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文档简介

1、强电工程关键施工技术、重点、难点与解决方案7.1施工重点南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料釆购及相关服务施工各系统要符合最新的国际标准和国家标准，并完全满足招标书的技术或功能要求，充分保证系统的先进性，经济性，可靠性要求，适合现在和将来的技术发展。南通凤凰国际书城项目配电柜、电缆、桥架等设备材料釆购及相关服务施工各系统釆用模块化结构，保证系统能很容易的扩充和升级。各系统中任何一个单元模块均能够独立运行，对任一个单元模块的改动都不会影响系统的其它单兀0保质保量如期完工，以满足工程的建设目的。7.2难点分析及解决方法7.2.1工程难点工程质量的保证要依靠严格、有计划、有经验的施工管理

2、。根据我司多年在机电工程施工总包的工程管理经验以及本工程的技术特点结合承接其他工程的经验，及现场考察，我们总结出以下工程施工难点：对项目变更的管理施工进度的管理工程协调及配合的管理以上三个内容相互联系，贯穿项目的整个过程，如果在施工过程中，我们对他们有充足的重视，釆用正确的应对措施，我们完全能够避免因为他们的出现而带来的损失，保证工程按期、按质完成。7.3各难点的相对应应对措施对项目变更的管理及应对措施项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探

3、索，已经找到行之有效的解决办法。应对措施加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，使用先进的技术手段，通过釆用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免因为设计变更引起产品变更带来的工期延误。项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。对施工进度的管理及应对措施对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后

4、逻辑关系，列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表，重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。应对措施制定准确全面的施工管理进度计划。对于大问题、重要的问题的配合：能够通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。釆用进度后备措施的管理办法：在关键里程碑上设置一段时差，这段时间在必要时可用于从事具体的活动、活动组或整个项目。工程协调与配合的管理及应对措施我司施工工程项目经理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。应对措施对于小问题的配合：如果能够直接

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