薪酬管理心得体会范例

1、第12页 共12页薪酬管理心得体会范例薪酬管理心得体会范例薪酬管理，是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原那么、薪酬策略、薪酬程度、薪酬构造、薪酬构成进展确定、分配和调整的动态管理过程。今天WTT在这给大家整理了一些薪酬管理心得体会范例，我们吧!薪酬管理心得体会范例第一篇这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的理解并认识到薪酬对整个人力资管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中表达出来。薪酬表达的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力不断地提供。此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向

2、薪酬主管学习薪酬管理工作，理解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些根据。由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬构造等。但涉及到组织，那么是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也表达我司根本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必

3、须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。其次，薪酬的日常管理需标准性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬假设出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。根底数据的搜集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如假设出现错误，必须及时进展更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，假如可以保证工资的.标准性、有序性和及时性，所有薪酬工作都可以在相应的时间节点完

4、成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最后，薪酬应该成为反响公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。特别是在我们的效劳性行业，工资更应该和经营联络起来。比方人工本钱分析p 、绩效分析p 、工程性费用分析p 等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的缺乏。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进展风险的防范。薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才可以融会贯穿。我们应该在不断的学习和探究中发现薪酬制度中存在的破绽并完善

5、它，才能找出一个符合我们经营开展相符的薪酬管理体系。薪酬管理心得体会范例第二篇20_年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求开展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，详细如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原那么，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的根底上，每月从OA中上

6、传当月工资单，让每位职工及时理解自己的工资及变动情况。在让每位职工理解的同时也是对我个人工作的一种监视，催促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是认真按照各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联络，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供根据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20_年底，共有外聘职工195人，其

7、中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资构造多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联络，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进展核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联络，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资局部并准确发放对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，20_年统计清查工作繁重复杂。今年，我

8、完成_年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20_年交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求准确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作根据要求，20_年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬构造做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚理解发放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并施行，有效保障了职工福利的准时发放。五、工资

9、档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进展大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，准确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。六、职工保险的缴纳工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入程度为社保局提供数据，并对其个人缴纳局部进展准确测算。七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的开展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课酬等都有很大的金额数据。作

10、为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建立开展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深化细致理解其用工情况，并对每月酬金发放进展统计并备档。薪酬管理心得体会范例第三篇继目的绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢?这就是薪酬管理的问题。1.薪酬管理中 不

11、和谐声音 的来在进展企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面：员工在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资管理的专家、人力资管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的方法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。投资者同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们突然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。企业的人力资部在面对薪酬问题时，企业的人力资部会受到决策层和员工的双层压力，结果只能是不断重复地向上

12、级、平级以及下属进展说明和解释，最终往往还是得不到令方方面面都满意的结果。薪酬管理是一个世界级的难题，全世界没有任何一家公司可以保证百分之百地解决薪酬问题，使得员工在薪酬问题上的满意度到达百分之百。之所以面临这样的困难境地，究其原因有两点：公司的角度对企业而言，薪酬体系永远没有一个统一的形式，在不同的时期、面对不同的竞争环境、在不同的战略目的的影响下，企业薪酬体系是完全不同的，甚至今年的薪酬体系和明年的都可能有很大差异。员工的角度在薪酬问题上，公司的任何部门、任何岗位的员工都会保持永久的高度关注，因为薪酬直接关系到他们的生活质量。与此同时，由于永远不会有一个绝对公平合理的薪酬标准，因此员工也永

13、远不会完全满意其薪酬待遇。要解决这个难题，就必须从根本上去解决，但是解决的结果又不可能是绝对的，企业只能进展相对合理、公平和科学的薪酬体系改革。这项工作有以下作用：人力资管理中存在两个根本问题：一是员工的工作才能问题，二是员工的工作的愿力问题;前者是指员工是否有才能工作，后者是指员工是否愿意工作，并且后者的重要性要远远超过前者。而人力资管理的工作正是全力以赴地进步员工的这两个 力 ，首先进步的是愿力，以保证员工乐于工作，其次进步的才是其才能。正是由于员工具有这样的特性，所以企业才需要进展目的管理和绩效考核，以此来告诉各级员工公司的关注、工作目的、考核点以及工作的关键点。与此同时，还告诉员工当他

14、完成了工作、到达了企业目的的时候，员工将会获得与其相关的利益 薪酬鼓励。薪酬管理心得体会范例第四篇一、专业知识方面：首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬构造和报酬形式的一个过程。目的是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目的。薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的效劳和奉献的肯定，更是一种鼓励机制中重要的组成局部。再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决方法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。

15、在薪酬设计时有三项根本原那么：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备鼓励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进展了系统合理的薪酬设计。最后，特别针对营销人员详细详细地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及施行后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及考前须知也做了深化浅出地讲解。二、心得体会：在我个人看来，每个企业可能都有合适自己的薪酬设计形式。贾老师的这套薪酬设计形式并不一定合适所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考形式。充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。 前两周我学习了工作分析p 和绩效考核两个模块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的严密联络：工作分析p 为绩效考核和薪酬设计提供根据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的局部，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析p ;薪酬设计是施行工作分析p 和绩效考核目的中一个重要表达