某电子有限公司规章管理制度与各岗位职责说明

1、. .PAGE41 / NUMPAGES41*电子厂规版本：A1雇员应忠勤职守，遵守公司的规章制度，服从各级主管的指挥监督和公司 的正常岗位调动。新进人员试用期为一个月，试用期双方均有离职和辞退的权利，被正式录用的签订劳动合同。不得兼任妨碍本公司利益相关之业务，对本公司或合作单位的商业不得外泄。爱护公司的设备设施。携带物品出厂，必须要有签批的物品放行条。在公司区域应按规定穿戴厂服、头巾，并佩带厂证，严禁随地吐痰、乱扔垃圾违者保安有权拒绝其进入厂区。在工作时间，不得擅自离开岗位；车间严禁随意走动，如需离位必须证得管理人员同意后佩带离位卡。宿舍严禁私自留宿外人，直系亲属探访留宿的须到行政部办理留宿

2、审批手续。所有住宿员工（包括临时申请留宿人员），必须接受保安员与管理员管理。工厂宿舍只提供本单位员工住宿，已经离职的员工，从办理完离厂手续之日起不得在本厂区和宿舍逗留。严禁赌博、酗酒、偷盗、斗殴与暴力行为；对偷盗公物或他人财物的，以与对他人施予暴行胁迫或相互打架者，公司可未经预告予以开除。情节严重的交由公安司法机关处理。请假半天以上，将按规定扣除基本工资与奖金。迟到或早退累计达三次的将按半天计算，扣除基本工资与奖金。未请假或请假未批准而没上班的，视为旷工；连续旷工三日或一个月累计旷工达六日者，作自离处理。严禁代打卡、假打卡行为，一经发现将对违反者予以开除处理。煽动怠工或罢工主谋或附和者，予以开

3、除。员工离职须提前30天提出申请（到组长处领取辞工书）、干部或工程技术人员辞工须提前30天提出申请（到行政部领取辞工书）。获准离职者，须在离职当天办理手续，交回厂证、厂服、工衣、工卡按时办理离职手续。入职人员提交的证件必须齐全且有效，入职表容必须真实。如经核查是持伪证件与入职表容填写不实者，一律作开除处理，公司不予任何补偿。每天工作8小时，上午8：0012：00，下午13：0017：00，超出时间按法定加班工资计算。对违反公司相关规章制度的人员，视违规情节将予以处罚。 *电子目 录一、*电子规章制度1.厂规12.员工辞职、辞退、解雇管理制度33.考勤管理制度.54.员工考核实施规定65.员工管

4、理制度.96.安全管理制度107.办公室管理规定.118.车间管理制度.139.仓库管理制度.1410.仪器、设备管理制度.1511.保安管理规定1612.市场部管理规定1813.车辆管理规定1914.采购管理制度2015.饭堂管理制度.2116.宿舍管理制度.22二、工作职责1.总经理（总裁）工作职责.232.财务总监工作职责.243品质部经理工作职责.254.人事部主管工作职责.265.财务部主管工作职责.276.行政部主管工作职责.287.品质主管/QE工作职责.298.生产主管工作职责.309.生产计划部（PMC）工作职责3110.前台文员工作职责.3211.生产组长工作职责.3312

5、.生产助拉工作职责.34安全管理制度版本：A1目的为加强公司的安全防工作，规公司治安，消防和其他安全工作，保护公司财产和员工人身安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。公司的安全工作以“百年大计，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”为原则，全方位实施安全管理。安全管理制度员工自觉接受安全教育，增加安全防意识。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故为每个员工应尽的义务，要敢于与坏人、坏事作斗争。员工上下班、外出公干、出差要严格遵守道路交通管理法规条例，确保人事、财务安全。员工不得将贵重、大件私人物品存储于公司办公场所或仓库。员工下班前认真检查本岗位，办公场所，消除水、电、气等设备存在的安全隐

6、患。发现事故苗头，可疑或不法行为的人或事应当立即报告上级主管或保安人员。不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班场所留客人。不准私接电源或使用电炉，不准在禁烟区抽烟。不得偷窃个人或公司财务，拾到遗留钱物一律上交。财务部门之重要票据，支票等一律入保险箱随时上锁。现金一般不要存入过夜，应与时存入银行。未经许可，不得擅自安排外来人员在公司住宿。保安人员按时到岗，门卫值班、值日，领导值班制度正常运作。使用明火和高空作业，必须经保安部门批准，并有保安人员在场才能执行。员工积极参加防火演习，了解有关消防知识，熟记火警，熟悉电源开关，出口通道，灭火器具体位置与使用方法。生产部门应对其员工进行安全生产教育

