组织构成要素(PPT页)

1、 所所 有有 权权 结结 构构财股股 东东 大大 会会产组决决 策策 机机 构构 监监 督督 机机 构构 织 董董 事事 会会 监监 事事 会会 （ 高高 层层 管管 理理 结结 构构 ）治治 理理 结结 构构执执 行行 机机 构构 经经 理理 班班 子子管理中中 层层 管管 理理 结结 构构组织基基 层层 管管 理理 结结 构构作作 业业 组组 织织 现现 代代 企企 业业 组组 织织 构构 成成 要要 素素 图图作作 业业 （ 生生 产产 ） 组组 织织 演演 变变 ：家家 庭庭 手手 工工 业业 工工 场场 手手 工工 业业 机机 器器 大大 工工 业业 现现 代代 化化 工工 业业财财

2、 产产 组组 织织 演演 变变 ：单单 一一 业业 主主 制制 企企 业业 合合 伙伙 制制 企企 业业 公公 司司 制制 企企 业业 传传 统统 国国 有有 企企 业业 公公 司司 制制 企企 业业管管 理理 组组 织织 演演 变变 ： 所所 有有 权权 支支 配配 所所 有有 权权 与与 经经 营营 权权经经 理理 阶阶 层层 支支 配配 控控 制制 的的 企企 业业 不不 完完 全全 分分 离离 的的 企企 业业 控控 制制 的的 企企 业业直直 线线 型型 组组 织织 职职 能能 型型 组组 织织 事事 业业 部部 型型 组组 织织 持持 股股 型型 组组 织织 （ U U 型型 ）

3、（ U U 型型 ） （ M M 型型 ） （ H H 型型 ）企企 业业 组组 织织 制制 度度 演演 变变 示示 意意 图图管理组织作业组织财产组织支配控制授权要求收益分配产品产出资金需要工具手段的现代化资源投入管理控制作业信息 单一业主制 企业 普通合伙制 企业 有限合伙制 企业 有限责任 公司 股份有限 公司 企业法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得税负担 一重 一重 一重 双重 双重 债务责任 无限 连带无限 连带无限 /有限 有限 有限 所有者或股东数目 一人 两人 以上 至少一位无限责任人 2-50/30 股东人数不限，但发起人需 5 人以上 投资转移的难度及方式

4、 很难，通过出售企业 很难，需合伙人同意 需合伙人同意 /较容易 公司章程中 作修改后 股票自由 转让 设立程序 与治理结构 复杂性 简单 简单 较复杂，需对外公告有限合伙人名单 复杂，需政府批准和订立公司章程 最复杂，需遵循严格的法定程序 经营权 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 无经营权 所有权与经营权不完全分离 所有权与经营权相分离 几种主要财产组织形式的比较股东大会分红委员会董事会关系委员会任免和酬偿委员会运营委员会财务委员会政策研究组CEO总裁执行副总裁群部副总裁事业部总经理部门经理执行委员会GM受命上任 探索改革 形成风格 全面强化 僵化阻碍认知模式的刚性中强弱/强中

5、强强且上升非常强职务知识知之甚少快速上升大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源宽窄及过滤程度信息来源广泛，未经过滤信息来源广，开始产生过滤依赖少数信息源，过滤加强依赖少数信息源，高度过滤非常少的信息源，高度过滤 任职的兴趣高高中高中高下降中低下降权力弱上升中上升中上升强上升非常强出现失控经理生命周期五阶段假说 四四种种企企业业联联合合形形态态比比较较卡特尔辛迪加托拉斯企业集团总体法律地位非法人非法人法人非法人联结纽带契约契约资本一体化资本联结联合期限暂时暂时永久永久联合目的避免同业竞争避免同业竞争独占市场独占市场协调控制范围产品销售供销完全由公司总部控制母公司控

6、制子公司董事会成员企业的法人地位保留保留取消保留两类企业集团组织模式比较核核心心企企业业数数集集团团协协调调机机构构持持股股关关系系股股权权层层次次联联合合类类型型纵纵向向型型企企业业集集团团一一个个集集团团公公司司（母母公公司司）垂垂直直射射线线持持股股最最少少两两层层 强强弱弱联联合合横横向向型型企企业业集集团团数数个个经经理理会会环环形形相相互互持持股股最最少少三三层层 强强强强联联合合 核核心心企企业业董董事事会会 兼兼集集团团董董事事会会核核心心企企业业职职能能机机构构 兼兼集集团团管管理理机机构构 核核心心企企业业内内部部各各单单位位 集集团团各各成成员员单单位位依依托托型型的的集

