项目定位案例

1、地处地处* * *新城区新城区总占地总占地4.264.26万万总建面总建面1717万万*项目定位报告项目定位报告目标目标目目标标沟沟通通我们的开发目标是什么？我们的开发目标是什么？合理的利润率合理的利润率品牌与知名度品牌与知名度迅速回笼资金迅速回笼资金销售持续增长销售持续增长*地产对于本项目目标的理解地产对于本项目目标的理解高销售速度高销售速度在未来两年的在未来两年的*市房地产市场中造就非凡的影响力市房地产市场中造就非凡的影响力合理的利润率合理的利润率较低的开发风险较低的开发风险品牌效应品牌效应通过良好的市场表现体现品牌通过良好的市场表现体现品牌合理的业态组合合理的业态组合理想的销售价格理想的

2、销售价格合理的销售周期合理的销售周期持续稳定的销售速度持续稳定的销售速度分析分析目标目标市场回顾市场回顾* * *房地产市场特征房地产市场特征整体市场处于启动阶段，在这一阶段属于高速发展期，住宅需求属于增量型，需求旺盛。新城区是未来发展的核心，消费者置业首选区域房地产市场同质化严重，但已呈现细分市场趋势江景楼盘是目前市场上中高档楼盘的代表项目概况项目概况（占地（占地4.26万万/容积率容积率3.99）在建的丽晶国际都会广场在建的丽晶国际都会广场东西干道人民路东西干道人民路在建或已建高档住宅小区在建或已建高档住宅小区景观大道凤城大桥景观大道凤城大桥* * *市政府市政府国土局住宅国土局住宅市政绿

3、化空地市政绿化空地项目外部资源项目外部资源1*市政府市政府典型的政府后花园项目外部资源项目外部资源2景观中轴景观中轴/东西干道东西干道人民路东西主干道凤城大桥景观中轴线*市政府项目外部资源项目外部资源3丽晶国际都会广场丽晶国际都会广场购物中心广场聚集人气；地处项目南面，部分江景资源可利用；五星级酒店对周边物业档次提升有一定支撑。项目项目SWOT分析分析 本项目本项目VS江景楼盘江景楼盘优势（优势（S S）：）： 项目紧邻市政府，核心区位，交通便利 紧邻未来景观中轴和东西主干道，昭示性极强 开发商自有施工队，建筑成本控制力强劣势（劣势（W W）：）： 缺乏江景资源 容积率高 规模较小机会（机会（

4、O O）：）： 当地市房地产场不成熟，项目可塑性强 城区规划发展的核心区位威胁（威胁（T T）：）：*市区江景线长，土地资源不稀缺，未来竞争不明朗发展商初次在*开发房地产，品牌尚未建立问题问题分析分析目标目标问题一： 本项目4的容积率意味着什么？市场现状市场现状区位区位名称名称容积率容积率价格（元价格（元/ /）建筑业态建筑业态主要竞主要竞争对手争对手金碧湾2.022700小高层为主，一栋高层金海湾豪庭1.02300别墅、多层丽清花园二期约2.42100小高层其它楼盘其它楼盘1.52.51500 2500多层、小高层本项目本项目4？高层为主高建筑成本VS价格上限高容积率意味着高成本，高成本需要

5、高价格的支撑，目前的市场价格能否保证项目顺利赢利？问题二： 我们的核心竞争力是什么？江景楼盘：江景楼盘：江景资源大社区规模低容积率市场现状市场现状本项目：本项目：部分江景资源相对规模小4的容积率本项目本项目不具备江景等自然资源跟其他中高档楼盘竞争，不具备江景等自然资源跟其他中高档楼盘竞争，那么项目的核心竞争力在哪里？那么项目的核心竞争力在哪里？ 所以， 在高容积率下怎样赢利 明确项目的核心竞争力，选取正确有效的竞争策略 很难在同质化市场中脱颖而出脱颖而出！否则我们必须要解决的分析。分析。目标。目标。问题。问题。 对策。对策。 对策一：在高容积率下怎样赢利对策一：在高容积率下怎样赢利4 4的容积

