研发项目经理培训实用教案

1、会计学1研发研发(yn f)项目经理培训项目经理培训第一页，共41页。123研发项目特点项目经理应具备的素质项目推进要点3项目推进要点3项目推进要点3研发流程与项目管理4第1页/共41页第二页，共41页。研发项目(xingm)特点一、第2页/共41页第三页，共41页。项目(xingm)是什么？开发(kif)一个新产品安排(npi)一场文艺活动高速公路的建设一个会议的组织指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。第3页/共41页第四页，共41页。做项目(xingm)与烧开水水壶(shu h)水柴 有限的目标、范围、资源和风险决定(judng)了一个项目的壶、水和

2、柴应如何组合搭配 烧开水第4页/共41页第五页，共41页。项目三要素质量进度成本水开了吗？多长时间?多少(dusho)柴？第5页/共41页第六页，共41页。新产品开发项目资源的不可控性节点、进度的固定性开发模式的模板性项目成员的特殊性生产的不可控性项目费用的特殊性研发项目(xingm)的几大特点第6页/共41页第七页，共41页。项目经理应具备(jbi)的素质二、第7页/共41页第八页，共41页。一个(y )故事原因：没有明确目标和分工(fn gng)；项目组内部没有协同。第8页/共41页第九页，共41页。项 目 经 理确定团队目标控制项目质量完成项目分工把控项目进度确定项目成员重视项目协同第9

3、页/共41页第十页，共41页。是否(sh fu)需要剪裤子明确(mngqu)项目会议(huy)前完成，具体时间计划项目谁来剪裤子分配项目不要都来动一剪子协调项目了解成员动态、裤子进展控制项目第10页/共41页第十一页，共41页。合同履约的负责人 ：从公司角度出发，是任务书达成的责任人，对项目(xingm)负责；项目组织(zzh)的指挥员 ：有义务对项目中的分任务对项目成员进行指挥及管理项目计划的制定和执行(zhxng)监督人项目协调工作的纽带 ：有义务对外对内为项目达成进行良好沟通PM职责项目控制的中心 ：必须细致了解项目的各专业进展情况，必须清晰的认识到项目目前的所在位置及前进方向项目经理职

4、责项目经理职责第11页/共41页第十二页，共41页。项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与(cny)有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。 第12页/共41页第十三页，共41页。Important：对项目(xingm)有必胜的信心！项目经理品质(pnzh)责任心合同履约的负责人 ，坚韧的毅力，不会退缩计划性项目计划的制定和执行监督人 ，有统筹规划的能力领导性项目组织的指挥员，敢于发号施令沟通能力项目协调工作的纽带，谦虚真诚的态度，恰当的语言技巧大局观项目控制的中心，能良好的把

5、握住项目前进的方向第13页/共41页第十四页，共41页。整改(zhn i)方案确定生产(shngchn)安排不了物料(w lio)没有到位外协改模推迟技术文件准备标准化管理抽离出来把握大局第14页/共41页第十五页，共41页。要易于沟通 要想得周全 能预测结果 第15页/共41页第十六页，共41页。项目推进(tujn)要点三、第16页/共41页第十七页，共41页。质量(zhling)控制 魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善为医？扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。魏文侯曰：可得闻邪？扁鹊曰：长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌

6、肤(jf)，闲而名出闻于诸侯。 第17页/共41页第十八页，共41页。企划(q hu)立项项目(xingm)提出项目可行(kxng)性分析再次评估应对策略项目启动会议风险评估新功能实施方式第18页/共41页第十九页，共41页。评价方法、充分验证竞品分析隐患点控制措施遗留问题整改质量计划各专业方案评审预备方案前期控制新产品启动大会、可行性分析方案(fng n)评审第19页/共41页第二十页，共41页。生产控制工装设备指引文件提前培训人员安排时间安排生产跟进试制(shzh)试产第20页/共41页第二十一页，共41页。后期控制（检验评价）测试方案合理性理性对待整改方案多样性迅速响应品质(pnzh)测

7、试第21页/共41页第二十二页，共41页。过程控制ISO文件严格遵守流程理性对待及时有序整理文件迅速响应文件(wnjin)及流程管理第22页/共41页第二十三页，共41页。进度(jnd)控制曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组：不知道村庄(cnzhung)名字，也不知道路程多远，只告诉他们跟着向导走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄(cnzhung)的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！第23页/共41页第二十四页，共41页。案例案例(

