办公楼改造修缮项目施工组织（88页）

1、办公楼改造修缮项目施工组织目 录第一章 工程概况及编织目的3第一节 工程概况3第二节 编制目的3第二章 项目经部的组织机构6第一节 项目管理组织机构6第二节 主要管理人员职责10第三章 现场平面布置图15第四章 施工进度计划及工期保证措施16第一节 施工进度计划16第二节 工期控制措施17第三节 工期保证措施21第五章 施工方案及施工部署24第一节 拆除工程施工24第二节 钢筋混凝土工程24第三节 停车场工程31第四节 装饰工程34第五节 防水工程42第六节 脚手架工程44第七节 安装工程49第八节 施工部署55第六章 质量保证措施57第一节 质量管理体系57第二节 质量控制措施58第三节 质

2、量管理制度及组织61第七章 材料、设备供应65第八章 主要机械设备的配备68第九章 劳动力安排70第一节 施工人员配备70第二节 技术力量配备71第十章 安全、文明施工措施73第一节 安全生产组织措施73第二节 文明施工措施81第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用86附：施工现场平面布置图 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图第一章 工程概况及编织目的第一节 工程概况本工程为陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程，工程位于陕西省略阳县*乡*右岸。本工程为改造项目，改造修缮项目主要包括以下几部分：办公楼改造修缮项目，多功能厅、餐厅、操作间改造修缮项目，职工宿舍改造装饰项目，围墙修复项目

3、，大门新建和门房修缮装饰项目，停车场修建项目，404号楼修缮项目，修补、修复项目，供水、供电、污水处理。主要工作有：办公楼改造修缮项目有楼顶防水处理，外墙水泥砂浆处理后刷外墙涂料，所有钢窗刷油漆、防盗门安装、楼道吊顶、地砖铺设、楼梯铺设石材等工作；多功能厅、餐厅、操作间改造修缮项目有屋面防水处理，外墙水泥砂浆处理后刷外墙涂料，所有钢窗刷油漆，操作间地面铺设防滑地砖、墙面贴瓷砖、新作吊顶等；职工宿舍改造装饰项目有屋面防水处理，外墙水泥砂浆处理后刷外墙涂料，窗户全部换成塑钢窗，内墙、天棚全部刷涂料等；围墙修复项目有全部围墙修补、修复；大门为新建项目；停车场新建项目主要是办公楼前1200土地做水泥硬

4、化处理；404号楼修缮项目主要是楼顶作防水处理，外墙水泥砂浆处理刷外墙涂料；修补、修复项目是从大门至办公楼的室外路面进行整平及修补，原有路灯修复更换，职工宿舍楼四周排水沟清理修复；供电、供水、污水处理。第二节 编制目的一、编制目的为陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。二、编制原则：1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、现场施工条件、招标文件和评标办法的规定；2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3、采用先进

5、的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。三、编制依据：1、陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程施工图纸、招标文件及补充文件；2、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；3、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料；4、工程所涉及的国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）砌体工程施工及验

6、收规范（GB50203-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）四、本工程技术标的编制说明：我公司针对陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程的实际情况，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素

7、和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编制了陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程的技术标。本技术标重点突出了施工进度、施工机械、施工布置、施工方案、技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。第二章 项目经部的组织机构第一节 项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，我们将建立适应工

8、程施工的项目施工管理组织体系。本工程实施项目管理，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的*同志担任该工程项目经理，并由公司经验丰富的人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。施工项目管理组织机构图（见下图）：项目经理公司相关部门技术负责人生产负责人安 全 员材 料 员施 工 员资 料 员安装负责人质 量 员 二、工程施工项目经理部人员组成：项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。1、人员配备原则为了对本工程的施工进度

9、、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。2、项目部管理人员配备情况（见下表）项目经理部成员名单序号姓 名职 务年龄职 称从事本专业工作年限备注1*项目经理36工程师122技术总监40工程师143装饰总监35工程师104土建工长46工程师245质量员40工程师146安装负责人35工程师1