6、率，建筑成本到底有多的容积率，建筑成本到底有多高高？发展商有较强的成本控制能力发展商有较强的成本控制能力本项目具备一本项目具备一定利润空间定利润空间衍生问题：在衍生问题：在4 4的容积率下，怎样最大限度提升项的容积率下，怎样最大限度提升项目利润空间？目利润空间？对策一：在高容积率下怎样赢利对策一：在高容积率下怎样赢利容积率不变前提下：提升利润空间容积率不变前提下：提升利润空间调整住宅和商业面积调整住宅和商业面积以商业内街形式增加商业面积以商业内街形式增加商业面积通过增加商业面积来增加利润通过增加商业面积来增加利润对策二：明确项目的核心竞争力对策二：明确项目的核心竞争力* * *城区项目的核心竞

7、争力城区项目的核心竞争力本项目的核心竞争力本项目的核心竞争力房地产碎片市场房地产碎片市场房地产行为对策房地产行为对策房地产成熟市场房地产成熟市场房地产行为对策房地产行为对策市场特征1、5年以下房地产市场习惯，没有规则；2、市场中的企业多在初级持续成长阶段中赚取利润。内地二、三线城市；企业在同一地区平均开发项目少于3个。1、10年以上房地产市场习惯，稳定、成熟、有周期；2、市场中的企业成长率低，渗透率高深圳、广州等一线城市；企业在同一地区平均开发项目多余5个。企业策略1、依靠慧眼、胆识、判断力和快速反应应对市场；2、低成本试探市场，机会出现时集中资源部署行动。项目概念项目营销1、依靠深度而周密的

8、战略规划应对市场；2、采用下棋布局策略，小步累积，渐进渗透，精心策划，遵守严格的游戏规则。企业全局性布局规模拿地策略滚动开发策略赢家规则结构和程序简单，充满活力，行动迅速项目模仿高质量，大规模，低成本，优程序高效率，具有组织行为企业竞争力企业品牌常规策略常规策略对策二：明确项目的核心竞争力对策二：明确项目的核心竞争力住宅的发展过程宿宿 舍舍商品房商品房90年代之前单位分配户型统一主题小区主题小区住宅小区住宅小区90年代开始市场交易与福利、微利等形式户型单一90年代末市场交易户型变化(厅、卫、阳台、朝向)出现初级水平物业管理市场交易出现社区商业、幼儿园等配套封闭式管理物业管理强调安全感和尊崇感社

9、区社区市场交易会所配套户型创新封闭式管理人性化服务社区中心园林景观重视居住文化项目所处发展阶段对策二：明确项目的核心竞争力对策二：明确项目的核心竞争力我们通过寻找相似的市场成功案例，希望找出可借鉴的具体举措。我们分别从两个方面选取可比案例政府旁物业案例政府旁物业案例与本项目位置相似，规模相当的楼盘市场转型领导者案例市场转型领导者案例在市场结构变化的节点，出现代表性楼盘，引领市场，改变市场结构，刷新以前的标准，创造新的评价标准。对策二：明确项目的核心竞争力对策二：明确项目的核心竞争力可借鉴案例分析可借鉴案例分析政府旁物业案例市场转型领导者案例*华城*代理*世家*代理*花园*代理*花园*国际*代理

10、*花园御景台*龙庭1锦冠华城锦冠华城 横岗镇政府旁横岗镇政府旁產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值配套：幼儿园、会所；园林：夏威夷风格、水景主题；规划：整体形象突出均价3300元/平米投资客、工薪白领、私企业主、生意人、公务员、附近村民、私企业主、中高层管理者“横岗楼王”规模最大，规划设计最好、配套最齐全带阳光花房、双梯四户户型设计；附送入户花园；个性装修套餐选择；形象鲜明的现代建筑风格；大阳台、凸窗、落地窗设计；容积率1.6内部营销；口碑营销；活动营销2產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值政府旁地段的高升值潜力均价3700元/平米工薪白领、企业管理人员、小商人

11、、公务员、生意人、中小企业主“政府后花园”中户型为主，多种户型兼顾，并设计特色产品内部营销；口碑营销；活动营销大世纪花园大世纪花园 布吉镇政府旁布吉镇政府旁3產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值CBD的地段优势；新都市主义概念；“装配式”度身定造装修套餐 ；英式物业管理服务，细致、标准化；休闲和商务双功能会所整体均价：8626元/平米主要为潮州经商生意人深圳市唯一的纯CBD 城市中心高品质国际人居所个性化户内空间；户型集商务、居住于一体；大户型部分功能空间更加国际化；足够体面的小区形象和入口大堂广告；口碑营销；活动营销星河国际星河国际 福田中心区南区福田中心区南区4產品產品形象

