发泡效率提升

1、报告人：杨晓男日期：2012.12.07学号：20121771精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2 2二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 为了有效推进发泡生产效率提升，故遵循以下Process完成具体事项:标准化体系建立标准化体系建立 损耗工时统计表格 工序排布管理流程 产品标准工时 生产日报改善方法推广改善方法推广& & 横展横展 15工位成果巩固、 标准化并导入到11 工位方案导出方案导出 通过分析导出改善方案方案实施方案实施 标准作

2、业实施 瓶颈工序改善实施效果确认效果确认 改善前后数据对比， 确认改善效果设备损耗工时分析设备损耗工时分析 找出前三位损耗原因 进行重点分析，找出 影响原因。动作要素、瓶颈动作要素、瓶颈 分析：分析： 对发泡工序进行动作 要素分解,每动作准确 时间分析，并进行 标准作业分析人机联合作业分析人机联合作业分析 人和设备的联合作业 分析,确认人和设备的 等待时间改善背景改善背景目标设定目标设定团队构筑团队构筑损耗工时（损耗工时（OEEOEE）统计统计 记录三天以上的数据人机配合数据测量人机配合数据测量 每工序测定5次问题点导出问题点导出 通过测定分析表格, 导出损耗工时分布图 及瓶颈工序标识。构建构

3、建Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3 3二分厂精益生产二分厂精益生产改善背景目标设定团队构筑D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 通过二厂实际产能分析，发泡工程为大瓶颈，亟需改善。通过二厂实际产能分析，发泡工程为大瓶颈，亟需改善。Detail Process123精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 4 4二分厂精益生产二分厂精益生产改善背景目标设定团队构筑D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I

4、 I 改善改善 C C 标准化标准化 目标设定（发泡十五工位）目标设定（发泡十五工位）50503 38 8时当生产性目标时当生产性目标现水准现水准目标目标5.005.004.224.22现水准现水准目标目标模当生产性目标模当生产性目标Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 5 5二分厂精益生产二分厂精益生产改善背景目标设定团队构筑D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 队名：队名：口号：从不花钱的改善开始，立即着手口号：从不花钱的改善开始，立即着手行动准则：少说

5、多做，做出成效；改善从点滴开始，立即执行！行动准则：少说多做，做出成效；改善从点滴开始，立即执行！Detail Process任伯明张许扬李泽民蔡小军覃光华朱海波肖海彬项目经理 项目组长辅导老师 覃宏廖国浩精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 6 6二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 问题点：问题点： 十五工位模具十五工位模具OEEOEE普遍比较低，在普遍比较低，在35%45%35%45%之间，效率低下之间，效率低下OEE现况工时损失现况Detail Pro

6、cess精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 7 7二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 问题点：问题点：1.1.无标准作业导致损失占了无标准作业导致损失占了177177分钟，占比例分钟，占比例81%81%；2.2.还有待料、品质、模具的问题；还有待料、品质、模具的问题；OEE现况工时损失现况Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 8 8二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义

7、M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 瓶颈工序观测指导瓶颈工序观测指导 时间观测表时间观测表 山积表山积表( (瓶颈识别瓶颈识别) ) 问题点一览表问题点一览表 改善思路说明改善思路说明4M分析问题点导出现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析 标准作业标准作业& &人机联合分析人机联合分析 讲解教育讲解教育 标准作业概念标准作业概念& &意义意义 水蜘蛛供给方式水蜘蛛供给方式 人机联合操作分析方法人机联合操作分析方法精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌

8、共创辉煌 page page 9 9二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process4M分析问题点导出现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析-问题讨论、检讨，问题讨论、检讨， 提出对策案提出对策案-时间观测时间观测( (要求要求5 5次数据次数据) )精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1010二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Neck工

9、序问题点改善对策箱发泡完成品上线处拿沙发座作业岗位在交叉处，时间长导致等待约3秒/台；提前等待6工位箱体出来时间需要22秒调整作业工位，将取沙发座岗位移至内侧减少发泡箱等待上线时间箱发泡完成品上线处作业岗位在交叉处：作业手动操作升降，每次需要时间6秒/台改为自动判定上箱顺序，减少等待时间箱发泡修理线流水线NG品下线维修后，产品出节拍空置，使后道工序产出减少。如现流水线每天有50台NG下线品则后面产出减少50台。修理区布局混乱，三种修理状态品不能正确区分，造成误投NG品，且易造成二次伤害修理后产品不能完全保证为修理OK品，需再次下线返修 生产线因NG下线而留的空位节拍，修理员把OK品补充到空位节

10、拍处 修理区重新布局，修理后产品经质检员确认OK后放置在OK品区域Detail Process4M分析问题点导出现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1111二分厂精益生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process4M分析问题点导出现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1212二分厂精益