10、37安全员35工程师108资料员26助 工59材料员42助 工18项目经理简历表姓名*性别男年龄36职 务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间 1994年从事项目经理年限12年 项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程规模开、竣工日期在建或已完工程质量28002002/52003/2已竣工优良22002002/122003/5已竣工优良19002004/32005/4已竣工优良39002005/62005/8已竣工优良180002001/062002/11已竣工优良20002007/52007/6已竣工优良260002000/112002/06已竣工优良项目技术负责简历

11、表姓名性别男年龄40职 务技术负责职称工程师学历大专参加工作时间 1993年从事项目经理年限14年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程规模开、竣工日期在建或已完工程质量28002002/52003/2已竣工优良22002002/122003/5已竣工优良19002004/32005/4已竣工优良39002005/62005/8已竣工优良180002001/062002/11已竣工优良20002007/52007/6已竣工优良260002000/112002/06已竣工优良三、建立健全施工项目各项管理制度：工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量

12、责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。四、项目管理措施：、我公司将本工程列为信誉工程，工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工，按照公司项目管理办法，项目经理与公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。、项目经理亲临现场指挥，采取一系列措施实行决策民主化、任务目标化、质量责任化、安全预防化、管理制度化、依据科学化、执行标准化、操作规范化的管理方法对整个工程施工全过程进行管理。第二节 主要管理人员职

13、责一、项目经理职责：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的沟通，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机

14、关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二、技术负责人职责：1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，

15、对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。8、开展新技术推广应用，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据

16、设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。三、生产负责人职责：1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。3、负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的推广应用。四、施工员的职责：1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技

17、术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。五、质量员职责：1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要

18、求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。7、负责质量核定的签字工作。 六、安全员职责：1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的

19、具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。七、材料员职责：1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。4、配合质量员对进场材料进行检查验收

20、，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。7、负责材料验收的签字工作。八、资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底资料编写任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。2、协助班组、质量员做好混凝上、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。3、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料与工程进度同步,并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，

21、要求相关人员及时有效做好记录资料。第三章 现场平面布置图一、工程建设地点周边环境描述：陕西*镍业有限公司原*基地设施改造工程位于陕西省略阳县*乡*右岸山坡地带，东西长约921.25米，南北宽约15-150.7米不等的狭条形状，施工场地较狭小，供水供电设施齐全。二、施工现场临时设施布置：根据施工现场情况，按照部分临时办公设施与材料堆放计划进行布置现场。l、现场只设置加工棚、料场、库房，现场办公室设置在厂区单身楼一层。2、办公室、库房临时设施整洁、卫生。主要规章制度及施工组织进度图等张挂上墙。3、按用水、用电要求埋设电缆、供水管。设立集中搅拌站，便于计量、管理，对提高搅拌的质量有利。进场大宗材料采

22、取分批、归类堆放。三、现场平面布置：详见施工平面布置图（后附）（略）。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一、施工工期安排我公司根据投标工期及结合本工程特点，我们对施工程序和关键工序进行了科学合理的安排，施工工期为60天，计划2008年5月20日开工，2008年7月18日竣工。为确保工程按期交工，拆除工程、土建工程、室内外装修工程、水电安装工程等采用穿插作业，组织好交叉施工，协调好土建与安装的关系。具体工期安排详见附图：（略）施工进度计划网络图（略）施工进度计划横道图（略）二、管理措施（1）中标后，积极地做好各项施工准备工作，保证按时开工，顺利地施工。（2）在“项目管理”的基

23、层上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次完成，确保分项工程按期完成。（3）认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理切实抓好各计划的落实，保证计划确定的阶段目标。（4）做好劳动力安排，根据工作和实际情况，满足劳动力的需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力充足，做到早预测、早安排、早落实，保证施工顺利进行。（5）施工所需的机械设备、模板、钢材物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。（6）积极推广先进的施工工艺和施工方法

24、，加快工程进度。（7）施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在装修工程及土建工程施工阶段确保作业，以加快施工进度，保证按期交工。（8）根据施工进度计划，编制施工组织设计，并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段工期控制目标，按目标组织施工。（9）项目部要认真抓好生产调度工作，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场碰头会，抓好各工种间的协调工作及工序措施，重点要搞好工序的配合，确保施工顺利进行。（10）做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。（11）对班组实行经济承包，提高劳动效率，实行按劳分配奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。（12）抓好测量工作，力争在最短的时间精确放

