多晶硅2000t-a新建工程循环水及厂区地下管网施工组织设计

1、xx多晶硅2000t/a新建工程(循环水及厂区地下管网)施工组织设计目 录1 .编制说明、依据及原那么2 工程概况及特点3. 现场开工4 .现场管理机构设置及总体安排12.施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施1 编制说明、依据及原那么xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程，是由中国恩菲工程技术总包的工程工程。建设地点在河南省xx市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请，我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求平安、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据xx多晶硅2000吨/年新建工程招标文件及文件中要

2、求的工程整体进度方案、工程条件、工程质量，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。本施工组织设计适用于xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、管沟开挖和回填、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。1.2 编制依据1.1.2.1?化工建设施工组织设计标准?HG20235-93xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。1.1.2.4国家有关施工标准、标准。1.1.2.5我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康平安管理体

3、系文件。1.1.2.6我公司历年工程工程施工经验和公司施工综合优势、施工方法。“和谐共赢，塑造精品的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康平安 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 庄严的承诺 ，向社会提供健康平安、环保、优质的施工生产效劳活动。我们以满足业主的要求为根本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。1.1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量方案和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量到达优良标准。1.1.3.3坚持科学管理。针对本工程的

4、特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度方案、人力及机具使用方案、质量保证措施。1.1.3.4确保工期进度，进度实行网络控制方案，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、平安第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。1.1.3.5确保平安施工，严格按照公司职业健康平安管理手册及程序文件执行。平安施工是工程建设中的一件头等大事，平安第一，一切服从平安严格遵守施工生产平安操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的平安保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.

5、1.3.6落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。工程概况xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程是xx中硅高科技在河南省xx市开发新建的大型多晶硅生产企业，施工地点在xx市高新技术开发区络龙工业园区。本标段主要内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程工程，包括：工艺、动力、通风。电气、照明、防雷接地、通信、仪表系统的安装以及相应的设备、工艺金属结构、工艺管道、阀门、电力电缆、电线、管缆桥架、保温的安装工程；承包人提供的施工

6、图和工程变更和根据工程进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、阀门、电气仪表控制设备、电缆、油漆由承包人负责提供，其他材料由分包人提供。工程名称：xx多晶硅2000t/a新建工程建设单位名称：xx中硅高科技建设地点：河南省xx市高新技术开发区洛龙工业园区工 期：自2007年10月1日至2021年1月30日 共计4个月。开工日期：以批准的开工报告为准质量要求：安装工程按照国家及行业验收标准到达合格标准。工程特点 本工程是高精技术工程，工程技术先进，质量要求高，对工艺及技术有一定的保密要求。工程区间多，布置复杂。各局部不能同时开工，需分段施工。工序增加，工作量加大。各种压缩机种类多，安装精度

7、要求高。化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。各种管道标高不一致、需精确测量。3现场开工条件3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。3.2供电：甲方施工现场供电条件已具备。3.3供水：甲方施工现场供水条件已具备。3.4本工程建筑工程已具备施工条件。3.5我公司在工程开工的前期，工程部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。4 工程管理机构设置及总体安排 管理机构设置原那么4.1.1按事业部式工程管理组织设置工程经理部，实行工程

8、经理负责制，按照工程管理法进行工程管理，建立完善高效的工程管理组织体系，定编人员，职责清楚。4.1.2 工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调工程部内部各职能部门。本工程实行工程法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、平安、现场管理六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。工程部按矩阵制设置组织机构，其原那么是“精干、高效、统一。设置中化二建集团xx中硅高科技2000吨/年多晶硅新建工程工程部代表公司对该工程的施工生产全面行使管理职能，对各子工程按照矩阵式管理模式

