施工组织设计(冷库)

1、锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心工程项目 投标书施 工 组 织 设 计编制：齐宏斌 审核 ：崇莉 批准：林建国内蒙古国电电力建设有限责任公司2015.07.30目 录第一章 综合说明。02第一节 编制说明第二节 编制原则第三节 编制说明第四节 编制范围 第五节 技术标准和要求第二章 施工准备。07第一节 施工组织机构准备第二节 物资准备第三节 现场施工准备第三章 施工总体部署。09第一节 部置原则第二节 施工部署第三节 施工总进度控制第四节 资金使用计划第四章 施工现场总平面布置。15第一节 施工平面布置原则第二节 施工现场平面布置第三节 施工现场总平面管理技术措施第四节 施工现场内外交通组织

2、方案第五章 施工总进度计划及保证措施。23第一节 施工进度控制措施第二节 施工网络进度计划第三节 进度计划保证措施第四节 确保工期实施的具体技术措施第六章 劳动力投入及主要材料、施工机械设备配备计划.29第一节 劳动力配备第二节 主要材料采购控制措施第三节 主要材料质量验证措施第七章 施工现场组织机构管理网络及专业人员配置.35第一节 施工组织结构第二节 组织机构框图第八章 主要施工方案.38第一节 地下室专项施工方案第二节、钢结构施工方案第三节、保温层施工第四节 脚手架工程施工方案第九章 质量保证措施.。129第一节 质量目标第二节 工程质量保证体系第四节 主要材料的技术标准、参数第五节 质

3、量检查和检测手段第十章安全生产、文明施工及环保、消防保证措施.。136第一节安生生产、文明施工目标第二节 安全生产、文明施工保证体系第三节安全生产保证措施第四节文明施工保证措施第五节市政、市容、环保保证措施第六节消防保证措施第十一章 季节性施工技术措施.146第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工技术措施第十二章 与其它单位的配合协调.149第一节 总包责任第二节 与建设单位的配合第三节 与设计单位的配合第四节 与监理公司配合第五节 土建和安装的配合附表一 拟投入本标段的主要施工设备表.153附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.155附表三 劳动力计划表.156附表四 计划开、竣工日

4、期和施工进度网络图.157附表五 施工总平面图.158附表六 临时用地表.159第一章 综合说明第一节 编制说明1、基本原则坚持贯彻施工合同提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量。这是我们承接本工程施工基本原则。我公司的目标是“管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上一流” 2、组织机构、施工力量配备2.1、项目管理2.1.1本工程将全面推行“项目法”施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。2.1.2项目经理部配备技术熟练

5、、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。3、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心工程项目部全面负责本工程的施工和管理。4、保证工程质量的管理措施认真贯彻本公司的质量方针，确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9002标准化管理，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，保证实现工程质量目标。5、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主、综合治理

6、”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。6、工程目标6.1、质量目标：确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。6.2、工期目标：总工期585日历天，计划开工日期为2015年 月日，计划竣工日期为2016年 月 日。6.3、文明安全施工目标：合格。确保无人员伤亡事故，无等级火警事故。将工程安全事故发生率控制在0%。严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工工程。搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守建筑业职工文明守则，执行八要八不准的规定，树立施工新风尚。第二节 编制原

7、则1、锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心冷库及其附属车间工程的施工图纸。2、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期完成。3、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。4、遵循施工合同条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照施工合同的规定，做到统一标准，规范编制。5、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。6、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中

8、，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。7、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体化的目的。8、切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。9、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心做好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨夏季施工项目，确保全天候施工。第

9、三节 编制说明 1、在认真阅读施工合同的基础上，深刻领会和贯彻业主对施工单位的要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。 2、本施工组织设计严格按照项目管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、工期、安全、文明四大目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。 3、本方案是合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。 4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料

10、、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。第四节 编制范围1、锡盟东旭锡林浩特冷链物流配送中心冷库工程图纸范围内的土建、安装及其附属配套工程施工总承包及保修期服务。2、所有业主指定总包的职责范围。 第五节 技术标准和要求1、国家有关规范、规程和标准。测量规范 （GBJ50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）201

