工程项目管理系统方案

1、Super Project Information PortalBusiness solution for a project driven world July 3, 2022让您的项目，尽在掌握*建设公司工程项目管理系统方案介绍让您的项目，尽在掌握Business solution for a project driven world July 3, 2022广安科技团队2目录1关于广安科技关于广安科技 Great Idea2企业级工程项目管理经验分享企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案企业级工程项目管理系统技

2、术方案5交流与讨论交流与讨论3关于广安科技10年国内项目管理软件实施经验年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置项目管理软件市场领先位置国际合作国际合作Oracle Partner Network软件企业认定证书软件企业认定证书SuperPIP 软件著作权软件著作权SuperEAI软件著作权证书软件著作权证书ISO9000质量体系认证质量体系认证ISO27001信息安全体系认证信息安全体系认证IPMP培训认证中心授权证书培训认证中心授权证书PMI项目管理培训机构资格证书项目管理培训机构资格证书4稳步发展稳步发展 服务全国服务全国4广

3、安科技广安科技市市场场发发展展部部综综合合管管理理部部产产品品研研发发部部咨咨询询实实施施部部软软件件集集成成部部培培训训认认证证部部北北京京公公司司成成都都公公司司西西安安公公司司广广州州公公司司深深圳圳公公司司上上海海公公司司杭杭州州公公司司南南京京公公司司5u 企业项目管理体系u 项目的组织与项目经理 u 企业投资组合管理企业项目管理咨询u 企业项目项目管理系统SuerpEPIPu 企业项目管理系统定制与开发u 项目相关业务系统集成企业项目管理整体解决方案u 项目管理知识体系培训u 项目进度管理软件培训u 项目管理实战培训企业项目管理培训业务范围6主要客户7目录1关于广安科技关于广安科技

4、 Great Idea2企业级工程项目管理经验分享企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论交流与讨论8结结 果果方方 案案需求需求 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 项目相关业务系统离散，无集成 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 没有利用与把握好项目信息的第一手来源 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司

5、对项目的一体化管理 建成项目各方参与的协同工作平台。 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 形成项目管理复制推广模板 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广案例分享-深圳能源集团9案例分享-深圳能源集团10结结 果果方方 案案需求需求 多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展 缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核 缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控 缺乏经验数据库，人员的流动

6、会造成知识经验的流失 重复建设基建MIS，浪费时间与资金 清晰的界定并明确两级管控体系 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 实现了项目工作流复用、管理过程复制 实现了项目知识经验的积累、分享及复用 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广案例分享-华润电力集团11案例分享-华润电力集团12案例分享-华润电力集团13案例分享-华润电力集团14企业简介企业简介酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项

7、目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。管理要求管理要求酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。案例分享-酒钢集团15案例分享-酒钢集团16 相关背景相关背景 江苏省电力设计院创建于195

8、8年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。 系统简介系统简介 总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国

9、情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理实际。案例分享-江苏省电力设计院17基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用院院领导领导、工程总承包部、职能部门、工程总承包部、职能部门、项目项目部管理部管理人员人员以及施工单位、监以及施工单位、监理理等等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作工作领导层 管理层执行层院领导院领导设计部设计部工程总承包部工程总承包部项目部项目部A项目部项目部B控制部控制部工程部工程部采购部采购部质安健环部质安健环部综合部综合部项目部项目部

10、C职能部门职能部门案例分享-江苏省电力设计院18成功案例-江苏省电力设计院-实施成果19近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例电力建筑石化核电EPC项目总承包管理系统商业建筑工程项目建设管理（EPC）石化装置新、扩工程项目建设管理大型核电工程项目管理系统合同管理/进度管理、风险管理）火电、环保电厂、商业建筑工程项目建设管理大型核电工程项目投资管控/进度管理EPC工程项目建设管理石化装置新、扩工程项目建设管理（EPC）企业级工程项目管理平台建设经验资源工程信息化管理系统集团工程项目管理系统20目录1关于广安科技关于广安科技 Great Idea2企业级工程项目管理经验分享企业级工程项目管理经验

11、分享3对企业工程项目管理系统的理解对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论交流与讨论215、临近项目尾声需要投入大量的人力和时间整理历史资料做竣工决算3、工程项目涉及管理对象众多，需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位协同作业4、工程建设过程中积累大量的文档，资料的查找，竣工资料的整理移交是一个复杂的工作2、工程建设项目周期长、工艺复杂，计划安排、进度控制是项目管理重点大型工程项目管理1、工程项目投资巨大，如何用最少的资金定期保质的完成建设任务是管理的难点而企业环境下的多项目管控呢？工程项目管理面临的挑战22如何实现项目信息的及

