实现市场营销战略途径

1、实现市场营销战略途径今日议题一、xx的市场营销战略二、实现xx营销战略的途径1、保持核心产品的市场龙头地位2、研发驱动，不断形成新的销售和利润增长点3、制定行之有效的营销和效劳人员鼓励约束机制4、建立中联特色的效劳体系，效劳制胜中国的重型机械行业正在进行从“自由竞争到“垄断竞争的“竞争结构调整，根据世界兴旺国家的开展经验，“三四规那么的规律将会产生作用51015202530354045市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者，局部细分市场填补者第一名的市场份额 = 4 * 第三名的市场份额“十五期间国内经济以“内需拉动型为主, 作为根底设施建设的工程机械具有广阔的开展前景行业开展

2、周期复苏期衰退期繁荣期目前，工程机械行业再次进入繁荣期中西部大开发、西气东送、西电东输和办奥工程等一系列宏伟工程的陆续实施和城镇化进程进一步加快,都极大地拓展了工程机械行业的景气周期 繁荣期1991.11993.122000.11996.1248055001002003004005006002000年2001年全行业销售收入亿元760预计2005年近年来，xx收入和利润年年大幅增长，但中联最大的竞争对手三一重工同样开展迅速，在企业规模上三一已经超过中联10030502002001年2003年三一重工销售收入亿元50目标2005年302010年200目标目标xx认为，xx未来五年2003-200

3、7的市场营销战略目标应当是：在保证利润增长的前提下，迅速扩大市场份额，在五年内跻身工程机械行业前三名徐工三一中联0102050利润率销售额 亿元低中高上工卡特彼勒徐州方圆山工在此市场营销战略下，要特别研究一下中联的产品组合：xx的“金鸡模型：赚利润又赚市场份额的金鸡型产品，赚利润但不赚市场份额的母鸡型产品，不赚利润但赚市场份额的公鸡型产品,不赚利润又不赚份额的鸡肋型产品平均月销量台单台边利元金鸡区母鸡区公鸡区鸡肋区实现xx的营销战略、构筑xx的营销竞争力的四个关键途径 行之有效的 营销人员鼓励约束机制扩大市场份额的营销筹划公鸡之用保持高额利润的新品开发母鸡之源留住金鸡客户的效劳体系今日议题一、

4、xx的市场营销战略二、实现xx营销战略的途径1、扩大市场份额的营销筹划2、保持高额利润的新品开发3、留住金鸡客户的效劳体系4、行之有效的营销人员鼓励约束机制从公司产品生命周期分析，公司核心产品已处于成熟期，其它产品的优势尚未能得到充分表达销售时间引入成长成熟衰退输送泵泵车压路机起重机摊铺机水平定向钻金鸡区母鸡区公鸡区鸡肋区05001000150020002500050001000015000200002500030000收入利润起重机泵车立体车库输送泵压路机由于核心产品占公司销售额和利润的70%以上，近期市场扩张的规模与速度首先取决于核心产品营销策略我们认为对混凝土输送泵采用降价促销策略是迅速

5、扩大市场份额的有效手段市场已处于成熟期，市场份额在成熟市场是决定企业在该市场地位的决定因素，高价超额利润不可能长久维持迅速扩大市场份额可以保证与主要竞争对手的实力平衡，维持双寡头竞争格局主流产品生产能力处于领先地位，可以保证销售迅速扩大后的及时供给在市场需求继续放大的情况下，留给局部小企业开展壮大的时机无异于养虎遗患结合精心设计的宣传，降价不仅不会给企业形象带来负面影响，反而可能提升企业社会营销效果在双寡头竞争格局下，不致引发恶性价格竞争当前混凝土输送泵特殊的竞争环境决定了适当的价格策略可以带来比较明显的效果目前混凝土输送泵市场呈双寡头竞争形态，有利于领先企业控制市场和价格,但受到大量地方小企

6、业的低价竞争输送泵市场集中度中联25%三一35%方圆10%其它30%价格梯次主流产品平均价格50万25%60%100%三一和中联徐工40万方圆35万其它更低超过200家威胁1、小企业价格竞争2、主要竞争对手营销优势3、技术含量降低对策利用规模优势降价促销，利用品牌优势保持一定的利润率，在扩大市场份额的同时，清洗竞争能力低的小企业通过数据分析可以看出，维持高价或小幅降价将会造成市场份额的进一步损失说明：1为计算方便起见，数字取整数，每台本钱不随产品变化而变化2假定输送泵市场年增长率为30%3假定2002年xx销量增长20%，价格和毛利率与2001年相同4假定2003年xx输送泵毛利总额目标设定为