11、0年版钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2012）地下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2011）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）建筑机械使用安全技术规范 （JG

12、J33-2012）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-2011）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-2001）建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300-305-88）建筑安装工人安全技术操作手册冷藏库建筑工程施工验收规范 （SBJ11-2000）第二章 施工准备 第一节 施工组织机构准备建筑工程的施工是一项繁杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项指标，因此施工前的组织准备工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“

13、精干、高效”的原则。配备相应领导班子和对应的职能人员，建立健全的各项规章制度，完成生产任务。第二节 物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保证满足连续施工的要求。1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，组织材料按计划分批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的

14、施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、施工常规物资准备：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅及各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。6、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报请业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人

15、负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。7、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。第三节 现场施工准备施工现场的准备工作，是保证本工程按计划开工的重要环节。1、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。3、作好施工现场排水工作、搭建临

16、时性生产、生活设施，并建立临时堆场和仓库。4、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。5、组织施工机械进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。6、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交度，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。第三章 施工总体部署第一节 部置原则为了切实体现本公司的宗旨，公司

17、下大决心，以ISO9002质量体系实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”。2、采用“项目法”施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。3、施工期间，项目经理及项目部全体管理人员，自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节 施工部署1、施工阶段部署1.1、根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。本工程总体施工顺序：应遵照先地

18、下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、风、卫等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。1.2、整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。1.3、施工用电采用三相五线双配制沿墙瓷瓶挂设或地下预埋设制1.4、脚手架采用钢管、全封闭；垂直运输采用井架、水平运输为机动翻斗车

19、与人力手推车。1.5、关于室外及装饰工程的施工，考虑在不影响主体施工的前提下并行或插入施工。第三节 施工总进度控制因本工程量大，结合实际情况，施工进度应从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“保”字。组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配备充足，保证按期完成本工程施工任务。1、各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。2、施工技术力量和劳动力按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。3、施工部署工作顺序（见下表）图纸会审编制施工图预算及施工组织设计设计文件提出构配件加工单及落实加工单位拆除障碍物三通一平施工暂设工程及场内三通一平施工

20、备料与拨款建设单位施工单位办理施工证件手续现场备料签订工程合同施工设备进场及安装试车签订分包合同及构件加工合同准备构件堆放场地落实构件运输计划签订内部承包合同按进度计划要组织构件进场组织施工队伍开工申请报告4、单位工程施工部署见图基础工程回填土结构工程屋面工程楼地面工程保温隔气工程程设备安装工程竣工验收第四节 资金使用计划在工程施工前期，我方将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。1、施工准备中的增效措施1.1、材料采购1.1.1按“三比一算”（三比：比价、比质、比送货上门服务，算经济帐）的原则，在技术经理同意下正确选择进货（订货）渠道；

21、坚持“先看货后订货”“封样”材料进场验收的条件，认真签定并发行采购合同；按工期匀衡进货及时催货。1.1.2对钢材、水泥、砂、石、砖、木材等材料实行比价采购。根据市场材料在保质、保量的条件下择优选择材料采购。1.1.3装修段使用材料，可根据设计要求，采购定型尺寸材料减少材料裁剪。2、技术革新增效措施2.1由技术经理主持技术革新增效措施，如采用钢筋电渣压力焊节约钢材；高标号水泥在低标号混凝土掺入适当比例的活性材料（掺入量应通过试验确定）等。2.2采用新技术、新工艺、新材料，用科技手段增效。2.3开展QC技术攻关增效3、施工组织设计（方案）比较增效3.1编制施工组织设计应在技术经理主持下有材料、技术

22、、工程、预算、安全、质检等人员参加，技术经理执笔，分工编制。3.2坚持工序程序管理，严格遵守操作工序，防止返工浪费。4、减少二次倒运增效措施4.1材料进现场应按平面图布置一次到位，减少二次倒运，合理流水作业，减少吊（距）次。4.2材料堆放、搅拌机出料口应尽量布置在施工有效工作面以内。5、施工过程中的节约材料措施5.1、钢筋加工车间节约材料措施5.1.1短钢筋焊接利用（使用部分应符合钢筋混凝土验收规范）。5.1.2计算下料尽量减少钢筋头。5.1.3废钢材二次利用加工小铁件、预埋件等。5.1.4防止下料出错及不合格品出现。5.2、搅拌机节约材料措施5.2.1砂、石堆场地面硬化，有隔离墙防止混堆和扩

