如何让团队稳健发展页

1、如何让团队稳健发展页人员的姓名、卡号、级别人员分布图 了解团队的开展情况 王*12345678 刘*12345677孙*12345676*业绩与级别的管理王*团队每个月个人销售与级别第一组：序号姓名卡号第1月第2月第3月。第12月1王*123456783000 23000 42刘*123456772000 14000 23孙*123456763000 19000 345目标管理一、长期目标2年200 年 月荣升高级业务经理二、中期目标1年200 年 月荣升中级业务经理三、短期目标半年200 年 月荣升处级业务经理当月目标1、当月收入多少？2、当月销售多少？3、当月增员多少？4、当月上什么级别？

2、5、当月学会讲什么课程？6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会?7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？执行方式每个小组成员必须订目标目标由指导老师监督月初定目标月中检查目标指导老师月底总结目标 完成目标小组成员分享自己的经验时间管理一个月的时间管理1号31号1-2开骨干会议，要求每个小组定目标3-5 在外地开发市场6-7 根底培训产品、公司、制度、经营8 沟通新朋友投资完美9-10 大型产品推广会11 分公司开会12-14在外地讲课 15 要求团队检查目标，及时跟进 时间管理16-21 去总公司参加初级业务经理培训21-22分享去总公司培训的感受23

3、 开骨干会议如何预防非法传销24-26 组织团队美容培训27-28新经销商培训29-30 表彰分享会31 目标总结时间管理一周时间管理星期一 产品推广会星期二 去外地星期三 去外地星期四 根底培训星期五 骨干培训星期六 举办表彰分享会星期日 大型产品推广会时间管理一天的时间管理早上：做什么上午：做什么中午：做什么下午：做什么晚上：做什么准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业 身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般345绩效管理明天的工作今晚准备早上：上午：中午：下午：晚上：行动行动立即行动 加快行动才能使自己早日成功 管理第一组

4、：王*： 139*刘*： 131*张*： 027* * * * 管理第二组孙* 133*李* 138*陈* 135* * * * 情绪管理1、永远要积极乐观，不要有消极悲观2、不要到处传播消极思想3、要控制自己的情绪，平常心、包容心4、不要心胸狭窄、斤斤计较培训管理团队缺少什么，你必须补充什么 心态、技巧增员、销售、效劳、ABC法那么、家庭聚会、如何沟通跟进等 、鼓励、大型分享会、联谊会、系统培训、骨干培训、初级经理以上培训关系处理1、团队之间关系处理2、上下级之间关系处理3、外地市场如何管理4、大团队如何带动5、小团队如何带动6、新团队如何带动祝大家建立一个稳健的团队早日走向成功！谢谢！团队

5、建设第一课“独行侠难成大事，抱成团打遍天下。发扬团队精神，建立高绩效卓越团队，已成为成功企业的共识。用目标达成来检验合格团队，突破目标铸造卓越团队！本训练从团队的心态建设，沟通技能和团队体验等几方面作系统的体验式学习，以大型互动游戏，让学员体验到真正的团队，看到团队的无限潜能！ 企业运营操作权企业开展决策权收益权归属感赚不到预期的钱环境使人不愉快职业开展的空间不够大有光明而没有前途 主流人群的思维方式决定企业的思维方式 企业主的价值观决定企业的价值观优秀的人才为什么流失企业家精神的核心为什么有多数人打工少数人当老板有梦想敢于承担压力勇于放弃敢于学习不是善于学习，学习的最高境界是自我否认，我们不

6、是来学习知识的，而是学习改变的，要求别人改变，还是自已改变？成功的四步阶梯自己成功根底帮助他人成功修练和成功人共事修练请成功的人帮你成功目标你思维的成熟才会有你团队的成熟开展 做生意 做企业 做公司 好产品 好标准 好制度 好时机 好品牌 好文化成功者的四项根本原那么 两个根本点业务层 工具层商业逻辑层道层练脑炼心练 脑验证领导者的成长阶梯敢于坚持观点勇于实践观点结果检验观点敢于改变观点带着您的团队一步步走向辉煌最怕刚愎自用心中装满自己的看法与想法的人听不见别人的心声和自信有区别！炼 心是英雄和群众创造了历史，英雄发挥了决定性作用。团队的壮大靠的是人的有序的能动性是第一生产力人要进步和开展有三个死结： 价值观 个体利益 性格要不要改变现状官力 管理者 领导力=艺术+思想力+爱+原那么力思想有多远您就走多远你和部门人员说话的时候是怀着什么心情 内容7%语调38%肢体55%恨 怨 平淡 关心、关爱坚持原那么就意味着风险，将有一个群体恨你是艺术不是阴谋 当你有了兴趣就是有了感觉，你就会逐渐变成艺术家、欣赏家、鉴赏家、评论家、分析家，尤其是把完美当成人生的一个跳板时。你为你的进步和开展所必需的挫折和牺牲准备好了吗？考验我们的时刻 你真的会去做吗？敢于去做吗？会持续的去