，如时装流行音乐等供应链的类型效率性供应链主要表达供应链的物料转换功能，即以最低的本钱最高的效率将原资料转化成零部件、半废品、产品，以及在供应链中的运输等;呼应性供应链主要表达供应链对市场需求的呼应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。供应链分类实例行业创新速度功能性产品效率型供应链创新性产品响应型供应链快个人电脑时装中啤酒汽车慢钢铁商用飞机实例3:个人电脑的供应链在20多年前，个人电脑是一种高科技产品，售价高昂,其配置也令大多数消费者难以了解随着IT制造业以及软件行业的开展，电脑

7、易用性大大加强，售价大幅降低，消费者也不太在意电脑在配置上的差别这使得电脑产品与产品之间差别不大，并且还在日益减少，这就要求电脑厂商必需尽力降低本钱实例3:个人电脑的供应链个人电脑属于行业创新速度很快的产品，其产品生命周期普通在1年左右以CPU为代表的电脑零部件不断有着定期降价的惯例，假设电脑或零部件积压，电脑厂商就会由较高的存货损失在个人电脑厂商中，戴尔不断以其有效的供应链管理而出名，并因此成为全球领先的电脑厂商实例3:个人电脑的供应链戴尔供应链与其他电脑厂商供应链的重要区别就是不用经销商和零售商虽然也有直营的戴尔体验中心，戴尔主要经过与互联网直接接受顾客的订单，顾客可以根据本人的需求确定电

8、脑的配置在接到顾客订单后，其信息经过计算机系统处置后被送到制造工厂，完工的产品由物流公司送到顾客手中实例3:个人电脑的供应链从接到顾客订单之时算起，整个顾客需求的满足只需求57天和其他电脑厂商一样，戴尔和主要的供应商Intel达成战略联盟，经过大批量采购来降低本钱但与其他电脑厂商不太一样的是，戴尔和本人供应商的协作非常的严密实例3:个人电脑的供应链在戴尔产品的研发队伍里，有来自供应商的工程师，经过亲密的协作来实现电脑的最正确性能同样，戴尔要求供应商在本人的工厂附近建立仓库，以便实现零部件的准时供应以厦门工厂为例，供应商通常都把约2周运用的物料放在配送中心中实例3:个人电脑的供应链这个配送中心由

9、伯灵顿物流管理，它是戴尔指定的物流商当消费线上产生对物料的需求时，计算机系统自动发出采购订单，伯灵顿物流将不同供应商的货物配齐后送到消费线上经过这种方式，戴尔其实只保管了几个小时的库存量实例3:个人电脑的供应链问题：戴尔的供应链是效率型的供应链还是呼应性的供应链？实例4：汽车业的供应链虽然看起来类似，其实汽车业的创新速度比不上电脑业汽车企业普通每年都要推出新款汽车，但这些其实是对原有车型进展简单更新后的产品，即“小改款汽车企业普通46年就必需推出换代车型，这就往往涉及到发动机、变速箱、底盘等的晋级，同时还必需重新检验整车性能实例4：汽车业的供应链由于汽车行业竞争猛烈，成熟消费者越来越希望得到最

10、符合本人需求的产品，汽车厂商不得不迎合这种潮流，推出更多中配置、更多种颜色来满足消费者的需求在产品种类添加之后，如何将消费销售过程与顾客的需求对接成了一个问题，汽车企业采用3种方法来处理实例4：汽车业的供应链对比较群众化，销售量最好产品，4S店通常备有现车，不太挑剔的顾客可以立刻完成购买对非常坚持本人个性要求的顾客，由于其需求量往往在全国也仅有1台，汽车企业建立有个性化配置系统，4S店将顾客的需求输入电脑，汽车企业将为其安排消费，顾客能够需求为此等待3个月到半年实例4：汽车业的供应链对处于中间的顾客来说，它有一些个性化需求，但并非很多，其产品需求量不大不小，4S店留库存的话就会有一定风险汽车企

11、业通常会建立区域结合仓库，当4S店找到顾客时再从仓库取货或者建立查询系统，来支持不同的4S店之间相互调货，实现对这种顾客需求的满足实例5：波音公司的供应链波音公司是世界上最大的商用飞机制造商飞机是一种非常复杂的产品，涉及众多的零件和复杂的技术难题因此，一款飞机在设计定型后，通常可以销售20年以上由于研发费用的高昂，波音公司的产品假设从大类上说的话，只需5种实例5：波音公司的供应链一架飞机的消费周期长达36个月，而且在消费过程中波音必需投入大量的资金、劳力等，而且飞机往往要根据航空公司的需求进展不同的配置及改装因此在过去，在过去，波音只需收到航空公司的订单后才开场消费但近年来航空公司不情愿过早下