12、时、可见、准确？管理规范管理规范业务指标业务指标进度投资合同采购物资物资变更现场邮件、发文、网站、邮件、发文、网站、会议、会议、OA文档报表手工报表、邮手工报表、邮件、会议、件、会议、OA1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度；2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难；3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控；4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。集集团团分公分公司司/项目项目导致导致现状现状23如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？24如何积累项目知识经验并复用？25集团公司战略集团公司战略集中管控集中管控规范流程规范流程项目管理策略项目管理策略项目管理

13、业务项目管理业务采购采购立项立项投资投资计划计划管理管理体系体系企业战略、人力、财务等管控企业战略、人力、财务等管控建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力实现实现工程工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化工程项目管理平台工程项目管理平台项目目标项目目标流程规范化，业务标准

14、化流程规范化，业务标准化管理一体化，项目可视化管理一体化，项目可视化通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理26企业工程项目管理系统的建设步骤体系建设 梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、岗位职责和管理制度；管理平台 必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目管理水平，实现项目的集中管控、可视、规范；系统集成 企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与信息互联互通；稳步推进 必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；27目录1关于广安科技关于广安科技 Great Idea2企

15、业级工程项目管理经验分享企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案企业级工程项目管理系统技术方案5系统系统DEMO6交流与讨论交流与讨论28项项目目管管理理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目A设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目B设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目C安全监控管理规范决策审批报表报告质量监控进度监控合同监控采购监控预算监控项目KPI项目群项目群及多项及多项目管理目管理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文

16、档信息现场动态采购信息项目采集采集采集采集采集采集采集采集集团集团管理层项目项目部分公司分公司/工程管理中心工程管理中心报表报告组合分析管理驾驶舱组合组合管理管理决策审批总体思路，以项目管理为中心29企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理-项目管理部内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统单项目管理-项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理

17、质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理30解决方案产品组合先进先进 成熟成熟 实用实用完整完整的项目管理理论的项目管理理论体系及开发技术体系及开发技术基于企业的基于企业的应用与实应用与实施经验施经验贴近国内项目管理贴近国内项目管理实践实践要求要求EPIP企业项目信息门户PM经验PMI+IPMA 培训教育与认证企业工程项目管理系统实施经验企业级工程项目管理系统UCMAutovue/Print2FlashWeblogic内容管理内容可视化中间件Asta/Primavera项目计划与进度管理商品化软件包31集团公司集团公司项目总体情况/KPI分子公司分子公司A业务管理/监控

18、分析项目部项目部执行/报告项目部项目部A执行/报告本地本地Web 客户端应用应用服务器服务器数据库服务器数据库服务器Web 客户端Web 客户端Web客户端防火墙数据库数据库应用服务器应用服务器Web 服务器服务器图例:HTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNJDBCJDBC/OLEDB分子公司分子公司业务管理/监控分析Web 客户端HTTP/SVPN应用部署模式32企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理-分公司内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统单项目管理-

19、项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资监控标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理33多项目信息门户多项目信息门户 多项目组合信息门户 项目信息门户 多项目执行动态业务查询与监控业务查询与监控 监控项目群组的进度、投资、合同、变更、成本、采购 项目群组的建设动态监控 项目群组的文档查询标准化管理标准化管理 统一的项目管理规范、程序 发布的项目经验模板，包括，估算、计划、文档等 全局数据管理，例如承包商库、供应商库、物

20、资及工程量价格库等多项目管控与查询34KPI及报表及报表 管理仪表板 各项目KPI展示 统计图表展示与查询 供业务管理层及公司决策导查询内容检索内容检索 项目过程文档检索 企业公共文档检索多项目管控与查询3536多项目执行图表37多项目总览关键节点38多项目查询与监控合同变更与支付监控项目概算监控39多项目查询与监控投资计划及执行40多项目查询与监控财税情况41多项目查询与监控进度监控42多项目查询与监控质量监控安全监控43多项目查询与监控设计审查监控设计会议44多项目查询与监控前期监控技术协议45多项目查询与监控承包商/供应商免审库供应商信息查询，可供产品、业绩、合同等46多项目报表挖掘各种

21、类型的统计报表合同统计承包台统计供应商统计财税统计文档统计47多项目报表财税信息48多项目报表49多项目报表50多项目报表51前期规划管理项目建议项目建议项目基本信息录入项目库项目建议参考文件估算项目可研项目可研 基于评价模型进行项目建议的评价与排序 估算 可研报告项目立项项目立项 立项审批 初步概算 评估报告 形成正式项目52前期规划管理规划文档规划文档市场调研、市场研究等报告项目可研报告、项目建议书项目立项文件规划文档模板文档53贯穿各决策门径的高阶流程地图基于工作组分工的各审批节点中的关键交付物决策质量评价的调查结果项目审查维度列表012345Appropriate FrameReali

