国金绿地玫瑰城103创标杆PPT8.23

1、 绿地 . 玫瑰城创建标杆项目的工作汇报 坚持自营 铸造精品 汇报人：冯绍发P2目目 录录目前现场现状P3一.工程概况项目名称 绿地.玫瑰城一地块103#酒店建筑面积24497.66结构形式框架建筑高度23.90米建筑层数地上5层，地下1层工程地点江西省南昌市高新区火炬五路以南、灰场东路以东工程造价3236.02万元建设单位南昌绿地申荣置业有限公司设计单位上海正轶建筑设计有限公司监理单位江西中天建设工程监理咨询有限公司施工单位江西国金建设集团有限公司执行经理俞尧龙开工日期2014.12.13竣工日期2016.09.21质量安全目标江西省建设工程优质奖南昌市安全生产标准化示范工地工 期649日历

2、天P4二. 项目标杆创建项目标杆创建目的： 1.业主方作为世界500强企业，想通过树标杆项目，加强对标学习，提高工程品质，极力支持我们这项工作 2 2.我国金公司狠抓标准化建设初步取得成效，创建标杆项目有利于鼓舞全体员工的士气，提高项目的整体管理水平 3. 地方行政部门大力倡导创建标杆项目，同时也是项目自我提高和完善的具体实践，并有利于提高企业在社会上的知名度、竞争力。P5二. 项目标杆创建项目标杆创建组织构架： P6二. 项目标杆创建项目标杆创建 项目创标杆责任分工项目创标杆责任分工序号序号具体职责具体职责责任人责任人岗位岗位备注备注1 1全面组织策划创标杆目标实现全面组织策划创标杆目标实现

3、俞尧龙俞尧龙执行经理执行经理2 2质量质量 进度管理进度管理俞高峰俞高峰生产经理生产经理3 3标杆创建工作具体组织执行标杆创建工作具体组织执行冯绍发冯绍发生产副经理生产副经理4 4技术交底，过程验收的实施跟进技术交底，过程验收的实施跟进聂雪峰聂雪峰技术员技术员5 5脚手架及临边洞口防护标准化管脚手架及临边洞口防护标准化管理理徐彪徐彪安全主管安全主管6 6机械与临时用电标准化管理机械与临时用电标准化管理吴义谆吴义谆电工电工3 3材料堆场及加工区整理整顿材料堆场及加工区整理整顿黄金华黄金华后场管理员后场管理员4 4楼栋管理及测量放线楼栋管理及测量放线范弘贞范弘贞栋号长栋号长5 5办公区及生活区管理

4、办公区及生活区管理李鹤李鹤行政主管行政主管责任分工： P7二二. .项目标杆创建项目标杆创建质量管理措施：1.与各分包签订劳务合同及施工管理实施细则，明确了项目的施工标准和样板引路，安全文明施工等各项管理制度。P8 二二. .项目标杆创建项目标杆创建2. 狠抓样板引路制度，针对重要的施工工艺节点及做法在北门口设有（可周转式）施工样板区。制作规范标识清晰，有助于对班组现场的施工技术交底提高工人的质量意识和施工水平P9 二二. .项目标杆创建项目标杆创建P10 二二. .项目标杆创建项目标杆创建3.实施标准化管理流程，强化过程控制，严格按照施工方案和规范要求认真落实各项验收标准和检查制度P11 二

5、二. .项目标杆创建项目标杆创建模板验收钢筋验收P12二二. .项目标杆创建项目标杆创建4.严格执行公司重大危险源申报的实施细则的制度，认真落实公司的每月度安全质量检查的各项要求，加强项目自检和动态管理P13二二. .项目标杆创建项目标杆创建5.通过公司月例会，项目周例会，监理周例会制度，及时发现问题解决问题。P14二二. .创标杆项目创标杆项目安全文明管理措施： 1.明确了安全生产管理目标后，公司总经理陈少波组织牵头成立了 项目部“安全生产、文明施工”领导小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。健全了安全文明管理体系与网络，制定了现场安全文明管理制度。并与项目经理和各施工班组签