7、，熟记、熟练掌握设备的使用方法，以免意外事故的发生。办公室管理规定版本：A11. 目的规办公室的工作秩序，树立良好的企业形象。2适用围本公司统一大办公室与各部门办公室。3定义无4权责无5工作程序51上下班一律按时打卡，不得代打卡。52在办公室服装整齐，一律穿厂服、戴厂证、穿工鞋。53使用、 机、复印机、空调、电脑与其它电器应按规定操作，下班时关妥才能离开。复印文件时，在复印登记表上进行登记。54办公桌保持整洁卫生，文件文具应按相应要求摆放整齐，不得乱放。55非休息时间不得在办公室闲聊,更不允许大声喧哗。56不得随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶，不得随地抛弃。57办公室严禁吸烟。58不得带危

8、险物品进入办公室。59不准玩电脑游戏，不得在办公室玩纸牌，下棋与其它消遣活动。510下班时清理好办公桌，各文件文具归位，离开办公桌时将椅子推入桌子下方得离开。511接听私人不得太长时间，原则上不允许打私人，特殊情况打出私人也不得太长时间，以免影响公司业务的接通。各职员可相互监督。512总机接听应用标准的普通话：“你好，请问哪位？ 请稍等”，方可拔打被叫人分机。513总机接听，遇到被叫人不在时，应礼貌告之对方，可要求对方留下联络方式并与时通知被叫人，或约一时间让对方再打过来。514办公室部接听文明有礼，遇外线一律用标准普通话：“你好，*”、线：“你好”。515同事之间友好和蔼，相互帮助，工作上与

9、时沟通配合，将各自的工作做到最好。6相关文件无7质量记录无保安管理规定版本：A11目的为树立公司良好的企业形象，维护公司财物与人员的安全。2适用围公司所有保安人员。3定义无4权责行政部：公司安全与保安制度的建立。5工作程序51保安人员为公司的形象代表，必须做到：511精神饱满。512纪律严明。513文明礼貌。514反应迅速。515忠于职守。52主要任务： 521保障公司财产与人员的安全。522维护公司各项规章制度。523维护厂房和宿舍的秩序。53保安职责：531值班时，应着制服，着装整洁。532监督员工打卡,穿工衣,戴厂牌。遵守公司规章制度并监督员工行为规。533不定时巡查厂房、宿舍，防止意外

10、事件的发生。巡查各楼层水电是否关好，巡查仓库物资，保证重要区域的安全。534上班时间,车间员工一律不得外出，特殊情况须凭主管级以上签批的外出条方得放行。535物品放行管理。必须有开具员工物品物行条或放行条，且有相关人员签名确认方可放行。54值班规定：541各岗位保安必须保持仪容整洁，精神状态佳，态度和蔼，认真负责。542热情接待来访人员，遇公司董事、总经理、副总经理与贵宾应起立问好。543对来访人员如实填写探访登记表,并要求配带访客证。 544坚守岗位，不得随意离开值班岗位，如有事离开须有人代班。无关人员不得在保安值班处逗留。545严格遵守保安作息时间表、保安值班安排。546交班工作做到详细清

11、楚。如实记录当班所发生事件,如有未处理完事件交班时应与交班保安交接清楚。如上级规定或指示的事项，寄存物品的转交，信件、文件的发放、来访人员的情况等。警具、警械的交接必须当场点清并保证处于完好状态。55考核：551遵守保安作息时间表、保安值班安排，认真做好交接班工作与如实记录当班情况。552按规定着装，穿制服，衣着整洁，配戴警徽标志。553对公司主管干部文明礼貌，热情接待来访人员和认真规接听，认真做好探访登记表记录。554对公司规章制度的了解与执行。自觉遵守公司规章制度,并督导员工遵守制度。555坚守岗位，当班期间对责任区的巡查，值班时不饮酒吸烟，不做与工作无关的事。556对公司物品的保护与警具

