创新“422”运作模式提高团青工作融入中心、服务中心能力

1、. .提高团青工作融入中心、服务中心能力超高压输电公司局课题小组报告课题摘要如何在新形势下使团组织的影响力得以提升，真正做到服务青年、企业，使青年得到锻炼成为国家的有用人才，维护社会稳定，在南方电网局团青工作的经验和超高压输电公司团委的工作指导下，局团委慢慢摸索出了一套适合国有企业团青工作开展的模式创新“4+2+2”运作模式。在围绕企业中心工作的基本面上，有效地延伸拓展了团组织的功能，使团的工作很好的融入了中心，提升了团组织的价值和影响力。关键词：超高压输电公司团委 团组织 青年 企业 中心工作课题研究背景在企业深化改革和加快发展的新形势下，以与团青队伍日益开放的思想状况下，团员青年的价值观念

2、在发生变化，共青团组织在企业扮演的角色也应该发生变化，应做到既是企业党政的助手，是党联系广大青年的桥梁和纽带，又是团员青年的代言人；既是企业创效的积极参与者，又是企业文化的建设者。当前在国有企业的团组织面临以下问题：对团青工作的重视程度不太够；与企业中心工作的融入不深；团组的的凝聚力不强；团干部的培养激励不够；团青工作的创新不够。而基层团组织在企业的生产经营中具有的作用又不可小觑，团组织在当前的形势下怎样发挥自身最大的优势，服务青年成长成才，服务企业健康发展，成为一个重要的课题探讨方向。此课题引起的思考首先要加强团的基层组织建设。加强团的基层组织建设，进一步增强团组织的凝聚力，更好地把青年吸引

3、和团结在团组织周围，为青年营造良好的组织氛围，为企业的发展创造优秀的后备平台，对青年和企业未来的发展起到重要作用。基层组织是团青工作的基础，基层有多少活力，决定了团青工作对社会和青年的有效影响有多大。基层组织不牢固，团的工作就失去了根基，团的事业就无从发展。所以，只有不断提升共青团基层组织的生命力和战斗力，才能真正让基层活起来,动起来。其次在坚强团组织的引导和带动下为青年提供发展的平台和满足青年自身成长的诉求。结合企业的生产工作发挥青年作用。企业中的团组织价值实现就是要紧紧结合企业的本质目标发展，这样才能在企业发展中不断的壮大，不断的满足企业和青年的需要，才能成为党组织的有利助手。在新的形势和

4、大的环境中，企业团组织只有将自身价值的体现与实现青年发展需要和企业中心工作结合起来，满足这两方面的要求才能更好做好团的工作。而青年自身发展的最根本要求就是青年在企业中的贡献与成长，青年在企业中的价值体现，只有真正的做到了这一点，才能真正的凝聚青年，才能在团的组织下服务好企业。团组织、青年、企业这三者互为平台互相促进。团组织、青年、企业这三者互为平台互相促进。企业发展好了青年才能有更好的前景，才能做出更多的贡献，而要将三者有效结合起来，必须统一在企业的中心工作下。团组织围绕企业中心工作，找准切入点，开展团的工作才具有生命力。在这其中又有许多问题要探讨，例如怎样结合，结合后团的工作怎样开展，开展的

5、过程中怎样完善形成制度，团干部的能力怎样提升，团员青年的凝聚力怎样增强等。基于以上原因和目的，选择这个课题进行研究，以期待团组织工作价值得以提升，真正服务青年，服务企业。思路与做法理清思路、关系。将团组织、青年、企业这三个平台有机的结合起来互相促进，围绕企业中心工作开展团的工作，在开展团的工作中服务企业青年，使青年立足本职工作成长成才更好服务企业企业发展好了青年才能有更好的前景，才能做出更多的贡献团组织建设好了才能更好起到联系企业和青年桥梁作用，而要将三者有效结合起来，必须统一在企业的中心工作下。梳理要素、定好逻辑。那么接下来要做好四件事(Four things)第一件事做好团组织的建设工作。

