行政管理专业本科调查报告

1、第4页 共4页行政管理专业本科调查报告关于华润置业情况的调查报告一调查的目的 当今世界已进入全球化、知识化、信息化的时代，企业之间的竞争在不断地日益增大，人员的流动性也在不断加大。在这个互选的当下，企业可以选择招聘什么样的人才，优秀的人才也可以选择进入什么样的企业。人们逐渐认识到，市场竞争归根结底还是人才的竞争，人才是组织的重要资。尤其是改革开放以来，大量外企纷纷涌入我国，凭借着各方面的优势吸引了大量人才，中国企业要有更好的开展必须提升人力资程度，加之我国经济开展程度和企业实力等条件的限制，这种现象的存在使得企业员工更重视自己职位的上下，因此企业里面好的晋升体系制度发挥了至大的作用，也是选对人

2、才、培养人才、用好人才、留住人才的关键。二调查对象，内容，时间与方法 本论文主要从华润置业的概况及现有员工鼓励晋升策略分析p ，结合比拟研究、实证分析p 、系统论证等科学研究方法，比拟深化地研究在华润置业企业目前在员工晋升管理中的现状，提出改善员工晋升管理的建议。通过查找和阅读大量的文献，系统地梳理企业员工晋升与鼓励管理的研究现状，研究企业员工在晋升中存在的问题。文献综述是所有研究工程的重要理论基础，它主要是对以前学者们的研究成果进展总结和概括，提炼出与当前研究相关的一些重要研究结论。利用案例进展研究，本研究采用多案例分析p 法，详细分析p 华润置业在企业管理过程中对于员工晋升问题进展深化分析

3、p 。三调查结果 简单来说，员工在入职后，根据学历和工作经历，确定初始级别并通过试用期后，就开场进入到晋升体系之中。为了充分尊重员工的个性和特点，晋升分为等级晋升和职务晋升两条轨道，即通常所说的双轨制：等级晋升：以日常业绩考核为根底，在满足一定年限的要求后，根据公司年度设 定的晋升比例，择优晋升。员工的薪资与等级直接对应，等级越高薪资越高，等级主要反映员工在自己所在领域的专业性和权威性。职务晋升：职务表达的是一种管理属性，即我们通常所说的部门长，如科长、部长、总经理等等。职务的数量根据公司的组织架构确定，有多少的部门就对应有多少的部门长，俗话来说就是“一个萝卜一个坑”。职务晋升具有不确定性，即

4、只有相应的职位新设或空缺时，才有晋升的时机。四调查结果分析p 1.晋升制度不健全，企业尚未形成完善的晋升评价制度。2.晋升管理不标准，晋升中不公平不公正的问题难以解决。3.晋升环境不佳，局部企业忽略了对晋升文化的营造。五改良措施 1.构建富于鼓励性的晋升制度，要根据不同的岗位如专业技术型岗位、管理型岗位、工勤技能类岗位设计出富于鼓励性晋升制度。2.构建公平公正的晋升竞争体系，要保障晋升过程的公平，要保障晋升结果的公平性。3.构建健全的晋升配套管理体系，要加强监视，要建立晋升结果反应制度，企业要培育良好的晋升文化，帮助员工更新理念，正确对待晋升工作。结语 一个企业的规章制度，特别是人事方面的规章制度，一旦确定就很少会去做较大程度的改变。一方面是考虑到企业运营的稳定性；另一方面也要适应法律法规并且和工会进展良好的沟通协商，这些环节的不确定性很有可能企业中的改善者望而却步。但是我们又身处社会快速变革的时期，一方面，互联网的浪潮正在向着所有传统产业席卷而来；另一方面，我们身处的社会环境也在深化的改变着。中国人口红利的减退、二孩政策的放开、工业 4.0 的晋级换代、苏州成为特大城市等等因素，都将