河北岸新城外网施工组织设计方案

1、目录第一章 编制讲明-2第二章 采纳的技术规范、规程及标准-3第三章 工程概况-5第四章 施工预备及总体方案-5第五章 组织机构-9第六章 施工布置现场平面图-13第七章 要紧施工方法、工艺及各专业配合-13第八章 质量保证措施-19第九章 工期保证措施及进度打算-33第十章 劳动力安排打算-35第十一章 施工机械设备打算-36第十二章 安全措施及文明施工-39第十三章 冬、雨季施工措施-43第十四章 环境治理措施-46第十五章 降低成本措施-51第十六章 成品爱护措施-53第十七章 完工保修、技术服务及承诺-53第一章 编制讲明七台河市中央下放地点煤矿棚户区改造工程2011年度北岸新城居住区

2、（第一批）工程五标段外网工程施工组织设计依照招标文件、施工设计图纸及招标补遗书的要求，对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工治理组织机构、要紧项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场打算、要紧材料用量及损耗、操纵性施工进度打算以及工期保证措施、冬雨季施工措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又依照本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品，树企业形象，让用户中意”的原则，在施工中进一步加强工程的打算性、操纵性和监督性。做到对所有人员、材料、设备的进场有打算，使用过程有操纵，事后有监督。对现

3、场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强操纵，定量分析。对资金的流向实时监控，确保每花一分钞票均落到实处，办到实事，做到可不能因资响到工程施工。本工程由黑龙江省东城建筑设计有限公司设计，要全面、高标准的实现设计意图及国家标准，中标后，我公司将从整体利益动身，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，以我们良好的企业实力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质量、投资目标的前提下，提早竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。本施工组织设计是依照

4、施工合同规定的工程范围进行编制的。即使有的分项工程不属于施工合同范围，我公司也保证做到积极配合。我方将充分利用有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。第二章 采纳的技术规范、规程及标准2.1 建设单位提供的招标文件2.2 建设单位提供的施工图纸2.3 现行法规规程及施工规范2.3.1 政策法规中华人民共和国建筑法（国家主席令第91号）中华人民共和国安全生产法（国家主席令第70号）建设工程质量治理条例（国务院第279号）建设工程安全生产治理条例（国务院第393号）建设工程施工现场治理规定（建设部令第15号）建设工程文件归档的整理规范（GB/T503282001）

5、黑龙江省建设工程安全生产治理方法（黑龙江省人民政府令2005第2号）关于印发建筑施工企业安全生产治理机构设置及专职安全生产治理人员配备方法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法的通知（建质2004213号）2.3.2 技术标准规范规定、强制性条文等工程建设标准强制性条文工程测量规范（GBJ50026-93）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）钢结构工程施工质量验收规范（GB50208-2002）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构

6、工程施工质量验收规范（GB50203-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）屋面工程技术规范（GB50345-2004）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑室内防水工程技术规范（CECS-196:2006）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规

7、范（GB50303-2002）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）一般混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-2002）一般混凝土力学性能试验方法标准（GB50081-2002）回弹法检测混凝土抗压强技术规程（JGJ/T23-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98

8、-2000）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2002）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）第三章 工程概况3.1建设单位七台河市棚户区改造工程办公室3.2设计单位黑龙江省东城建筑设计有限公司3.3建设地点七台河市新兴区七桦公路南（七星花园小区对面）3.4要紧建设内容3.4.1给、排水管线3.4.2采暖管线3.4.3检查井、化粪池3.5合同工期开工：2011年10月1日竣工：2011年12月31日第四章 施工预备及总体方案4.1施工布置本工程工

9、期紧，任务重，鉴于本标段范围的各分项工程战线长较为分散，各分项工程可同时施工，即管沟开挖、管道安装、管沟回填,检查井(包括化粪池)四个要紧分项同时进行。施工预备工作为5日，各种机械，各个工种同时进场，同时实施四个分项工程。充分的施工预备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量打算落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通，方可开工。4.2工程治理目标4.2.1质量目标：一次性交验合格4.2.2安全目标确保无重大伤亡事故，坚决杜绝死亡事故，轻伤年度频率操纵在3%以内。4.2.3工期目标打算工期为92日历天。2011年