25、出建筑物的轴线和标高，提早给施工创造工作面。（13）抓好成品保护、减少材料、工时的浪费。（14）搞好后勤保障工作，建立劳动保障制度，解决好职工的食宿、娱乐问题，确保职工精神愉快。第二节 工期控制措施为了将施工进度计划落到实处，实现我公司对本工程的工期总目标，我们采取如下计划保证措施： 一、施工组织措施1、为了保证施工计划的顺利实施，首先我公司要求做好事前、事中和事后的控制。事前控制，就是要对施工段的合理划分、科学地组织好流水施工，安排各流水段的劳动力；事中控制，就是在整个施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况；事后控制，就是要在抓紧进度的同时，不能忽视工程的质量问题，发现问题及时纠正

26、。2、建立工期目标责任制及检查制度项目经理、施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3、公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的有关资料，与计划进度比较分析和进行调整。4、进度计划向职工交底，发动职工实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

27、二、施工技术方面的保证措施1、编制科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动作业层学习施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2、广泛采用新技术、新工艺、新设备要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程

28、特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总工期目标 。三、施工管理方面的措施1、建立进度协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决并从开工之日起，每日召开碰头会，协调内部管理事务；每日下午召开有监理共同参加的生产便会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。2、劳动力管理措施凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。季节性、节假日劳动力调

29、配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排。保证在此期间施工顺利进行。建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。3、加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，我们采用场地分配优化法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。四、组织协调及配合方面的措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系，以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。其次要协调各专业施工的

30、关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。同时我们将及时与业主、监理、设计及有关方面加强配合与协调，每周一次现场例会，对现场的进度问题、技术问题、洽商变更、质量问题以及中间检验等能够及时快捷的解决。五、资金管理方面的保障措施1、确定施工项目经理部当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”、定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程

31、部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。6、业主所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设立帐户，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为及时做好竣工结算创造条件。7、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。六、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的

32、力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生 。七、材料供应方面的保障措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。第三节 工期保证措施一、工期计划方案编排合理详细的施工进度计划，抓住关键点是促进施工进度的有力措施，同时科学的施工方案也是保证施工进度的重要因素。在总体工期进度计划的控制下，编制月进度，再由月进度分解编制周、日进度，按日落实当天的生产任务，做到日保周、周保月、最终达到总体施工进度的工期要求。二、组织人员保证措施

33、建立强有力的项目班子，选择合适的有此类工程经验的管理和技术人员组建项目部。在人员组成上，不仅考虑覆盖项目的各项管理业务，同时必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。项目经理部内设专职部门，对施工班组进行对口管理，同时项目部各职能部门对施工班组的各项工作实行分工负责制，保证各项工作保质、保量、按时完成。节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，行政部门做好职工的思想工作，同时发放施工人员一定的施工补贴。 三、技术保证措施1、技术人员深入现场，做好各项技术交底工作，建立完善的技术交底记录；现场出现技术问题，由技术负责人协同专人在规定时间内做出切实可行的解决方案；

34、技术人员每天开一次碰头会，做到对问题的事前控制，防患于未然；2、制定合理的施工工艺，各工序科学穿插，防止人为的窝工；3、选择高效的施工设备，提高施工效率；4、单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度；5、科学的制定季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取行之有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行。促使工程进度；6、积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如防水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、防雨布等，把不利因素降到最低。四、设备、材料保证措施1、工地现场施工设备由专人负责使用、保管、养护，严格遵守各项设备

35、操作规程，建立现场设备台帐，定期记录设备运行情况。通过严格执行以上制度，有效降低因设备损坏原因造成的工期延误。详细制定物质材料使用计划，严格材料采购、储运、限额发放各个环节的管理制度，保证自购物质材料供应的准备及时，充分利用各种材料，降低浪费的同时，协助业主作好管理工作。合理制定各项材料的运输计划，运输主管人员与材料主管人员随时沟通，根据工程需要可作临时运输调整，不因运输延误工期，作到现场材料供应及时、到位。2、定期召开生产调度会、碰头会，针对施工进度及主要质量、技术、安全问题，及时制定有效措施加以解决，对安装部内部无法解决的问题，及时提交甲方谋求解决办法。3、依据生产总进度控制计划制订作业计