7、集团团管管理理机机构构图图依托型独立型集集团团理理事事会会集集团团总总部部管管理理机机构构原原核核心心企企业业 核核心心层层其其他他企企业业其其他他成成员员企企业业独独立立型型的的集集团团管管理理机机构构图图授权程度的差异（a）职能型（U型）（b）事业部型（M型） （c）子集团公司型（H型）权力下授关系及强度图3不同组织模式下的产权管理权责分配作业核心层职能参谋直线中层支持服务 战略高层 战略高层 H模 式 的 选 用集 团 核 心 层 规 模集 团 外 围 层 次 规 模U 型小小M 型大小M 型 + H 型大大H 型小（ 纯 粹 控 股 ）大H 型 + N 型小（ 混 合 控 股 但业 务

8、 外 包 ）大U型 / M型 / H型 / N型 HHNUMM不同组织结构对各类价值创造惯例的需要程度组织惯例投资惯例调适惯例 惯例类别结构型态运营惯例功能型高高低低低中事业部型中中 /高高中低高 /中矩阵型中 /高 高 /中中中 /高高中 /高网络型高高中高 /中高高蜂窝型高高高高高高各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次有机体内的细胞能进行生命体 需要的所有基本功能活动，可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够创造出更大的生命力。竞争能力 能力类型结构型态技术能力管理能力商务能力合作能力企业家能力功能型所有层次高中层高 层事业部型所有层次高中层

9、高中层高 层矩阵型所有层次高中层高中层高中层高 层网络型所有层次所有层次所有层次所有层次高中层蜂窝型所有层次所有层次所有层次所有层次所有层次不同责任中心单位的职责权限和考评指标对比 职职 责责 权权 限限 范范 围围责责 任任 中中 心心 体体 制制 资资 源源 供供 应应投投 入入 使使 用用 产产 品品 销销 售售产产 出出 营营 销销 资资 产产 使使 用用占占 用用 配配 置置 绩绩 效效 考考 评评 指指 标标 投投 资资 中中 心心 投投 资资 收收 益益 利利 润润 中中 心心 营营 业业 收收 益益 收收 入入 中中 心心（ ） 销销 售售 收收 入入 成成 本本 中中 心心

10、成成 本本 费费 用用逐 层嵌 套关 系某跨国机械制造公司的组织结构不同组织层次上部门化方式的复合 上 层 次 部 门 划 分 依 据下 层 次 部 门 划 分 依 据 职 能 （ 活 动 ） 职 能 （ 活 动 ） 产 品 （ 产 出 ） 产 品 （ 产 出 ） 顾 客 /地 区 顾 客 /地 区 不 同 组 织 层 次 上 的 部 门 划 分 依 据 及 对 应 关 系 示 意 图流 程组织整合的五种基本手段 组织工作着眼点从结构向流程的转变 传统组织中的破碎流程分工 分化协调整合业务流程重组前后的管理组织形态对比新型的组织传统的组织专业化程度从效率与协调平衡中考虑合理的劳动分工细致的劳动

11、分工组织基本构件专案员、工作团队职位（专门化人员）部门化方式顾客、产品、地区部门化职能部门化管理幅度管理层次宽管理幅度扁平化组织窄管理幅度高耸型组织集权化/分权化分权化较高、授权于员工高度集权化正规化正规化较低正规化较高权力链网状关系链垂直命令链关注点顾客、结果、流程上司、活动、任务柯 达战略与结构关系经营环境经营哲学战 略结 构结构也影响战略：战略制定权的分配战略决策所需信息的收集和传递战略实施中解决争端规则的确定战略控制所需信息的提供结构跟随战略：有什么样的战略，就需要有什么样的结构与之匹配未来战略的制定与实施未来战略的制定与实施现行战略的 执行化单一单位组织多单位、单一功能组织集权性的职

12、能型组织集权与分权结合的事业部型组织分权性的控股型组织地域扩张纵向一体化内部成长相关多元化外长成部非元多关相规模经济范围经济分散风险核心竞争力虚拟化的网络型组织业务外包与外界合作UHMN分工导向流程导向结构跟随战略复杂性程度高低正规化程度高低集权化程度高低 结构性能稳定性、效率性 适应性、创新性案例：面貌各异同的双胞胎结构形态机械式组织有机式组织24中国在职教育网服务指南1、免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。25中国在职教育网服务指南4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、