12、警械的保养、爱护与配带。6相关文件无7质量记录71员工物品放行条 （GT-FOR-023-1.0） 72探方登记表 （GT-FOR-016-1.0） 73外出条 （GT-FOR-020-1.0）74放行条 （GT-FOR-019-1.0）75保安值班安排 （无）76保安作息时间表 （无）77访客证 （无） 8附件财务部主管工作职责版本：A1严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。负责制定公司财务、会计核算管理制度。负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。负责编写财务分

13、析与经济活动分析报告。有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。负责固定资产与专项基金的管理。负责流动资金的管理。会同仓库与其它部门定期清查盘点做到帐卡物相符。负责对贵哦纳斯低值易耗品盘点核对。负责公司产品成本的核算工作。制定规的成本核算方法，正确分摊成本费用。负责公司资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。与时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章，空白收据，空白发票。负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。负责与客户每月的对账确认工作与应收货款的回收和跟进工作。负责公司员

14、工的工资表制作和工资发放工作。对各类货款与报销支付要严格审核，除按计划执行外，还需经分管副总经理与总经理审核签字同意，方可支付。认真完成领导交办的其它工作任务。财务总监工作职责版本：A1在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规则、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案与程序。建立健全公司部核算的组织、指导和数据管理体系，以与核算的财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律以与董事会决定。采购管理制度版本：A1采购的基本原则

15、合适的价格、合适的品质、合适的数量。品质不是最优最好的，而是最合适最好的。应根据其实际用途进行定位.。采购管理制度采购员应根据采购申请单制定采购计划。进行市场调查，货比三家，确定采购对象。定期对供应商进行评估。对市场价值进行分析，确定合适的采购价格。根据库存情况，确定采购数量。选择采购方法，做好交货管理。严禁向供应商收受贿赂或佣金，一经发现立即开除 ，并扣除其一切劳动所得（包括工资与奖金），情节严重者报送公安机关处理。采购流程现金采购流程：申购人填写申购单采购部相关人员签字确认财务预支金额购买仓库盖章财务核销批结（月结）采购流程申购人填写申购单采购部采购部拟订采购订单（P/O）相关人员签字确认

16、供应商FAX供应商送货，仓库签收确认财务做帐送货单财务付款到期采购订单（P/O）仓库管理制度版本：A1为有效的保证仓库的日常运作，现制订如下仓库管理制度：严禁在仓库（包括办公区）大声喧哗，维持良好的工作环境和工作气氛。物品入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物品名称、数量是否一致，按物品交接凭证上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职责任。严格执行5S管理，物料摆放应按规定排列整齐并有明显的标识；保持仓库环境的整洁，废弃纸箱与垃圾应放在指定的区域，不得随手投放。仓库要严格保卫制度，禁止非工作原因的人员擅自进入仓

17、库，仓库严禁烟火，明火作业需经厂长批准并由保安员在场监督。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。物品发放按“推储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放物料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。每月盘点一次，盘盈（亏）与时上报并找原因，以便做到帐、卡、物一致。贵重物料应保存在小仓（如：IC、三极管、LCD、摄像头等）以免遗失。危险物品应摆放在危险品小仓，不得随意乱放，以免造成危害。十一.物料的堆放要合理、安全、可靠，根据货物特点，必须做到差点方便，成行成列，排列整齐。十二.仓库管理人员对库存、代保管、待验收物资以与设备、容器和工具等

18、负有经济责任和法律责任。因此，必须做到人各有责，物各有主，事事有人管。十三.对于仓库的物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折价零发，特殊情况应经主管批准。十四.仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜与有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，主管领导见证；对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给予纪律处分。十五.上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；下班检查是否已锁门、拉闸、关窗、断电与是否存在不安全隐患。十六.以上制度从发放日起即实施，请各部门同事监督。车间管理制度版本：A1为了有效保证车间的日常运作，现制订如下车间管理制度：一、员工必须穿着整洁，提

19、前五分钟进入车间，严禁将背心，短裤穿入车间，严禁浓妆艳抹，穿奇装异服。二、严禁在车间大声喧哗，交头接耳，谈论与工作无关的事情，不准将书，杂志带入车间，不准在车间吃零食，不准在车间吸烟。员工必须按管理人员安排的工位就座，对管理人员安排的工作应该绝对服从，就座时姿势正确，严禁翘二郎腿或将脚放在凳子上。三、车间严禁随意走动，如需离位则必须征得管理人员的同意，在征得同意后佩戴离岗证离位，如未佩戴离岗证离岗者处罚10元。四、上班时间严禁会客，如有亲友探访则必须征得管理人员的同意，在征得管理人员的同意后方可离开车间，严禁私自将亲友带入车间。五、必须严格按作业指导书操作，严禁私自改作业指导书，如发现问题应与

