江阴关于成立汽油舷外机公司可行性报告（范文）

1、泓域咨询/江阴关于成立汽油舷外机公司可行性报告江阴关于成立汽油舷外机公司可行性报告xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108370194 第一章 筹建公司基本信息 PAGEREF _Toc108370194 h 9 HYPERLINK l _Toc108370195 一、 公司名称 PAGEREF _Toc108370195 h 9 HYPERLINK l _Toc108370196 二、 注册资本 PAGEREF _Toc108370196 h 9 HYPERLINK l _Toc108370197 三、 注册地址 PAGEREF _To

2、c108370197 h 9 HYPERLINK l _Toc108370198 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc108370198 h 9 HYPERLINK l _Toc108370199 五、 主要股东 PAGEREF _Toc108370199 h 9 HYPERLINK l _Toc108370200 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc108370200 h 10 HYPERLINK l _Toc108370201 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108370201 h 11 HYPERLINK l _Toc108370202 公司合并资

3、产负债表主要数据 PAGEREF _Toc108370202 h 12 HYPERLINK l _Toc108370203 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108370203 h 12 HYPERLINK l _Toc108370204 六、 项目概况 PAGEREF _Toc108370204 h 13 HYPERLINK l _Toc108370205 第二章 公司组建方案 PAGEREF _Toc108370205 h 16 HYPERLINK l _Toc108370206 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc108370206 h 16 HYPERLINK l

4、 _Toc108370207 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc108370207 h 16 HYPERLINK l _Toc108370208 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc108370208 h 17 HYPERLINK l _Toc108370209 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc108370209 h 17 HYPERLINK l _Toc108370210 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc108370210 h 18 HYPERLINK l _Toc108370211 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc108370

5、211 h 22 HYPERLINK l _Toc108370212 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc108370212 h 23 HYPERLINK l _Toc108370213 第三章 项目建设背景、必要性 PAGEREF _Toc108370213 h 30 HYPERLINK l _Toc108370214 一、 通机行业基本情况 PAGEREF _Toc108370214 h 30 HYPERLINK l _Toc108370215 二、 行业发展趋势 PAGEREF _Toc108370215 h 30 HYPERLINK l _Toc108370216 三、 总体发

6、展布局 PAGEREF _Toc108370216 h 33 HYPERLINK l _Toc108370217 四、 项目实施的必要性 PAGEREF _Toc108370217 h 33 HYPERLINK l _Toc108370218 第四章 市场预测 PAGEREF _Toc108370218 h 35 HYPERLINK l _Toc108370219 一、 行业面临的机遇和挑战 PAGEREF _Toc108370219 h 35 HYPERLINK l _Toc108370220 二、 进入本行业的主要壁垒 PAGEREF _Toc108370220 h 38 HYPERLIN

7、K l _Toc108370221 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108370221 h 41 HYPERLINK l _Toc108370222 一、 股东权利及义务 PAGEREF _Toc108370222 h 41 HYPERLINK l _Toc108370223 二、 董事 PAGEREF _Toc108370223 h 48 HYPERLINK l _Toc108370224 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc108370224 h 53 HYPERLINK l _Toc108370225 四、 监事 PAGEREF _Toc108370225 h 56 H

8、YPERLINK l _Toc108370226 第六章 发展规划 PAGEREF _Toc108370226 h 58 HYPERLINK l _Toc108370227 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc108370227 h 58 HYPERLINK l _Toc108370228 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108370228 h 64 HYPERLINK l _Toc108370229 第七章 风险风险及应对措施 PAGEREF _Toc108370229 h 67 HYPERLINK l _Toc108370230 一、 项目风险分析 PAGEREF _Toc

9、108370230 h 67 HYPERLINK l _Toc108370231 二、 项目风险对策 PAGEREF _Toc108370231 h 69 HYPERLINK l _Toc108370232 第八章 项目环境影响分析 PAGEREF _Toc108370232 h 72 HYPERLINK l _Toc108370233 一、 编制依据 PAGEREF _Toc108370233 h 72 HYPERLINK l _Toc108370234 二、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc108370234 h 72 HYPERLINK l _Toc108370235 三

10、、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc108370235 h 74 HYPERLINK l _Toc108370236 四、 建设期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc108370236 h 74 HYPERLINK l _Toc108370237 五、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc108370237 h 75 HYPERLINK l _Toc108370238 六、 环境管理分析 PAGEREF _Toc108370238 h 75 HYPERLINK l _Toc108370239 七、 结论 PAGEREF _Toc108370239 h 76

