企业战略管理基础知识培训

1、企业战略管理基础知识培训根底知识战略管理导论战略的根本概念战略管理系统战略管理导论德鲁克：世界上有三种企业1、使事情发生企业 一流：创造需求2、看着事情发生企业 二流：跟踪需求3、不知道发生了什么事情的企业 三流：满足需求社会经济的开展需要战略1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。3、企业已从一业为主向多元化经营开展。4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。中国企业面临新的挑战：战略管理时代管理的“道与“理中国企业的开展阶段80年代中期以前方案经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生

2、产管理为核心.80年代中期90年代中期有效共给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心.90年代中后期至今不同所有制企业竞争剧烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心.企业战略的衰减类型讨论：战略衰减的原因主要是什么？S1：高衰减战略S2：低衰减战略S3：突然衰减战略战略的适合性10T1 T2时间S1S3S2经营“游戏规那么的变化20世纪20年代：经营策略与顾客需求一直在不断的进入和推出某个阶段60年代以后经营犹如足球赛，规模和市场份额是最重要的两种因素80年代起经营犹如篮球赛，即注重规模，又要反响灵敏、行动迅速，速度、速度，还是速度1987年1993年游戏规那么的彻

3、底改写：识别和占领策略控制点的非速度性竞争技能的使用1993年起电子商务，虚拟经济目前如何？老牌大公司衰退的主要原因1.市场要求规那么变化。2.竞争范围扩大。3.技术的飞速开展使生产低本钱的替代品变得更为容易。4.行业竞争结构的改变。5.资本市场的高度发育使得新的竞争者更容易得到资金。管理的“道与“理管理就是管得有“理？核心：让人愉快高效地做正确的事。依据：个人、组织、社会存在意义。战略管理涉及组织生存之“道？方向正确+运作高效+心情舒畅。伦理准那么+事实规律+主观感受。企业的战略性经营至关重要，战略性经营主要关系企业长期的整体开展方向。战略管理探讨的主题就是战略性经营。战略的内涵战略的由来：

4、什么是战略？战略的本义：希腊：战略的本义是对战争全局的谋划和指导。三国演义：三分天下战争中对抗各方制胜的谋略。背景：战争主体：参战各方目的：制胜活动：谋划与行动 战略解决的三个根本问题1我们的企业是一个什么样的企业？确定企业宗旨、目的与效劳对象，企业经营范围，现状与前途2我们企业要实现什么样的目标？确定企业经营活动的预期成果：目标设置，目标的优先范围，经营工作控制的标准与范围3怎样实现既定的目标？寻求实现企业战略目标的途径与方法：市场定位与制胜措施相关的概念：企业目标、企业定位决定企业的工作领域决定企业的工作目标决定企业的工作策略战略的概念战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把

5、战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定开展而制订的总体性和长远性的谋划。战略是一种活动利用现有条件，选定利润模式，集中相当力量，出其不意出击，到达既定目的。战略是一种谋略瞄准对手的蛋糕竞争、瞄准顾客的钱袋开发、混合战略的实质是谋求长期的竞争力战略思想的四维模型战略管理及其根本原理战略管理企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。简单的说，企业战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。战略管理原理三要素平衡原理内部条件、外部环境、组织方向

6、局部优势原理田忌赛马的启示，龟兔赛跑的故事1异轨超越原理龟兔赛跑的故事2战略管理系统战略管理系统是从战略管理过程。层次和根本内容等几个方面整体理解战略管理。战略管理的系统模式战略三步曲的展开战略管理流程愿 景使命和任务目标体系 三观分析 制定、评价、选定战略 战略方案展开 战略实施战略实施效果评定战略控制系统战略管理三元模型战略分析战略选择战略控制鉴别战略评估方案选择战略组织再造变革管理资源方案环境股东期望资源能力战略管理各阶段的主要任务参考书本P20页附录:企业投资十项原那么1、眼光要远2、视野要宽3、方向要专4、起点要高5、设计要粗6、资源要实7、时机要准8、速度要快9、步子要稳10、意志

7、要坚战略的构成要素确定经营的共同主线1. 产品与市场范围2. 增长向量 产品市场现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多种经营企业方向战略的构成要素3. 资源配置4. 竞争优势4.协同作用成功企业竞争优势成本领先集中一点别具一格总结：战略制定的要素战略制定 以什么为根底？ 哪个方向？ 怎样制定？一般战略基于价格差异化集中可选的方向退出稳固市场渗透产品开发市场开发多样化可选的方法内部开发收购联合开发联盟战略管理的层次所有者、公司、事业部、职能所有者战略Owner strategy总公司战略Corporate strategy事业部战略SBU strategy)职能层战略Functi

8、onal Strategy战略管理层次公司事业部1事业部2事业部3人事研发财务营销生产战略层次公司级战略事业级战略职能级战略战略内容应该做什么业务以及怎样去开展这些业务怎样在特定产品市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述两层战略,以有效实现战略意图经营战略的要旨与核心1经营战略要旨针对决定产业竞争的各个作用力，建立持久的、有利的竞争地位。竞争战略选择的两个中心问题：由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力如何？决定产业内相对竞争地位的因素是什么？2经营战略核心建立竞争优势建立竞争优势的两种根本途径是：本钱领先和标歧立异差异化竞争优势的来源：企业为顾客创造的超过其本钱的价值。经营战略分解为职能战略三个层次战略管理的过程一个特殊的单位：战略经营单位战略经营单位的组建： 围绕： 中心产品、 特定市场、 对抗竞争者 的通过实施相应