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1、第3页 共3页2022年人力资年终工作总结范本二2022年人力资年终工作总结范本二撰写人：_日 期：_2022年人力资年终工作总结范本二一、_年人力资工作总述。_年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态范本，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。二、人力资根本情况。截至_年_月_日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数_人，其中公司本部_人，通驿_人，_新粤_人，实业_人，威盛_人，东方思维_人。南粤物流学历情况：截至_年_月_日公司拥有大专及以上学历

2、_人，其中博士_人，硕士_人，本科_人，大专_人。三、通过岗位分析p 与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况 (一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。(二)_新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有_架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。(三)实业根据高速公路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体

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