12、形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值2万平米澳洲风情园林社区的成功营造 ；毗邻宝安中学 均价：5000元/平米 主要为宝安本地高收入人群“宝安地产顶级版” 楼体座北朝南，户型方正实用，动静分区明显，同时有局部创新 ，户型包括平层、跃式、复式广告；口碑营销御景台御景台 宝安区政府旁宝安区政府旁5產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值宝安中心区的增值潜力；地处地铁沿线的未来升值预期 均价：5200元/平米 宝安本地人，部分南山工作人中高档楼盘形象超高露台、窗外花廊、入户花园、超高内院广告宣传为主天悦龙庭天悦龙庭 宝安新中心区行政中心旁宝安新中心区行政中心旁產品產品形象形象客户客户

13、渠道渠道价格价格附加值附加值锦冠华城锦冠华城星河国际星河国际御景台御景台天悦龙庭天悦龙庭大世纪花园大世纪花园政府周边物业案例总结政府周边物业案例总结不同案例在客不同案例在客户、形象、产户、形象、产品三个方面都品三个方面都有突出的表现，有突出的表现，进而实现市场进而实现市场价格的提升。价格的提升。政府周边物业的共同特点：1、没有强调自然风景，强调区位的优异；2、主打政府公务员等特定客户群，有的放矢；3、产品对应客户需求，特别讲究尊崇的形象；4、产品的价格一般都成为了当地的标杆，建筑本身强调品质感，建筑外观强调尊贵感。政府周边物业案例总结政府周边物业案例总结6產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价

14、格附加值附加值均价：5000元/平米 “宝安地王”，营造身份地位的尊崇感觉冠城世家冠城世家 宝安标志性楼宝安标志性楼盘盘2万平方米园林，1500平方米会所，唯一恒温泳池 、个人健康档案，健康顾问 活动营销、报纸广告、条幅、口碑营销凸窗设计，户型由实用型向舒适型转变当地的中高收入阶层为主7產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值均价：3400元/平米 全国唯一集全亚洲风情的超级生态度假社区 新亚洲花园新亚洲花园 龙岗中心城标志性楼龙岗中心城标志性楼盘盘 亚洲主题园林绿化 、建立全国最大的高素质教育基地 、完善的配套报纸、房交会、车体广告、电视广告以龙岗本地人的私营业主，公务员等中高收

15、入者为主、少量关内投资者针对特定客户群设定的特定户型、受到市场追捧8產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值均价：9500元/平米 打造顶级豪宅形象百仕达花园百仕达花园 关内豪宅标志性楼关内豪宅标志性楼盘盘首层架空的植物生态圈绿化体系,豪华舒适的花园会所、亲切热情的物业管理,市内高端客户、港人为主多项全市首创设计，产品领先市场，如实用美观的无梁无柱设计，多层带电梯设计港式营销冠城世家冠城世家百仕达花园百仕达花园新亚洲花园新亚洲花园市场转型领导者案例总结市场转型领导者案例总结產品產品形象形象客户客户渠道渠道价格价格附加值附加值形象、产品、形象、产品、附加值的鲜明附加值的鲜明表现带来价

16、值表现带来价值提升，价格上提升，价格上涨涨市场转型领导者的共同点：市场转型领导者的共同点：1、产品的全面更新换代，布局、平面、户型等都有创新；2、特别强调园林的精美和主题，把园林从生活的点缀变成了生活的标准，从而使园林具有高附加值；3、强势的概念营销，依靠推广好的产品加好的概念取胜市场。市场转型领导者案例总结市场转型领导者案例总结之前市场表现标志体现之后市场表现同质化严重产品（包括户型、建筑形象、园林、展示等方面）细分局部创新单一的产品营销营销概念营销可借鉴案例分析可借鉴案例分析 市场转型领导者案例市场转型领导者案例刷新标准、细分市场改变游戏规则，成为新的市场转型领导者可借鉴策略可借鉴策略可借