9、实施动态控制和系统化管理。工程经理是公司经理在工程工程上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程工程的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。 工程部采取矩阵式管理模式，决策层设工程经理1名，工程副经理1名，总工程师1名，副经理和总工程师在工程经理的领导下做好工程的管理工作。管理层设六个管理部门，即工程技术管理部、物资设备部、费用控制部，质量平安管理部、综合管理部，经营管理部。各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队，既管沟施工队二个，安装三个施工队，钢结构施工队，电仪施工队，防腐保温施工队。工程经理毕家伟施工经理刘太清总工

10、程师兼SHE经理 孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供给部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队xx多晶硅2000t/a新建工程施工组织机构图工程部职能部门分工岗位及部门职责分工工程经理代表公司对该工程进行全面工程管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该工程的质量、平安、环境、进度、费用控制和文明施工负责。工程总工程师贯彻执行有关的技术标准和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全工程技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量工

11、程副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助工程经理完成对工程的分工管理工作，实现工程管理目标。质量平安管理部对工程施工进行全过负责施工环境、职业平安卫生健康和文明施工等管理工作，工程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等技术管理部方案统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、本钱核算、合同、劳动力配置及劳动分配等物资供给部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计经营管理部负责工程各种方案、工程预算等管理工作综合管理部负

12、责工程部的后勤管理、接待及文书等管理工作钢结构施工队负责本工程工程的钢结构施工任务安装施工队负责本工程工程的设备安装、工艺管道制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程工程的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作防腐保温队负责本工程工程的防腐保温工作4.4工程部主要管理人员的资质、业绩、简历序号姓名性别年龄职务职称个人业绩及能力简介1毕家伟男37工程经理高工义马煤气化二期、内蒙古化肥厂、金业煤焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂4李晓鹏男女24质量负责人工程师义马煤气化二期工程5赵 海男40平

13、安总负责人工程师义马煤气化一期、内蒙大化6杨 锁男25安装技术员助工义马煤气化一期、二期工程7朱宝玉男47供给负责人经济师义马煤气化一期、二期工程8王小明男40综合部负责人经济师义马煤气化二期工程9王 鹏男26安装技术员助工氧化铝一期、二期、开祥甲醇工程10郭小旺男26安装技术员助工氧化铝一期、开祥甲醇工程11刘冬冬男26安装技术员助工义马煤气化二期工程12王耀辉男25安装技术员助工义马煤气化二期工程13徐姗姗女26仪表技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程14赵 毅男27电气技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程15王伏昌男25电气技术员助工义马煤气化二期工程、开祥甲醇工程1

14、6屈永平男27电气技术员助工氧化铝二期工程、义马煤气化二期工程工程经理简历表姓 名毕家伟性 别男年 龄37资质等级一级职 称高工学 历大学参加工作时间1990年从事工程经理年限6年建 设 单 位工程名称建设规模开竣工日期年工程质量义马煤气化二期主装置120万吨/年20052006优良内蒙古化肥厂二期重碱、锅炉220吨/年20032004优良金业煤焦化厂焦化120万吨/年20022003优良xx多晶硅厂污水处理等1000吨/年2007年在建总体来说工作内容为:组织编制工程管理实施规划，进行工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工

15、程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。具体要求如下：4.5.2工程进度方案的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。4.5.3工程方案本钱、费用的控制。4.5.4工程质量预控方案的编制，做好事前、事中、事后的控制。4.5.5平安保证体系正常运行，做好平安管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。4.5.6作好工程所需物资的供给管理，控制好物资的预算、方案、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。4.5.7做好文明施工管理工作。4.5.8文件、资料管理、发放、回收。4.5.9直接与业主、监理、设计院联系，协调各专

16、业施工队之间的关系。4.5.10进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。4.5.11做好工程总图管理工作。4.5.12 工程经理部应根据工程管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。4.5.13选定施工队伍，工程经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。工程经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼HSE经理孟白明 管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队xx多晶硅2000t/a新建工程平安管理组织机构图平安科赵海工程经理毕家伟施工经理刘太清总工程师 孟白明 管沟开挖队 管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温