8、n l)：罐子满了：罐子满了吗？吗？满了满了也许(yx)没有满没满项目中很多事情学会重要紧急的排序，学会最优组织资源，时间上和空间上的。无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的 。如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了 ?第24页/共41页第二十五页，共41页。1）及时编制进度推进计划，细分到每一个环节；2）参与到其他专业中去，引导项目成员将进度细化；3）进度计划合理，按照常规推进时间加适当弹性空间编制进度；4）预留有效空间防备可能出现的问题；5）组织资源，提前规划(guhu)，根据现有生产协调试制试产进度；6）控制外协进度：主动

9、参与，有效沟通，技术实力，谦虚心态；7）试制试产的有效衔接，避免不必要时间的浪费。第25页/共41页第二十六页，共41页。曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组：不知道村庄名字，也不知道路程多远，只告诉他们跟着向导走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离(jl)，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！典型(dinxng)案例启示一：在项目章程中，确定(qudng)里程碑进度表对完成项目目标 非常重要启示二：确定项目的生命周期，并进行阶段性验收（

10、行政收尾）十分重要启示三：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败第26页/共41页第二十七页，共41页。一些项目(xingm)进度管理工具及办法外部工具(gngj)：PROJECT内部工具(gngj)：PDM项目整体计划分解项目计划分解个人目标项目月度工作责任分配表个人月度工作计划周工作推进(tujn)表日进度计划第27页/共41页第二十八页，共41页。成本(chngbn)控制项目成本(chngbn)控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本(chngbn)控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 第28页/共41页第二十九页，共41页。提高装配(zhungp

11、i)效率，减少周转环节采取(ciq)手段提高人员效率，减少人员数量（管理人员）技术(jsh)降成本，减少材料用量，替换同性能低成本材料，减少浪费直接人工制造费用直接材料产品成本产品成本构成第29页/共41页第三十页，共41页。研发(yn f)项目成本事前(shqin)：产品材料成本事中：试制试产(sh chn)费用测试费用其他费用事后：整改追加费用第30页/共41页第三十一页，共41页。事前控制：对于各种能够引起项目成本变化(binhu)因素的控制 成本是否合理改善空间编制成本核算表 借用产 品成本竞品成本数据第31页/共41页第三十二页，共41页。事中控制：项目实施(shsh)过程中控制 试

12、制(shzh)试产的控制：合理安排试制(shzh)数量，避免浪费，避免二次试制(shzh)或重复劳动；合理安排试制(shzh)试产上线时间及时指导，避免试制(shzh)效率低下；标准化控制；试制机型总数=各专业需求机型数量(shling)+认证机型数量(shling)+预留数量(shling)测试资源控制：合理安排测试资源，及时多方案整改，避免无效整改造成试验资源浪费；第32页/共41页第三十三页，共41页。事后控制(kngzh)：实施成本变动后的控制(kngzh) 准确计算成本变动值上报企划得到成本管控底线实施紧急降成本方案第33页/共41页第三十四页，共41页。项目成本(chngbn)：确

13、定性成本(chngbn)、风险性成本(chngbn)、完全不确定性成本(chngbn)。找出不确定性事件消除不确定性事件避免不确定性成本控制不确定性成本第34页/共41页第三十五页，共41页。研发(yn f)流程与项目管理四、第35页/共41页第三十六页，共41页。1、现已经(y jing)有新产品开发流程，建立研发项目管理是否有必要？2、研发(yn f)流程与项目管理两者应如何配合？两个(lin )问题第36页/共41页第三十七页，共41页。开发项目定义产品研发工作需要进行的活动，而且对这些活动进行了结构化的梳理与整合。将研发过程划分成几个大的阶段，定义研发流程的起点与终点，识别出了每个阶段必须进行的关键活动和关键事件，明确了研发过程的里程碑点；定义了保证产品满足市场需要且符合企业发展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满足功能需求和质量要求而设的技术评审点项目管理就是在研发过程中应用计划与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。项目管理研发流程第37页/共41页第三十八页，共41页。研发流程项目管理完成项目流程规范职能线的职责流程管理产品线的推进流程管理识别