17、鉴案例总结可借鉴案例总结政府周边物业政府周边物业1、不强调自然资源，强调区位2、产品主打特定客户，强调品质感市场转型领导者市场转型领导者1、产品全面更新换代，包括户型布局平面的创新2、园林具有高附加值，是产品更新换代的标志性特征3、概念营销，靠好产品和好的概念推广取胜对策二：明确项目的核心竞争力对策二：明确项目的核心竞争力领导者领导者垄断价格垄断价格产品有不可重复性产品有不可重复性过河拆桥过河拆桥追随者追随者搭便车，借势搭便车，借势以小博大，杀伤战术以小博大，杀伤战术价格战的制造者价格战的制造者补缺者补缺者目标明确，挖掘客户目标明确，挖掘客户瞄准市场缝隙瞄准市场缝隙创新产品和需求点创新产品和需

18、求点挑战者挑战者改变游戏规则改变游戏规则强调新的评估标准强调新的评估标准强调产品的特色和价值强调产品的特色和价值行业老大行业老大非行业老大，中大规模市场非行业老大，中大规模市场次次/ /非主流市场非主流市场敏锐的机会主义者敏锐的机会主义者本项目的竞争战略分析。分析。目标。目标。问题。问题。 对策。对策。 定位。定位。 项目定位项目定位住宅可以满足项目的基本利润空间 项目的主要部分+ +商业先于住宅启动，快速回笼资金，展示项目形象。通过特色商业街的营造提升住宅的档次和价值。 项目的核心卖点 住宅客户定位住宅客户定位核心客户核心客户：私营业主、政府公务员核心客户重要客户重要客户重要客户：当地原住民

19、、市内白领、企业中高管理层边缘客户边缘客户边缘客户：周边乡镇高收入人群偶得客户偶得客户偶得客户：其它外市客户我们的客户是谁？他们关注什么？我们的客户是谁？他们关注什么？住宅客户定位住宅客户定位 客户需求细客户需求细分分客户分类客户分类置业驱动力置业驱动力购房关注点购房关注点特征特征与本项目与本项目契合度契合度私营业主私营业主尊崇感升值潜力尊崇感升值潜力楼层、采光、通风，楼层、采光、通风，看重风水和小区园看重风水和小区园林林经济实力雄厚，注重经济实力雄厚，注重物业升值潜力，对价物业升值潜力，对价格不十分敏感格不十分敏感政府公务员政府公务员配套升值潜力配套升值潜力生活配套，交通购生活配套，交通购物

20、及子女上学方便物及子女上学方便有一定积蓄，月供能有一定积蓄，月供能力较强，家中多有小力较强，家中多有小孩，年龄稍大孩，年龄稍大原住民原住民配套价格配套价格交通、配套、价格交通、配套、价格经济实力一般，对交经济实力一般，对交通及周边配套依赖性通及周边配套依赖性强强企业管理层企业管理层价格升值潜力价格升值潜力便利、价格、升值便利、价格、升值潜力潜力有一定积蓄，中等经有一定积蓄，中等经济实力，对价格及区济实力，对价格及区域发展较敏感域发展较敏感私营业主及政府公务员可能是本项目的核心客户私营业主及政府公务员可能是本项目的核心客户彭先生，45岁，城市监管。在xx市生活已经超过10年，现住在新城区的单位房

21、里。户型为三房。彭先生的爱人也是公务员，家庭月收入超过3000元，在*属于中高水平。对于新城区印象对于新城区印象很好，再次买房肯定也选择新城区很好，再次买房肯定也选择新城区。身边不少的同事朋友都是卖了或者出租旧房，然后在新城区购买商品房。听说本项目可能建成当地的楼王后，听说本项目可能建成当地的楼王后，表示出极大的兴趣表示出极大的兴趣。从自身来说，买房时主要看生活配套，交通购物以及生活配套，交通购物以及孩子上学方便，良好的区域环境是主孩子上学方便，良好的区域环境是主要的购房标准要的购房标准。*公务员公务员 彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质数和升值潜力的高档次楼彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质

22、数和升值潜力的高档次楼盘，对目标客户有着强烈的吸引力盘，对目标客户有着强烈的吸引力住宅客户定位住宅客户定位 本项目目标客户描述本项目目标客户描述钟先生，本地人，30岁左右，城市广场一店面的老板。认为新城区人气不够，对生意没有好处，同时自己也要照看现有生意，表示暂时不会到新城区买房。但是看好未来两年后新城区的发展，会看好未来两年后新城区的发展，会考虑在新城区购买商铺，只是位置要好，考虑在新城区购买商铺，只是位置要好，人气要旺，以后在那里做生意不能亏本。人气要旺，以后在那里做生意不能亏本。现住100多平米的三房，对目前住处小区内的园林最为不满。选择户型时最看重楼层、采光、通风，选择户型时最看重楼层

