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内部招投标工作流程图12020 年 4 月 19 日内部招标工作流程图一、招标投工作准备流程图项目启动招标小组根据招标需求计划，组相关业务部门需以书面形式向招标小组提报本次招相关业务部门对招标小组拟定的招标文件招标小组根据各业务招标小组对投标单位资料进行资格审合约部准备招标文件所需招标清招标小组组织相关业务部门对入围单位进行实招标文件、招标清单审核未（若有）、邀标名报总经理审批招标合约部发放招标文进入招投标工作实结 束若有标底，相关技术人员或具有相应文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 PAGE 52020 年 4 月 19 日二、招投标工作实施流程图开始招标小组安排组织邀标单招标小组组织答疑、澄清，各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经公司由公司办公会据项招标小组组织相关业务部门对投标目情况确定评标小投标单位按招标文件要求编制并报送招标管理小组组织开标会，综合部由评标小组成员按招标文件 评标办招标小组汇总开评标相关资料由公司办公会对中标候选单位进行发出中（未）中标通知结束三、招投标资料整理工作流程图开始法务人员根据招标文件、法务人员联系中标单位确认合具体详见秦皇岛立顺源投资管理有限公司合合同双方将合同文件共同签字盖章招标小组获

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