房地产工程建筑成本管理 常用流程与表格 分公司成本管理责任书_第1页
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文档简介

1、 目标成本控制责任书PAGE 项目 期成本管理目标责任书（ 部门）xxxx年 x月x日为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日主要作业目标：实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；加大供方的引进，新供方签约的合

2、同额不得低于总额的20%；预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：序号成本项目工作量单价合价工程量及单价说明控制要点：协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，

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