实用竞聘演讲技巧教材

1、实用竞聘演讲技巧教材2 竞聘考核形式1 竞聘演讲准备2 竞聘演讲组织3 演讲自信建立4目录2022/7/7笔试-综合能力测评、360度测评面试无领导小组讨论、面谈、竞聘演讲现场辩论人才竞聘的形式第一章竞聘考核形式2022/7/72022/7/7说说您见过或者听过印象最深的一场演讲?6 竞聘考核形式1 竞聘演讲准备2 竞聘演讲组织3 演讲自信建立4目录2022/7/7清晰能理解好演讲不外乎是?简练记得住有力有兴趣8第二章竞聘演讲准备在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素Verbal 语言的Vocal 声音的Visual 视觉的 9第二章竞聘演讲准备Verbal is the knowledge

2、, expertise and information you possess.语言是知识，它可以使你拥有技能和信息。语言字句子问题语言内容的组织方式10第二章竞聘演讲准备Vocal is the quality of your voice.说话的质量就表达在你的声音。声音语速音量语音语调音质连贯性吐字11第二章竞聘演讲准备Visual is what they see about your presentation, the way you look, the visuals, the handouts, orthe actual product.形体语言就是听课的人对你的第一印象形象仪容举

3、止姿势面部表情手势眼神位置移动使用视觉辅助器材的方式12第二章竞聘演讲准备语言运用比喻和比较的方法适当穿插一些佚事和小故事引用一些著名的语句防止使用行话 视频:浙江工商局应对央视访谈 怎样的语言容易抓住观众的注意力？2022/7/7好领导像( ), 能( )好员工像( ), 能( )好老师像( ), 能( )好男人像( ), 能( )好女人像( ), 能( )好孩子像( ), 能( )练习14第二章竞聘演讲准备声音普遍的发声问题：听不见：由于发音低或不清楚，观众听不到你的陈述呆板的语调：缺少语调的抑扬顿挫，演讲人的声音也很单调试探性的声调：升调，在句末时音调变得较高，会造成提问题的感觉显得萎靡

4、不振：过低的嗓音使演讲人对要讲的话题没有把握不能赢得关注：一直讲得很快，会使演讲人和观众都不能获得间歇，可能会失去观众的注意 小窍门：想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬，通过录音机来练习增加你的语调的变化。 15第二章竞聘演讲准备运用声音音量比平时略高，忌单调或太高语调语气的抑扬变化重音：根据需要来强调语速：要注意短语间/段落间/句间/重点词前的停顿 填充词：注意自己的口头禅清晰地发音，忌模糊吞音16第二章竞聘演讲准备形体语言演讲=演+讲讲：作用于听众的听演：作用于听众的视以讲为主，以演为辅17第二章竞聘演讲准备形体语言站姿永远要面对听众，防止出现

5、死亡角度双脚两脚间距同肩宽，勿过大或过小表情自然放松，真心微笑，忌呆滞手势多用手掌少用手指，充分伸展，忌检阅式、受伤式、遮羞布式移动在开放的空间不断走动，有效地贴近听众，勿背对听众18第二章竞聘演讲准备演讲的仪表男士的衣着： 西装以蓝色、灰色、米色为主衣服颜色越深，越显有权威最好是羊毛，其次是化纤、混纺衬衫颜色，白色、深浅色混合为最正确领带不要太长或太短，领带颜色应配合西装色系衣着要平整，干净鞋要和衣着相配，最好是深色皮鞋，保持干净，袜子要深色，不可着白袜头发要整齐、利落、不可遮住脸部，并在衣领外边2022/7/720第二章竞聘演讲准备女士的衣着：穿着要保守套裙、套装为宜，会增强你的形象裙子的

6、长度以稍过膝为宜化装要保守一些，淡妆为佳珠宝配戴要适宜，首饰勿挂太多鞋和衣服要配，有跟的包鞋袜子：肤色，不可有花纹发型要适合职业需要，整齐、利落、不可遮住脸部演讲的仪表21第二章竞聘演讲准备面部表情注意提示小绝招面部表情应与演讲内容吻合不要因为紧张而使其走样防止习惯性地在演讲商业话题时过份严肃真诚面部表情不要单一化注意微笑，但不要在不该笑的时侯笑充分准备在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话以观众为重，不要把注意力放在自己身上22第二章竞聘演讲准备姿式检查一下提示小窍门头是歪的吗？站姿端正吗？身体摇晃吗？动作太夸张或太保守吗站立时两脚间的距离相当于平时走路的 “一步大小 身体略向前倾

7、，并将重心落于双腿间上身挺直，但不僵硬将平时的习惯走路，不经意间停住，此时双腿间的距离便是站姿的适当宽度先并紧膝盖，然后逐渐放松，但不往下沉。此法可舒缓紧张并防止站姿不端23第二章竞聘演讲准备手势要点 防止心得手臂放在身侧，并要轻松自如强调想法时，手的动作要尽量放大手势动作的范围要在腰部以上重复做同一手势或一个手势时间过长想做一个手势中途犹豫，欲做欲不做过多或太夸张 不做手势时，手臂自然垂直身侧实际上你自己觉得很夸张的动作，对于观众而言，并不那么过份经常换换手势24第二章竞聘演讲准备目光交流防止提示心得仅仅扫视一下全场只对着几个观众进行目光交流盯着观众的前额或头顶看，而不是“目光交流看天花板、