10、完成全部外网工程。4.2.4成本目标杜绝决策失误和各种白费，严格操纵各项成本支出，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资收益。4.3技术预备4.3.1开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审。4.3.2组织现场施工班组长以上所有治理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。4.3.3对从事新工艺、新技术、重要工种和专门工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。4.3.4进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接、复核、确认。4.3.5对施工现场的临时建筑设施进行优化布置。4.3.6施工现场设立安全文明标语、警示牌。4.3.7建立以公司要紧领导担

11、任的总项目经理为主的施工治理体系和以总项目技术负责人为主的技术治理体系，形成完整的项目施工组织治理机构。4.3.8按照规定程序主动向七台河市有关部门申报办理施工中的各项报批手续，提早为施工生产制造良好的施工外部环境。4.3.9冬、雨期施工预备为确保工程质量和降低成本原则，提早做好季节性施工方案及越冬措施。4.3.10劳动力打算依照本工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种人员数量，考察劳动队伍，并采纳招标制，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施

12、工进度。由于本工程质量标准要求高，需依照工程各时期施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态治理。4.4机械预备要紧机械设备是施工顺利进行的保证，本工程选配多种机械配合施工。由于本项目施工机械设备使用频率高，必须周密的组织与打算，施工时要作好以下几项工作：4.4.1按照工程进度及时组织机械设备进场。4.4.2材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。4.4.3机械维修班按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。4.4.4公司

13、设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。4.5材料预备4.5.1材料治理材料预定和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的供货商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格供货商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。4.5.2甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求供货商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，利用我公

14、司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和关心，并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并预备足够的存储仓库。4.5.3材料预备鉴于本工程特点，施工前按照设计图纸和施工进度打算方案情况提早做出材料打算交付公司审批，能就地取材就现场确定，使材料按打算及时进场，所有需要检测实验按规定取样送检。第五章 组织机构5.1项目治理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的治理模式，即成立工程总项目部，实行公司要紧领导担任项目经理负责。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为

15、社会奉献精品”，因此依照该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目治理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定项目的最终实现。5.2项目经理部按项目施工法进行工程治理。将由公司派出优秀公司要紧领导担任总项目经理及分项目经理承担该工程施工任务。公司在本工程的总项目经理部及分项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生

16、产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素养好、会治理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建公司总项目经理部及分项目经理部，全面负责工程的施工组织和治理。由公司领导担任的总项目经理、公司优秀的总项目技术负责人负责组建总项目经理部，由公司优秀的项目经理、公司优秀的项目技术负责人负责组建分项目经理部。5.3项目治理机构公司要紧领导担任的总项目经理总项目技术负责人分项目经理分项目技术负责人分项目治理人员各班组治理人员5.4项目经理部要紧治理人员职责项目经理部要紧治理人员职责职 务岗 位 职 责项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业治理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目技术负责人对本工程的工期、质量

17、负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制、交底，主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程、规范的贯彻实施，主持综合技术工作、工程质量监控工作，对技术治理负全面责任。施 工 员主管施工进度打算和工程质量治理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责。质 检 员负责本工程质量监督、治理、验收和记录签署。安 全 员负责本工程施工中的安全防护、环保卫生、消防保卫工作。材 料 员负责本工程施工中的材料的采购、保管、供应工作。内业技术 员负责工程合同治理及预、决算编制工作。统 计 员工程施工打算编制，完成量统计报表编制。计量、资料 员负责材料的试配、实验

18、及计量工作。5.5施工组织机构高效运转保障5.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。5.5.2建立健全项目经理、技术负责人、内业、技术、材料等岗位责任制，并定期对其进行考核，对考核不称职者经教育关心，仍无转变者，调离现场。5.5.3强化激励约束机制，制订业绩评比、奖惩方法，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。5.5.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5.5.5每天下午下班前召开由施工员主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。5

19、.5.6建立总项目经理部周例会制，例会由总项目经理主持，总项目部及分项目部各施工治理人员及建设单位现场代表、监理工程师参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。5.5.7实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第六章 施工现场平面布置8.1施工平面布置原则依照施工现场实际情况，本着实现“标化文明、科学合理、节约”的原则，对本工程进行施工平面布置（详见施工总平面布置图）。8.2现场布置8.2.1依照本工程的特点，我公司将在五标段内的空地上搭设临时设施。8.2.2生活用水从建设单位提供的