11、HYPERLINK l _Toc108370240 八、 建议 PAGEREF _Toc108370240 h 77 HYPERLINK l _Toc108370241 第九章 项目选址可行性分析 PAGEREF _Toc108370241 h 78 HYPERLINK l _Toc108370242 一、 项目选址原则 PAGEREF _Toc108370242 h 78 HYPERLINK l _Toc108370243 二、 建设区基本情况 PAGEREF _Toc108370243 h 78 HYPERLINK l _Toc108370244 三、 深化改革开放，在释放发展动力活力上有

12、新突破 PAGEREF _Toc108370244 h 81 HYPERLINK l _Toc108370245 四、 加快转型升级，在增强区域综合实力上有新突破 PAGEREF _Toc108370245 h 82 HYPERLINK l _Toc108370246 五、 项目选址综合评价 PAGEREF _Toc108370246 h 84 HYPERLINK l _Toc108370247 第十章 进度计划方案 PAGEREF _Toc108370247 h 86 HYPERLINK l _Toc108370248 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc108370248 h 86

13、 HYPERLINK l _Toc108370249 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc108370249 h 86 HYPERLINK l _Toc108370250 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc108370250 h 87 HYPERLINK l _Toc108370251 第十一章 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc108370251 h 88 HYPERLINK l _Toc108370252 一、 基本假设及基础参数选取 PAGEREF _Toc108370252 h 88 HYPERLINK l _Toc108370253 二、 经济评价

14、财务测算 PAGEREF _Toc108370253 h 88 HYPERLINK l _Toc108370254 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108370254 h 88 HYPERLINK l _Toc108370255 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc108370255 h 90 HYPERLINK l _Toc108370256 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108370256 h 92 HYPERLINK l _Toc108370257 三、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108370257 h 93 HYPERL

15、INK l _Toc108370258 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108370258 h 94 HYPERLINK l _Toc108370259 四、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc108370259 h 96 HYPERLINK l _Toc108370260 五、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc108370260 h 96 HYPERLINK l _Toc108370261 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108370261 h 97 HYPERLINK l _Toc108370262 六、 经济评价结论 PAGEREF _Toc1083

16、70262 h 98 HYPERLINK l _Toc108370263 第十二章 投资估算 PAGEREF _Toc108370263 h 99 HYPERLINK l _Toc108370264 一、 编制说明 PAGEREF _Toc108370264 h 99 HYPERLINK l _Toc108370265 二、 建设投资 PAGEREF _Toc108370265 h 99 HYPERLINK l _Toc108370266 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc108370266 h 100 HYPERLINK l _Toc108370267 主要设备购置一览表 PAGE

17、REF _Toc108370267 h 101 HYPERLINK l _Toc108370268 建设投资估算表 PAGEREF _Toc108370268 h 102 HYPERLINK l _Toc108370269 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc108370269 h 103 HYPERLINK l _Toc108370270 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108370270 h 103 HYPERLINK l _Toc108370271 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc108370271 h 104 HYPERLINK l _Toc10837027

18、2 四、 流动资金 PAGEREF _Toc108370272 h 105 HYPERLINK l _Toc108370273 流动资金估算表 PAGEREF _Toc108370273 h 106 HYPERLINK l _Toc108370274 五、 项目总投资 PAGEREF _Toc108370274 h 107 HYPERLINK l _Toc108370275 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108370275 h 107 HYPERLINK l _Toc108370276 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc108370276 h 108 HYPERL

19、INK l _Toc108370277 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc108370277 h 108 HYPERLINK l _Toc108370278 第十三章 项目总结 PAGEREF _Toc108370278 h 110 HYPERLINK l _Toc108370279 第十四章 补充表格 PAGEREF _Toc108370279 h 112 HYPERLINK l _Toc108370280 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc108370280 h 112 HYPERLINK l _Toc108370281 建设投资估算表 PAGEREF _To

20、c108370281 h 113 HYPERLINK l _Toc108370282 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108370282 h 114 HYPERLINK l _Toc108370283 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc108370283 h 115 HYPERLINK l _Toc108370284 流动资金估算表 PAGEREF _Toc108370284 h 116 HYPERLINK l _Toc108370285 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108370285 h 117 HYPERLINK l _Toc108370286 项目投资

21、计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc108370286 h 118 HYPERLINK l _Toc108370287 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108370287 h 119 HYPERLINK l _Toc108370288 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc108370288 h 119 HYPERLINK l _Toc108370289 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc108370289 h 120 HYPERLINK l _Toc108370290 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc108370

22、290 h 121 HYPERLINK l _Toc108370291 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108370291 h 122 HYPERLINK l _Toc108370292 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108370292 h 123 HYPERLINK l _Toc108370293 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108370293 h 124 HYPERLINK l _Toc108370294 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc108370294 h 125 HYPERLINK l _Toc108370295 项目实施进度计划一