7、1.8亿元维持高价格，低销量，在近一两年可能还能保持教高的利润总额，但公司成长性和对输送泵市场的控制力将会受到较大影响，不利于公司总体战略目标的实现虽然大幅降价后销售压力较大，但在市场继续增长的情况下xx完全有能力实现自己的目标，同时，销售任务的变化也会成为xx营销管理进一步提升的契机目的长期开展趋势困难不降价降5%-10%降15%-20%-牺牲局部市场份额-新产品销售投放更多精 力-价格随市场逐步降低-尽量维持市场份额-保持优质优价产品形象-领导输送泵行业的重新 洗牌-抢占市场份额-驱逐小企业-逐步放弃低端市场-不断增加产品技术含量-以顶级产品稳固和开展 高端市场-技术含量的增加有一定 限制

8、-高端市场容量有限-以品牌和质量保证产品 形象-始终保持高于行业平均 利润率的XX%-留给竞争对手们足够的 利润空间-市场增长趋缓时可能被 迫进一步降价-利用规模优势扩大市场 占有率-利用品牌优势保持一定 的利润率-销售任务增加较大-主要竞争对手可能报复 性降价回应-局部小企业有地方关系 优势由于xx主流产品提供的规格较主要竞争对手更加完整，该类产品应成为降价促销的主打产品高端产品主流产品低端产品维持高价或小幅降价以保持较高的利润率大幅降价扩大市场份额小幅降价保持赢利“枣核形降价策略在采用“枣核型降价策略时，xx应根据不同类型客户采取有针对性的营销措施提供灵活销售手段如分期付款等完善售后效劳多

9、购返利提供新产品产品价值高中低潜在新忠诚品牌推广技术领先平价吸引高性价比随市场增长随市场增长平价吸引高性价比高性价比多购返利捆绑销售鼓励购置主流产品路桥公司建筑企业企业特征付款习惯产品要求对策大中型国企质量较高国企及民营质量良莠不齐预付款多回款较好回款拖欠较严重对泵的可靠性品质要求非常看重平衡质量、价格、及付款等综合条件-以中高端产品 销售为主-通过返利开展 长期合作关系-银企合作，提 供银行按揭-分清客户档次， 提供相应产品对不同的细分市场明确主攻方向，同时注意与地方强势企业的竞争方式主要市场开展市场一般市场代理市场开展及一般市场-主流产品 全力出击-迅速开展 新客户和 挖掘潜在 客户主要市

10、场代理市场-中高端产 品并重-着力培养 忠诚客户-保证代理 商利益-提供必要 销售和服 务支持中联在华东和华北地区占全国销量的60%,其中华东地区销售差过三一较多，应是销售重点加强地区，同时，在这一地区还要注意与徐工这一区域强势企业的竞争方式说明： 权数合计100；评分：优为5分，良为4分，一般为3分，差为2分，很差为1分 企 业比较项权 重xx三一重工生产能力营销销售能力财务融资能力研发能力效劳能力 合 计1030102525？3？5评分(1)(3)(1)*(3)(2)(1)*(2) 90 150100评分通过对三一与中联整体实力初步定量分析可以看出，只要抓好营销这一关键环节，xx完全有能力

11、首先在核心产品上赶上和超过主要竞争对手？105534 50 125 30 100今日议题一、xx的市场营销战略二、实现xx营销战略的途径1、扩大市场份额的营销筹划2、保持高额利润的新品开发3、留住金鸡客户的效劳体系4、行之有效的营销人员鼓励约束机制在核心产品争夺市场份额的同时，xx必须尽快确立其它核心产品，形成三层面的产品系列组合第一层面成熟产品第二层面潜力产品第三层面开展产品- 压路机 起重机继续定位高端，随市场增长，保持较高利润水平 泵车 摊铺机 通过并购浦源形成汽车钓规模销售- 沥青搅拌站- 水平定向钻- 新产品研发二、三层面产品持续稳定的增长将使xx的产品结构更趋合理示意2001年各产

12、品相对奉献泵车包括在内,但所占比重很小2005年各产品相对奉献作为“潜力产品之一泵车，中联已经具有了比较完善的产品线和一定的市场规模中联目前的增长主要得益于泵车的销售。今年上半年，中联泵车的增长率到达35%。目前，中联的泵车销售集中于北京、天津、上海等地。泵车产品线分布300万500万400万350万中联三一从国内外行业开展经验和趋势分析，混凝土泵车将取代混凝土泵成为混凝土输送机械的主流，中联应紧跟开展潮流，尽快把泵车开展成新的核心产品90%40%泵车拖式泵国内2001年拖式泵和泵车的年增长率兴旺国家中国泵车拖式泵70%30%10%90%趋势拖式泵和泵车市场比例比照及趋势预测对另一“潜力产品摊