20、时向有关管理人员反映，以便与时得到解决。爱护设备，严格按操作程序使用设备。六、作业时应对自己负责的物料进行整理并摆放整齐，严禁将物具乱放，将掉到台面和地板上的物料与时拾起，并且放到相应的物料盒里。七、车间的一切东西未经允许不得乱动，严禁将车间里的物料，工具，仪器带出车间，如有发现轻则罚款，重则报送公安机关，追究其法律责任。八、工作工位与周围的环境要保持整洁，严禁乱扔垃圾，纸屑，如发现地板上有垃圾应拾起丢进指定的垃圾箱。九、严禁留长指甲，严禁戴金属戒指进入车间，望各拉长协助监察。十、上班时间，生产线员工严禁接听或者拨打手机，严禁发手机信息，一经发现，每次罚款10元并将手机暂扣在拉长处保管，下班后

21、方可归还。十一、下班后，每个员工对自己负责的工位进行整理清洁，并对掉下的物料进行清理，清理完毕后将凳子放到台下，方可离开车间。十二、物料员严格执行收料快，准，发料给生产线时应按先进先出的原则，实物与帐本一致，双方签名。十三、放假时组长，主管下班之前检查是否已关机，关门，关电，关空调以与是否存在其他安全隐患。十四、以上制度从发放日起即实施，请各部门协助监督并共同遵守。车辆管理制度版本：A1为加强本公司车辆的保管与有效运用，特制定本制度。本制度所指车辆系指公司的客、货车辆，公司的车辆由仓库统一管理和调动。各种车辆的附带资料，除行车行使证外、保险卡由各使用人携带外，其余均由财务部门保管，不得遗失，如

22、该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查与保养，抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车、车外和引擎的清洁)，以维持机件寿命，确保行车安全。出车前应特别注意安全检查，要例行检查车辆的水、电、油、制动与其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。机车违反交通规则罚款概由使用人负担，但业务用货车因公务行驶而违反交通规则，如属人为

23、过失其罚款概由当事人负担，如其原因可归属于公司时其罚款由公司负担。出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。本制度于颁发日起实行。饭堂管理制度版本：A11、食堂的工作人员必须做到全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。2、食堂工作人员必须做好自身个人卫生，必须穿工作服、戴卫生帽，方准上班。3、保持饭堂清洁卫生，严禁随地吐痰、抛扔纸

24、巾或饭菜。4、严禁动用饭堂设备作为私用，不准偷窃厨房与粮仓的任何物品。5、把好质量关。严禁腐烂、变质原料入仓，防止食物中毒。6、员工自度食堂打饭，不准多打（每餐不能剩余或浪费小半碗饭）不能代他人打饭，严禁浪费粮食。7、做好安全工作。易燃易爆物品按规定放置，杜绝意外事故的发生。8、爱护公物。严格按照各说明书操作，不得蓄意破坏厨房物品考勤管理制度版本：A1员工正常工作时间为：上午8：00至12：00；下午1：00至5：00，每周工作六天（暂定），其它时间上班按加班计算。公司员工上下班必须按时刷卡，请人代刷卡或代人刷卡者，第一次罚款10元，第二次罚款20元，以此类推。上班时间已到而未到岗者，即为迟到

25、，未到下班时间而提前离岗者，即为早退。工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。迟到、早退或擅离职守超过30分钟者，均为旷工，按旷工半日计算。一个月迟到或早退累计达3次者，视为旷工半日计算。旷工一天扣除三天工资与奖金。连续旷工三天或一个月累计旷工达六天者按自动离职处理，将不作任何补偿。确因有事请假的员工，必须填写请假单，并经相关领导批准，方可离厂（请假单交人事部存档），否则视为旷工。因故无法履行请假手续的员工，应委托他人或本部门负责人代为请假，于复工当日补办相关手续，否则视为旷工。请假审批权限：主管可批假1天，经理可批假1至3天，副总（或厂长）可批假3至5天，超过5天必须报总裁（或总经