36、划，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解落实到各施工线及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。4、确保人、财、物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。5、实行目标奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，提高劳动生产率。6、充分利用公司的资金优势，保证项目资金需求，保证工程项目正常运行。第五章 施工方案及施工部署第一节 拆除工程施工1、工作内容：拆除原有门窗更换为防盗门及塑钢窗，拆除室内水泥砂浆楼地面，铲除室内外墙面墙皮，铲除屋面原有防水层。2、拆除注意事项：(1) 向甲方仔细调查地下管线的详细位置并用白灰标出来。(2) 施工范围内障

37、碍物予以拆除。在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，进行拆除。(3) 拆除工程由高到低，注意安全。(4)室内地面、墙面拆除以及屋面原有防水层均采用人工拆除，拆除过程中要注意安全、文明施工，不能野蛮施工，防止破坏结构层，拆门窗时严禁用铁锤、铁棍乱砸、乱撬，以免损坏原有墙面的结构，室外墙皮铲除：人工用铲子铲掉灰皮，重新抹灰，最后贴瓷砖。拆除的建筑垃圾人工清理。(5) 拆除垃圾集中堆放并及时清理出场。第二节 钢筋混凝土工程本工程主要是旧楼改造工程，另外增加部分门房等新建建筑。钢筋混凝土工程主要用于新建门房工程。一、模板工程（一）模板安装1、支模前的准备工作：（1）首先进行安装放线，放出梁、柱的检查

38、控制线。（2）对于梁模板要提前制作。待上道工序验收完毕后再进行模板的安装工作，安装前必须搭设好模板支撑架，并采取有效措施防止漏浆、烂根、移位的现象的发生。（3）为了保证模板的加工精度，施工期间设置小型木工加工棚，专门负责模板的加工。2、模板安装：（1）柱模板安装：待钢筋绑扎完成后进行柱模板安装，安装前先进行清理，模板接缝处用5厚，20宽的海绵条配用胶带粘贴予以密封，主要防止混凝土浇筑过程中漏浆，二则混凝土浇筑结束后模板比较好拆除。（2）梁板模板安装：A、梁板模板施工应遵循梁侧模包底模、平台板底模压梁侧模的原则，所有接缝处统一夹海绵条，多层板接缝处粘胶带纸一道以防漏浆。B、梁模板采用镜面复合竹胶

39、板，梁底板铺设时，拉通线控制顺直度。对于跨度大于4m的梁，底模应起拱跨长的3。C、板模采用镜面复合竹胶板，配以50100木方，间距400进行布置作为纵向小格栅。板铺设时拉通线控制其标高及平整度。D、梁与梁接头为施工难点，施工时安排专人用多层板加工梁头模板。梁头与下部混凝土接槎处加海绵条用对拉螺杆及钢管进行加固。梁与梁接口处在多层板上开洞，并将梁模顶在多层板上，后面背以木方衬档进行加固。（二）模板的拆除拆模时，以混凝土七天强度为参考，确定拆模时间。模板拆除，除按混凝土工程施工及验收规范GB50204-2002要求作业外尚要满足以下几点要求：1、拆除基础、柱、现浇板模板时必须保证混凝土表面棱角不因

40、拆模受到损坏。2、所有钢筋混凝土构件必须待混凝土强度达到规范要求方可拆除。3、拆除模板前由技术人员下发拆模通知书。拆模时严禁用铁锤、铁棍乱砸、乱撬，以免损伤混凝土。4、拆除的模板要轻放，严禁高空抛掷，并及时清理堆放整齐。二、钢筋工程：（一）钢筋的加工：钢筋的加工必须先结合图纸及变更，校对钢筋配料单，无误后方可下料。1、钢筋的连接：本工程梁纵向钢筋采用闪光对焊连接，柱钢筋采用绑扎搭接连接。2、钢筋加工要求：箍筋的弯钩角度为135度，平直部分长度不小于10d，弯钩的加工一端均要保证180度，另一端90度，在绑扎好以后，再进行二次弯曲。钢筋加工尺寸偏差不得超过2。钢筋加工完后按绑扎的顺序分规格将钢筋