13、铺机，xx应借助国家高等级公路建设投资的不断加大，坚持走高端市场，使之成为新的销售和利润的重要来源预计我国公路建设每年投资在1800亿元以上。工程机械投资一般占工程投资总额的5至8，路面机械需求将大大增加。沥青混凝土摊铺机是实行特定招标的产品之一，将来都要取消。取消后，根据市场需求，进口将会有一个比较大的增长，可能会对我们工程机械行业产生一定的冲击，而且冲击还不小。在年，摊铺机销量的预计年增长率。充分利用中联自身强大的研发能力，立足摊铺机的高端，面向高等级公路建设市场。抓住国家大力开展公路建设的时机，把自己树立成为国内摊铺机市场的领导者。如果xx对浦源的兼并能够尽早实现，汽车起重机将成为中联的

14、又一重要销售增长点，但与浦源的整合将成为决定该业务能否获得长久成功的关键199920002001销售额2001年比2000年增长了37.6%20.7亿2002第一季度8亿同比增长75%工程起重机近四年的销售额技术发展研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销与销售分销/仓储物流客户服务与浦源的整合涉及价值炼的各个环节对兼并企业的整合会影响到企业系统和网络的有效运行，并且在一定程度上影响到与外部的连接和协调，进而影响到到企业同供给商、销售商和顾客的关系。整合的关键包括人事整合，被兼并企业经营政策的调整，制度、运行系统与经营整合等 对于成熟产品之一的压路机，应根据当前市场竞争状况，坚持定位高端和特殊用途

15、，以维持较高利润为主压路机需求虽然增长较快，但竞争对手多且强，市场已根本被瓜分完毕，不宜大规模扩张，可针对某个细分市场如高端市场做深度开发。徐工进一步稳固它在压路机方面的优势地位，其他大局部企业包括三一的销售量都在减少。显示出压路机生产商进一步走向集中。徐工洛建三重江阴三一其他20002001单位：台中联的另一成熟产品-塔式起重机市场虽然份额领先，但市场潜力不大,加上运输本钱问题，不宜大规模扩张塔式起重机的利润率根本处在30%以下，对中联总利润的奉献也处于下降趋势沥青搅拌站、水平定向钻尚处于市场培育期第三层面，主要竞争对手为进口产品，主要任务是加强市场开发国内企业国外企业价格国产工程机械至少比

16、进口的便宜1/3，有的相差数倍整机及配件价格均较高质量产品质量提高很快，但与进口产品相比仍有一定差距。平均使用寿命为5000至8000小时 工程机械平均使用寿命为两万小时服务交货快，维修方便，厂家反应迅捷，48小时甚至24小时之内维修人员即可到达哪怕是偏僻的施工工地，配件供应也比较令人满意。配件供应慢，环节多，维修服务迟缓中联公司在开展沥青搅拌站和水平定向钻的过程中，主要是与进口产品竞争。应该在不断完善产品性能的根底上，坚持打效劳牌。在开展新产品的过程中，xx应注意在新市场导入的不同阶段采用系统性的策略和措施产品价值高中低前期中期后期新市场新客户市场调研、宣传渠道建设客户咨询效劳渠道铺设提供详

17、细的价格性能/分析和使用本钱分析提供多配置方案提供完善的效劳保障价格性能比和可靠性提供代理支持提供财务支持和灵活支付方案开掘新的需求提供完善的售后效劳保证备品备件供给对不同的产品和客户，可以选择不同的销售方式高中低潜在新成熟市场细分市场直销：招标、大客户管理市场培育：直销+代销直销为主，代销为辅产品价值今日议题一、xx的市场营销战略二、实现xx营销战略的途径1、扩大市场份额的营销筹划2、保持高额利润的新品开发3、留住金鸡客户的效劳体系4、行之有效的营销人员鼓励约束机制工程机械行业的售后效劳具有流动范围广、保障要求快等特点，效劳能力的上下是衡量企业竞争能力重要方面工程机械的售后效劳工作早已成为竞