26、理）批准。未经批准的均按旷工处理。刷错卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部门主管签卡，其他情况由行政部签卡。直落情况的，凭部门主管签核之加班申请单到行政部签卡，否则不予认可。因个人原因签卡超过3次者，每3次扣罚10元。严禁任何偷取工时的不法行为（即刷了卡却不到岗位工作或实际工作时间少于刷卡记录工时），违者第一次扣除当月半个月加班费，第二次扣除当月加班费，情节严重的开除处理。品管部的职责与功能版本：A品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品成品品质规的制定与执行；制程品质控制能力的分析与异常改善；客户投诉与退货的调查，原因分析与改善措施拟订；公司品质异常的仲裁与处理；产品开发与试制的参

27、与；不合格品预防措施的订立与执行；协力厂品质能力的辅导与品质绩效的评估；品质培训计划的制定与督导与执行；品质体系监督运行与客户审厂要求的推动实施；年度审召开与推动实施与管理评审协助完成；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；其他品质控制事项的制定。品质部经理工作职责版本：A1品质策划的发起者；质量、环境、HSF管理体系所需过程建立、实施和保持；品质、环境、HSF协议、法规、承诺书的确认、回签；品质执行效果的鉴定，品质稽核的领导；公司品质代表，品质仲裁；确保整个公司提高满足顾客要求（含HSF）的意识；公司质量、环境、HSF管理体系有关事宜与外部联络；向总经理报告质量、环境、HSF管理体系运

28、行情况与改善需求；向客户或认证单位述质量、环境、HSF管理体系过程控制措施之适宜性；定期实施审（含CCC）与管理评审计划以确保体系之适宜性；确保供方具有HSF相关的要求和职责意识；月度品质会议的召开，重点不良改善方案之实施；品质制度订立，所属职能人员工作的督导。品质主管/QE工作职责版本：A1品质计划的制订、参与推动；协助品质经理完成进料、过程、出货控制，检验职能；分析进料、过程，成品检验的每日、每周、每月报告，并实施周会的召开；客户投诉的调查，处理与改善对策的提出；向品质部经理提出控制进货、过程、成品检验中发现不合格现象再发生的方法；部仪器设备的维护与保养；订单评审与新产品开发与试制的参与；

29、进料、在制品、成品品质检验规的制订；品管手法与统计技术的设计与督导执行；协力厂的辅导与绩效评价；品检样品的制作与制程品质控制能力分析与改良；人员培训、推动与部品管员业绩评估；本部门工作的领导、推动、督导。前台文员工作职责版本：A1负责对进入公司办公场所的所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引，对无关人员，上门推销和无理取闹者，应挡在外或协助保安人员处理。负责公司的收取、分发工作。负责公司总机的接线工作。对来往驳接准确与时、声音清晰、态度和蔼、恰当使用礼貌用话。对未能联络上的记录在案并与时转告；对紧急没法接通，未接通者速报行政部领导处理或打手机通知对方。定期维护、保养机，并保持前台环境清洁、安静

30、。协助打字员、文秘兼做部分打字、复印与 等行政工作。时刻保持仪表的整洁与饱满的精神状态，维护好公司形象。完成公司领导临时交办的其他任务。前 言 *电子在*总经理的带领下，经过艰苦的创业，靠着无比的勇气，敏锐的头脑和勇于开拓的精神，把*公司从小做大，现已初成规模。在行业中享有盛名。然而，在公司组织规模的不断扩大，人员的不断增加的同时，也出现了诸如管理混乱、工作无序、员工士气低落等问题，严重影响到公司的进一步发展。 毫无疑问，各个企业都希望走过创业的艰辛之路后，能看到风雨后的彩虹，都希望自己的经营管理能平稳顺利。众多成功大企业的成功经验证明：“制度化”、“规化”是企业做大做强的必由之路。为此，为了

31、使公司在今后的发展道路上更加规化、制度化，用制度来管人和办事，遵循一定的流程，执行一定的标准，从而提高工作效率，减少和降低人为的因素而造成的失误。达到公司做大做强的目的。特制定此管理制度。此管理制度是初次订立，也许有很多不足或不合理的因素，希望在以后的发展过程不断地改进和完善，以达到更加合理化、更加人性化，使它成为一本人人遵守，有法可依，有规可循的管理宝典。此管理制度与其它规章、规定有抵触之处，以此制度为准，按此制度执行。*电子总裁办2009年2月10日人事部主管工作职责版本：A1制定公司统一的人事管理政策。根据公司发展战略制定公司人力资源要求计划和编制定员，定编方案，提出机构调整和岗位增减的

