流线化生产技法

1、改善Kaizen2改善Kaizen假如我是一个物体我希望成为：假如我是一个物体我希望成为：我选择这个物体的原因是：因为它在某某方面具我选择这个物体的原因是：因为它在某某方面具备优势。不过，它仍存在一些缺点。备优势。不过，它仍存在一些缺点。例如例如就像我本人一样。就像我本人一样。3改善Kaizen小组风采展示小组风采展示-成本管控成本管控4改善Kaizen认识库存认识库存5改善Kaizen1）时代错误的库存）时代错误的库存2）积习难改的库存）积习难改的库存3）产能不均的库存）产能不均的库存4）制程集结的库存）制程集结的库存5）消化不良的库存）消化不良的库存6）候鸟作业的库存）候鸟作业的库存7）讨

2、厌换模的库存）讨厌换模的库存8）月底赶货的库存）月底赶货的库存9）基准没改的库存）基准没改的库存10）顾及安全的库存）顾及安全的库存11）季节变动的库存）季节变动的库存6改善Kaizen个个别别效效率率VSVS全全体体效效率率7改善Kaizen个个别别效效率率VSVS全全体体效效率率8改善Kaizen稼稼动动率率VSVS可可动动率率9改善Kaizen稼稼动动率率VSVS可可动动率率10改善Kaizen真真效效率率VSVS假假效效率率11改善Kaizen12改善Kaizen依产品别将依产品别将机器设备依机器设备依制程加工顺制程加工顺序，一部紧序，一部紧接着一部连接着一部连接起来的方接起来的方式。

3、式。13改善Kaizen现场：现场：v 搬运的流费搬运的流费v 库存的流费库存的流费v 产能不均的浪费产能不均的浪费v 闲视的浪费闲视的浪费v 制造过多的浪费制造过多的浪费NPSNPS生产生产“彻底地消除浪费的思想及技术彻底地消除浪费的思想及技术”v 不良的浪费不良的浪费v 动作的浪费动作的浪费v 等待的浪费等待的浪费v 大型设备的浪费大型设备的浪费流线生产的意义流线生产的意义14改善Kaizen2)2)、单能工、单能工VSVS多能工多能工1)1)、多机台、多机台VSVS多制程多制程3)3)、乱流方式、乱流方式VSVS整流方式整流方式4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型适速小型适速流线生产

4、和批量生产的区别流线生产和批量生产的区别15改善Kaizen16改善Kaizen要诀要诀1 1：意识革命化：意识革命化改善最大的困难改善最大的困难不在技术面不在技术面而在人际面而在人际面人际面意指人际面意指人的观念要能先改变人的观念要能先改变对一个流的流线生产的正确认知对一个流的流线生产的正确认知持续不断地朝一个流持续不断地朝一个流流线生产之理想境界流线生产之理想境界迈进，不断努力改善迈进，不断努力改善就是有问题才要改善就是有问题才要改善不要等到没问题才能改善不要等到没问题才能改善17改善Kaizen要诀要诀2 2：产品别垂直化：产品别垂直化机能别水平布置机能别水平布置产品别垂直布置产品别垂直

5、布置以产品加工所需之工程，连线起以产品加工所需之工程，连线起来，一以贯之，连续生产下去来，一以贯之，连续生产下去以产品来建立个别的生产线以产品来建立个别的生产线以生产线名称以产品别命名之以生产线名称以产品别命名之产品别产品别垂直布置垂直布置车床组车床组铣床组铣床组钻床组钻床组装配组装配组机能别水平布置机能别水平布置车床车床车床车床车床车床铣床铣床铣床铣床铣床铣床钻床钻床钻床钻床钻床钻床装配装配装配装配装配装配产品别垂直布置产品别垂直布置18改善Kaizen成形涂装装配检查一线二线三线四线成形成形成形成形涂装涂装涂装涂装装配装配装配装配检查检查检查检查交期较快少量生产大量生产效率较高多样生产一样

6、生产一条大线 每天2000个（粗流而慢）四条小线 每天每条500个（细流而快细流而快）一条大线粗流而慢产量大分成数条小线细流而快产量小线愈多愈好要诀要诀3 3：生产线复数化：生产线复数化19改善Kaizen合流整理方法合流整理方法A2A1A3A1A1A2水平布置水平布置垂直布置垂直布置A3A2A3B1B2B1B2C2C1C3C2C1C3B1B2B3C1C2C3产品布置产品布置整流整流流线流线乱流乱流要诀要诀4 4：物流整流化：物流整流化20改善Kaizen要诀要诀5 5：流量一个化：流量一个化一个流一个流二个流二个流与与二个流以上的生产方式，皆称为二个流以上的生产方式，皆称为是天地之差的水准是

7、天地之差的水准批量流批量流批量流批量流要朝一个流的要朝一个流的理想境界迈进理想境界迈进一板流一板流一堆流一堆流十个流十个流五个流五个流二个流二个流一个流一个流一箱流一箱流21改善Kaizen要诀要诀6 6：布置弹性化：布置弹性化布置弹布置弹性化性化线的弹性线的弹性二字形布置二字形布置逆时针方向逆时针方向机的弹性机的弹性小型化设备小型化设备人的弹性人的弹性多工程操作多工程操作能走动作业能走动作业滑轮化装置滑轮化装置22改善Kaizen要诀要诀7.17.1：工程同步化：工程同步化同步化同步化将产品制造过程中所需之工将产品制造过程中所需之工程全部连接在一起，并且以程全部连接在一起，并且以同一产距时间