17、队钢结构施工队电议施工队 管道安装队xx多晶硅2000t/a新建工程质量管理组织机构图质量检查科李晓鹏5 工程施工管理方针目标5.1工程质量方针：全面贯彻ISO9002、ISO14001、ISO18000体系标准，创造国内工程管理新水平。认真贯彻公司管理方针： 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越健康平安 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢工程的质量、进度、本钱、平安健康环境管理目标 eq oac(,1)工程的质量目标工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100%顾客满意率 100% 争创河南省优质工程 eq oac(,2)工程的进度目标合同工期。 按合同规定工期完工 eq oac

18、(,3)工程的本钱目标资源水、电、原材料消耗在定额标准范围内 达标率100% eq oac(,4)工程的平安健康环境目标死亡事故 0重伤事故 0职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0平安生产投入费用与建筑安装直接费的比值 1.5% 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置符合率 100% 施工现场到达文明施工工地管理标准，创平安文明工地。5.4.1 原料车间方案开工日期 2007年10月1日。方案竣工日期 2021年1月30日6 施工程序:6.1 主要施工程序6.1.1总体施工流向程序：整个工程施工按照开工先后按以下施工流向展开：管道下沟组对焊接预制管沟开挖测

19、量放线施工准备管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验6.1.2各主要工序施工顺序6.1.2.1工程施工准备(详见后附图表)施工准备建立组织编制施工方案编制材料方案工程材料订购安排工程场地及临时设施材料设备进场编制施工预算。6.1.2.2 施工放线施工准备 确定基准点 测量定桩 勘查防碍建筑物 撒白灰线 复查确认采用人工和机械相结合的方法，尽可能才用机械开挖。在直管段和较长范围的地方采用施工机械以加快进度。在场地狭窄和阀门井排水井采用人工扩大挖土。在机械挖土应挖至距地标高200mm处，剩余局部由人工清理至标高，防止扰动基地。组对焊接预制管沟挖好后，进行根底验收，标高复合。测量管道长

20、短，运至现场进行组对，两至三节进行焊接，然后主管进行防腐留下焊口两端50cm。管道下沟尽可能采用机械下沟。采用尼龙绳吊索以防止损伤保温防腐层。管道下沟后沟底局部不平处进行回填整平，在每隔约10m处进行局部回填固定。管道下沟后焊接处开挖500mm深焊接作业坑，进行管道对口焊接。焊接完成后按要求进行焊接外观检查和无损探伤检查。6.1.2.6 管道水压试验管道焊接完成经检查到达试验条件，按设计要求分段进行水压试验。水压试验要编写专门的施工方案，按施工方案进行试验。试验结果需监理和甲方确认。防腐施工补伤补口水压试验完成后，可对焊口进行防腐施工。同时检查整个管道防腐有无碰上和划伤的地方进行补伤补口工作，

21、以确保管道防腐时工作的可靠性。管沟回填工作应在管道安装各项工作完成后，经甲方和监理确认并填写隐蔽工程记录后进行。管沟回填先用人工回填至管道1/3处后用机械进行回填。回填深度根据管沟的深度分层次进行夯实。管道在施工完成后应进行冲洗，由车间联系水源和冲洗方案进行冲洗。施工单位应配合做好冲洗进水和排水措施，直到冲洗干净到达使用条件。施工完成后应做好施工过程中的各种资料准备。将施工管道交付甲方进行管理使用并办理移交手续。顺序设备材料检查报验电气设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。顺序设备材料检查报验仪表设备调试安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统校验。序号施 工 方 案 名 称

22、备注1施工组织设计2事故紧急救援预案、施工环境保护方案等3地下管道安装施工方案4循环水管道施工方案5PVC聚氯乙烯管道施工方案6电气安装工程施工方案7仪表自动化工程施工方案8雨季施工方案9冬季施工方案10地下管道防腐施工方案7安装工程拟投入主要施工机械序号机械和设备名 称型号规格数量(台)国 别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1汽车吊QY-501徐州200050t吊装2汽车吊QY-251徐州200225t吊装3汽车吊QY-251徐州200225t吊装4汽车吊QY-81徐州20038t吊装5卷扬机5t2太原199611KW5t气化吊装6空压机CZ-60/301江西20050.8