11、生产二分厂精益生产D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process现状利用率50%4M分析问题点导出现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1313二分厂精益生产二分厂精益生产4M分析问题点导出D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 生生产产效效率率低低人员人员机器机器物料物料环境环境方法方法车间温度高车间温度高积极性低积极性低员工流动性大，员工流动性大，作业技能

12、不熟练作业技能不熟练工艺水准不统一工艺水准不统一设备没有维护保养设备没有维护保养物料供应不及时物料供应不及时Detail Process模具需要调整模具需要调整水管等损坏更换水管等损坏更换总装出现品质问题总装出现品质问题计划无调整、空模计划无调整、空模现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析阴影部分为首月阴影部分为首月实施内容实施内容模具温度不够模具温度不够人机配合不合理人机配合不合理无标准作业，随意性高无标准作业，随意性高对作业标准不了解对作业标准不了解修理线瓶颈修理线瓶颈精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1414二分

13、厂精益生产二分厂精益生产4M分析问题点导出D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process现场培训指导标准作业要素分解人机联合作业分析瓶颈工序分析 对浪费点进行分析对浪费点进行分析 发现七大浪费项目发现七大浪费项目 针对问题提出改善建议针对问题提出改善建议 实施效果确认实施效果确认精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1515二分厂精益生产二分厂精益生产生产效率Little Y改善内 容Big Y改善方向 方 案岗位调整修理流程优化改善瓶颈岗位自动控制程序修改l. 取

14、沙发座岗位调整(降低等待时间)l. 交叉处自动控制，节省时间l. 修理区域规划l. 修理流程、修理品物流梳理l. 岗位更改后追加双手按钮l. 手动升降改为自动判定升降程序发泡作业标准化导入安灯作业要领书制作悬挂l安灯式样设计，制作，悬挂，调试l员工教育(安灯使用方法等)l. 要领书制作l. 员工标准作业教育l. 实施状况监察无标准作业作业者作业顺序调整l.合理化人机协作设定l.教育员工,严格按照规定实施人机配合作业调整人机配合不合理l.设定好目标，每小时记录产量及问题点l.启动专项小组会议，解决当天的问题方案导出方案实施效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C

15、 C 标准化标准化 Detail Process修理线是瓶颈致箱体发泡停止产量目标实绩不明确导入时当管理板时当看板&问题点记录精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1616二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 培训培训 标准作业概念标准作业概念& &意义意义 七大浪费七大浪费 平衡率改善平衡率改善定点观察定点观察( (寻宝活动寻宝活动) )拿沙发座员工参与改善拿沙发座员工参与改善调整岗位后试

16、运行调整岗位后试运行 模温机导入模温机导入 起到稳定模温的作用，将因模温而引起的起到稳定模温的作用，将因模温而引起的 不良影响因素排除不良影响因素排除精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1717二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process 区域规划区域规划 - -双合模式进箱发泡，物流通畅双合模式进箱发泡，物流通畅 ； - -上箱处规划空车区、待上线区，上箱处规划空车区、待上线区， 避免台车冲突避免台车冲突 时当管理看板

17、运用体制导入时当管理看板运用体制导入 出现小时产量达不到目标时，出现小时产量达不到目标时， 标识为异常发生，班组长标识为异常发生，班组长 及时填写影响因素及时填写影响因素- 发现有异常时，由工艺科牵头发现有异常时，由工艺科牵头 应用应用“三现三现”主义的方法，主义的方法， 检讨对策检讨对策精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1818二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process设备利用率提高到设备利用率提高到90%90%以

18、上以上精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 1919二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2020二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创

19、辉煌 page page 2121二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2222二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2323二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方

20、案实施效果确认D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 Detail Process精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2424二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认Detail Process改善后当天产出状况改善后当天产出状况D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 结论：当天超额完成指标结论：当天超额完成指标精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2525二分厂精益生产二分厂精益生产方

21、案导出方案实施效果确认Detail Process改善期间总产量推移状况改善期间总产量推移状况D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 改善前改善前改善中改善中改善后改善后399399480480322322结论：总体趋势平稳向上，结论：总体趋势平稳向上， 平均达到平均达到480480台，台， 最后两天达到目标最后两天达到目标精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2626二分厂精益生产二分厂精益生产方案导出方案实施效果确认Detail Process改善期间单模小时产量推移状况改善期间单模小时产量推

22、移状况D D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 改善前改善前改善中改善中改善后改善后4.904.905.195.194.4.2222结论：单模指标达成结论：单模指标达成精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2727二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广标准化文件体系建立标准化文件体系建立Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page

23、 page 2828二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 2929二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3030二分厂精益生产二分厂精益生产标准

24、化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3131二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3232二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD

25、 D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3333二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 课题小结精益变革精益变革 赢战未来赢战未来 全员参与全员参与 共创辉煌共创辉煌 page page 3434二分厂精益生产二分厂精益生产标准化体系建立改善方案推广Detail ProcessD D定义定义MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 1 15 5工位成果复制到工位成果复制到1111、1212工位工位 双