20、主管线引入。8.2.3照明电源从建设单位提供的变压器下的总电箱引入。8.2.4在施工现场做“六牌一图”及其他宣传标语。8.3施工道路本工程设计的主道路及施工区内需要的辅助道路进行合理修建，以降低成本。施工道路是保证施工顺利进行的先决条件。第七章 要紧施工方法、工艺及各专业配合6.1工艺流程安排原则依照施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将各施工点平面位置和高程测定的施工作业面上，为各分项工程施工等提供依据。本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度操纵后分测的工作程序，即首先建立操纵网测设主轴线，后依主轴线进行细部放样。6.2放样定位6.2.1测量前的预备工作依照施工布置，制定测量放线的方案，

21、从施工流水的划分、开工秩序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，来确定测量放线的先后次序、时刻要求以及测量放线人员的安排、熟悉和校对设计图中各部位尺寸，关于复杂的分部分项工程，能够制定局部的放线方案，预备好放样的数据。检查将要使用的仪器的精度，其中包括经纬仪的测角精度，视准轴是否与水平轴垂直，以及仪器的隙动差，水准仪的i角值等。所有测量仪器包括钢尺都必须持有计量检验部门的有效报告。建立平面操纵网和高程操纵网。依照场地情况，设计与施工的要求，在地基稳定区域选址，埋设操纵点。选择的地点一定要通视条件良好，且避开障碍物，不易遭受破坏，便于长期保存。埋设标志周围做一个钢管护栏，刷上红白相间的油漆，防

22、止遭到破坏。埋设好的平面操纵点与甲方提供的已知点组成平面操纵网，依照实际点位的位置分布情况，布设成三角网或导线网，进行操纵测量，以求得各平面操纵点的坐标。埋设的高程操纵点可与已知的水准基点组成闭合水准线路，进行二等周密水准测量。一个测区内的平面操纵点不得少于3个。操纵网测设完毕后交监理部门检查，合格后即可投入使用。6.2.2轴线的布设与操纵施工时依照本工程的实际情况，对管线的主轴线建立操纵点。依照各操纵点的坐标，可得到各操纵点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在操纵点上架设经纬仪，利用转角和管线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行检查，无误后方可进行下

23、一步工序的施工。6.2.3平度及坡度的操纵放线时，应查对和补充平面转角桩与纵向变坡桩，并做好护桩，施工时，应针对各部位、各点地形、地质做好操纵高程及使管沟成型后平直，便于管道安装。6.3管沟开挖及回填6.3.1工艺流程放线定位确定开挖深度及宽度开挖土方测量验收。6.3.2施工预备(1)管槽及场地定位操纵桩必须经建设单位检验合格，并办理预检手续。(2)做好管道坡度操纵。(3)熟悉图纸，做好技术交底。6.3.3土方开挖(1)测量放线管沟开挖线，给工人做技术交底。(2)挖土期间，随时操纵沟底标高。(3)土方应堆放在沟槽边2m外，确保操作安全及沟槽质量。6.3.4土方回填(1)回填前，应具备监理、建设

24、单位出具的回填通知书方可进行。(2)回填前要认真清理槽内，将有机物和粒径大于50mm的无机物清理洁净，回填土内不得含有机物和砖头。(3)选择土料具有适当含水量时，土颗粒之间摩擦力较小，易被压实，同时应分层铺土，分层夯实，当填料的含水量偏高时，掺入干土或吸水性填料，再分层夯填。6.4 管基砂垫层6.4.1按图纸要求，在机动车道、非机动车道上施工的管道，回填密实度达到以上。 6.4.2回填时应注意以下几点：(1)沟槽内砖石、木块等杂物要清理洁净。(2)回填时应分层填筑，回填材料进入槽内时不要损伤管节及管接口。(3)管道两侧的回填要对称均匀，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽内，每层摊平密实后，再进

25、行下一层填筑。(4)回填时先用水撼实，再用夯夯实，夯实时要注意爱护管道，不得损伤。6.5管道安装6.5.1给、排水管道（1）在管运至施工现场后，待垫层施工完毕后即可进行管道安装。施工安装时采纳吊车将管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与管接触处用废旧橡胶垫隔开。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，幸免摔跌、碰撞管道。 （2）管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等认真将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理洁净，不得含有泥沙、油污及其它异物。（5）采暖管线焊接完成应做好防腐处理及保温。（6）采暖管在安装时采纳由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高