23、Mpa 6m3/min防腐7硅整流电焊机S-63010日本200516KW焊接8交流电焊机ZXE1-500B10上海200514KW焊接9逆变式氩弧焊机WST-4005成都2005焊接10氩弧焊机KILTG200S2深圳200512KW焊接11等离子切割机LS-1202浙江200335KW钢材切割12试压泵 6上海2005水压试验13砂轮切割机4008上海2004安装切管14半自动切割机4陕西2003安装切管15坡口机4沈阳2004管道坡口16焊条烘干箱ZYH-604上海2002烤焊条17恒温箱ZXHC-404上海2003烤焊条18电动套丝机4天津2005管套丝19液压煨管机4上海2000管道

24、弯制20钻 床Z3032X81山东2004加工21台 钻1上海2004加工22磁力电钻J3C-AB-324扬州2000加工23冲击电钻8上海2002加工24潜水泵4山西2002土方工程24手拉葫芦10t4山西潞城200410t吊装25手拉葫芦5t4山西潞城20045t吊装26手拉葫芦3t4山西潞城20043t吊装27手拉葫芦2t4山西潞城20042t吊装28手拉葫芦1t4山西潞城20041t吊装29螺旋千斤顶50t12北京200450t设备安装30螺旋千斤顶30t8北京200530t设备安装31螺旋千斤顶10t8北京200610t设备安装32快速定量光谱分析仪2上海2004合金分析33X射线探

25、伤机XXQ-20053沈阳2004焊口探伤34射线探伤设备RX-3M2丹东2004焊口探伤35超声波探伤仪AD-32532日本2000焊口探伤36磁力探伤仪1上海1999钢材探伤37测厚仪1日本2001测厚38测震仪1北京2003机械测震39经纬仪J22北京2004测量40水准仪DS25南京2004标高测量41磨光机15080济南200642磨光机125120济南2006序号机械和设备名 称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW)用于施工部位1铝合金升降梯4m6河南2003安装用2铝合金升降梯8m4河南2003安装用3开孔器4浙江20024压线钳子10浙江2004接线5过程仪表试验仪F

26、LUKE741B1美国FLUKE调试6标准温度计50-30050太原2004检测7标签机6北京2005打标签8打号机6日本打号9数字万用表PF55、PF566上海检测10电缆敷设机QY2北京2003放电缆11新型全自动稳压电源3哈尔滨仪器稳压12标准电阻箱RXH-D4上海测电阻13频率计PP172上海2003测频14电热恒温枯燥箱250 4503504501武汉200015接地摇表3上海2001测电流16直流绝缘摇表500V2珠海2002测电流17振动位移校验仪TK-31上海2002调校18组合工具28件/套5上海200119试验变压器YDC-5/50-11武汉200220泄漏变压器TDM60

27、KV/250A1武汉200021移相器TVGG1天津200322成套分流器100A1天水200123三相电表校验仪XD3050A3珠海2003调校24继电保护测量仪JBC-91012武汉2002测量25开关特性测量仪GKC-62西安2000测量26单臂电桥QJ232上海200427标准电流互感器HL2带升流2山西200528变比电桥QJ-351上海200029频率计PP972西安200030开关微欧计KW-100A1太原200431互感校验仪1上海200132直流高压泄漏仪JG1营口199933开关测试仪GKC-61西安200034绝缘油强度试验器ZJ3-11珠海200535静电电压表Q3-V

28、1上海200136接地电阻测量仪ZRC-2武汉200237直流电流电压表T72-AV3上海38摇表ZC-7500V4上海200139相序表Y2-11齐齐哈尔200140回路电阻测量仪100A1武汉200241调压器1上海200342交直流高压测量HV-A1001苏州200543直流电阻速测仪IRC-1武汉200344全自动变比仪BZC1武汉200345微机继电保护ONLLY6108G1广东昂立20048 劳动力方案公司拥有充足的人力资源，施工力量拥有岩土勘察、建筑、安装、电仪、无损检测、防腐、大型机械施工、大件吊装、房地产开发和物流等13个专业子公司。现有职工4800人，其中：各类专业技术管理

