大气污染治理行业发展及经营计划分析报告

1、大气污染治理行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1大气污染治理企业发历程51.2大气污染治理企业文化51.3大气污染治理企业战略71.4企业主营业务分析72.大气污染治理行业格局82.1大气污染治理行业定义及产业链分析82.2大气污染治理市场规模分析102.3大气污染治理行业特点分析102.4大气污染治理市场运营情况分析112.5大气污染治理行业存在的问题142.5.1大气环境形势十分严峻142.5.2治理内容缺失142.5.3治理思想落后142.5.4治理体系缺陷142.5.5治理标准落实较差152.5.6供应链整合度低152.5.7基础工作薄弱152.5.8产业结构调整进展

2、缓慢162.5.9供给不足，产业化程度较低162.6大气污染治理行业前景趋势172.6.1大气污染防止内容非常丰富172.6.2部分下游工艺发展172.6.3技术创新是发展驱动力182.6.4第三方治理成运营趋势182.6.5延伸产业链182.6.6行业协同整合成为趋势192.6.7生态化建设进一步开放192.6.8服务模式多元化202.6.9呈现集群化分布202.6.10需求开拓213.大气污染治理企业发展战略213.1企业管理战略213.2企业产品战略223.3企业年度市场战略233.4企业年度营销战略233.5企业年度竞争战略244.大气污染治理企业经营计划254.1企业经营目标254.

3、2企业经营策略264.3企业推广策略274.4企业经营保障285.大气污染治理企业考核指标285.1企业年度管理指标285.2企业年度产品指标295.3企业年度市场指标305.4企业年度业绩指标316.大气污染治理企业存在风险分析336.1基础工作薄弱风险336.2管理效率低风险336.3盈利点单一风险346.4技术风险346.5管理风险356.6产品及法律风险361. 企业发展现状1.1 大气污染治理企业发历程从2012年开始，公司长期致力于大气污染治理行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积

4、极响应国家战略，逐步将大气污染治理产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为大气污染治理产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为大气污染治理行业提供产业赋能。1.2 大气污染治理企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。成功源于创新，发展来自合作；对客户的承诺是我们永久的承诺；客户的需求就是公司最高的行动导向；服务室内空气甲醛治理中心精神

5、诚信:忠勇诚信是传统美德，更是一个古老的道德命题。忠勇为爱国之本，诚信为做人之本、立足之本。因为员工就是服务甲醛检测中心的发展动力。让我们一同树立诚信观念。创新：作为服务甲醛检测中心，必须聆听了解客户的需求，做到超越客户的期望。我们的使命是在所服务的市场中，成为倍受推崇值得客户信赖的好服务除甲醛中心，并不断地推陈出新，为客户更好的服务。品质：“品质铸就辉煌，品质就是价值和尊严”这是我们醛遁环保的质量文化，也一语道破了品质与服务除甲醛中心的关系。品质是服务甲醛检测中心的价值源泉，是服务除甲醛中心尊严的保护者，更是服务除甲醛中心在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础，它决定着服务室内空气甲醛治理中心的命

6、运，托起着服务甲醛检测中心的明天。1.3 大气污染治理企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析大气污染治理行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为大气污染治理行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓大气污染治理行业的上下游产业链。2. 大气污染治理行业格局2.1 大气污染治理行业定义及产业链分析大气污染治理行业主要是以治理工业废气排放为目的的产业。主要的污染源来自火电、钢铁、水泥和大量的机动车辆。对于前三类污染源

7、，治理企业通过运用专业技术将目标企业排放前的工业废气进行处理，脱去废气中绝大部分的硫化物、硝化物及粉尘，使最终排放入大气的废气符合国家相关标准。汽车类污染源则主要通过降低燃油内的含硫量来达到减少硫化物排放的目的。大气污染防治的内容非常丰富，具有综合性和系统性，涉及环境规划管理、能源利用、污染防治等许多方面。由于各地区(或城市)的大气污染特征、条件以及大气污染综合防治的方向和重点不尽相同，难以找到适合一切情况的综合防治措施，因此需要因地制宜地提出相应的对策。我国大气污染治理行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国大气污染治理行

8、业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国大气污染治理产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。随着国家对环保要求提高，电除尘器、袋式除尘器和电布袋除尘器已经成为治理大气污染的高效除尘设备，除尘治理取得了良好的成效，工业烟尘和工业粉尘排放达标率均逐年提高，工业烟尘和工业粉尘去除量逐年增长。我国大气环境形势十分严峻，以细颗粒物(PM2.5)和臭氧(O3)为特征的复合型大气污染日益凸显。以京津冀地区为例，虽然近年来空气质量有一定改善，但PM2.5浓度仍处于高位，京津冀及周边地区远超过国家环境空气质量二级标准。同时，重点区域O3浓度呈现上升

