火电厂A级检修准备任务书

1、 PAGE 16火电厂A级检修准备任务书年发电公司机组检修准备任务书批准：审核：编制： 公司发电公司 XXXX年X月X日目 录一、检修目标二、检修组织机构三、检修准备执行的制度与标准四、检修准备工作计划五、检修准备使用的表单一、检修目标1、计划消除的重大隐患和重大缺陷序号专业重大隐患和重大缺陷内容治理措施2、修后达到的主要指标（不限于此，各发电公司可根据实际情况增加）序号指标单位目标备注一安健环目标1人身轻伤及以上事故起02设备损坏事故起03火灾事故起04严重集体违章事件起05无票作业起06环境污染事故起7工作票、操作票合格率%1008安全性评价问题整改完成率%1009电除尘效率%高于修前10

2、脱硫系统效率%高于修前二检修指标11检修工期天按内部控制工期完成，网络图进度得到完全执行。12重大技改及修理项目完成率%10013技术监督项目完成率%10014机组缺陷消除计划完成率%10015修后试验一次成功率%10016修后系统试运一次成功率%10017机组整套启动一次成功率%10018检修项目验收优良率%9819修后主设备完好率%10020所有仪表装置指示正确率%10021保护装置投入动作正确率%10022自动装置投入动作正确率%10023机、电、炉主保护投入率%10024机组修后外表工艺保温、油漆、标牌、介质流向清晰美观25修后机组达到“四无”主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正

3、常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准26修后无非计划停运连续运行180三经济指标27机组净效率%高于修前28汽轮机热效率%高于修前29锅炉热效率%高于修前30二类修正后热耗kJ/kW.h优于修前31厂用电率%低于修前32供电煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率%9934凝汽器端差温度月平均635真空严密性kPa/min优于修前36锅炉漏风率%低于修前37锅炉排烟温度低于修前四技术指标38汽轮发电机组振动m低于修前或任一瓦轴振均达到优秀值39润滑油等级不高于MOOG标准4级40抗燃油等级不高于MOOG标准2级41发电机漏氢率

4、%3%五经营指标42计划物资领用率%9243检修费用万元不超过预算二、检修组织机构1、检修管理组织机构结构图2、检修管理组织机构及职责（1）检修领导小组组 长：总经理副组长：生产副总经理（常务） 总工程师组 员：副总工程师、生产技术部经理、安健环部经理、设备维护部经理、发电部经理、经营部经理、物资部经理、实业公司经理职责：1) 代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作；2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；3) 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。（2）检修指挥部组 长：生产副总经理副组长：总工程师、副总工程师、设备维护部经理、生

5、产技术部经理、安健环部经理组 员：生产技术部主管、安健部主管、设备维护部各专业点检长职责：1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责。2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责。4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。5) 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。（3）试运调试组组 长：总工程师副组长：副总工程师、生产技术部经理、发电部经理、设备维护部经理组 员：值长、生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点检长、点检员、监理工程师职责：负责根

6、据检修进度编制传动、启动和试验计划。负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。负责设备检修后的冷态、热态整体验收。（4）安健环监察组组 长：安健环部经理副组长：各生产部门的经理组 员：专职安全员、兼职安全员职责：1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况3）监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。4）监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。5）对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。6）确保现场各项工作符合安键环要求。7）负责检修安全文明

7、生产的记录和总结工作。（5）质量管理组组 长：总工程师副组长：副总工程师、生产技术部经理、设备维护部经理、总监理工程师组 员：生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点检长、点检员、监理工程师职责：1）在检修中严格贯彻公司的检修质量目标，确保检修质量。2）负责检修项目技术措施审核或编制工作。3）负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。4）检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理。5）负责检修过程中的技术指导工作。6）负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实。7）负责协调与监理之间的关系，并负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责检修后的技术、

8、质量总结工作8）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。（6）进度管理组组 长：生产副总经理（总工程师、总经理助理）副组长：副总工程师、生产技术部经理、设备维护部经理、总监理工程师组 员：生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点检长、点检员、监理工程师职责：1）负责审核一、二级网络进度图并监督执行情况，监督三级网络进度。2）负责机组检修涉及进度的内外部协调工作。3）负责审批进度调整。4）定期召开进度盘点会，并负责反馈意见的收集和整理、汇报。5）及时收集分析影响进度的各种因素，每日通报，掌握实际进度与计划之间的偏差，进行分析，并及时调整人力和物力，保证检修进度按计划进行。（7）物