6、第二件事做好满足青年成长成才的需求工作。第三件事做好围绕局中心工作找准切入点制定好团的工作计划的工作。第四件事做好青年、企业沟通联系工作。利用好两个资源(Two resources)。第一个资源，超高压输电公司团委。第二个资源，壮族自治区共青团市委。加强与公司和地方沟通，定期汇报工作开展情况，与时掌握信息有效利用好资源。利用PDCA管理思维贯穿好两条主线(The two main)。第一条主线，每季度举行一次的局团员青年与局领导非正式座谈会。第二个主线，局团委参加的每个月举行一次的局办公会议和安全生产分析会。这两条主线是将团委工作与局中心工作结合起来的两条纽带，作用重要，稍后再讲。运作模式的提

7、出。这里就提出了团委工作的一个创新运作模式“4+2+2”运作模式，“4”指的是四件事(Four things)，“2”指的是两个资源(Two resources)，最后一个“2”指的是两条主线(The two main)，下面将围绕4件事情、2个资源、2条两主线阐述这个模式是怎么运作的。规局团组织建设，明确委员责任制定规化细则落实公司团委相关制度，开展特色团支部建设。（打基础）调整局团委组织结构。局现有共青团员118名，变电与机关共青团员51名，输电管理所共青团员共有67人。输电管理所共青团员分为本部和贺州工作站两部分，贺州工作站共青团员21名本部共青团员46名。2012年2月份开始，为便于超

8、高压输电公司局团委开展各项工作，结合局团委实际对局团委组织架构进行了调整。由团委委员兼任团支部书记，每个团支部设组织委员、宣传委员两名团支部委员，局团委在输电管理所设立三个团支部，调整后的团支部分别为输电管理所一支部其成员包括输电管理所贺州工作站全体团员；输电管理所二支部和输电管理所三支部，其成员包括输电管理所在局本部的全体团员。由于机关团员青年人数太少不足10人，为便于工作开展，将原变电团支部青年团员与机关青年团员整合调整为机关变检综合团支部。梳理、制定、落实团的相关制度。为进一步规团制度和流程建设工作，提升“软件”实力，局团委梳理了团制度，删减不符合实际情况的条款形成团青品牌活动相应制度，

9、进一步突出团青工作规化管理。推行使用基层团委工作手册和团支部工作手册推动团青工作向规化、制度化、标准化方向发展。提升团干能力。组织团干参加超高压输电公司团委、壮族自治区团委举办的各类培训班和交流研讨班。增强局青年员工的政治意识、组织意识，模意识，加强团员队伍建设，强化团员意识，提高团员队伍的整体素质，推动和促进团的基层组织建设。开展特色团支部建设。各团支部认真贯彻落实好团的制度，定期开展团课，收集整理团员意见、反应的问题汇报局团委，开展党团知识学习，对当前社会热点新闻谈观点和看法，结合员工辅导对青年员工进行心理辅导。各团支部结合部门生产特色和青年特点自主开展支部特色活动，团委将年度计划资金按4

10、0%比例下放到各团支部作为自主活动申请资金，自主活动计划报团委审核。由于特色团支部的开展机关变检综合团支部、输电团支部分别获得2011与2012年度南网公司、区五四红旗团支部称号。加强党建带团建。各团支部与对应党支部主动沟通汇报，以保留团籍的党员为学习榜样，加强党团联系。继续深化创建“五四红旗团委”，切实加强团的基层组织建设；按照公司团委“推优入党”工作实施办法继续做好团员青年入党推优工作，2012年度各团支部推荐优秀团员入党15人，向党组织注入了可靠的新鲜血液，选树了优秀青年典型。明确委员职责和团委各项工作容，切实加强了团委班子建设和团组织建设取得良好效果。局团委多次获得中央企业、区、南网公

11、司、超高压公司、市五四红旗团委称号。关心关爱青年团员实际需求，为团员青年服务（提升团组织的凝聚力和吸引力）满足青年合理需求。局团员青年思想稳定，很大一方面在于青年实际需求的满足，局团委充分结合公司团委与市团委这两个有利平台，整合资源先后与市各单位青年举办联谊活动，解决单身青年找对象问题，扩大局青年交流围丰富业余生活。联合市电力青年（供电局、运行维护局、超高压局）聚力开展创先活动，志愿者活动，在市树立起南网青年好形象，并且相关活动文章在区团刊上发表。积极培育典型。以“奉献是青春最美丽的追求”、“迎峰度夏安全生产”、“中国梦.南网梦.青春梦”等活动载体，积极选树典型，充分发挥先进典型的激励和带动作