32、提案。严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订与执行。负责制定公司人事管理制度。负责对本部门工作目标的拟定、执行与控制。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规人才培养、考查、选拔工作程序。编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，与时考核、负责办理考勤、奖惩、差价、调动与管理工作。负责核定各岗位工资标准。组号劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批与审核工作。配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。负

33、责编制培训大纲，抓好员工培训工作。负责与公司员工签订劳动合同，与协助公司员工办理各类保险与社保等工作。认真做好公司领导交办的其他工作任务。设备、仪器管理制度版本：A1为更好地使公司现有设备、仪器发挥其应有的作用，提高经济效益，从而提高产品的质量，降低生产成本，减轻员工的工作负荷，特制定如下管理制度。新设备、仪器，工程技术人员对其使用说明应充分了解与熟悉其操作方法，注意事项。并耐心教会操作人员。做好进设备、仪器与其辅件的验收工作，并做好详细的登记记录，做好存档工作。为确保设备、仪器的正常运行和使用，各级维护与管理人员应对其使用的设备、仪器巡检人员对巡检中发现设备缺陷、隐患，提出安排检修项目，制定

34、检修计划。重大缺陷应报告部门主要领导，并确定控制方案和处理方案。操作人员上岗前，应由工程部安排技术人员进行培训，直到会操作，并清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉生产设备性能，由工程部签发操作证，方能上岗作业。在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停机，并通知有关人员检修，一切勿乱修、乱拆。使用人员要严格按照操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写机器的运行情况。未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、仪器、工具、原料或产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处罚。设备管理人员应编制设备设备检修保养计划，并定员、定期对设备进行维护、检修

35、和保养，对使用的仪器按规定送有关部门进行检测和校正。以确保检测数据的准确性。对在机器运行过程中的易发生安全事故的地方，应特别提醒操作人员注意，预防安全事故的发生，以免造成不必要设备损坏与伤害人身安全。当生产设备或仪器旧老化不适应工作需要或无使用价值，应申请报废，并经技术鉴定部门鉴定，报公司领导审批，方可将旧设备或仪器做报废处理。生产计划部（PMC）工作职责版本：A1生产计划的制定，根据客户的订单交货要求，并结合生产部的实际情况制订生产计划表。订单的审核、登记与分段。订单交货期核定与异常情况反应。根据物料情况与生产、品质异常情况与时与客户沟通，对原定的生产计划进行调整与修订。生产负荷统计与生产平

36、衡调度。生产人员的调度与加班和休假的审核。生产进度安排与控制。对生产进度应时刻关注，以满足客户的交期。物料的跟进、埋尾的跟进。用料管理与异常的追踪、改善。交期异常反应与处理。交期、质量等有关事项的协调。生产主管工作职责版本：A1制定车间管理制度。对生产过程实施计划、组织、领导和控制的管理措施。履行生产计划指令、保质保量的完成生产任务。确保各生产线的生产平衡与生产。与时反馈生产进度与生产异常情况，与时跟进生产订单的埋尾工作。负责生产工程问题点的解决与提出改善对策并加予实施。有关生产规则的批准与推进。制程中成品、半成品的搬运、储存、保管、包装责任的落实。负责产品的标识、记录、确保可追溯性。培养部属

37、，提高团队的整体管理水准，作出绩效考核。对生产过程的不良情况作出纠正与预防措施。进度的跟踪与看板管理、报表的审核。督促现场5S的管理和实施，确保工作环境的整洁。筹备生产例会的召开，总结生产绩效与生产计划的完成情况。了解员工的心态，。对其不良的倾向、想法与时作出纠正与教育。为提高制程策划方案，为减少不良制定对策。物料的跟踪与物料损耗的控制。品质控制与异常的反馈与对策。制定生产安全与货物安全措施，预防意外发生与货物的丢失。提高生产效率，控制生产成本。积极配合其它部门做好各项工作。生产助拉工作职责版本：A1协助拉长处理日常事务，包括：员工的出勤考核，拉位上的工艺纪律、劳动纪律。跟进生产计划领取生产物

