经理人ERP快速实施讲座

1、主讲：谢主讲：谢 青青 阳阳 2004/1023456789101112以前以前现在现在l客户全力参与，有强有力客户全力参与，有强有力 的项目小组。的项目小组。l实施过程精耕细作、注重实施过程精耕细作、注重 细节细节l周期长周期长l注重规划和优化注重规划和优化l注重功能整合、长期规划注重功能整合、长期规划 （如扩展功能等）（如扩展功能等）l涉及企业内部的管理涉及企业内部的管理l同项目组成员广泛商讨同项目组成员广泛商讨l实施顾问实施顾问l客户有限参与，没有规范的客户有限参与，没有规范的 项目小组项目小组l实施过程抓关键点实施过程抓关键点l周期短周期短l培训为主，软件应用为主培训为主，软件应用为主

2、l注重现实效果（如打印格式注重现实效果（如打印格式 、查询）、查询）l一般以软件的推行为主一般以软件的推行为主l以我为主，软件应用为主以我为主，软件应用为主l实施工程师实施工程师上得快、用得好上得快、用得好是不变的主题是不变的主题13141516171819憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂喜悅愛驚喜20仔细看这支象有几只脚？仔细看这支象有几只脚？休息一下？休息一下？212223242526前期准备前期准备业务调研业务调研模拟运行模拟运行系统上线系统上线日常支持日常支持 确定双方实施人员 制定总体实施计划 实施动员 硬件环境、软件环境安装对关键用户进行产品培训 业务流程的调研 更进一步整理客户需求

3、流程确认 审核流程确认 部门培训及测试 盘点 问题的收集和解决 综合培训及测试 编写作业指导书 建立日常应用制度 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 优化天思经理人天思经理人ERP实施步骤实施步骤 动态资料的整理 动态资料的录入和审核 物流的模拟（进销存、生产制造、应收应付） 整合模拟（加入总账、车间 管理）综合培训及测试 静态基础资料整理 静态基础资料的录入 静态基础资料的审核 部门培训及测试 权限管理策略确定 权限设定 客户化（格式、界面）272829识别需求提出解决方案执行项目执行项目结束项目时间时间投入力量投入力量启动 规划 实施和控制 收尾可行性分析报告3031323

4、33435要整理那些静态资料？要整理那些静态资料？3637383940前期准备前期准备业务调研业务调研模拟运行模拟运行系统上线系统上线日常支持日常支持 确定双方实施人员 制定总体实施计划 实施动员 硬件环境、软件环境安装对关键用户进行产品培训 业务流程的调研 更进一步整理客户需求 流程确认 审核流程确认 部门培训及测试 盘点 问题的收集和解决 综合培训及测试 编写作业指导书 建立日常应用制度 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 优化天思经理人天思经理人ERP实施步骤实施步骤 动态资料的整理 动态资料的录入和审核 物流的模拟（进销存、生产制造、应收应付） 整合模拟（加入总账、车间

5、 管理）综合培训及测试 静态基础资料整理 静态基础资料的录入 静态基础资料的审核 部门培训及测试 权限管理策略确定 权限设定 客户化（格式、界面）4142434445基于时间的竞争4647前期准备前期准备业务调研业务调研模拟运行模拟运行系统上线系统上线日常支持日常支持 确定双方实施人员 制定总体实施计划 实施动员 硬件环境、软件环境安装对关键用户进行产品培训 业务流程的调研 更进一步整理客户需求 流程确认 审核流程确认 部门培训及测试 盘点 问题的收集和解决 综合培训及测试 编写作业指导书 建立日常应用制度 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 优化天思经理人天思经理人ERP实施

6、步骤实施步骤 动态资料的整理 动态资料的录入和审核 物流的模拟（进销存、生产制造、应收应付） 整合模拟（加入总账、车间 管理）综合培训及测试 静态基础资料整理 静态基础资料的录入 静态基础资料的审核 部门培训及测试 权限管理策略确定 权限设定 客户化（格式、界面）4849505152前期准备前期准备业务调研业务调研模拟运行模拟运行系统上线系统上线日常支持日常支持 确定双方实施人员 制定总体实施计划 实施动员 硬件环境、软件环境安装对关键用户进行产品培训 业务流程的调研 更进一步整理客户需求 流程确认 审核流程确认 部门培训及测试 盘点 问题的收集和解决 综合培训及测试 编写作业指导书 建立日常

7、应用制度 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 优化天思经理人天思经理人ERP实施步骤实施步骤 动态资料的整理 动态资料的录入和审核 物流的模拟（进销存、生产制造、应收应付） 整合模拟（加入总账、车间 管理）综合培训及测试 静态基础资料整理 静态基础资料的录入 静态基础资料的审核 部门培训及测试 权限管理策略确定 权限设定 客户化（格式、界面）535455前期准备前期准备业务调研业务调研模拟运行模拟运行系统上线系统上线日常支持日常支持 确定双方实施人员 制定总体实施计划 实施动员 硬件环境、软件环境安装对关键用户进行产品培训 业务流程的调研 更进一步整理客户需求 流程确认 审核流程确认 部门培训及测试 盘点 问题的收集和解决 综合培训及测试 编写作业指导书 建立日常应用制度 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 优化天思经理人天思经理人ERP实施步骤实施步骤 动态资料的整理 动态资料的