9、趋势，尤其是在夏秋季已成为部分城市的首要污染物。2.2 大气污染治理市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，大气污染治理行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动大气污染治理产业应用的爆发式增长。目前，我国的大气污染治理行业发展尚处于起步阶段。虽然近年来主要大气污染物排放量有所下降，但排放量依然巨大，二氧化硫、氮氧化物排放总量分别为 1,974.4万吨、2,078.0 万吨，其中电力、钢铁、造纸、印染等行业是二氧化硫及氮氧化物的主要工业排放源。我国脱硫脱硝行业需求规模超过900亿元，其中新增市场容量

10、超过400亿元，改造市场容量超过500亿元，且随着国家大气污染法规标准越来越严格，未来5-10年将是中国大气污染治理的重点时期，市场容量将继续保持在10%左右的增幅。在各级政府财政投资带动下，包括金融机构信贷及带动的社会投资等，预计投入大气污染防治的总投资额至少在1万亿元以上，2020年大气污染防治设备产量将超过100万台。随着大气污染治理产业的快速发展，需求增速大于供给增速的趋势将使得投资价值凸显。因此，建议行业内企业通过上市、并购、引入战略投资者等多种资本运作手段，积极扩大产能，做大做强，分享行业成长带来的投资收益。2.3 大气污染治理行业特点分析1)周期性 节能环保政策的出台具有一定的阶

11、段性,使得节能环保产业的景气度同样具有波动性。 2)区域性 大气污染治理行业的经营区域分布由客户的工业项目分布决定。国家根据各地的污染严重程度和治理的紧迫程度，确定环保的重点区域。 3)季节性 大气污染治理行业的主体工程受到气候一定影响，工程进度的季节性因素对行业的收入确认也产生一定影响。 2.4 大气污染治理市场运营情况分析大气污染治理行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：大气污染治理行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。

12、大气污染治理市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的大气污染治理行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对大气污染治理企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范大气污染治理行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入大气污染治理领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，大气污染治理

13、行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,大气污染治理行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与大气污染治理行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的大气污染治理行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,大气污染治理行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致大气污染治理行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与

14、需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上大气污染治理行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：大气污染治理行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得大气污染治理行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,大气污染治理行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：大气污染治理行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非

15、仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的大气污染治理企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.5 大气污染治理行业存在的问题2.5.1 大气环境形势十分严峻当前中国大气环境形势十分严峻，部分区域和城市大气灰霾现象突出，许多地区主要污染物排放量超过环境容量。在传统煤烟型污染尚未得到控制的情况下，以臭氧、细颗粒物(PM2.5)和酸雨为特征的区域性复合型大气污染日益突出，区域内空气重污染现象大范围同时出现的频次日益增多，严重制约社会经济可持续发展，威胁人民群众身体健康。2.5.2 治理内容缺失 在当前大气污染治理中存在的关键问题为，过于重视对固体污染物的处理和监测，降低了对其余污

16、染物的处理方法，这一工作方法中存在的问题为，大气环境中的气体污染物对民众的健康影响效果更大，当前的治理方法中，无法达到大气污染治理的目的。 2.5.3 治理思想落后 在当前的大气污染治理中，有两种极端想法，一种认为降低大气污染治理效果就可以取得良好的治理成效，所以大力发展绿色节能技术，期待能够一劳永逸，另一种想法为，需要加强对已经产生污染的治理效果，在完成该项工作后，可以更好提高对大气污染的治理效果。 2.5.4 治理体系缺陷 治理体系为地区大气污染治理的指导体系，包括大气治理效果调查、分时段性的大气污染治理方式等，治理体系构建中，要考虑区域性因素、政策性因素、硬件设施因素等多个内容，但是在当

17、前的工作中，一些区域对治理工作的工作内容分析不足，导致对大气污染的治理效果较差。 2.5.5 治理标准落实较差 中国当前已经针对各类大气污染物制定了相应的管理标准，但是从整体发展来看，效果较差，这一现象的引发因素为，污染治理单位对污染项目的了解重视程度不足，响应的治理设备无法发挥应有的作用。在一些区域性的大气污染治理工作中，无法在短期内实现对治理标准的高效落实，导致相关部门对空气质量的管理动力不足，延长了大气污染的治理时长。 2.5.6 供应链整合度低Ø 大气污染治理行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 大气污染治理行业产品标准化程度太

18、低，导致生产周期长且成本高。2.5.7 基础工作薄弱大气污染治理标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，大气污染治理管理能力还不能适应工作需要。2.5.8 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于大气污染治理的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对大气污染治理主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收