23、、采光、通风，看重价格和小区园林看重价格和小区园林。私营业主私营业主 本地高收入者本地高收入者 阿连小姐，*本地人本地人，25岁左右，经营高档化妆品和日用品。以前在外地做生意，回到本地只有2、3年时间。身边都是一些住高档住宅的朋友，自身边都是一些住高档住宅的朋友，自己对住房的档次要求也很高己对住房的档次要求也很高，可以支付的住房总价很高，打算购买总价80万的房子。对复式很感兴趣，非常喜欢上下层的空间感。和父母一起住。父母的身体健康是影响购房的重要因素，因此采光、通风、景观是最看重的方面。新城区优良的环境新城区优良的环境满足了这一需求，是购房的首选。 银行中高层管理人员银行中高层管理人员 陈先生

24、，本地人，30岁左右，建设银行经理。现住三房的单位福利房，生活氛围良好，但是生活条件较差。计计划三年内到新城区买房划三年内到新城区买房。偏爱小高层，偏爱小高层，看重朝向、楼层、采光和室外景观看重朝向、楼层、采光和室外景观。要买比现在更大的三房，要有小区，要有小区，环境要好环境要好。生活配套、交通、价格是生活配套、交通、价格是看重的选择要素看重的选择要素。听说本项目后表示听说本项目后表示一定会关注一定会关注。获取信息的渠道是主要是看电视和上网，楼盘信息则主要是电视广告。 彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质数和升值潜力的高档次楼彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质数和升值潜力的高档次楼盘，对目标客户

25、有着强烈的吸引力盘，对目标客户有着强烈的吸引力住宅客户定位住宅客户定位 本项目目标客户描述本项目目标客户描述周边乡镇私营业主周边乡镇私营业主外地人外地人黄先生，40多岁，周边县城人，现在外地从事铜矿生意。小孩在*一中念书。考虑到孩子就近念书，新新城区生活环境很好城区生活环境很好，希望在近期内就购置一套住房。 张先生，40多岁，广州人，在番禺有房产。曾经在项目所在城市住过一段时间，觉得*城市的规划发展有潜力。新城区环境不错新城区环境不错，但是能吸引自己的楼盘不多。如如果有素质高，潜力大的楼盘，可果有素质高，潜力大的楼盘，可能考虑买房投资能考虑买房投资。彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质数和升值潜

26、力的高档次楼彰显客户身份地位，拥有优秀的楼盘质数和升值潜力的高档次楼盘，对目标客户有着强烈的吸引力盘，对目标客户有着强烈的吸引力住宅客户定位住宅客户定位 本项目目标客户描述本项目目标客户描述接受总价 * 职业 Crosstabulation% of Total5.0%5.9%1.7%2.5%3.4%18.5%5.0%9.2%2.5%1.7%3.4%4.2%26.1%2.5%5.9%1.7%3.4%1.7%2.5%17.6%1.7%4.2%3.4%2.5%1.7%2.5%16.0%1.7%1.7%1.7%3.4%2.5%10.9%3.4%1.7%.8%.8%.8%7.6%.8%.8%1.7%3.

27、4%20.2%28.6%11.8%14.3%10.9%14.3%100.0%15以下15-2020-2525-3030-3535-4040万以上接受总价Total事业单位工作人员企业普通职工企业中高层管理人员私营业主公务员其他职业Total能接受30万以上高档产品的人群中，事业单位工作人员占5.9%，企业普通职工占3.4%，企业管理人员占2.5%，私营业主占4.2%，公务员占4.1%，其他职业占1.7%。结论：本项目的目标客户是事业单位的高级人员，结论：本项目的目标客户是事业单位的高级人员，私营业主，政府高级公务员及部分企业高级人员。私营业主，政府高级公务员及部分企业高级人员。住宅客户定位住宅