29、人员1800人，技术工人3000人。具有高级技术职称的269人。工程经理308人。拥有一批经验丰富、技术过硬的技术工人，各工种配制齐全，大都参加过国内外石油、化工、冶金等工程建设，人员储藏完全能够满足本工程建设所需。劳动力人员布控图 时间工种2007年2021年10月11月12月1月挖沟人员20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105铆工1010105探伤5555保温防腐20202020其他10101010合计115115115909 材料供给方案9.1 材料备料方案根据招标文件，预计2007年10月份开工，施工图设计完毕，我工程工程经理部将在收到施工图十五天内

30、，完成图纸工程量的核对工作，并向建设单位提供各专业工程材料需求总方案。9.2 根据工程进度方案需求，我工程工程部将在每月20日向建设单位提交下月设备、材料供给方案，并在每月的20日前按月方案出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。9.3 我公司工程物质管理部材料供给部门采购材料的采购过程的控制，须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后28日内，向业主提交采办方案、采办程序、采办进度和交货进度要求，列出所有的采办工程。负责所采办材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。9.4 公司负责采办建筑安装工程所需的除业主供货范围外的所有材料和设备。采购员依据以往采购物资的质量情况及市场物资信

31、息，经分析初步确定几个生产管理好、质量可靠、信誉高的生产厂商作为候选分供方。负责建立合格分工方档案。9.6 必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售效劳、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。9.7 根据考查或试用检验情况由采购员、方案员、供给负责人或专业工程师参加进行评审选定，填写“分供方评价表报部门主管领导批准后，填入“合格分供方评价表。材料方案员根据工程技术部门提供或审批的材料方案，与库存资源平衡后，编制采购方案。设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供给的依据。9.8 采购方案经部门主管审批后，材料方案员给采购员下达采购通知单。9.

32、9 采购员根据采购通知单，向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。负责催交采办订单或变更订单全过程包括合格分供方的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养说明、焊接程序、发票等以及分供方的分包定单，从采办订单的发放直到材料的交货和现场效劳为止，确保材料及时到货。应严格按照公司?材料竣工、防护、标识、出库管理规定?中的规定来控制所采办物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采办的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。检验人员可以到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验，以保证产品质量。如发现问题应立即

33、以书面形式通知分供方采取措施改正。9.13 根据工程进度方案和业主提供的主要设备材料到货方案做出季、月设备材料需用量方案，提前一个月报业主批准。9.14 安装工程主要手段用料需求方案序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢板=22m23502钢板=40m2303钢板=30m21004钢板=10m23005钢板=8m2206钢板=6m2207钢板=4m2208钢板=2m2209钢板=1m21010工字钢I 125125m6011工字钢I 100100m4012工字钢I 250250m12013槽钢 14m4014槽钢 10m8015槽钢 20m20016角钢 10010m6017角钢 756m8

34、018角钢 506m30019角钢 404m10020焊接钢管DN100m100021焊接钢管DN80m50022焊接钢管DN50m60023焊接钢管DN25m20024无缝钢管764m5025无缝钢管m10026无缝钢管323m15027无缝钢管253m20028无缝钢管183m30029不锈钢管183m5030不锈钢管253m5031合金钢管253m3032水龙带DN80m100033电焊条4Kg50034电焊条、Kg10035镀锌铁丝8#Kg30036橡胶板=310m210037塑料布m22000 电仪工程主要手段用料需求方案序号名 称规 格单位数量备 注1角钢L404m802钢板=10