23、散浪费。5.2.2加强搅拌机技术管理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，理论混凝土配合比在使用前，必须换算成施工配合比，减少用水量增加砂石含量，保证混凝土体积。5.2.3用水量控制必须准确。5.2.4及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。5.2.5使用配合比必须有审核签字防止混凝土标号误差。5.2.6使用外加剂应严格审批和管理，使用时计量必须准确。5.3、在施工过程主体施工节约材料措施5.3.1支模板时木材不长料短用、大料小用。5.3.2模板不准打孔（特殊情况必须经工长签字批准）。5.3.3模板安装必须牢固，卡环必须按模板支拆工序程序要求进行，装拆模板不准硬撬大面积拉倒。5.3.4现浇混

24、凝土时必须有清理散落混凝土的责任人（包括路面地面）。5.3.5砌筑工程中砂浆要回收。5.4、在施工过程装修阶段节约材料措施5.4.1新工艺、新材料、新技术必须先做样板，经甲方认可取得工序程序文件以后，方可组织施工，防止因工艺不成熟造成返工浪费。5.4.2进现场的半成品材料应有保护措施，贵重物品应入库。5.4.3材料的堆放应符合技术要求，防止堆放不当造成浪费。6、施工管理中的增效措施6.1、技术洽商、更改签证增效措施6.1.1增加施工程序或增加用工、用料，增加施工面积，必须办理签证。6.1.2按图纸施工过半的单分项工程或正在施工的单分项工程甲方要求修改或变更必须有签证。6.2、现场管理增效措施6

25、.2.1均衡材料、劳动力进现场，保证流水作业和工期。6.2.2提高网络计划程序，保证工期按计划完成（尽量少抢工）。6.2.3划分材料堆施责任区、卫生责任区、质量责任区、保持小责任区整洁大现场文明。6.2.4工序流水科学合理，防止材料反复倒运。6.2.5加强现场调度防止滞工。7、验收结果的收理7.1验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用。7.2验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。7.3已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料

26、员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理；暂不发料，不使用，原封妥善保管。第四章 施工现场总平面布置第一节 施工平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等，并且体现出一个企业的管理水平，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，确定平面布置如下：1.能满足各个施工阶段的施工要求；2.各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；3.在满足施工要求下，尽量节约用地；4.材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或提升架等机械位置，减少二次搬运；5.场内施工道路合理，畅通；6.施工用电、用水需满足施工规范要求；7.尽量减少对周遍环境的

27、影响；8.符合安全生产和文明施工的原则。第二节 施工现场平面布置1、临时设施布置为确保安全生产、文明施工，进场前先砌筑好临时围墙，入口设安全防护栏、醒目的安全警示牌及交通警示牌。同时在拟建建筑物上空搭设防护平台，以免场内外道路受高空坠物的影响。2、各类加工场布置现场布置加工棚及堆场。钢筋加工区内设置钢筋切断机 台，钢筋对焊机 台，弯曲机 台，模板加工棚内设置模板圆盘锯 台，以及其他各类辅助机械。由于木工车间内噪声较大，为避免噪声对临近居民的干扰，将木工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。3、机械布置3.1、垂直运输根据现场平面布

28、置要求和施工实际需要，共布置1台塔吊，1台双笼施工电梯作为基础、上部结构及装饰施工阶段的水平和垂直运输工具，具体布置详见施工现场总平面布置图。3.2、灰浆机布置在井字架旁，配备1台，主要用于零星构件砼、装饰阶段砂浆搅拌。3.3、混凝土搅拌机布置在井字架旁，配备1台，主要用于零星构件砼搅拌。4、材料布置4.1、基础施工阶段，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用。4.2、基础结构完成，并且基坑回填后进入各单体主体施工。所有材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。4.3、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场

