四特白酒职位评估专业培训讲解教程

1、四特白酒职位评估专业培训讲解教程目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知战略规划组织结构、业务流程工作分析-岗位说明书岗位评估薪酬管理 人力资源开发绩效管理人力资源管理核心人力资源管理框架岗位评估的定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知在实践中我们认识到：岗位的价值

2、任职人的价值、岗位价值任职人的实际奉献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期奉献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 岗位评估的目的岗位价值人的价值岗位价值实际奉献 薪酬制度的 管理和控制岗位评估工作分析编制岗位说明书确定任职资格薪酬的升降与调整确定付酬方式调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况公司支付能力分析确立根本薪酬水平确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 薪酬水 平确定薪酬 结构 设计已完成将开展岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据正在开展L

3、L-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位评估的应用宏观了解岗位的相互关系评估前的职级结构评估后清晰的职级结构岗位价值评估体系 投入 参量 产出评估系统岗位 400岗位 1：岗位 2：点数 1200 分 1000 分：200分薪酬等级 薪酬结构 级别￥公平性/竞争性 分析 参考市场、公司支付能力确定薪酬水平程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问人力资源部 / 咨询顾问现行薪酬结构￥基准岗位作用:建立以岗位价值为根底的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬结构体系提供依据。岗

4、位评估的应用建立以岗位价值为根底的薪酬级别结构目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、符合逻辑的理论和概念为根底按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期奉献的大小 岗位评估工具介绍核心要素投入参量产出投 入 岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。 参 量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担

5、的内在责任。 产 出 成果 ，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。 核心要素定义岗位评估工具介绍续岗位评估系统10大核心要素1学历2经验3工作危险性4工作强度5内外协调责任6管理督导7创造性8解决问题的复杂度9影响范围10决策程度投入参量产出投入 参量3.工作环境3工作危险性4.工作强度4体力劳动的强度5脑力劳动的强度5.内外协调责任6 内部协调责任7 外部协调责任产出9.影响范围11 影响范围10、决策程度12 决策程度1.学历2.经验2经验1学历6.管理督导7.创造性8.解决问题复杂度8 管理复杂度9 创造性10 解决问题复杂度岗位评估系统因素分析学历:正规的教育和

6、培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。因素举例：因素1-学历 因素举例：因素11-影响范围影响范围:是衡量在不同功能/业务内的企业奉献的一般标准，表达该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果取得的影响价值。目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知阶段6评估结果调整与审批阶段5实施评估阶段4评估指导1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定岗位说明书；3.收集有关资料。1.熟悉各评估因素的定义及等级划分2.掌握岗位评估方法

7、3.了解岗位评估流程1.完成评估操作手册 1.由新华信参谋对评估委员会成员进行指导2.试评估3.对发现问题进行调整阶段3评估操作手册阶段2熟悉因素及方法阶段1成立评估委员会1.岗位与评估因素配比2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价3.汇总评估委员会成员的评价结果 1.对评估结果进行数据转换2.形成公司岗位排序由新华信参谋对结果进行调整3.提交公司高管层微调和审批岗位评估的流程目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知岗位评估委员会职责 掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具确保至始至终参加评估的全过程，对公司各岗位逐

8、一评估 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！评估委员资格熟悉公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况对新方法新工具有较好的理解和接受能力丰富的工作经验良好的心理素质处事公正客观目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的本卷须知岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价第一，是“对事不对人以岗位说明书为根底，在评估过程中需排除岗位任职人的影响不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价第二，岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有比照的根底岗位评估从管理层级由上至下进行评估其它对评估过程中的各岗位评估结果严格保密评估委员会成员不可以评估自己所在部门的岗位公司所有岗位级别评估结果公司岗位评估结果矩阵图岗位评估阶段工程产出 岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的根底举 例职等划分根据岗位评估结果，设计薪酬方案与薪酬方案设计接口职等工资岗位评估委员会成员岗位评估工