18、争的焦点。企业竟相推出延长产品三包期、免费定时检修、免费技术培训和增设配件库等一系列效劳承诺来争取用户三一在全国设有20个分公司，近60个办事处，200多人的售后效劳队伍，36个网点仓库，57个效劳站，从而形成一个覆盖全国的网络。并斥巨资实施SANY-CIMS工程，选用国际著名的博安(BAAN)公司的国际先进效劳管理系统软件(ERP)，建立起了产品的制造、调试、试用、质检、安装、排故、维护全过程的监督管理提高效劳质量是竞争趋势和利润增长点用户行业窄产品价值高保障要求快 流动范围广工程机械行业效劳特点在新产品的不断增加的情况下，xx应当对不同产品采用不同效劳模式，同时重点关注配件供给和流动效劳问

19、题完善备品备件供给不同产品采取不同的效劳模式解决流动效劳1、新产品效劳重点是培训和保健。变“预防为“保健2、现存产品效劳重点是保驾和改造。主要是维修、救火、防火。1 、 建立完善的跨地客户数据库，按照产品效劳要求定期和用户沟通，掌握产品流动信息和效劳需求。2、 合理布局，固定效劳站和工程效劳站相结合的效劳体系。 密切跟踪产品流向，适当增加所在地的备品备件数量。 对临时集中的施工点，就近设立临时工程效劳人员站。备品备件实行分类分级管理对不同技术含量的产品应采用有针对性的效劳模式满足其不同程度的保障要求压路机主动服务泵车、摊铺机、沥青搅拌站全面保障服务拖泵主动服务布料杆委托代理服务塔机被动服务低中

20、高保障要求低中高技术含量1、全面保障效劳：提供咨询、财务、24小时急修、备机使用全面客户化效劳2、主动效劳：根据客户资料和产品特点，定期主动上门效劳3、被动效劳：根据客户要求，提供相应效劳4、委托效劳：将效劳委托给当地代理商或者培训客户自身。重点效劳工程对不同效劳本钱的产品应通过明确不同的效劳侧重点，平衡提高顾客满意度和降低效劳本钱的需要顾客满意效劳本钱高 中 低低 中 高塔式起重机压路机泵车摊铺机产品标准化部件通用化效劳标准化可委托代理铣刨机产品标准化部件通用化效劳主动化效劳网络化确保配件供给产业规模化产品系列化全面保障效劳加强效劳培训拖泵备品备件可根据来源、使用频率、价值上下分类管理，综合

21、考虑，既要保证需要，又注意控制本钱更换频率制造周期备件单价产品来源进口自产外协保证交货期，保证不低于最少库存，考虑进口替代保证质量，降低本钱。适当减少库存 保证交货期，降低本钱，保证最低库存 高中低保证各效劳站和效劳人员手头点有足够的库存保证各效劳站至少有一定的库存效劳站保存少量，集中在分公司中心库，统一调配长中短保证最低生产周期库存，缩短交货期保证最低生产库存减少库存，降低本钱高中参考其他因素尽量减少库存，按预测生产补充保证中心库最低库存，批量补充，降低本钱保证各效劳站平安库存，批量补充低根据xx对混凝土机械用户的初步市场调研，高性能价格比和差异化效劳是企业成功的关键性能价格比效劳品牌用户关

22、心的三大要素配件供给目前混凝土机械产品效劳同质化现象严重局部用户反映中联产品价格略高行业用户整体品牌意识还需进一步提升该页调查的企业较少今日议题一、xx的市场营销战略二、实现xx营销战略的途径1、扩大市场份额的营销筹划2、保持高额利润的新品开发3、留住金鸡客户的效劳体系4、行之有效的营销人员鼓励约束机制要使中联的营销战略得以贯彻落实，营销/效劳人员鼓励首先必须解决“保护落后问题，同时平衡对一线人员管理的严格性和营销/效劳人员的反映灵活性拉推奖励与任务紧密结合奖励新市场开发完善提成结构 严格的淘汰机制销售指标定额新客户销售比例加大业务人员授权加强营销过程管理对销售人员的鼓励与约束关键在于从目标任务、提成结构、授权幅度、及新市场开发四大方面动力与压力并举，刺激营销人员发奋向上授权幅度提成结构目标任务新市场开发不同地区奖励额度有所不同，开发区和增长区应高于业务稳固的市场对开发新市场的优秀经理，根据情况为开发区和增长区设立“勇敢者奖5000和10000元完成销售指标80%以下倒扣一定比例每单业务提成未能完成X%销售任务坚决淘汰，或采用末位淘汰制细化需要完成具体的金额和数量及品种，强制实现公司的营销目标超额完成销售任务重奖，如当年销售额 - 当年任务* X%考虑成熟市场采用销售增长率作为任务