35、m2503软电缆4mm2m3004动力电缆325+116m6005帆布45m2块1010 施工部署10.1.1 按照业主工期总目标，树立全局观念和整体观念，齐心协力，克服困难，高质量、高速度完本钱工程建设任务，保证本工程建设工程竣工交验总目标的实现。10.1.2工程工程经理部，精心组织，精心施工，搞好资源优化配置、工程动态管理；实行网络方案管理，确保各控制点的实现；加强质量管理，严把施工质量，争创全优工程；合理安排人力、财力、物力，有效提高施工效率；提高平安意识，确保生产平安。10.1.3 施工过程中积极采用新技术，推广新工艺，不断提高施工技术水平，努力降低工程本钱，提高经济效益。10.1.4

36、根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原那么进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作。组织编制施工组织设计、工程施工总体进度方案、工程管理文件、施工方案、工程材料需用方案等文件。组织施工机械、劳动力、周转材料等施工资源进场，进行施工生产、生活临时设施组建工作。与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。 本标段管沟开挖、管道焊接、和管道试压是施工的重点环节。管沟开

37、挖是整个安装工程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证管道开挖的顺利进行，给整个安装工程创造条件。地下管道安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长。为加快工程建设速度，必须加快管道的施工，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。管道施工按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原那么组织施工。在管道施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。设备安装工期短，任务重，工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。设备安装的原那么是先高后低、先重后轻、先框架内后框架外。本装置大型设备、超高超重设备应作为设备安装的关键控制环节。电气、仪表安装待其它安装工程大局部完成

38、前方可开始，特别是后期电气、仪表调试量较大，必须先进行设备一次调校，然后在安装之后再进行第二次联合调校。.1施工各阶段任务施工资源准备，组建工程经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量方案和施工方案，确定ABC三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料方案等；管道放线，去除管道开挖的障碍物，开始局部管道的预制工作；电气工程接地施工。管沟开挖，管道的预防腐，管道组队下沟，焊接及检验，循环水泵房设备、管道、仪表电气安装进入高潮。管道试压，防腐补伤，补口，循环水泵房，到货的工艺管道、仪表电气安装完毕；开始组织局部管道的技术核对、试

39、压、气密工作。所有管道安装、试压、气密完毕；管沟回填，泵房机组调试完毕；设备单机试运；电气、仪表安装、调试完毕；装置机械竣工，具备吹扫、试车条件。办理中交，完善交工技术资料，配合联动试车。10.4 施工部署工作方案.1.1施工承包合同签定后，在工程经理领导下，由工程副经理和工程总工程师统一组织安排施工准备工作。首先组建管理机构并开始运作，然后安排后勤生活设施和施工现场生产设施。编制施工进度方案，选择并调遣施工队伍，组织施工机械进场。由工程工程管理部负责完成技术准备及编制质量方案、材料方案。由工程物资供给部或业主负责完成物资采购准备工作，落实材料、设备供货渠道以及材料询价等。由工程财务管理部负责

40、完成资金准备，首先保证工程前期资金方案要求的资金量到位，保证正常开工所需。.1.2施工准备工作时间安排：主要开工准备工作要求在2007年10月1日至2007年10月10日十天内完成，随后临建工作一个月内完成。随着工程的展开，不同阶段必要的准备工作随时进行。.2.1根据工程情况准备齐全工程所需规程、标准、标准等技术文件。.2.2熟悉施工图，组织图纸预审会审，进一步完善施工组织设计。.2.3根据公司质量保证手册和国家现行有关标准、标准编制工程质量方案，按照单位工程划分确定各工序ABC三级质量控制方案。.2.4组织本工程拟采用新材料、新工艺的试验工作和新技术的调研工作。.3.1按照建设总平面的要求，

41、做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。.3.2修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施，工程管理机构进场开始办公。.3.3敷设施工临时用水、用电系统，并注意保护好永久性坐标控制点。.3.4及时办理和解决施工手续、证件、许可证、环保、卫生、制安、消防、防扰民等事宜。.3.5经建立健全施工现场临时消防保卫制度，执勤人员进场开始值班防范。.3.6按建设部施工现场标准化管理要求设置现场各种施工标志、平安标志、各项管理规章制度，以及消防器材等。.4.1建立健全材料供给使用监督制度、采购保管制度，设立各项管理台账。.4.2配备齐全材料供给所需的具有较强责任心的方案、采购、保管、现场材料员等方面管理人员，并