38、料、辅料与作业指导书。遇物料不齐的情况应与时反馈给上级主管或生产计划部（PMC），以便与时作出生产计划调整。拉长不在岗时应能顶替拉长的部分工作，以便生产线能正常运作。员工离岗时应顶替其工作，确保产线的生产流畅。转换机种时作业指导书的与时更换。生产过程中对所产生的不良物料与时作出统计，申请更换。督促员工进行自检与互检工作，对产生不良品的工位与时纠正。发现问题时与时向相关人员反馈，寻求解决措施。生产组长工作职责版本：A1根据生产计划与时合理安排生产，提高生产效率，保质保量完成任务。与工程、设备、仓库人员恰当沟通、确保在生产过程中的工装、夹具、治具、设备、物料都能满足生产的需要。与品质部协调，确保产

39、品的检验标准一致性，杜绝批量不良事故的发生。加强产品现场的巡视和作业指导工作，确保员工操作的准确性；控制制程与时发现并解决异常，提出改善措施。积极推行5S管理，宣传安全生产的意义，保持工作环境的整洁，营造一个良好的工作环境。日常事务的处理，做到上情下达，下情上报的原则。其中包括：员工的出勤记录、劳动纪律、排拉表的填写、作业指导书的收发等。定期对员工进行质量意识、操作技能的培训，提高员工的综合素质。早会的召开，总结昨天生产完成情况、质量情况，下达当日的生产任务与工作重点。教会员工进行自检与互检，减少不良事故发生，提高产品直通率，从而提高生产效率与原材料利用率。了解人员心态、动态，培养员工爱厂如家

40、的信念。教导员工遵守工厂规章制度。树立成本意识，减少物资的损耗，降低生产成本。与时处理生产过程中产生的不良因素。与时整理各类数据、报表、报告、如实呈报工作效果，并对数据的准确性负责。市场部管理规定版本：A1市场部业务员必须严格遵守公司的规章制度与有关规定公司业务员工作应该具有吃苦耐劳、勇于开拓的敬业精神，更应有诚实的工作态度，不得有欺骗客户、欺瞒公司领导的行为。严禁向其它公司透露本公司的客户资料与商业；否则，一经发现立即开除，并扣除其在公司的一切劳动所得（包括：工资、奖金、业务提成）；对公司造成重大损失者，将追究其经济责任与法律责任。严禁把本公司的客户订单转移给其它公司，以谋求更大的经济利益。

41、严禁在职业务员兼任其它公司的一样业务或一身兼数职，应该尽职尽责为本公司的业务发展多作贡献。因业务需要外出，应在市场文员处做好外出登记记录或知会上级领导。因业务需要用公司车辆的，应提前半日向公司车辆管理负责人提出申请，以便合理安排用车。业务费用的报销按照公司有关规定执行。各业务员与各自的客户应保持良好的人际关系，不得有任何得罪客户的行为。公司业务员应保持饱满的精神状态与其良好的个人形象。公司业务员应以公司利益为己责，不能有做出损害公司利益和公司形象的行为和言语。在开发新客户时，应对该客户进行认真、详细的评审，包括该公司的订单情况，付款情况与其发展前景。以保证我公司的根本利益。按照规定对客户进行季

42、度、年度的满意度调查，与时了解客户对我司的满意程度，以便对客户提与的不良情况作出改善。各业务员对各自客户的产品时刻跟进，包括品质、交货期、服务等。发现问题应主动与客户沟通，并督促相关部门跟进与改善。以上规定望各业务员严格执行。*电子市场部 宿舍管理制度版本：A11、所有住宿员工（包括临时申请留宿的人员），必须接受保安员与管理员管理。2、员工须按规定的床位就寝，不得乱占他人床位，如查明不按上级分发床位就寝视情节轻重给予处罚。3、工厂宿舍只提供本单位员工住宿，已经离职或被辞退、开除的员工；从办理完离厂手续日起不得在本厂区和宿舍逗留。4、严禁私自留宿外人，直属（父母、祖父母、儿女、配偶）探访留宿须到