22、stic Plan, Market Meaningful, ReliabClarity in Valuation and Rationale LogicsCommitment to Action 研究(可行性)阶段交付清单下表包含将作为研究（可行性）阶段的部分交付物的综合列表。它由项目发起者和执行者负责确保所有支持文件被完成，或者取决于项目类型和复杂程度，为波动的具体交付要求提供证明适当的模型行动和资源保证现实计划，市场整合物流原理阐述有意义、可信的信息清晰估值示例示例示例项目建议项目可研项目立项投资规划及决策过程示例54前期规划管理项目建议项目建议项目可研项目可研项目立项项目立项规划文档规划

23、文档55前期规划管理项目建议项目建议项目可研项目可研项目立项项目立项规划文档规划文档56前期规划管理项目建议项目建议项目可研项目可研项目立项项目立项规划文档规划文档57前期规划管理项目建议项目建议项目可研项目可研项目立项项目立项规划文档规划文档58标准化及知识管理标准化管理标准化管理 管理规范发布与分享 文档模板 标准业务流程知识管理知识管理 抽取各项目沉淀的知识 建立知识地图或专题 知识分享与重用供应商供应商/承包商管理承包商管理 集中的供应商/承包商维护与评价 投标与合同业绩追溯 快速提供合资供应商/承包商，提供历史参考59标准化管理与共享管理规范技术天地60为项目知识管理提供积累，专业知

24、识积累、归集与查询知识地图与专集61标准业务流程发布与复用流程的重复使用与完善合同审批流程合同支付流程合同变更流程合同计量流程流程62查询供应商查询供应商/承包商信承包商信息及业绩情况息及业绩情况合格供应商及承包商查询63查询免审承包商查询免审承包商合格供应商及承包商查询64企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理-分公司内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统单项目管理-项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监

25、控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理65预算及成本管理预预算算管理管理 预算科目管理 从预算、结算、决算从业主到施工单位一体化通盘管理合同管理合同管理 工程量清单及合同计量 支付管理 变更与索赔管理费用管理费用管理 费用工作中心记录预算、合同、 支出、收入。 预算执行情况分析项目费用工作表科目科目预算费用预算费用合同费用合同费用实际收入实际收入实际支出实际支出差值差值百分比百分比1,100,0001,000,000500,000200,000100,00020%A1-01-11项目费用项目费用控

26、制基准控制基准工程合同工程合同/ /采购订货采购订货总包收款总包收款进度款进度款/ /货款货款把握差值把握差值是费用控是费用控制关键制关键分包支出分包支出变更变更变更变更总包合同总包 变更工程/采购合同工程/采购合同变更总包收入款工程/采购合同支出款费用调整66项目概算/预算概算、预算及合同费用集中一张工作表进行显示、跟踪与分析；清晰地监控到项目费用的进出情况及未来变更或调整、预计费用。67项目年度预算基于年度预算分解为月度预算并做滚动更新与预测 。 68合同管理规范合同文本管理，规范合同文本管理，建立合同数据库建立合同数据库优化统一合同管优化统一合同管理流程理流程实现合同管理模实现合同管理模

27、块与其他各业务块与其他各业务模块的集成模块的集成实现合同管理的实现合同管理的透明化和全面化透明化和全面化-合同管理与投资成本的集成-合同管理与招标管理的集成-合同管理与知识管理的集成-合同审批流程-合同执行流程-合同变更审批流程-合同付款流程-合同结算流程-合同编码-合同类型-合同标准数据-合同的多维度综合查询-合同的查看、更改安全性控制69合同台账及审批物资合同工程合同其他合同财务合同70合同台账及审批合同详情及审批流程合同文档附件71变更台账及过程控制72合同计量73合同支付74合同文档管理招标文档：管理所有的分包招标过程文档合同文档：管理所有分包合同执行过程中产生的文档，商务、技术、变更

28、等75合同统计与分析报表76合同统计与分析报表77合同过程报表78项目费用分析/决算预算与分包的原始情况及差值79计划进度管理动态多级计划动态多级计划 自上而下进行计划的层层分解 自下而上汇总计划的执行情况界面计划管理界面计划管理 协调设计、采购、施工 标识、跟踪、预警、协调集成计划管理集成计划管理 集成费用、风险、采购、交付计划80工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理理由：项目实施中的其它计划（诸如理由：项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设备需求计划等）都

29、与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定机械设备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。集成计划81集成计划82第一层面第一层面业主或建设单位业主或建设单位里程碑计划：一级里程碑计划：一级第二层面第二层面总承包总承包指导计划：二级指导计划：二级目标与责任分解目标与责任分解汇总协调汇总协调由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多级网络计划模型项目各标段承包商项目各标段承包商 控制计划：三级控制计划：三级第三层面第三层面第四