42、职责清楚，协调一致。.4.3设立规划各类材料存放库，配备齐全通风、消防等设备和器材。.4.4根据施工合同和施工方案，与业主确定材料各方供给范围和方案安排。.4.5根据材料种类调查材料信息，落实供货渠道，进行材料询价，确定采购方向，与经销商签订供销合同，保证材料价廉质优符合标准要求。.4.6编制材料采购供给方案，分期分批调进施工所需的手段用料、周转材料和构成工程主体的主要材料及消耗材料进入施工现场。.5.1工程财务部门及时设立工程专用账号进行工程资金的收支预测，筹集落实工程开工所需的资金。.5.2依据施工进度方案编制资金使用方案，合理使用和控制资金，确保施工所需的人员、机具、材料能够正常进入现场

43、，保证工程各项工程业务能正常有序开展。10.4.6做好冬季、雨期施工安排按照施工组织设计的要求，编制冬季或雨季施工方案；购置冬季或雨季施工措施所需物资；落实冬季或雨期的临时设施和技术措施。.7.1进一步完善工程经理部管理机构，从公司选拔配备各专业技术素质高、经验丰富、爱岗敬业的管理人员组成精干的工程管理班子，形成对工程进度、质量、平安、本钱为控制目标的管理层，进场展开各部门、各专业的施工准备工作。.7.2各工程选择与公司长期合作的业绩好的专业公司施工队；安装工程、电气工程和仪表工程那么全部使用本公司专业队或劳务队。 按照现场施工顺序先后和所需人力资源数量，安排施工人员进场和退场。施工中工程经理

44、部将合理调节施工各专业人数，满足施工需要，同时还要注意节约劳动本钱。根据本工程所包含专业的具体情况，组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原那么，实行施工队队长负责制。10.5 本工程关键部位的施工方法和应对措施根据公司对同类装置的施工经验以及本工程的地理环境、施工工期，认为在施工中应抓好以下几个主要施工重点、难点和应对措施：10.5.1安装工程的重点和难点安装工程中以下为重点本标段中关键的工序是管沟开挖，管沟开挖后对全厂的施工都将产生较大影响。10.5.1.2管道焊接是工程质量的关键环节，要保证焊接质量，做到长时间埋地使用不发生漏点。10.5.1.3补伤

45、，补口要做好，在回填之前要认真检查，做好隐蔽记录，甲方、监理、施工单位三方认证。10.工艺管道安装工程工艺管道材质主要有20#、不锈钢、CrMo钢及其他合金钢等。不锈钢、CrMo钢和其它合金钢对焊接工程要求严格。特殊介质的管道工程需要按有关规定进行严格的脱脂、清理吹扫、静电接地。10.电仪安装工程本标段多为易燃、易爆、有毒危险环境，电仪的防爆等级要求高。仪表控制复杂、自动化程度高，装置内回路控制系统多，DCS等控制系统精度高。10.采取的措施10.1根据本工程特点、难点、地理环境、工程进度、气候条件，在施工中拟采取以下原那么措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点严格按照业主的

46、工期按期完成。10.2工程施工中要坚决执行根本建设程序，合理安排、科学组织、施工进度实施。10.3加强施工中的各项管理，作好各专业、各工种的分工配合和协调工作。10.4充分发挥我公司在大型化工装置，尤其是煤化工施工中的管理优势，装备优势、技术优势以及类似工程的丰富的施工经验优势，密切配合业主以及监理共同完本钱工程施工，急业主所急，想业主所想。10.加强施工过程中的质量、平安、进度控制，以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，争取完成或提前完成业主的总体控制目标，并以优良的效劳态度和配合精神，取得业主、监理、设计的满意和信任。10.组织措施如该工程中标，我公司将抽调公司内部曾参加施工类似