26、度以管底高出垫层5cm为宜。（7）接管时中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将管向前撬，然后进行两管相接。（8）管道施工完后卸下扒杆及工具，管道接头处及中部立即回填50cm 厚回填土，轻夯压实，幸免管道在施工时发生偏移。（9）管道如遇转角处需加检查井处应跟建设、监理单位及时沟通。（10）检查井施工应与管道安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规范规定后立即进行闭水试验。（11）水压试验合格后方可进行回填作业，回填土时分层回填，为幸免过大的夯击力阻碍管道，第一层虚铺厚度不应小于1米，并采纳低能量轻夯，以后每层虚铺厚度不小于500mm，采纳低能量轻夯。（12）安全措施A、在吊车起吊铸铁管

27、时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。B、用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。C、管道在运输、吊装过程中要加强爱护，幸免碰撞等使管道破损或损坏管道防腐层及保温层。D、施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。管道施工竣工编绘竣工图，为今后治理和维修使用。E、地下管线必须在回填土前，测量出起止点、转折点、检查井的坐标和管底标高，即时做好工程隐蔽记录，并依照测量资料编绘竣工平面图和纵断面图。F、地上管线的起止点和转折点，如按设计坐标施工时，则暗设管道应敷设在地基承载

28、特征值100pa以上原状土地基或经换填、抛石挤淤等加固处理后的地基上。承插式砼管由下游至上游铺设安装，安装时承插砼管口朝向施工方向。安装前要严格检查钢筋砼管。砼管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理洁净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平坦。无扭曲现象。6.5.2管道试验A、管网工程的管道和设备等，均应进行强度和严密性实验。试压程序、过程及标准符合国家现行标准都市采暖及给排水管网工程施工及验收规范（GB50268-97）的规定。B、内部清理及管道冲洗：检查管道，防止焊条，杂物、垃圾、管道切块和配件、石子、清洗布和其他杂物残留在管道内没有杂物。安装前，检查管道，确保这些杂物和其它废品

29、全部除去。并对管道进行清洗，清洗到管线中杂物全部去除为止。C、试压强度为设计图纸中的一个完整的设计施工段。安装完毕的管道必须按相关验收规范进行管道检查，检查合格后方可进行加压试验；发觉问题按相关技术规范处理完毕达到要求后方可加压试验。6.6检查井及化粪池6.5.1工艺流程定位放线开挖土方垫层施工砌筑、抹灰或下预制化粪池养生回填。6.5.2施工预备进场材料必须有出厂合格证或进场试验报告，并进行二次检验方能使用6.5.3砌筑工程按照规范要求进行检查井的砌筑，砌筑时要掌握好标高不能超出设计地面高度。6.5.4抹灰工程检查井成型后，将基层表面的灰尘、污垢和油渍清除洁净，抹灰前洒水湿润墙面，采纳分层防水

30、砂浆填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处应通直，再用铁抹子压光。抹灰后做好成品爱护工作。第八章 质量保证措施7.1工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标治理、动态操纵、时期考核、工程精品”的工程质量治理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：成立项目创优领导小组创优领导小组由工程总项目经理总策划，组长由工程总技术负责人担任，副组长由工程分项目经理及技术负责人担任，要紧成员为质检员、施工员、材料员、实验员等组成，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工

31、作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。副组长职责：配合组长组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。配合组长负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的

32、要及时纠正，并进行处罚。配合组长熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题。质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。施工员职责：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部

33、门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发觉问题及时向技术负责人汇报。实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，依照工程的不同时期，公司都要指导总项目经理部制定项目质量打算、创优打算，与分项目经理部共同研究制定对每一时期质量操纵重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、施工班组等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。将实现“市优”列入公司重点创优打算。与建设单位、质监站、监理单位配合为了确保工程在竣工时能一次通过七台河市质量监督站“合格”登记的验收，我

