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文档简介

1、步躲说明每年供应部经理制定进 货渠道管理的基本原则 和政策，下发给计划成 本组计划员分别作出年度供 应商规划（区位布局、 品种分配、开发计划、 储备供应商范围），报供应商管理规定一、目的本管理文件明确了供应商管理的基本内容和方法，以规范供 应商的选择，强化供应商合作，提高供应链效率，降低采购综 合成本。二、范围本管理文件适用于非自采程序和定点采购程序的所有物资供 应商。三、相关程序及制度四、业务流程1、供应商规划I步骤 I完成时间涉及部门及岗位供应部经理计划成本组计划员计划成本主管 供应部经理2、供应商开发步骤1完成时间涉及部门及岗位步骤说明计划成本主管和供应部 经理批准，提供供应商 开发和管

2、理的原则与标 准步骤1完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本组计划成本组报新供应商 开发计划和备选名单2计划成本组与质量技术 部、企业发展部进行备 选供应商现场考察，提 供考察报告3供应部经理根据考察报 告审批新供应商的选择3、供应商评审和汰换步骤1完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本组采购组计划成本组和采购组联 合制定供应商考核评审步骤1完成时间涉及部门及岗位步骤说明供应部经理体系，并参照实际情况 不定期修订，结果报供 应部经理审批2采购经理计划员仓库管理员质量技术部月度供应商业务考核， 由采购经理、计划员、 仓库管理员、质量技术 部共同评分，形成供 应商月度交易考核 表，同时由计划员

3、汇 总形成评分依据的数据 资料，向供应商档案归 档3计划成本组每月计划成本组公布评 分前5名供应商和后5 名供应商4采购主管连续3次进入后5名供 应商名单的，采购主管 进行督促改进或直接停 止下订单，如限期改进 无效，停止下订单，进4、供应商档案五、单据及报告步骤1完成时间涉及部门及岗位步骤说明入汰换准备状态，供应部经理审批5采购主管计划成本组采购主管将进入汰换状 态的供应商名单报计划 成本组6计划成本主管采购主管仓库主管质量技术部生产部财务分析员每年末对所有供应商进 行进货价格成本控制目 标为中心的综合评审， 计划成本主管组织，采 购主管、仓库主管、质 量技术部、生产部和财 务管理部财务分析员参 与综合评审，形成年 度供应商综合评审表7计划成本主管供应部经理根据年度供应商综合 评审表，计划成本主 管提出汰换供应商名 单，报供应经理审批 后，停止与汰换供应商 的合作。步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明11档案资讯组档案咨讯组归档所有供应商1 文字或电子档案2档案资讯组每月档案资讯组对档案数据

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