8、地板、投影仪、白板，而不是观众每次和一个观众沉着地目光交流，目光在每个人身上应持续五秒钟或者持续到一个意图表达完整之后。在完成一个之后，转向下一个人看着他，直到第二个也陈述完毕。你应该把你要表达的内容传递给观众，并要和他们进行目光交流，而观众也会因此认为你控制着对话。针对一个一个的观众进行目光交流目光交流的范围应覆盖全场25第二章竞聘演讲准备非语言交流的重要性加强了语言交流的重要性眼光接触使你更可信、真诚姿势端正有利于呼吸和发音顺畅当强调观点或要靠近听众时进行适宜的位置移动利用手势表达情感，但不要太多，否那么显得nervous26 竞聘考核形式1 竞聘演讲准备2 竞聘演讲组织3 演讲自信建立4

9、目录27设定演讲主题第三章竞聘演讲组织对演讲者而言：集中思维，节省时间对听众而言：明确方向和目标参数主题subject目的purpose期望结果desired outcome听众获益度audience relevance28建立观众档案第三章竞聘演讲组织观众是谁？年龄、性别、职务、经验、学历态度如何？期望、例行、支持、反对为何参加自愿、指派哪些技巧可吸引注意力？哪些技巧适得其反了解观众29将演讲内容导入范围第四章竞聘演讲组织设定时间表述简短明确观点开展组织 从你的范围入手，准备内容：30组织收集到的信息第四章竞聘演讲组织设计开场白：介绍主题，建立共识成功的一半抓住观众的兴趣各种方式故事、问题、

10、名言、经验主体：支持论点的资料、事实、实例全面理解逻辑性的表达化繁为简前后照应一次一个观念结束：重述主题、再次强调重点将观众情绪带到最高点2022/7/7十三种不同的开场白：1.奇闻-我刚刚走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大 家.2. 引用，语录-女士们先生们，富兰克林罗斯福说过.3. 提问-在我介绍之前我有一个根本问题请大家考虑.4. 直述论题-我坚信通过使用.杂草将会被从田里全部去除5. 使人惊奇的表述-你知不知到有4000多种方式来烹饪豆腐？6. 直陈相反观点-比尔。盖茨曾说：微软的目录效劳领先于任何厂家，我今天将 在这里向您证明这不是真的。7. 论题的历史-您们知道1986年一

11、台IBM的机器要卖多少万美元，今天又是多少呢？8. 不寻常的事实-俄军是通过蜂窝 信号找到杜达耶夫并用导弹击毙他。9. 状态假设-假设和大家的意见相反，世界是平坦的10.标题解释-SENSITIVITY就是“敏感度。11.术语或者主题的定义-比方感受性训练 sensitivity 的解释、起因、来源等等12.直陈需求或大家提出问题-情况是这样的.13.感慨或要求：今天天气很冷，大家一起来做鼓掌运动。32将内容概括成大纲第三章竞聘演讲组织设定时间清晰简练有力明确与主题有关的观点观点组织有事实有数据有案例一般一页PPT不能超过七行图片多，文字少，否那么会产生视觉疲劳33第三章竞聘演讲组织为什么要使

12、用视觉辅助器具视觉神经对大脑的控制比听觉神经大25倍哥伦比亚大学的研究报告证明：我们学习的感官来源有85%来自视觉视觉辅助器具更好地点明主题节省时间吸引注意力加深记忆印象34第三章竞聘演讲组织视觉辅助器具使用原那么保持简洁图表文字大小适中一次只看一张在图表上做注记不要挡住听众视线演讲者始终是中心，而不是辅助器具面对观众演讲35第三章竞聘演讲组织如何正确使用演讲器材？把内容调整好后再翻开仪器防止身体挡住屏幕或示范物防止对着屏幕、活动板说话或边说边写查问听众是否看得清楚不用时和解答问题前遮蔽或关掉仪器36第三章竞聘演讲组织 视频要点注意在放视频前交代背景留在室内预先知道如何操作切忌离开，以免观众认

13、为视频不重要37第三章竞聘演讲组织多引用故事或名言多联合自身或身边朋友的实例讲解语言幽默恢谐、声音抑扬顿挫多提问，与现场互动38第三章竞聘演讲组织答复以下问题的三个步骤记住提问和提问人理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。答复要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。联系 最后把问题与你发表的内容结合起来，这样你的话将会是观众听到的最后内容。39第三章竞聘演讲组织处理问题的选择方案 1直接答复对于重要问题和需作出对观众可能有用处的简单明了的答复时采用如果答不出，也需直言不讳将问题还给提问者用于“你会怎么做。问题形式有：有些什么选择，哪一种

14、更有效果。将问题交给有关专长的人去答复例如“小王，去年你也碰到过这种情况，那时你是怎么处理的。40第三章竞聘演讲组织处理问题的选择方案 2将问题在小组里发布，邀请大家献计献策 明确主要问题，请大家发表意见或进行解答推迟解答 对于不可能引起普遍兴趣的专门性或个别的问题，可说“我愿意在课后的时间与你探讨。41 竞聘考核形式1 竞聘演讲准备2 竞聘演讲组织3 演讲自信建立4目录42第四章演讲自信建立演讲最大的敌人：恐惧和怯场！恐惧和怯场的表现：手足无措；面红耳赤；呼吸急促；喉咙发紧；手心出汗；双腿发抖；表情僵硬；头脑空白；说话结巴；卡壳忘词。2022/7/7消除恐惧和怯场你有什么好方法?44第四章演讲自信建立建立自信： PBM九步法之一加强内容记忆个人练习情景练习实际练习自我发现问题多种表现方式聆听真实意见 Practice 克服恐惧最好方法，除了练习，还是练习。45第四章演讲自信建立建立自信： PBM九步法之二 Brain 积极肯定的自我暗示融合愉