34、们将对要紧分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。为确保时期目标实现，严格按照工程创优打算分时期实施，确保工程的每一工序实现“工程精品”，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件，同时经常请质监站到现场进行检查、把关、监督、指导。施工现场和建设、监理单位紧密配合，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和建设、监理单位保持联系，每项工序必须通过建设、监理单位的验收才能进行下道工序。同时在每周和建设、监理单位一起召开一次监理例会，一同研究工程中出现的问题和解决方法，幸免下次出现同样的问题。7.2质量方针优质、高效、求实、奉献给顾

35、客完美理想的产品。7.3质量保证体系7.3.1建立质量治理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司要紧领导担任的总项目经理为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的阻碍，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。7.3.2建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心

36、组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。为此，建立了质量监督体系，全面操纵施工项目的工程质量。7.3.3组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序治理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督操纵下。7.3.4思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永久能看到问题，搞质量的人永久不能讲中意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。7.3.5加强合同的预控作用合

37、同治理贯穿于工程施工经营治理的各个环节，我们将特不注重劳务分包的选择，比较劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面、严谨、责权明确，不留漏洞。7.3.6严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过“方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施”等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织与设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配合合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力的保证工程的质量和进度。7.4质量操纵措施7.4.1项目工程

38、质量操纵措施本工程作为我公司的重点工程，凭借我公司的质量治理实力和严格的质量治理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加珍惜这次机会，派出优秀的公司要紧领导担任的项目经理为首的班子阵容，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。为了完成工程质量治理目标，首先在质量治理过程中，强调人第一因素，是阻碍工程的关键，因此，对进入项目的治理人员或作业班组要求是：协调能力强、业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素养较高的人员进行优化组合。对项目治理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的治理方法，对班组实行制度考核和经济合同相结合的方法

39、，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。7.4.1.1施工预备时期的质量治理1、认真做好工程施工预备工作，在施工前，必须组织有关的施工治理人员认真学习设计图纸及设计讲明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对一些专门、重要部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案，并作好施工技术交底。专门部位、关键环节施工过程中应编制专题施工方案。2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的保养、检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障阻碍工程质量，延误工程工期。7.4.1.2现场施工材料的质量治理要把工程建成优质精品工程，除施工治理和操作技能

40、外，施工材料质量还必须把好关。组织材料应按审核后的打算进场，并做好保管工作。材料按规定分不堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，必须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书应齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料必须经抽样检验合格后方能用于工程施工中，不合格的产品严禁用于工程中。7.4.1.3施工过程中的质量治理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及相关施工规范规程进行施工。除建立工程质量治理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工操作准确无误。2、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工

41、，减少和幸免返工现象，抓好一次成优。工程测量：针对工程标高多、线路复杂等具体特点，我公司派有丰富测量经验的工程师专门对工程测量工作进行操作，并要求严格按照工程测量规范把好标高、位置操纵关。管沟开挖工程：严格按设计要求及规范规定确定其宽度和深度，同时必须满足现场情况需要。针对该工程特点，在管沟开挖过程中，必须采取有效措施，严格操纵关键部位、专门部位的施工质量。管沟回填工程：严格执行施工质量验收规范及有关操作规程，按建筑工程施工质量验收统一标准进行检查和验收，特不注意以下几点：操纵好回填土的土质及土块大小，是确保管道安全的保证。平地处管沟回填应夯填。回填应分层夯填，并在顶部形成排水坡。3、认真执行

42、施工验收和施工操作规程，特不是对各道工序间专门结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。同意偏差必须操纵在规范同意范围内。4、加强施工过程中的技术治理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质监站共同检查验收，签字认可后方能实施隐蔽。5、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，幸免事后补偿工作，阻碍工程整体质量。6、施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理工作。对图纸会审

43、、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件。这也是确保工程质量的重要环节。7.4.2施工过程质量检查人职员作要点7.4.3工序质量操纵7.4.3.1以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量，例如：砌体：砂浆按配合比严格计量。砂浆搅拌时刻要操纵严。砂浆的和易性要保证。砖清洗，充分湿润。座浆饱满。调整灰缝。灌缝力求饱满。7.4.3.2开展质量无通病活动，消除质量通病。7.4.3.3加强质量意识教育，组织现场施工班组开展QC小组活动，开展质量竞赛活动。7.4.3.4在施工中，搞好本工程治理的同时，加强与各方的横向配合更为重要。