43、行政部门办理留宿手续。如果没有留宿手续和自留员工每发现一次则罚款20元，在本月工资里面扣除。5、严禁使用电器和乱接、乱变更电路，遇特殊情况需要临时使用电器者，应请示本厂负责人，由使用电器与乱接，乱变更电路引起的一切不良后果由其本人负责，公司不负任何责任，且宿舍的所以电费由使用者一人承担，并处以相应的罚款。6、严禁在宿舍生火取暖，由此而引起的不良后果，由其本人承担，公司不负任何责任。7、严禁在宿舍存放易燃易爆物品，每发现一次当事人罚款50元，且由此引起的一切不良后果，由存放易燃易爆物品的本人承担，公司不承担任何责任。8、宿舍的摆放、布置要统一标准，严禁乱拿乱放。9、严禁在宿舍进行与不正当活动（如

44、：吸毒、传播反动或信息与非法同居）。10、进行不定时查房，如发现未按规定关水电者，经查实处相关责任人罚款20元。11、禁止在宿舍贴广告、海报、相片和乱糊报纸。行政主管工作职责版本：A1负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作。与时准确的向领导反映情况反馈信息；搞好各部门间相互配合综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。负责行政后勤、保卫工作，管理制度拟订、执行、控制、监督和检查。负责员工生活费用管理和核算工作。负责做好公司经营用水、用电的管理工作。负责员工就餐卫生管理工作。定期检查公司食堂的卫生环境与食物质量情况，并询问员工对就餐至与量的要求

45、，以确保员工就餐安全。负责公司部治安管理工作。负责建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要容的安全保卫责任制。严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，门卫应严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符，门卫有权扣留，由行政部查处。加强各部门人员的培训教育工作。制定培训、考核制度与考核结果的登记、存档工作。按时完成公司领导交办的其他工作任务。*电子员工级别表版本：A1公式：总报酬=基本工资+加班费+浮动奖金+特别奖金。级 别职 位基 本 工 资浮动奖金等级一正、副董事长总经理、总裁5000A.1000015000B.500010000C.30005000D.3000元以下二副

46、总经理、总监厂长、工会主席5000A.800010000B.50008000C.20005000D.2000元以下三部门正、副经理900A.40005000B.30004000C.20003000D.2000元以下四主管、工程师秘书、高级助理900A.30003500B.25003000C.20002500D.2000元以下五会计、出纳、助工副主管、科文900A.2000B.1500C.1000D.800六拉长、初级文员司机、保安队长900A.1000B.700C.500D.300七助拉、物料员QC、QA、IPQC、保安900A.200B.150C.100D.60八普通员工900A.100B.

47、80C.60D.30员工考核实施规定版本：A1目的为鼓励本公司员工对公司之贡献力，并作为每月绩效奖金给付之依据。适用围公司一至八级员工定义员工级别划分详见员工级别表权责七八级员工考核由组长提出，经主管审核，由经理（或厂长）批准。五六级员工考核由主管提出，经经理审核，由厂长（或副总）批准。四级员工考核由经理提出，经厂长（或副总）审核，由总裁（或总经理）批准。三级员工考核由厂长（或副总）提出，经总裁审核，由总经理批准。一二级员工考核由总裁（或总经理）提出，经董事会审核，由董事长批准。考核等级见员工级别表之浮动奖金A、B、C、D四个级别。考核规定（事项）一至三级职员原则上不要求加班，不计加班费。四至

48、八级员工按照工作需要安排加班，计加班费。浮动奖金调整时间：试用期合格后初次调整；一至四级职员每年一月份调整一次；五至八级员工每年一月份、七月份调整，共计两次。特别奖金是指工作业绩特别突出，超出浮动奖金最高级别部分。取消勤工奖、年资、食宿补贴、各类补贴，将按以上工资与浮动奖金级别执行。各部门对部分优等员工填写考核表，提出申请。考核后依流程办理。考核人员不得循私、须秉持公平、公正、负责之原则。考核表、转正申请书由人事部门提供。入职未满6个月，不能作为考核对象。结算流程人事部接到批准的考核表或转正申请书复印一份予财务，原件备案，财务依考核表之相关级别与等级或转正申请书之相关级别自动办理。员工辞职、辞退、解雇管理制度版本：A1因公司业务情况或方针有变而产生冗员与员工不能胜任工作而又无法另行安排者，公司有权予以解雇解雇需提前一个月书面通知其本人，或发给一个月基本工资代替此项通知。根据员工在本公司具体工作时间，每满一年发给一