29、和调运。4.4、现场所有材料的堆放均按总平面图的要求进行材料堆放，钢筋、模板、脚手架、构配件堆放场地均安排在靠近道路，且布置整齐对所有的材料悬挂标牌，进行标识，保证施工现场环境的标准化。5、现场临时运输道路布置沿建筑物四周修建一条临时水泥道路，作为现场的内部通道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。6、施工现场临时水、电布置6.1、临时用水管线布置6.1.1现场施工用水统一由业主单位提供给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面垂直立管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。6.1.2消防用水，沿建筑物

30、四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消防栓。另外，按安全要求各防火区分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。6.1.3生活用水：生活用水由临时给水管引入。6.2、供电方案6.2.1概 述考虑施工现场实际情况及用电需求决定设置一个一级分配电箱。二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下：二级分配电箱一级分配电箱总配电箱总电源用电机具开关箱6.2.2安全管理规定6.2.2.1、本工程施工临时用电采用TN-S系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。6.2.2.2、现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范规定，并

31、满足建筑施工安全检查标准要求。6.2.2.3 、供电线路应由专业电工定期巡视检查。6.2.2.4、 配电箱由专人负责管理及维修。6.2.2.5、 现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。6.2.2.6 、现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。6.2.2.7 、施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。6.2.2.8、 严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。6.2.2.9、 移动式临时配电箱应距地600mm以上。6.2.2.10、配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且

32、周围有足够的操作场地。6.2.2.11、照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。6.2.2.12、低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。6.2.2.13、一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。6.2.3、临时用电管理组织机构图项目经理工程部安全员施工队配电工施工队配电工施工队配电工施工队配电工6.2.4、安全用电检查表格施工用电安装三次交底记录表格（技术、质量、安全）7、现场排水方案为确保环保及文明施工，加工区、生活区、施工道路及材料堆场等处均为

33、水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施工现场无积水，确保大雨季节间排水畅通，为此，采取强制排水和自然排水相结合的方式，制定排水方案。7.1、自然排水系统7.1.1排水采用在集水井处设潜水泵排水，待土方回填后结束该排水，施工时应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。7.1.2道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。7.1.3排水沟：施工现场沿施工道路及建筑物边设置300400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺砼格栅盖板。7.1.4窨井：根据现场排水沟

34、布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置980980窨井，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入附近市政管理网，沉淀池为15001500砖砌，上盖砼板。7.1.5生活污水池：在生活区附近设置一只10号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集浙S1-91。7.2、强制排水系统7.2.1施工现场强制布置排水：施工现场强制布置排水主要指大雨季间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排水。7.2.2生活污水强制排水；当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的

35、污水。7.2.3基坑内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排盲沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。7.3、排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀到一定厚度时，应派人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以便强制排水正常运转。8、临时消防布置方案8.1、消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。8.2、消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施

36、工现场生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。8.3、对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。8.4、消防设备配置8.4.1施工区内本工程用水接业主提供水源，现场配置DN50的消火栓，施工区内配置四个消火栓。在施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水措施。置足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压型灯变压

37、器，不准使用碘钨灯。8.4.2生活区内生活区内配置二个消火栓，平均每二间房间配置一个泡沫灭火机，厨房配置二个干粉灭火机。8.4.3消防设施平面布置消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第三节 施工现场总平面管理技术措施1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准化及奖励条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。2、平面

38、管理计划项目副经理负责施工总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整。制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体计划。在施工平面科学布置的基础上使主材、机械进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程计划进度。3、平面管理措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的

39、和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第四节 施工现场内外交通组织方案1、为了保证本工程顺利进行，施工场内外主要路口设置好交通警示标志与告民启示。做好安全防护措施。2、为便于交通管理，所有本工程用车均挂牌作业，做好建筑垃圾清理及防护措施。3、施工场内外各路口设交通指示牌，以便于车辆及行人出入。4、工地材料运输均从主入口进，在施工场地内设置运料通道。5、项目部派专人负责交通管理，积极与交警部门加强联系，同时作好公共通道的交通秩序。6、加强现场驾驶员教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增加交通安全意识。7、施工入口处设洗车区，保持车辆清洁工作，出场地时轮胎要用水冲，在路上行驶的车辆密封状