19、优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的大气污染治理行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.5.9 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致大气污染治理行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.6 大气污染治理行业前景趋势2.6.1 大气污染防止内容非常丰富大气污染防治的内容非常丰富，具有综合性和

20、系统性，涉及环境规划管理、能源利用、污染防治等许多方面。由于各地区(或城市 )的大气污染特征、条件以及大气污染综合防治的方向和重点不尽相同，难以找到适合一切情况的综合防治措施，因此需要因地制宜地提出相应的对策。2.6.2 部分下游工艺发展泛大气污染治理行业是一个技术和资金双轮驱动的高端制造业，受到摩尔定律的影响，行业整体呈现产品性能快速发展的态势，背后则是生产工艺的发展和相关技术的进步。光电显示行业，传统LCD显示屏幕市场增长趋于稳定，采取新型显示技术的OLED显示屏幕市场预计将迎来爆发式增长。OLED相比LCD，具有厚度小、可视角度大、节能省电、响应时间短、低温特性好等特点，此外O

21、LED显示屏幕能够在不同材质的基板上制造，制成柔性屏产品能够在可折叠手机、可穿戴产品等领域取得广泛应用，有望成为继LCD之后的第三代主流显示技术。OLED显示技术自发光的特点，决定了其相比LCD，需要在背板段工艺进行更多轮次的成膜、光刻胶涂布、曝光、刻蚀、剥离工序，以叠加不同图形不同材质的膜层以形成驱动电路，为发光器件提供点亮信号以及稳定的电源输入。背板段工艺为光电显示行业的主要产污来源，工艺循环次数的增加将显著提高工艺废气的排放量，相应的增加工艺废气治理市场需求。2.6.3 技术创新是发展驱动力随着我国对大气污染治理重视程度的日益提高，燃煤电厂超低排放改造和非电行业烟气治理两个领域的多家企业

22、在技术创新方面重点布局，并自主研发了多项技术，例如煤炭的低排放燃烧技术、脱硝脱硫等技术。2.6.4 第三方治理成运营趋势大气污染治理是一个漫长的工程，污染治理是一项专业性、技术性很强的工作，并需要后期持续良好的运营，在这种情况下，环境污染第三方治理（简称“第三方治理”）模式应运而生。一方面，排污企业可以通过利用第三方企业的先进治污技术，提升工作效率与质量，有效治理环境污染；另一方面，作为出资方的排污企业和作为治理方的第三方公司可以在污染治理过程中相互监督，从而避免传统的“谁污染谁治理”原则所带来的弊端。同时，第三方治理有利于吸引更多的社会资本，从而推动环保产业良性、健康发展。2.6.5 延伸产

23、业链大气污染治理行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.6.6 行业协同整合成为趋势 大气污染治理行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.6.7 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当大气污染治理行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，大气污染治理需要打造一个服务平

24、台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态大气污染治理行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.6.8 服务模式多元化我国的大气污染治理服务模式相对比较单一。在城市，大气污染治理公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的大气污染治理服务模式只

25、能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.6.9 呈现集群化分布目前各地都在推大气污染治理项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的大气污染治理项目。随着各地大气污染治理建设，中国大气污染治理建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国大气污染治理建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级大气污染治理项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联

26、动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国大气污染治理建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展大气污染治理建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧大气污染治理建设。未来一段时间，中国中西部地区大气污染治理建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的大气污染治理水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的大气污染治理相对来说会更加成熟一些。但目前中西部大气污染治理打造势头也十分强劲。2.6.10 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在大气污染治理行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和

27、建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 大气污染治理企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，大气污染治理行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定大气污染治理是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据大气污染治理发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据大气污染治理行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在大气污染治理行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要

28、求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在大气污染治理行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在大气污染治理行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在大气污染治理行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在大气污染治理行业的经典项目案例超过5项3.

29、4 企业年度营销战略本公司将在2021年在大气污染治理行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合大气污染治理市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 大气污染治理企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培

30、养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养大气污染治理行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发大气污染治理行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固大气污染治理行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在大气污染治理行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对大气污染治理领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场

31、渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在大气污染治理领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在大气污染治理领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在大气污染治理行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。大气污染治理行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 大气污染治理行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保

32、障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 大气污染治理企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，大气污染治理行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定大气污染治理是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据大气污染治理发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据大气污染治理行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在大气污染治理行业的产品指标主要在产品质量、创新

33、性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在大气污染治理行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在大气污染治理行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）大气污染治理行业年度实现营业额超过10亿元3）大气污染治理行业的年度营收增长率超过12%4）大气污染治理行业的经典项