41、堆放整齐，配好的钢筋要加标识牌，标识牌分两种，一种为总体标识，分梁、板、柱三种；另一种标识牌具体用于工程位置的钢筋标识。（二）钢筋的绑扎1、柱子筋的绑扎：（1）柱插筋的绑扎及质量控制：根据轴线位置，将柱位置用吊线锤吊直，先用线绳将两个方向的柱边线固定上，然后根据柱筋位置调整梁面钢筋，用钢管固定以确保主筋位置的准确性，然后套箍筋进行绑扎，绑扎完后用柱主筋保护层垫块固定。（2）柱箍筋间距控制：从结构50线向上至梁面标高根据设计要求排线。要求柱筋绑完后，每个柱子的箍筋相互平行并且垂直于柱主筋，在中间及柱顶梁底加两道保护垫块。2、现浇板钢筋的绑扎：要求每跨每边板的第一个板筋离梁的距离一致，板筋弹线绑扎

42、，每一跨板最外边两根钢筋的交叉点，必须绑牢，不允许花绑，其它可相互隔开绑扎，但绑扎铅丝的方向要错开，板筋上的负弯矩筋采用马凳来保证其高度，马凳1000梅花型板筋，板筋绑扎的质量：网眼尺寸1，间距误差每一跨不得超过4，板筋双向的边端必须平齐，垫块按1000梅花布置。3、梁钢筋的绑扎：先将每个支座上柱箍筋套好绑好，将梁的主筋按配料单并对照图纸以每一道梁为单位将料投出，然后将做好的小支架支于离支座50处，支座高度高于梁面5，并摆放钢筋，摆放钢筋时应注意上下钢筋焊接及搭接接头的位置，上部钢筋搭接在跨中1/3左右相互错开，下部钢筋在支座处接，摆好主筋，套完箍筋后，将梁下部钢筋放下，进行绑扎，同时在离支座

43、1.5米处，放一固定梁面主筋的卡子用铅丝固定，绑扎完后放下支架，按要求：1000放保护层垫块，垫块位置在箍筋处，每个箍筋间距准确且平行，并与主筋垂直，每跨间距误差不超过4。4、钢筋保护层的控制：梁侧面、板钢筋的保护层控制采用塑料垫块，梁、柱放在箍筋上，结构各部位钢筋保护层的厚度按规范要求执行。5、钢筋锚固接头要求：钢筋种类最小锚固长度（La)最小搭接长度（LIE）一、二级抗震三、四级抗震一、二级抗震强度等级混凝土强度等级C20C25C30C40C15C20C25C30C40级35d30d25d25d40d30d25d20d20dLIE=1.2La+5d级45d40d35d30d50d40d35

44、d30d25dLIE=1.2La+5d钢筋锚固和接头搭接要求按照施工规范混凝土工程施工及验收规范GB 50204-2002，钢筋锚固长度和钢筋搭接长度如表示。（三）产品保护：1、在浇筑混凝土之前在模板上搭设大马凳并且铺设竹胶板，防止人在钢筋上踩踏，浇筑混凝土时设专人看钢筋，随时检查钢筋是否被移位，发现后，随时校正到位。2、浇筑混凝土以前用塑料套管将柱的竖向钢筋套起，位置在混凝土面上5，并且在浇筑完混凝土后设专人用刷子和湿布将被污染的钢筋清理干净。3、底板钢筋保护层采用花岗岩垫块进行控制，底板上层钢筋按照设计要求增设10的马凳筋，设置间距为1000mm，梅花型布置；构造柱、圈梁、现浇板钢筋保护层

45、全部采用定型塑料垫块加以控制，以确保保护层厚度，从而满足设计与规范要求。三、混凝土工程：（一）施工准备：1、本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，施工前必须熟悉图纸，将工程中各部位的混凝土按标号列出来，并计算出各部位混凝土的用量，然后试验做出混凝土配合比，为施工搅拌混凝土提供依据。2、混凝土搅拌前要加水使搅拌机空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌时要做到混凝土基本卸净，在全部混凝土卸出前不得再投入拌合料，更不允许边出料边进料的方法。严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员的同意不得随意加减配料数量。3、工程中所用的各种机械要安装就位，并且试运行，经试运行检测，达到正常使用要求，建立健全各种机械的