28、客户定位 本项目目标客户描述本项目目标客户描述*市场的低端楼盘在20万以内，中档楼盘在20到30万，一般的高档楼盘价位在30至40万。低中高档楼盘市场的需求比例大约是2.1：1.7：1，呈三角形。 中中档档低低档档高高档档20万以下20至30万30万至40万40万以上顶顶级级本项目以3000元/均价计算，接受30至40万总价的客户实际能购买的面积在100130，40万以上客户实际能购买130以上面积住宅客户定位住宅客户定位 本项目目标客户描述本项目目标客户描述规律:客户对总价的承受能力是跳跃式的，不是呈曲线增长的。户型比率的确定户型和所需户型进行交叉分析可以承受总价预期均价需求面积各户型的面积

29、区间所需房型各户型面积区间的确定产品定位思路产品定位思路接受总价 * 购买户型 Crosstabulation% of Total3.2%12.1%1.6%.8%17.7%.8%21.8%2.4%.8%25.8%3.2%9.7%4.8%1.6%.8%20.2%.8%7.3%1.6%.8%4.0%.8%15.3%4.0%2.4%3.2%.8%10.5%.8%3.2%2.4%.8%7.3%.8%2.4%3.2%8.1%56.5%16.1%.8%12.9%5.6%100.0%15以下15-2020-2525-3030-3535-4040万以上接受总价Total2房2厅1卫3房2厅2卫4房2厅2卫1工

30、人间5房2厅3卫1工人间复式别墅购买户型Total选择30万以上总价的客户愿意购买的户型为三房、四房、复式和别墅，比例分别为5.6%，5.6%，5.6%，4%。排除别墅以外，三房：四房：复式显示比例为1：1：1，但结合可承受的总价分析，本项目应以三房、四房为主，两房和少量复式为辅。产品定位逻辑思路产品定位逻辑思路 户型比例确定户型比例确定产品定位逻辑思路产品定位逻辑思路 各户型面积区间确定各户型面积区间确定三房面积：三房面积：100100116116133133四房面积：四房面积：116116133133150150三房面积：三房面积：100100110110、115115130130四房面积

31、：四房面积：140140150150、 170170190190（跃复式）（跃复式）可实现面积理想面积住宅产品定位住宅产品定位户型面积（）套数比例备注2房80103房10011020115130254房1401503517019057跃复式复式220-2503产品定位：以三房、四房为主，辅以少量两房和复式老城区生活状况老城区生活状况新城区生活形态新城区生活形态便利的 高档的 平民的 有政府气息的杂乱的规划有序的陈旧的富有生气的拥挤的交通便利的随意而居的分阶层的囿于原有的固定圈子开放的、社会认同的代表过去专注未来住宅形象定位住宅形象定位老城区VS新城区生活对照生活对照住宅形象定位住宅形象定位江景

32、楼盘VS本项目江景楼盘生活状况江景楼盘生活状况本项目生活形态本项目生活形态自然的 都市的 平静的 繁华的拘于现状的超前的虽富不贵非富则贵景观的人文的安于现状引领未来生活对照生活对照v老城区便利、拥挤、杂乱v江景住宅景观资源、自然、安静v本项目打造都市感，繁荣、兴旺、升值潜力巨大，未来金融、商贸、社会活动的核心，政府后花园区域未来需要向什么方向发展？住宅形象定位住宅形象定位名流府邸名流府邸 鉴证都市生活鉴证都市生活彰显交通优势与区位优势彰显交通优势与区位优势突出产品，符合客户消费属性突出产品，符合客户消费属性主打都市概念、以都市感为卖点主打都市概念、以都市感为卖点主打主打* * *私营企业主、公务员、私营企业主、公务员、原住民及企业白领原住民及企业白领项目形象定位项目形象定位契合地块资源属性契合地块资源属性我们在这里示范我们在这里示范* * *的未来！的未来！项目推广名建议项目推广名建议恒远恒远 凤凰城凤凰城“凤凰凤凰”有两层含义，一则有两层含义，一则* * *又叫凤城，符又叫凤城，符合地域称呼，二则凤凰是百鸟之王，象征高贵与合地域称呼，二则凤凰是百鸟之王，象征高贵与吉祥。吉祥。“城城”则表明项目的现代感和规模，大气的则表明项目的现代感和规模，大气的体现本项目在体现本项目在xxxx市场标志性地位。市场标志性地位。“凤凰城凤凰城”读起来朗朗