44、7.4.3.5施工人员必须在图纸会审中，进行详细的工程对比，发觉工种配套不合理的地点及时与相应工种取得联系，并会同有关人员共同解决。7.4.3.6加强预留预埋工作治理，指定专人组织和治理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性，若因设计变更等缘故必须打洞留沟，要征得设计单位、建设单位及监理单位同意，且要落实加强治理。隐蔽工程完工，及时会同建设单位、监理单位和质监部门验收，特不是大型套管、穿管及其他预埋件，有可能阻碍其他部位，要请土建技术负责人核定后才能施工。7.4.4原材料保证措施材料、成品、半成品的质量好坏直接阻碍工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成

45、品、半成品在进场前应对供货单位的质检资料、产品合格证和样品进行检验，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按物资的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。7.4.4.1执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料打算，并注明使用部位，由现场材料员凭单据发料，现场内每个施工面做到工完料尽场地清。7.4.4.2坚持施工挂牌制度本工程开挖、回填、砌筑的施工过程中要在现场实现挂牌制度，注明施工员、操作班组、工期目标等。7.4.5技术保证措施技术上严格执行现行质量验收规

46、范，为突出重点，明确责任，制定以下规定，以进行技术治理上的监控、把关。由技术组负责对图纸受控分发，总技术负责人带领各分专业技术负责人及专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。7.4.5.1设计交底由总技术负责人、分项目负责人及项目部专业技术人员参加由建设单位组织的设计交底会，由总技术负责人发表图纸会审意见，各分项目负责人及专业技术人员补充意见，最后由技术组整理设计交底记录，到会人员签字，办理设计变更洽商。7.4.5.2编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体的、较复杂的和采纳新工艺、新技术、新材料、新设备的工程项目，必须由总项目部技术负责

47、人编制施工方案作补充。季节性和冬、雨季施工及越冬措施方案统一由技术组编制，经技术负责人审核并报公司生计科审批后实施。7.4.5.3技术交底坚持项目技术交底制度，实行“三级质量技术交底”制度，即总技术负责人向分技术负责人交底、分技术负责人向项目施工治理人员交底、分项目工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特不是对工程的重点、难点进行有针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，促使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程的质量。由总项目部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做到治理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该如何做，一旦出现质量问题能

48、及时查明缘故，责任到人，使各级治理人员能够按照技术交底去督促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。7.4.5.4全面贯彻质量责任制工程施工前，总项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由分项目负责人、工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量治理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量治理要求设立质量操纵点，对工序质量进行重点监控，并制定质量治理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度，赏罚分明，充分发挥质量监督机构的职能，

49、严格按照施工验收规范进行施工和监督。7.4.5.5质量否决制度施工过程中若发觉不合格的分部分项工程，应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持做到以下几个方面：严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；严格坚持按施工规范、规程操作，克服治理和操作上的随意性；严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；严格坚持总体质量操纵和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。严格防止交叉污染，注重成品爱护，按规范规程的要求，分不对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记

50、录。7.4.5.6严格执行技术复核制度总项目负责人要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工操纵。重要部位隐蔽工程应经自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。7.4.5.7施工人员持证上岗制度项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。班组施工操作人员应取得相应技术等级，并通过培训合格后方可进入现场施工。7.4.5.8进

51、行多层次的质量检查制度项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量治理中存在的问题。公司依照工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。7.4.5.9加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度建立工序交接检制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并做好文字记录，各工序交接要由质检员、专业工长、班组长共同进行验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。加强对进场的原材料等的检验和查验。7.4.5.10建立技术会议制度每周六由总项目技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质量经验和问题，研

52、究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提高工程质量。7.4.5.11加强施工技术资料治理技术资料应按黑龙江省及七台河文件要求随工程进度如实填写、整理，签字必须齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。7.4.6质量的动态操纵本工程施工质量操纵应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量治理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此治理工作贯穿施工的全过程。分部分项均有明确、具体的质量治理目标并进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，为此，各作业班组均应做到以下几点：（1）保证所有分项工程各检查项目达到

53、设计和规范要求。（2）各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有操纵、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行一票否决制，并对不合格部分坚决返工，决不姑息。（3）、各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量治理制度的各项规定及各项检查、验收工作。（4）质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。第九章 工期保证措施及进度打算本工程总工期为92个工作日，本年度要完成全部外网工程施工，时刻短任务急是该项目的特点。结合现场情况，总体采纳