12、用。通过这些活动一部分青年获得超高压公司的“先进工作者”、“优秀团员”等称号，一部分青年员工成为班组长，已经能够独挡一面。结合推优入党，将先进青年推荐给党支部，并大力宣传这些优秀团员，树立榜样形成力量。2012年度，我局提拔的2副科级干部都是从事过局团委工作的青年，新进提拔的3班组长都是现任团委委员，支部委员大部分提拔为副班长。开展“青、号、手”活动，提高青年管理、组织能力，融入团组织。组织我局青年文明号号长积极参与市青年文明号评审工作，调研检查市青年文明号73家，学习先进经验，并被共青团市委选为市青年文明号委员会成员（共13家），局团委通过青年文明号的创建申报工作，锻炼青年人满足青年设计、管

13、理、迎接评审检查的需要，2013年我局变电管理所一次实验检修班成功竞选上市青年文明号参赛集体。输电团支部一支部被共青团市委员会、市工业和信息化委员会、市人力资源和社会保障局联合发文评为2012年度市青工创新创效先进集体，变电管理所试验检修一次班被超高压输电公司评委青年安全示岗。我局青年员工获得2012年市“青年岗位能手”等荣誉。开展团员青年与局领导非正式座谈会（每个季度一次）。为解决青年团员困难，每季度，局团委组织一次团员青年与局领导非正式座谈，目前通过座谈会解决的问题有新员工单身宿舍、员工团购房屋、青年生活需求、巡线道修理、出差补足、差率报销、变电站食堂、局饭堂、球场利用与青年员工转正考试等

14、。在2013年上半年，青年团员向局领导提供建言建议共计53条，这也意味着局领导通过“团员 年与局领导非正式座谈会”解决青年提出的问题至少有53件次。利用PDCA闭环管理思路，穿插两条主线围绕局中心工作找准切入点制定好团的工作计划。（计划拟定、修改、实施与青年反馈意见与团的工作怎样融入绕局中心进行）团委工作需要满足的几点要求和工作计划制定的逻辑。在一年的年末的团委按照要求需拟定下一年的年度工作计划，拟定的计划需要满足几点要求，第一满足青年成长需要；第二支持好公司团委年度工作计划；第三围要紧紧绕局“中心”工作开展团的工作。当然这个计划执行过程中会结合团支部会议、局团员青年与局领导非正式座谈会、局安

15、全生产分析会和综合办公会议进行动态的调整。工作计划执行落实到团员青年，团员青年意见反馈到团委（通过团支部和非正式座谈会），团委分析意见建议结合局安全生产分析会和综合办公会议上各部门的信息、局中心工作要求安排团委下月度工作计划具体实施方案落实到计划负责人。在这一过程中，团委收集的团员建议整理后报党委，提供给局领导层作为工作决策的一定参考。这样就形成了两个PDCA闭环回路，一个回路是团委工作计划制定、工作计划实行，实行中青年意见收集后反馈到团委进行分析，分析后结合局月度中心工作对团委工作计划进行调整，制定具体的实施方案再落实到计划方案负责人去执行。另一个回路是青年意见反馈到团委，团委报给党委至局领

16、导层，局领导将意见作为一定的参考，开展局安全生产“中心”工作落实到基层。在拟定下一年工作计划之前，那么就要提前做好青年成长需要调查工作。这个工作结合青年员工辅导思想问卷调查开展，在上一年的十一月份做完，对全局青年思想状态和成长需要做一个全面的了解。另一方面结合局领导与团员青年非正式座谈会，每季度开非正式座谈会之前，各团支部在例行的团支部会议上收集整理支部青年生活、工作、思想等方面的意见想法，整理上报给团委。将这些意见经过分析摸清青年需要，适度调节团委月度工作计划，并作为下一年制定团委年度工作计划的一个参考。年度工作计划表制定要求。按照团青工作容涉与的方面分成几大块，例如“加强团员青年思想引导、