12、订单实例5：波音公司的供应链波音也遇到完成飞机后航空公司无力支付的情况如今，波音在没有收到顾客订单的情况下就开场消费飞机上的通用部分当收到顾客订单后，再按照顾客的要求进展最后组装、配置等这样可以把消费周期缩短到12个月实例5：波音公司的供应链飞机不仅在消费上涉及众多的供应商，在售后效力上也涉及众多企业由于飞机技术含量高并且特别注重平安保证，波音只能遴选那些就有相当技术实力，质量确实有保证的企业实例6：啤酒行业啤酒是由麦芽提取物、大麦、啤酒花、大米和水酿造的产品，它的消费过程采用大批量消费作为一个生物性消费过程，啤酒的消费过程必需实施严厉的质量控制，一旦出现质量上的失误，就必需丢弃整批产品在产品

13、上，不同的啤酒产品仅以口味不同而有所区别实例6：啤酒行业啤酒行业在创新上属于中速，产品和消费工艺的更新换代大约都在325年在主流啤酒市场上，啤酒本身是一种附带消费品，消费者通常在聚餐会友或看球赛时消费，或为了降温而消费，所以大部分顾客并不非常看重啤酒的口味在给啤酒添加口味时，啤酒的消费曾经完成了85%，因此在接到经销商的订单后啤酒厂也容易在较短时间内完成实例6：啤酒行业因此，对啤酒厂来说重要的问题不是顾客的个性化需求，而是如何确定消费出适宜产量的产品，以及质量控制问题AB啤酒公司为此采用了垂直一体化的方式，本人控制农产品供应、酿造以及分销网络，但它把运输和仓储功能外包实例6：啤酒行业由于啤酒是

14、一种无法长间隔运输的产品，啤酒厂通常都在全国各地设厂但各地的酿造厂都必需运用公司内部的供应网络总公司经过一致采购不仅仅降低了本钱，更保证了原资料的质量AB公司同样有本人的包装业务，这不仅可以保证包装的质量，更保证了包装本钱的控制实例6：啤酒行业啤酒越新颖，其口味越好，AB公司为此自建强大的分销网络实例7：旅游业供应链虽然许多人都曾经出门旅游，但他们没有认识到整个旅游的过程其实是经过供应链来完成的在旅游业中最主要的是包价游，即将一系列相关的交通、观光、餐饮、住宿效力打包在一同，以一个总价销售给旅游者在包价游中，各项效力都有不同的提供商，就像制造业供应链中的零部件供应商一样实例7：旅游业供应链而游

15、览社居于中间的位置，担任这些效力之间的协调与衔接，类似与制造业中的装配游览社有两种不同的角色，担任在客源地组织游览团的是组团社，担任在旅游目的地协调完成住宿、餐饮、交通、购物效力的称为地接社旅游供应链可以看做一个存在对等中心的供应链实例7：旅游业供应链实施包价游的第一步就是确定旅游线路，这包括确定包价游中的目的地、观光景区、交通方式，确保线路时间安排合理，更重要的是要确定包价游的大致价钱这类似于产品的研发这一步普通是以地接社为主，地接社和组团社结合完成在这一步中还要确定质量标注，比如住宿酒店的星级等实例7：旅游业供应链包价游中采用的是链式合同，即游客和组团社存在合同关系，组团社和地接社存在合同关系，地接社和详细效力提供商之间又存在合同关系当旅游目的地不止一个时，旅游供应链就能够有两种方式实例7：旅游业供应链第一种方案是组团社将几乎全部的旅游效力工程全部委托给第一个目的地地接社大包，大包地接社再和下一个目的地的地接社签署合同第二种方式就是组团社分别和不同目的地的地接社直接签合同实例7：旅游业供应链普通来说，地接社不会先和详细效力提供商签署详细的合同，只需当和组团社签署了合同后，再去预定宾馆房间、旅游车等也有大的地接社由于业务量很大，会提早预定一部分宾馆的房间，甚至自备旅游车实例7：旅游业供应链在旅游供应链中，