40、态良好，无掉渣现场发生。8、派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工时必须保证场外道路畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行畅通，协调好与施工场外的交通秩序，做好交通配合协调工作，保证工程顺利进行。第五章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工进度控制措施本工程具有施工作业面广，资金投入大，周转材料多等特点，同时施工合同要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、工期目标确保在76日历天内完成施工合同规定的所有内容。2、进度控制

41、的方法2.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.4、按总进度网络计划的时间要求，将施

42、工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。3、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位副经理主抓分项工作。3.1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，

43、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环口一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第二节 施工网络进度计划1、施工进度计划网络图详见附图：本工程施工进度计划网络图。2、施工进度计划管理网络图（附后）确保在76日历天内完成施工合同规定的所有内容

44、施工计划进度管理网络图施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划计算工程量月计划评审提出意见及存在问题套用劳动定额算出工日数计算工程量确定月进度计划编制周进度计划周计划评审劳动力总数解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划项目经理、技术负责人、计划员计划进行计划监督项目经理、技术负责人、计划员计划进行计划监督实 施周计划完成 追查原因发现问题、调整处理解决第三节 进度计划保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械，材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最

45、直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实现双班作业。2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要

46、求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备两台100KW的柴油发电机组备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。2.4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素3.1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。3

47、.2、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运行ISO9001：2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四节 确保工期实施的具体技术措施1、土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采取多点出土。按施工进度计划，确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。2、钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备两套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，

48、使下道工序能够按计划进行。3、模板工程工期控制3.1、砼主要采用商品砼，配备4台砼输送泵，保证砼的供应能力。3.2、优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4、砼工程施工工期控制在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配置工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工时应按木工翻样进行施工。5、对钢构安装工程施工控制5.1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工

49、程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。5.2、加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。5.3、各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。5.4、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。6、冷库硬泡聚氨酯喷涂进度措施6.1、我项目管理部针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前作好各种生产要素

50、的准备和协调工作，使各项工作有序展开。6.2、确定工期目标并对全体施工人员进行教育、学习，使人人对工期进度有深入的了解。采用分段施工、全面开花、立体交叉施工等手段加快进度保证工期。6.3，组建以项目经理为首、技术、材料、质检、工长、班组长为辅的项目班子，使工期目标能从上到下的贯彻执行。6.4、坚持例会及碰头会制度，做到每天碰头会每周例会，以现问题及时解决，保证进度顺利实施。6.5、重要材料及时同甲方认样、认价，提前定货，走在进度的前边。保质、保量、保时间运到现场，保证工程过程中不因材料耽误工期。6.6、对进度计划及施工工序进行充分考虑，保证电力、设备。机具及材料的供应，合理进行工序搭接以免窝工

51、。6.7、做好季节性施工准备，搞好现场防水、防风、措施，确保运输通顺，确保影响工序的因素降到最小。6.8、严格控制工程施工人员数量，保证工程项目人力资源充足。6.9、搞好与建设单位、总包单位、设计单位、及监理单位的协调配合。第六章 劳动力投入及主要材料、施工机械设备配备计划第一节 劳动力配备1、劳动力部署为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效性整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。2、劳动力保证措施2.1、工程开工前，根

52、据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组织，并安排好劳动力的数量。2.2、劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好各工种的劳动力组织。2.3、项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证（如脚手架、电焊工等）。2.4、选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包范围内选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。2.5、在实施平面流水立体交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。2.6、项目部的项目工程师、质量员、安全员应加强对各班组及劳动力的技术交底、质量交底、安全交底工作。2.7、如有分包须加强对各专业分包单位劳动力的管理和协调工作。2.8、合理安排好时间，必要的时候需加班加点确保工程施工进度。2.9、我们公司承诺保证不拖欠民工工资，使民工的生活有保障。2.10、为了调动民工的积极性，我们将采取一系列的奖罚措施。3、劳动力计划表劳动力计划表详见后附表三：劳动力计划表第二节 主要材料采购控制措施建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，