23、览表 PAGEREF _Toc108370295 h 126 HYPERLINK l _Toc108370296 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc108370296 h 127 HYPERLINK l _Toc108370297 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc108370297 h 127报告说明随着全球经济的增长、个人居民收入的增加以及个人消费习惯的改变，全球舷外机市场增长趋势稳定。近年来，随着我国水上旅游休闲业的发展以及国家对海洋权益的重视，我国各级政府部门对船艇相关产业的发展给予了较大的政策支持，如国家发改委将归属于船艇产业的豪华游艇、豪华邮轮、海洋监管船及小水线面

24、双体船等高性能船舶列为鼓励类项目；工业和信息化部提出培育豪华游艇、旅游观光艇、公务艇等品牌产品；国务院也提出积极发展海洋旅游，支持邮轮游艇等旅游装备制造国产化，积极发展邮轮游艇旅游。在政策的引导下，我国游艇行业将迎来快速发展阶段。xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资576.00万元，占xx（集团）有限公司90%股份；xx公司出资64万元，占xx（集团）有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资42009.28万元，其中：建设投资32210.43万元，占项目总投资的76.67%；建设期利息816.44万元，占项目总投资的1.94%；流动资

25、金8982.41万元，占项目总投资的21.38%。项目正常运营每年营业收入91400.00万元，综合总成本费用75587.08万元，净利润11567.53万元，财务内部收益率20.82%，财务净现值16785.57万元，全部投资回收期5.99年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。筹建公司基本信息公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）注册资本640万元注册地址江阴xxx

26、主要经营范围经营范围：从事汽油舷外机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx公司发起成立。（一）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不

27、断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14555.6211644.5010916.72负债总

28、额6035.854828.684526.89股东权益合计8519.776815.826389.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48941.3239153.0636705.99营业利润12211.089768.869158.31利润总额10970.068776.058227.55净利润8227.556417.495923.84归属于母公司所有者的净利润8227.556417.495923.84（二）xx公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态

29、环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月

30、2018年12月资产总额14555.6211644.5010916.72负债总额6035.854828.684526.89股东权益合计8519.776815.826389.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48941.3239153.0636705.99营业利润12211.089768.869158.31利润总额10970.068776.058227.55净利润8227.556417.495923.84归属于母公司所有者的净利润8227.556417.495923.84项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立汽油舷外机公司的投资建设与运

31、营管理。（二）项目提出的理由由于国内舷外机企业起步相对较晚，中大马力舷外机产品长期处于海外企业垄断格局。随着国内舷外机企业的技术进步和生产制造能力提升，国内舷外机企业已逐步打破海外企业在中大马力的垄断格局。未来随着国内舷外机企业的进一步发展和全球中大马力舷外机需求的提升，国内舷外机行业将迎来快速增长阶段。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套汽油舷外机的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积97865.34，其中：生

32、产工程69725.63，仓储工程11529.44，行政办公及生活服务设施8134.15，公共工程8476.12。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资42009.28万元，其中：建设投资32210.43万元，占项目总投资的76.67%；建设期利息816.44万元，占项目总投资的1.94%；流动资金8982.41万元，占项目总投资的21.38%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：91400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：75587.08万元。3、净利润（NP）：11567.53万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.99年。5、财务内部收益率：20.82%。6、财务净

33、现值：16785.57万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。公司组建方案公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立

34、现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、汽油舷外机行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营

35、决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx有限公司和xx公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资576.00万元，占xx（集团）有限公司90%股份；xx公司出资64万元，占xx（集团）有限公司10%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责

36、制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责

37、权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工

38、程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做

39、好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司

40、产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资

41、信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、侯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年

42、出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、武xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、钱xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、江xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学

43、历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。6、于xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、唐xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司

44、董事。2018年3月至今任公司董事。8、袁xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定

45、公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金

46、将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于

47、当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成

48、熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并

49、报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表

50、决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的

51、现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定

52、前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。项目建设背景、必要性通机行业基本情况在欧美等发达国家地区，通机产品已广泛进入家庭，成为家庭消费类工具产品，产品需求量大、更换周期短，市场需求较为稳定。在亚非拉等其他发展中国家，由于国家电力基础设施建设不完善以及机械化率提

