环境、健康与安全(EHS)（26P）

1、环境、健康与安全(EHS)管理体系领导意识培训1100-02 A培训内容建立EHS管理体系的意义EHS管理的发展历史EHS管理模式建立及运行EHS管理体系建立EHS管理体系中常见的问题建立EHS管理体系意义起点高、目标高，与世界知名企业竞争；符合法律法规的要求法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高国际贸易特点要求，企业持续发展的需要；确保EHS目标的实现；设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进建立EHS管理体系意义树立管理者的领导威信，提高管理效率；决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度制度权威、日常工作工作规范、分工需要提高企业经济效益；少出事故,降低风险管理的标准化降低管理成本EHS

2、管理体系组成与发展环境管理体系标准BS7750 1992年（英国标准协会）EMAS 1995年（欧盟）ISO14000 1996年（国际标准化组织）职业安全健康管理体系BS8800 1996年（英国标准协会）职业安全卫生管理体系指南 OSHAS18001 1999年（地区标准）ILO职业安全健康管理体系技术导则2001年6月EHS一体化管理体系ISO/CD14690 1996年（发展于石油行业） API HSEMS（美国石油学会）国际化学品制造商协会 责任与关怀 responsible care国外一些大公司EHS管理体系BP 的EHS管理体系（13个要素）壳牌公司EHS管理体系（7个要素）美

3、国石油学会EHS管理体系(13个要素)挪威国家石油公司EHS管理体系（13个要素）ISO/CD14690 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 （7个要素） EHS管理体系标准10要素1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进检查实施改进计划职业安全健康环境管理物的不安全状态人的不安全行为作业环境缺陷管理缺陷废气、污水排放固态或其他废弃物噪音、气 味资源与能源使用输出产品服务信息伤害、死亡职业病财产损失工作环境

4、破坏工程控制、管理控制、人员控制环境污染资源耗竭生产成本增加过程正常异常操作维护储存运输包装变更应急输入设计建造安装采购雇佣信息公司的最高管理层领导都非常重视EHS管理；把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置；EHS管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分；坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响；法律是不可忽视的一环；完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献。各公司EHS管理的共同点ISO14001 管理模式 检查与纠正措施监测与测量不符合、纠正与预防措施记录EMS审核环境方针策划环境因素法律和其它要求目标和指标环境管理方案实施与运行组织机构与职能培训、意识与能力

5、信息交流文件化文件控制运行控制应急准备与响应管理评审持续改进OHSAS18001 管理模式持续改进职业健康与安全方针检查 & 纠正措施绩效的监测 &测量 事故 、事件、不符合、纠正预防记录和记录管理审核实施和执行 组织机构和职责培训，意识和能力协商 & 信息交流职业健康与安全管理体系文件化文件 & 资料控制 运行控制紧急情况的预防 & 应变策划危害识别与风险评估策划法规和其他要求目标 职业健康与安全管理方案管理评审管理体系模式EHS管理体系标 准 模 式检查 & 纠正措施检查和监督事故处理和预防实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制运行和维修承包商和供应商管理装置（设施）设计和建设变更管理

6、和应急管理持续改进领导承诺、方针目标和责任策划风险评价和隐患治理EHS管理体系模式审核、评审持续改进EHS管理体系主要内容一、领导承诺、方针目标和责任最高管理者代表公司承诺，体现在方针中；形成文件化的方针目标； 方针目标是EHS管理方面的指导思想和原则，应阐明EHS总目标和改进EHS绩效的承诺；企业的最高管理者是EHS的第一责任人，确保EHS管理体系有效，不断改善企业的EHS业绩；EHS业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。声明职业安全、健康与环境的总目标适合于EHS风险及影响的性质与规模承诺:至少遵守相关EHS法律、法规和其它要求；持续改进EHS管理体系从而改进及EHS绩效；预防事故及污染。提供

7、建立和审查EHS目标和指标的框架形成文件最高管理者的签名得到贯彻和实施相对稳定的中长期方针，但应随组织的变化而调整修订。二、EHS方针管理代表：陈五军副总环境方针保护环境 预防污染 节能降耗符合法规 持续改进 永续经营本方针体现：本公司致力于污染预防和持续改进，将本公司对环境的影响减至最小。确保对环境法律、法规等要求的获得和了解，各制程均依标准操作程序运行，并订定污染管控措施，分层负责各生产单位的各类排放物，使之符合政府环保法令的规定。借训练、教育、文宣、会议及其他方式使本公司全体员工了解环境保护人人有责，举手之劳作环保。利用设备改善、加强操作、研发清洁生产技术及污染效率改善方法，持续减少污染

8、物和提高资源使用效率，达到永续经营的目标。副：管理代表和环境方针三、组织机构、职责、资源（和文件控制）应建立EHS管理机构,并明确职责和权限、指定管理代表：EHS管理组织架构、EHS管理部门：组织与监督。各管理部门：制定及执行各岗位：最高管理者/层、管理代表、部门负责人、员工等。谁主管谁负责、人人有责资源配置：各单位应配备专职EHS管理人员；关键生产装置或部门应配备工程师负责管理；其他生产单位应设兼职EHS管理人员；资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金；物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资。风险评价风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程；覆盖生产经营活动的全

9、过程；识别评价方法应是科学的、主动的；评估的准则体现与公司或设施有关的目标；记录重要的危害和环境影响形成清单；采取有效的控制措施；定期编制风险评价报告；为目标指标管理方案提供输入信息；为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。隐患治理隐患项目的来源；隐患项目的评估；隐患治理实施；隐患项目的验收和考核。四、风险评价和隐患治理法律、法规及其它要求的范围获取途径识别到条款并形成清单沟通及传达符合性评审更新：频率五、法规符合性管理六、制定年度目标及管理方案在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的EHS目标。 制定目标时应:考虑风险评价结果考虑HSE法律和其它要求技术选择财务、业务和经营要求相

10、关方的观点符合方针对持续改进的承诺管理方案：明确职责、权限、方法、时间表评审、修订确保具有胜任工作的能力；具有意识：方针和体系风险/危害及后果职责法规；培训对象、内容、形式相适宜。七、教育培训风险评价中需采取控制措施的运行和活动：运行中可能偏离EHS方针、目标的情况；来自供方和合同方的风险：购买和使用的货物、设备服务；来自设计的风险：工作场所、过程、装置、机械、运行程序、工作组织八、运行控制应急实行分级管理：应急架构及职责识别应急情况编制、审批应急预案应急物资与资料的管理报警和信息传递应急预案的演练和修订事故处理和预防事故的分类、分级与应急处置事故调查与分析事故处理与预防：四不放过、工伤保险事故汇报、复查、统计九、应急管理审核包括：内部审核、管理评审、外部审核。审核目的：就内、外部环境和现状进行研究，评价变更、改进管理体系的需要，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性适宜性：管理习惯、组织结构、人员素质、生产经营特点和规模、其它管理体系的影响、相关方的要求等；充分性：体系和组织结构合理、包括全部过程及主要风险、控制方法得当、体系文件满足需要、资源配置充分；有效