17、引导青年立足岗位成长成才、提升我局团青工作品牌影响力”等方面。每个大块里面包含具体的工作计划例如加强团员青年思想引导里面包含“向先进学习提升自我”团青座谈会；团委工作会议与团课学习；加强企业文化和优良传统教育，参与“寻找我的成长足迹”、“文化感言征集”等专题活动；推进“学党史、知团情、强信念”主题教育活动，学习贯彻党的十八大、团的十六届五中全会精神；结合员工辅导计划，组织开展团员青年心理辅导活动。将这些计划涉与容结合团委委员职责分解落实到具体的负责人。并且这些具体的计划都具体到那个月或者那几个月开展需要多少计划资金。在以每季度举行一次的局团员青年与局领导非正式座谈会。局团委参加的每个月举行一次

18、的局办公会议和安全生产分析会，这两条主线的联系下将团委工作与局中心工作有机结合起来，找到了团委工作融入中心的切合点，这样实现了团委工作是紧紧围绕局中心工作开展的，在执行开展的过程中满足青年需求使青年立足岗位成长成才，青年在享受团委的服务时将意见建议反馈，同时也包括局生产的各个方面不仅仅是团的部分意见反馈给团委，团委报给党委、局领导层，为展局中心工作提供一定参考。同时也是团委拟定、分解落实工作计划的依据之一。这样就形成了两条PDCA闭环回路。保障了团的工作的高层次、高质量，服务青年成长成才，服务企业健康发展。做好两个资源有效利用第一个资源，超高压输电公司团委。第二个资源，壮族自治区共青团市委。加

19、强与公司和地方沟通，定期汇报工作开展情况，与时掌握信息有效利用好资源。南网公司团委与区团委落实中央团委的相关工作要求基本一致，容很多时候也差不多。向公司部看，局团委有超高压公司这个资源平台；向地方看，局团委又有共青团市委员会这个资源平台。另一方面青年个人需求在各个单位都有一样点，比如解决个人婚姻问题、寻找兴趣一样的朋友问题等，超高压青年男性占绝大部分，而且外省人较多，这两个问题就成为突出问题。通过地方团委与公司团委资源整合，可以将地方和公司两个方向有通知的工作做得更好。通过地方团委联合所在地各个单位有一样需求的青年开展活动，比如通过市长洲区团委，我们联合了长洲区教育局与各个学校、统计局、财政局

20、、公安、银行与区政府各部门青年男女共近200人开展青年联谊活动。诸如此类充分利用了市团委这个平台，与市企事业单位开展丰富多彩的文体、创先等活动。在公司团委平台，局青年开展“奉献是青春最美丽的追求”、“迎峰度夏安全生产”、“抗冰保电青年突击”、“助千里沿线学子，传西电东送文化”、“青年科技节”等相关活动，将局青年先进事迹放到公司团委刊物上，放到局展板上、主页上宣传局青年，促进青年立足岗位成长成才。做好青年、企业沟通联系工作青年、企业通过团组织在团的管理畴结合在一起，企业目标健康发展必须做好中心工作，青年成长成才的需要必须要在满足企业发展的过程中实现，团的工作为了满足青年、企业需要就必须紧紧围绕局中心进行开展，而团组织也有自己的特点，将这三个方面有机的结合好。就要做好打基础团组织的自我建设，谋发展更好实现两个目标，一服务青年成长成才，二服务企业健康发展。团组织就要摸清青年思想动态和需要，弄清楚企业中心工作开展方向和重点将二者结合起来开展工作。那么利用PDCA管理思维贯穿好两条主线(The two main)的作用就很关键。第一条主线每季度举行一次的局团员青年与局领导非正式座谈会。第二个主线，局团委参加的每个月举行一次的局办公会议和安全生产分析会。甚至团支部的团课学习、团支部会议等都可以纳入两条主线，主要作用也就是起到满足青年、企业之间需求的沟通联系作用，这是在企业部的