9、资供应组组 长：物资部经理组 员：物资部计划员、各单位物资管理员、仓库保管员职责1）负责检修物资采购工作。2）负责组织检修备品备件和材料的验收。3）负责检修物资的发放工作。4）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责。5）负责检修物资采购总结。（8）计划合同组组 长：经营副总经理组 员：经营部经理、生产技术部经理、设备维护部经理、物资部经理职责：1）负责编制检修预算。2）负责检修人力资源的组织和落实来源。3）负责检修中外委项目的确定和组织招标。4）负责检修费用和人力资源的总结工作。（9）后勤保障组组 长：后勤部门经理组 员：后勤各相关部门的经理职责：1）负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等

10、后勤工作的管理和协调。2）负责内外部的接待工作。（10）宣传报道组组 长：总经理部经理组 员：各部门的宣传员1）负责检修现场的宣传策划、准备和实施工作。2）负责检修宣传报道、信息稿件的组织收集、传递、发布等工作。三、检修准备执行的制度与标准（列出名称即可）四、检修准备工作计划（不限于此，各发电公司可根据实际情况增加）序号计划内容责任单位负责人计划完成日期检查与验收标准实际完成日期检查人备注1成立组织机构并明确责任2项目确定并报出采购计划3确定检修目标4绘制网络图5特殊项目施工方案编制6项目对外承包确定7机组运行报告8完成物资采购前的统计和审批工作9备品备件和材料统计10外委修理项目统计11机加

11、工备件和配件统计12需要补充的工器具统计 13设备缺陷统计和分析14特殊项目“三措”制定及检修项目的风险评估15管理策划文件编制16确定使用文件包项目及其它各项目验收标准17费用按预算分解18现场文明施工策划和现场定置图19现场检修电源及照明电源20宣传策划21后勤准备22文件包修订或编制23修前数据测量和收集24物资采购验收入库25文件包审核和印刷26工器具检验和检修包括起重设备和特种车辆年检27外援计划落实28监理大纲的编制29文件包、三措、监理大纲学习考试30安规学习考试（包括外委人员）和特种作业人员证件复审31管理策划文件审核、出版32劳务用工三级安全教育33现场布置34办理工作票（工

12、单）五、检修准备使用的表单1、检修项目清单（根据项目属性在备注内填写“技术监督”、“安评”、“两措”、“消缺”、“节能”、“环保”、“隐患治理”，对于一个项目对应多个属性的情况，根据主要属性填写，主要属性指向不明显的，可以列两个属性）（1）、标准项目序号项 目检修内容验收级别所属专业备注（2）、非标项目序号项 目检修内容验收级别所属专业备注（3）、一般技改项目序号项 目检修内容验收级别所属专业备注（4）、重大技改项目序号项 目检修内容验收级别所属专业备注（5）、重大修理项目序号项 目检修内容验收级别所属专业备注（6）、项目编制说明2、检修专项（以上检修项目属于下述项目类型的分列其中）（1）、技

13、术监督项目序号项目监督内容验收级别所属专业备注电能监督金属监督（其它监督项目自行添加）（2）、安评项目序号项目检修内容验收级别所属专业备注（3）、“两措”项目序号项目检修内容验收级别所属专业备注（4）、消除缺陷项目序号缺陷单号缺陷项目检修内容验收级别所属专业备注（5）、节能项目序号项目检修内容验收级别所属专业备注（6）、环保项目序号项目检修内容验收级别所属专业备注（7）、隐患治理项目序号项目检修内容验收级别所属专业备注3、试验项目（1）、修前试验项目序号项目试验内容验收级别所属专业备注（2）、检修中试验项目序号项目试验修内容验收级别所属专业备注（3）、启动前试验项目序号项目试验修内容验收级别所属专业备注（4）、启动中试验项目序号项目试验修内容验收级别所属专业备注（5）、修后试验项目序号项目试验修内容验收级别所属专业备注4、工器具统计和检验计划工器具统计和检验计划编制单位：