54、分段流水作业和交叉作业相结合的施工方案进行施工。9.1强化治理，加快施工进度强化项目部宏观指导，细化微观治理系统，发挥勇于创新、严格勤奋的作风。依照打算编制月、周、日的作业打算，依照打算安排各班组作业进度。依照进度提出材料打算，保证供应，不因材料供应阻碍进度。建立调度会议制度，及时检查、及时发觉问题、即使采取有效措施，项目部依照工程的具体情况每天总结当天的工作，安排布置第二天的任务。9.2严把质量关，力争一次成活严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。在操作技术上明确质量要求，按时下达书面技术质量交底的同时，并进行口头宣讲，使一线操作者心中有数有底。如发生不可抗拒的缘故，造成施工进

55、度变化，有关人员立即进行调整打算，以确保总进度打算不变。9.3合理部署，组织好流水作业加强成品爱护，防止损坏成品，尽量幸免重修、窝工等现象。组织好流水作业，合理紧凑安排交叉施工，做好土建和安装的配合工作，互创施工条件，确保土建、安装一次成优，减少工序间隙。9.4选择信誉好、素养高的劳务施工队伍施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳动施工队伍，通过长期的合作，从队伍治理人员到作业人员的素养都有大幅度提高，选择履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证施工队伍素养，确保工程按打算进行。9.5打算治理工程开工后，总项目部将总控打算和各时期工期目标分解，编制分

56、项工程打算和季度打算，报送建设、监理单位认可后发各专业部门执行，并排定月打算、周打算、日打算，一级一级保证，确保按期竣工。向建设、监理单位报告进度打算的方法：9.5.1在施工期间，应严格执行业主下达的各项打算、指令，对施工进度打算进行治理。9.5.2在规定的时刻内向建设单位及监理递交整个工程的施工打算，在每月25日递交下月的施工进度打算。9.5.3向建设单位及监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的讲明以及形象进度示意图，以满足建设单位及监理有效地审议工程进度。9.5.4工程进度打算实施报告包括以下内容：包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。材料的实际进货、消耗和储存量。以上两项按项

57、目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比。设备的进货和使用安排。实施的形象进度。第十章 劳动力安排打算10.1劳动力安排打算依照本工程的特点，结合建筑安装工程劳动力定额每个单体工程划分施工段工程量，确定本工程施工时期的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施。10.1.1本工程所有专门工种均持证上岗，一般工种持证上岗率不小于80%。10.1.2本工程按招标文件要求，本方案中劳动力打算安排关于其他部位劳动力用量不作考虑。10.2劳动力用量打算表工种按工程施工部位入劳动力情况（人数）土方开挖管道安装井、池管 工30 3机械工20205瓦 工615焊 工 3015普 工205040电 工 33 3

58、注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的可能劳动力打算表2.本打算表是以每班八小时工作制为基础编制的。第十一章 施工机械设备打算为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。项目部将提早做好所需机具的调度和采购以及进场前的维护、保养工作。施工所需大型机具由项目部提出需用打算，由公司统一调配，确保工程需要。11.1施工机械设备的合理使用11.1.1、定人定机，实行机械使用、保养责任制度，将机械设备的使用效率与个人经济利益联系起来。11.1.2实行机操人员持证上岗制度，特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证书。11.1.3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜

59、间施工照明良好。11.2施工机械设备的保养与维护11.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。11.3施工要紧机械设备进场打算表序号设备名称单 位数量 进场日期备 注1挖掘机台420111052装载机台220111053气车吊台220111054砂浆搅拌机台220111055打夯机台320111056抽水设备台1020111057简易吊装设备台520111058手动葫芦台62011105911.2.2机操人员要坚持“清洁、紧固、调整、湿润、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发觉异常，要及时停机检修，不得带病作业。11.2.3机械设备要杜

60、绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用讲明书要求作业。11.4施工机械治理名 称型 号数 量经纬仪DJ23套水准仪DS33 套钢卷尺50m6把全站仪5m1台11.5施工机械安全措施预 控1、对各种机械设备进场进行检查，建立机械档案。2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前。安 装按照规定、规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好。验 收由施工员、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理合格交付使用书。日 常检 修1、由安全员检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作2、对机械运行情况进