46、使用制度、保养、检修计划，以防使用不当对机械造成损害或发生安全事故，影响正常施工。4、按工种配足劳动力、机械工、试验工、电工等持证上岗。5、原材料供应，选择本公司已发布的合格厂家或供应商，签定协议，保证材料的数量、质量及供应能力。6、开工前进行安全技术交底，落实岗位责任。7、作业条件：（1）在浇筑混凝土时由混凝土工长填写混凝土浇筑申请单，浇筑部位的钢筋 、模板、电管埋设等工序已经施工完毕，并经有关部门验收合格后方可进行混凝土工序，并填写有关的技术资料。（2）使用的原材料符合检测标准，复试合格报监理复核，允许进场方可使用，配合比报告下达后核验原材料相符，方可按配合比的要求施工。（3）人员、机械配

47、备齐全，安排妥善，并都就位。（二）原材料要求及选用：1、水泥：选用普通硅酸盐水泥,水泥经检验合格后方能使用。施工期间水泥存放要保持干燥，不得使用受潮或过期水泥。2、砂石：砂采用中粗砂，含泥量不大于3；石子采用1030碎石，石子进场后要做含泥量、压碎指标等试验，在试验合格的情况下才可用于实际施工当中。（三）混凝土浇筑和养护：1、柱混凝土：在浇筑混凝土前先清理，并将模板进行湿润，然后在底部先填一层50厚与设计混凝土配合比相同标号的水泥砂浆，防止柱底产生烂根现象。柱混凝土浇筑采用分层浇注一次到顶。2、板在浇筑时，首先做好施工马凳，板筋严禁上人随意踩踏，先清理杂物，用水浇模，测量出板面标高，从浇筑的部

48、位端头退向浇筑，随时用铁锹，抹子粗找平进行振捣，不可在板上面堆积过多的混凝土，振捣密实，严禁蜂窝麻面漏振现象发生。混凝土抹面分两次施工：第一次随浇筑随用刮杠粗找平，并采用拉通线方式控制好标高；二次抹面待混凝土初凝前且有一定强度后，用木抹找平，铁抹子压光，然后用棕刷子刷毛表面。3、无论是柱浇筑或梁板浇筑必须在水电线埋设，钢筋绑扎完经验收合格后，且签有验收手续，方可浇筑。在作业时注意保护下设的箱盒、线管套，不得出现损坏与位移现象，并派专人看护。4、在振捣过程中要遵守以下要点：“快插慢拔，落点要均匀，不可漏振，时间掌握好，密实质量佳。”平板振动器要分二遍相互垂直方向振捣，直至表面浮浆为止，在混凝土施

49、工阶段，混凝土工长做好“混凝土施工日志”。5、浇筑过程中，各专业需派专人负责项目的质量保证，注意观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，要立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝固前修整完好。6、混凝土浇筑结束后，及时进行养护。混凝土表面压光后，先在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，然后在塑料薄膜上覆盖棉毡，棉毡覆盖要严密，防止混凝土暴露，养护设专人负责，并浇水养护，浇水次数的多少要保证混凝土表面不缺水为准，持续养护不少于7昼夜。（四）、产品保护措施混凝土施工完后，要进行养护（用麻袋片覆盖后浇水），使混凝土在一定的时间内保持强度的增长。未达到规定强度不得上人踩动。

50、第三节 停车场工程一、基层处理：1、施工准备（1）首先将原有地面铲除，并且对场地进行平整。再对场地进行测量放线，应作好水平高程标志。（2）土：宜优先采用优质黄土，必要时考虑外购土，但不含有有机杂质。使用时应过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。（3）石灰：应用袋装熟石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水分。（4）按照规范要求将石灰和土送往有资质的单位，测出灰土的最佳含水率，以便测出压实灰土的密实度。2、工艺要求（1）灰土要严格按照配合比要求进行拌制，采用灰土搅拌机拌合均匀，拌好的灰土颜色应一致。（2）灰土施工时，适当控制含水量，工地检