6、定了安全生产责任书和安全生产协议，形成了公司对项目部、班组的三级组织管控网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。序序号号姓名姓名职务职务工作内容工作内容1俞尧龙组长安全文明施工总负责2俞高峰副组长负责现场的安全生产管理3冯绍发副组长负责现场的文明施工管理3徐彪、万众组员日常安全管理及制度的执行和落实4范宏贞、冯锐组员日常现场文明施工的具体落实和执行P15二二. .创标杆项目创标杆项目 2.以国金公司的VIS视觉识别手册和安全文明施工标准化实施手册为依据，做好前期策划和平面的合理布置，组织好安全生产管理。P16二二. .创标杆项目创标杆项目3.项目部设置了职工学校

7、，定期对工人进行三级安全教育和培训并且根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。P17二二. .创建标杆项目创建标杆项目 4.制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，认真做好安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收等各项管理工作。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。 项目部设置专职安全员每天对施工现场的安全设施和安全防护，工人施工操作，进行检查指导，杜绝违规操作及时排查、整改安全隐患。P18二二. .创标杆项目创标杆项目5.公司每月定

8、期对项目部的进行安全检查评比和指导，并实行公司领导带班制度，由总经理助理定期到项目部进行检查指导，召开安全生产例会。加强了公司对项目标准化，精细化管理的指导和培训。P19三三. .目前现场现状质量展示：通过项目的群策群力认真执行各项行之有效的措施，现场的施工质量得到了很大的提高，创标杆项目的的施工标准和质量意识更加深入到各个施工班组人员的心中。梁底平整，梁柱节点棱角方正、顺直，顶板拼缝整齐，观感效果较好P20三三. .目前现场现状安全文明施工展示： 严格按照项目创标杆的策划，施工区，办公区布置合理，结合公司的CIS形象设计，合理布置八牌一图，宣传栏，班前讲台，重大危险源公示栏等系列图牌P21三

9、三. .目前现场现状目前现场现状P22三。目前现场现状三。目前现场现状严格按照公司的VIS手册设置的形象大门，大气美观P23三三. .目前现场现状目前现场现状严格按照公司的安全标准化手册施工，现场各类安全防护均采用型钢制作定型化设置，装拆方便且周转次数高，从而降低成本P24三三. .目前现场现状目前现场现状 塔吊定型防护栏氧气定型防护棚P25三三. .目前现场现状目前现场现状 楼梯临边定型防护 楼层临边定型防护P26三三. .目前现场现状目前现场现状严格按照公司的安全标准化手册施工，采用公司统一定制的电箱，临时用电采用三级配电两级保护的TN-S配电系统。配电箱配置合理参数准确，设有专业电工每日

10、巡查，填写好存查记录P27三三. .目前现场现状目前现场现状施工现场设有消防磅房，消防柜，消防架，每个楼层人货电梯口设有消防栓，楼梯口设置 有灭火器P28三三. .目前现场现状目前现场现状 消防架 消防泵房P29三三. .目前现场现状目前现场现状严格按照前期策划的现场总平面布置图施工，材料堆放区布置合理分类清晰，堆码整齐规范P30三三. .目前现状现状目前现状现状 钢筋材料堆放区加气块堆放区P31三三. .目前现场现状目前现场现状外架严格按照方案和交底施工，搭设规范，剪刀撑设置合理，首层第一步外架采用模板硬封闭严密，且每步外架要经过安全员验收合格方可使用P32三三. .目前现场现状目前现场现状为了保证现场的清洁，大门口设置有车辆自动冲洗平台P33三三. .目前现场现状目前现场现状为了美化施工环境，提高防尘降尘的效果，在主楼周边和大门口，办公区分别设置了绿化带和移动花盆，争做园林式工地P34三三. .目前现场现状目前现场现状外架设置了防火降尘的喷淋水系统P35四.后期工作及改进措施1.围绕打造标杆项目这个既定目标