53、高的发展趋势，亦对通机产品产生了较大需求。21世纪以来，我国通机产品技术不断普及和应用，已作为配套动力广泛应用于发电机组、水泵、小型工程机械等涵盖工业、农业、交通运输业、抢险救灾等多个与国民经济密切相关的领域。我国通机产品社会保有量较高且不断更新换代，随着技术进步带来的未来市场空间，将带动通机行业持续健康发展。行业发展趋势随着全球经济的不断发展，居民消费结构也进一步升级，产品开始往轻量化、功能多样化等方向发展。2021年，全球经济复苏，其中主要经济体美国GDP达到23.04万亿美元、中国GDP达到17.73万亿美元，同比分别增长5.7%和8.1%。根据国家统计局数据，2021年，中国社会消费品

54、零售总额44.08万亿元，同比增长12.5%。随着居民消费水平升级，下游用户对舷外机的产品设计和用户体验日益注重，特别是对产品的运行降噪和操作便捷性方面的轻量化设计需求以及提升用户体验的功能多样性需求越来越多，致使舷外机产品呈现轻量化、功能多样化发展趋势。受益于我国经济快速增长和居民休闲娱乐习惯的改变，中国成为全球主要舷外机市场增速最快的国家之一。同时，随着以百胜动力和杭州海的等为代表的国产舷外机品牌的崛起，国产替代逐渐成为国内舷外机行业发展主流趋势之一，国产替代市场空间广阔。在国家鼓励国产设备进口替代的大背景下，中国有望迎来国产舷外机企业繁荣发展的新阶段，国产头部企业将享有行业高速增长以及国

55、产替代的双重红利，并获得更高的市场份额，行业集中度将进一步提升。随着“工业4.0”时代的到来以及中国制造2025国家战略的制定，舷外机行业顺应工业4.0智能制造发展趋势。通过生产制造的智能化、信息化及自动化升级改造，可有效提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，生产线的智能化、自动化升级也是现代制造企业快速响应并实现大批量多样化产品柔性生产的必然选择。在终端用户需求多元化等因素的推动下，舷外机产品订单呈现多规格、多批次等特征，生产复杂程度持续提升。因此，为快速响应客户的多样化需求，行业内企业将逐步提升生产智能化和柔性化水平。伴随着全球水上运动和休闲娱乐的不断盛行，并受全球各国对环境保护重视

56、程度日益加深以及我国“碳达峰、碳中和”政策的影响，当前全球舷外机产品向四冲程中大马力、新能源等方向发展的趋势日渐明显。具体表现如下：随着休闲游艇、豪华游艇等大型船舶对于舷外机需求增加，中大马力舷外机的市场需求在稳步上升，同时由于直接燃油喷射技术的显著提升，中大马力舷外机正朝着更高可靠性和更少排放的趋势发展。同时，由于四冲程发动机的燃烧更为充分，四冲程舷外机排放更少且更加环保，目前全球主要舷外机企业都有性能先进的四冲程汽油舷外机投放市场且销量比重在逐年增加。随着环保要求的日益提高，四冲程舷外机需求亦越来越大。随着电动化趋势的到来，电动汽车的渗透率逐渐提升，电动舷外机也受到广泛关注。电动舷外机因其

57、零污染、超静音等特点，满足旅游景区、森林公园、养殖场等特殊水域以及垂钓等娱乐活动的需求，稳步发展。随着直流无刷电动机技术以及高能量密度电池技术的突破，电动舷外机功率越来越大，应用范围亦将越来越广。通过多年的技术引进和消化吸收，国内通机厂商不断提升整体研发水平和生产制造能力，其中国内部分企业已掌握了通机产品的核心技术，掌握了自主研发和技术创新能力，不断提高产品档次与附加值，从而不断增强企业盈利能力。近年来，通机行业企业不断通过技术改进降低能源和原材料消耗，并积极提升工艺技术，采用新型节能、自动化设备以及信息化技术提升生产效率，同时加强新品研发、不断提升品牌附加值，实现产业升级。总体发展布局总体布

58、局，协调推进“四个全面”战略布局，准确把握新发展阶段，深入践行新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，依托长江经济带，面向太湖科创湾，深度融入长三角，精心布局“十四五”，着力推进高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理，勇当新时代县域高质量发展排头兵、社会主义现代化建设先行军、区域一体化发展领跑者。项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几

59、年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地

60、位。市场预测行业面临的机遇和挑战1、行业面临的机遇（1）国家产业政策大力支持舷外机属于船艇的重要零配件。2019年10月30日，发改委修订了产业结构调整指导目录（2019年本），明确将“游艇开发制造及配套产业”列入鼓励类产业目录。2021年3月14日，全国人大审议通过了中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要，提出了立足产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，巩固提升船舶等领域全产业链竞争力，从符合未来产业变革方向的整机产品入手打造战略性全局性产业链。同时，培育先进制造业集群，推动船舶与海洋工程装备等产业创新发展。国家对船舶行业的支持将增加舷外机的需求，促进舷