51、验方法，是手将灰土紧握成团，落地即碎为宜。如土料水分过多或不足时，应凉干或洒湿润。（3）拌好之后用自卸汽车运到现场。做好现场排水工作及保护工作备用彩条布，不得使雨、水、雪进入坑内。对现场操作人员进行技术交底和安全操作教育，灰土配料正确，拌合均匀。采用人工配合机械铺土、机械碾压，机械碾压不到的地方，人工配合用立式打夯机或蛙式打夯机回填夯实。（4）人工铺摊灰土厚度，采用打夯机夯实时，一般虚铺200mm，压实后为150mm。采用机械碾压灰土时应虚铺250300mm统一压实，并按照规范要求进行密实度试验，试验合格后再进行上一层铺设。（5）灰土采用分段分层施工，若灰土基础标高不同时，应做成阶梯形。接槎时

52、应将接槎处垂直切齐。（6）在灰土施工中应防止橡皮土层现象发生，若发生以上问题，必须将其挖出重新施工，保证工程质量。（7）在回填过程中，密切注意雨情，及时覆盖，保证工程顺利完成。3、夯实要求（1）基层灰土回填：填土由下而上分层铺填，每层虚铺土厚度不超过300mm，为保证填土压实均匀性及密实性，压路机碾压时实速不得超过2km/h，采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约150-250mm，避免漏压。（2）其余灰土回填用蛙式打夯机及立式打夯机配合排夯，打夯时，灰土虚铺厚度不大于200mm；压路机压实，至轮子下沉量不超过1cm为宜，每压完一层对回填质量进行检验采用

53、环刀法取样测定土的干密度和密实度，符合要求后才可继续上层回填。回填前先用人工将土方表面平整，以保证碾压后的平整度。（3）回填灰土取样每层按100m2 取样一组，取样部位在每层压实的表皮下五厘米左右。二、停车场地面混凝土：1、模板工程模板选用：模板采用组合钢模板；模板用短钢筋固定牢固，保证接缝严密不漏浆；模板分块间隔支设，分块浇筑混凝土，当前面浇筑混凝土达到一定强度后，在浇筑中间的混凝土；模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，主要是便以拆除，侧模在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受坏后再拆。2、混凝土浇筑准备工作在浇筑前对基层进行清理，将杂物清除干净，用水对基层洒均，成为潮湿状态，同时根据设计

54、要求的标高，用水准仪进行抄平测定桩做好标记，待浇筑混凝土时用小线按标记拉平。混凝土搅拌a、根据测定砂石含水率调整配合比中用水量。b、根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量等，分别固定好水泥、砂、石各个磅称的数量。磅称应定期效验维护以保护计量的准确。搅拌机相同应设置混凝土配合比的标志牌。c、正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌。d、砂、石必须严格按需用量分别过称,加水也必须严格控制。e、加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水，如掺粉煤灰的拌合物，应在倒水泥时一并倒入；如需要掺外加剂，应按规定与水同时。f、混凝土搅拌时间，400L自落式搅拌机一般不应少于2min。g、混

55、凝土坍落度一般控制在5-7cm,每台班应做两次实验。混凝土运输a、混凝土自搅拌机卸出后，应即使用翻斗车或手推车等运至浇筑地点。运送混凝土时，防止水泥浆流失。若有离析现象应在浇灌前进行人工拌合。b、混凝土从搅拌机中卸出后要在混凝土初凝之前浇筑完毕。浇注、振捣a、先使用振动棒振捣，然后再用平板振动器纵横向均匀振实，严禁漏振现象。b、当混凝土凝固后要对其进行切缝，并用沥青灌缝。c、施工缝留置，施工缝应留设在伸缩缝的位置。d、振完后及时找平，拉线找出标高，用杠尺刮平，用木抹搓平压光扫毛，2m靠尺检查，表面平整度必须在3内。混凝土养护在混凝土浇筑完24h以内，应对混泥土加强覆盖并养护。正常时每日浇水养护