8、（同一产距时间（T.T），一个），一个流的方式来生产之意流的方式来生产之意朝将线外加工工程并朝将线外加工工程并入主体生产线而努力入主体生产线而努力23改善Kaizen8A-18A-23A-13A-23A-31A12345678910111213141516要诀要诀7.27.2：工程同步化：工程同步化24改善Kaizen25改善Kaizen诚实的牙签诚实的牙签26改善Kaizen步骤步骤1 1：选定产品别的流程图：选定产品别的流程图流线生产是以产品别建立流线生产是以产品别建立调查产品生产加工过程所需之流程调查产品生产加工过程所需之流程不同产品，应有不同之流程图不同产品，应有不同之流程图11092

9、6875431A零件准备加工零件准备加工插零件插零件浸锡浸锡剪脚剪脚测试测试5A15A2线圈绕线线圈绕线线圈装配线圈装配装线圈装线圈烘干烘干10分钟分钟外壳组合外壳组合测试测试外观检查外观检查包装包装27改善Kaizen步骤步骤2 2：决定产距时间：决定产距时间基本思想：基本思想：JIT生产方式生产方式市场导向市场导向有订单才生产有订单才生产依据订单数量交期生产依据订单数量交期生产依据产距时间生产依据产距时间生产每月（日）市场每月（日）市场订单的需求量订单的需求量作业员每月（日）作业员每月（日）的实动时间的实动时间计算产距时间（计算产距时间（Takt Time=TT）TT=作业员每月（日）的实

10、动时间作业员每月（日）的实动时间每月（日）市场订单的需求量每月（日）市场订单的需求量28改善Kaizen步骤步骤3 3：测定工程周期时间：测定工程周期时间加工时间（加工时间（Process Time)=PT 在某一工程内，完成一个批流量产品所需之时间，包含人的时间（HT）及机器时间（MT）人的时间（Human Time)=HT在某一工程内，加工过程中，所须耗用作业人员的时间机器时间（Machine Time)=MT在某一工程内，加工过程中，所须使用机器来加工的时间加工时间（加工时间（PT）=人的时间（人的时间（HT）+机器时间（机器时间（MT）重叠时间）重叠时间周期时间（Cycle Time）

11、=CT 指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品周期时间（CT）=加工时间（PT）批流量 当批流量=一个流时，则CT=PT每一个工程皆须测定每一个工程皆须测定HT、MT及及PT29改善Kaizen步骤步骤4 4：决定设备及人员数：决定设备及人员数（1）设备台数的决定）设备台数的决定有使用机器设备的工程，就必须计算台数依个别工程，计算个别工程所需之设备台数Mi= Mi：表示第：表示第 个工程所需台数个工程所需台数iCTiTT（2）计算作业人员数）计算作业人员数 作业人员数以全线之需求总人数为考虑及追求之目标N= N：表示第 个工程所人数iHTiTT HTi:表示各个工程所需人的时间（HT）之总和30

12、改善Kaizen步骤步骤5 5：复数化及：复数化及U U字形布置字形布置要朝复数生产线发展要朝复数生产线发展一个工程，一台设备一个工程，一台设备线愈多，每线线愈多，每线TT愈长愈长人员时间安排效率高人员时间安排效率高流线生产线布置原则流线生产线布置原则（1）依工程顺序，将设备尽量靠拢）依工程顺序，将设备尽量靠拢（2）以）以U字形、逆时针方向布置字形、逆时针方向布置（3）材料入口及产品出口，在）材料入口及产品出口，在U字形两端字形两端（4）作业人员配置在）作业人员配置在U字形内侧字形内侧31改善Kaizen步骤步骤6 6：固定标准作业：固定标准作业标准作业三要点：标准作业三要点：1 1）人员配置

13、）人员配置2 2）作业顺序）作业顺序3 3）标准手持量）标准手持量BA32改善Kaizen步骤步骤7 7：维持管理：维持管理维持管理之意义维持管理之意义维持管理常用之工具维持管理常用之工具将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意（1 1）标准作业票）标准作业票 （2 2）现在生产标准板）现在生产标准板 （3 3）每小时生产管理表）每小时生产管理表（4 4）生产进度品质信号板）生产进度品质信号板（5 5）生产绩效趋势图）生产绩效趋势图 （6 6）多能工训练表）多能工

14、训练表33改善Kaizen34改善Kaizen、好设备要容易被差遣、好设备要容易被差遣小型化、流动化、柔软化小型化、流动化、柔软化35改善Kaizen、设备要裸体才好、设备要裸体才好36改善Kaizen不落地生根不落地生根不寄人篱下不寄人篱下不离群索居不离群索居. .、设备也要流动、设备也要流动37改善Kaizen.2.2、设备也要流动、设备也要流动38改善Kaizen 不要殉死式的设备不要殉死式的设备 “包子包子”型的设备型的设备 凡用机的专用化凡用机的专用化4 4、设备要能屈能伸、设备要能屈能伸39改善Kaizen 前制程的出口既为后制程的入口前制程的出口既为后制程的入口 作业面的接近、高度与深度作业面的接近、高度与深度 要像迪化街的店面要像迪化街