30、层面第四层面施工队施工队 实施计划：四级实施计划：四级多级计划83设计设计采购采购施工施工界面计划84采购管理采买管理采买管理收集现场项目采购需求形成采购计划采购计划生成采购申请采购申请审批采购询价/招标/合同管理物料管理物料管理到货管理领用管理库存分析监造管理监造管理催交现场监造发货检验供应商管理供应商管理供应商库供应商业绩管理供应商评价与分级供应商可供产品及服务85供应商管理供应商管理：包括供应商库维护、入围评审、分类、业绩评价等86采购计划采购计划：根据设计图纸及施工要求编制采购需求计划、计划汇总87招标与询价合格审查：潜在供应商/承包商合格审查；资格预审：投标登记、招标函发送、预审资料

31、审核（工作流）；88评标管理评标登记：投标报价登记；评标：商务评比、技术评比、评比结果审批（工作流）89中标管理 中标管理：确定中标单位、确定中标清单项最终报价、生成合同。90监造管理监造管理：包括要进行监造的设备台账，监造计划及人员安排、监造记录及性能验收、出厂发货记录等。91物料现场管理物料现场管理：包括合同发货、到货，入库、申请、出库领用及库存分析92财税信息融资信息融资信息 监控项目的长期借款与短期借款的情况了解项目融资的利息支出 为建设业务查询的融资信息模块提供数据 为财税统计中的融资情况汇总提供数据增值税抵扣增值税抵扣 跟踪项目增值税抵扣的情况 为建设业务查询的抵税信息模块提供数据

32、 为财税统计中的资本金情况汇总提供数据保险情况管理保险情况管理 跟踪项目投保的情况 为建设业务查询的保险信息模块提供数据 为财税统计中的保险情况汇总提供数据资本金信息资本金信息 跟踪项目资本金到位的情况为建设业务查询的资本金模块提供数据为财税统计中的资本金到位情况汇总提供数据93财税信息财税信息财税信息财务合同财务合同资本金信息资本金信息融资信息融资信息保险情况管理保险情况管理增值税抵扣增值税抵扣94文档及档案管理集中化、规范化、体系化集中化、规范化、体系化 集中管理所有项目过程文档 收集、整理、存储等规范化 建立标准的项目文档目录体系知识积累及运用知识积累及运用 项目过程自动采集 积累经验方

33、便复用 全文检索面向竣工交付主线面向竣工交付主线 以竣工交付为目标针对性管理 自动迁转竣工资料 安全存储项目文档95项目文档及档案文档目录模板项目文档建设过程中建立标准的文档目录并在积累文档的同时实现文档的组卷及电子档案。96文档在线浏览提供近200多种格式文档的在线浏览，便于共享与重复使用。97项目文档及档案辅助立卷案卷整理基于项目文档分配相关档案分类码，并根据分配的编码进行立卷。对案卷进行卷内目录管理、拆卷、合卷、增加卷内文件等。提供档案管理的相关报表。 98知识检索与知识地图知识地图文档检索99质量管理事前预防事前预防质量规范与标准质量控制体系材料、设备及方案审核事后跟踪事后跟踪不合格事

34、项（材料、设备、施工等）整改跟踪与记录质量统计报告质量控制经验与教训总结事中控制事中控制 WHRS 点跟踪与控制质量日常检查质量验评及记录质量KPI监控质量过程文件控制100质量管理计划标准：电力建设施工质量验收及评价规程-锅炉机组质量工作的分解结构，从分单位工程，分部工程、分项工程，和检验批（作业）质量管理分解结构已经做成了模板，所有项目都可以直接引用，可做为标准的检查指导文件101根据质量计划反馈检查项作业的检查情况和评定结果；上传质量检查相关文档，登记质量不合格项记录。质量检查项102不合格项记录与跟踪为质量检查项作业登记不合格项记录；对不合格项的整改情况及整改。103质量日常检查针对质量管理工作中日常性的、周期性的、随机性的检查活动，例如：日常试验、 路基压实度；创建质量日常检查分类结构；登记日常检查的报送表单和详细的检查评定记录。 104质量验评记录管理项目重大验评并记录其结果。 105质量文档管理集中管理质量相关的文件，可创建、上传、版本控制、下载、查询等，包括验评台账、质量活动、工程闪光点、质量缺陷等、质量体系 。 106安全管理事前预防事前预防安全标准与规范安全控制体系安全教育危害因素识别及控制预案事后跟踪事后跟踪不合格事项及整改伤害记录与处理安全