56、，保证表面保持湿润状态，养护时间不得少于7昼夜。第四节 装饰工程一、外墙装饰装修：外墙脚手架采用双排钢管脚手架，外墙装修工程施工时要注意安全，施工前，施工单位要认真进行图纸会审，掌握施工图纸外墙细部做法及有关技术文件规定，编制具体的施工方案和技术措施，施工方案要涉及外墙装饰颜色及质量要求，检验方法、施工顺序、细部做法、安全技术等内容。1、施工顺序：铲除墙面灰皮清理基层浇水湿润做灰饼墙面抹灰贴瓷砖或刷乳胶漆修补洞口。（1）首先将原有墙皮铲除，基层有灰尘、污垢等必须清除干净，洒水湿润。（2）根据测量结果，进行墙面满甩浆(素水泥浆、水泥内掺水重的5%10%界面剂)，随甩随刮糙，然后进行浇水养护两天。

57、（3）检查刮糙有无空鼓、裂纹，再进行下道程序。根据控制铁丝作灰饼，灰饼间距根据刮杆长短而定，冲筋在两灰饼之间做10cm的砂浆，略高于灰饼，用刮尺搓平与灰饼，两边修成斜边。（4）按冲筋厚度进行大面积刮糙，刮糙每次厚度为812mm，厚度超过要求的进行多次刮糙，每次刮糙间隔时间两天。（5）刮糙材料：13水泥砂浆结合层（内掺水重5%的107胶）。（6）1：2.5水泥砂浆扫平。（7）进行刮面检查验收，无空鼓、裂缝、平整垂直度符合要求后，并且干燥后贴外墙瓷砖，外墙瓷砖具体做法如下：砖墙面要剔除墙上多余灰浆，清扫干净，用清水打湿墙面。拉好垂直、水平线绳，保证灰缝平直均匀。水泥砂浆打底，木抹搓平，隔天浇水养护

58、。水泥砂浆（内掺水泥重5的107胶）均匀涂抹于面砖背面，四周刮成斜面，按线就位，用手轻压，橡皮锤轻敲击实，靠尺找平。白水泥勾缝。2、质量要求：（1）刮糙面、各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘贴牢固、无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝、接搓平整、线角顺直、方正。（2）表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的受损处。3、安全注意事项：（1）上外架之前，首先认真检查外架的安全防护、密目网围护、是否符合要求。竹架板是否有探头板，外架拉结点是否有破坏，待完全符合安全条件的情况下，方可上架作业。（2）外架作业，外架上清理出的零星混凝土块、碎砖石块及其它杂物，严禁往下掷或下落。（3）外架必须满铺竹架板

59、，并且对所用的架板认真挑选，对于不符要求的架板应严禁使用。（4）严禁私自乱拉乱接电源线路。4、文明施工：（1）隔离层用架板满铺，以便砂浆回收利用。（2）砂浆运至楼层，首先应将楼面基层清理干净，并铺上铁皮。（3）下班之前必须将落地砂浆清理干净，砌筑过程中在砌筑部位楼面处铺设彩条布，及时回收利用落地灰，真正做到工完场清。（4）严格按技术交底的砂浆配合比进行配料，控制好水泥用量。（5）使用的灰浆车，每天必须清理干净。（6）使用的砂浆搅拌机，每天要清理干净并且用水冲洗，确保机子清洁。二、内墙装饰：（一）室内粉刷抹灰：1、准备工作（1）清理基层：首先铲除原有墙皮，将基层处理干净，再用水将墙面浇洒湿润。（

60、2）在墙面上进行弹线，定出粉刷边线，对于墙面下部要留出踢脚线位置。（3）墙面根据弹线做灰饼，其间距不大于1000，然后纵横冲筋作为打底厚度标准。（4）粉刷时，用阴、阳角方尺指导施工，保证阴阳角方正，根据用弹线固定木条，保证阴、阳顺角顺直。2、主要施工顺序：铲除墙面灰皮清理基层浇水湿润做灰饼墙面抹灰贴瓷砖或刷乳胶漆修补洞口。3、施工要点：（1）内装饰采取样板引路方式。粉刷墙面，要特别注意操作方法，严格按规范要求的操作步骤施工；另外，要适当缩小基层与面层抹灰的灰浆强度差。（2）铲除灰皮的墙面要清理干净，并浇水湿润后方可抹灰。（3）柱梁抹灰前要先做毛化处理，浇水湿润随后抹灰。（4）待冲筋初疑立即进行