47、装置的工程技术人员，管理人员和技术工人，以丰实的施工经验、精湛的技术业务素质，克服可能存在的工程施工过程中设计、设备制造、设备材料供货和施工遇到的种种问题和困难，充分发挥我公司在施工行业铁军的风采，勇打硬仗，圆满完本钱工程建设，为业主提供优良的工程产品和优质效劳。我公司有大量可靠的高级焊工，能够高质量完成各种金属材质的焊接工作，可以随时抽调参加工程建设。我公司的起重吊装技术在化工系统内堪称一流，有大型吊装车辆和索具，满足现场施工需要。11 施工组织管理保证措施11.1保证工程质量的技术组织措施.1根本原那么：将我公司的质量保证体系纳入到业主和监理的质量保证体系之中，置于业主和监理的监督之下，使

48、之形成有机的整体，优势互补。严格按照合同条件的规定，编制工程质量方案，报业主和监理审批，严格实行质量控制。配合监理工作，认真和严格执行监理机构发出的指令、意见和建议。确保向业主提供优质工程和优质效劳，到达业主满意。.2建立健全质量保证体系1根据签定的合同文件编制的工程质量手册明确工程的质量方针和质量目标，明确工程各部门分管的质量体系要素，明确工程各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。2建立培训程序，对参与工程施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。3建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，工程经理部组织

49、自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。1根据签定的合同和设计文件要求编制工程工程的工程管理规划、施工方案、质量检验方案，明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。2对关键工序，如压缩机安装工序、大型设备吊装工序、焊接工序、热处理工序、无损检测工序、吹扫试压工序、单体试车工序等根据设计文件、规程标准要求编制质量控制程序或方案，报送业主和监理批准执行。3对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。4建

50、立培训程序，根据工程施工的技术特点，对参与工程施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。5每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。6工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单的同时要提出工序质量要求。施工班组按图纸和工序质量要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量自检表，交质量检查员确认。7质量检查员根据业主和监理批准的质量检验方案，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。8管道安装应保证内部的清洁度，设专人检查。管道预制好后经专人检查后，用塑料布将管口包

51、裹封闭，防止沙子和其他杂物侵入。管道吊装对口前应做再次对管道、阀门内部检查，保证安装后管道内部的清洁。9在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量管理部确认后，再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否那么，不准进行下道工序施工。10编制产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序，使整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。.4质量检验方案1质量控制点的设置根据工程工程施工工序(部位)或检查工程的重要程度，将工程质量控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场

52、共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。2检查控制程序A级质量控制点是影响工程

53、质量的最重要工程，停工待检应提前24小时书面通知监理机构和业主，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查，当场会签有关技术文件或质量记录，继续下道工序的施工。检查不合格，施工单位应当即返修整改。检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，不需停工待检，但应提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内进行现场检查，如发现有不符合标准要求的做法，那么当面指正，施工单位应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查工程，由工程经理部质检部专检人员检查确认，如发现有不符合标准、规程的做法，那么以书面或口头形式通知施工队限期整改。.5完善的岗位设置与质量职责1岗位设置：设工程经理、工程总

54、工程师(担任质量保证工程师)、各专业责任工程师。下设工程管理部、质量检查部、物资供给部、平安生产部、经营管理部、，配备各部室主任和与工程相适应的专业技术管理人员假设干名。2质量职责工程经理部建立工程内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管谁负责。.6工程竣工后的质量资料整理控制：在工程竣工后的一个月内，完成交工资料的编制整理成册工作，格式和内容应符合档案文件的要求，交工文件应做到完整、真实、字迹清楚，装订整齐。.7质量保证体系图,工程工程质量体系控制程序图及工程经理部工程质量控制程序(见附图)。11.2确保平安生产的技术组

55、织措施.1工程经理是平安生产的第一责任人，工程经理应组织工程经理部人员根据平安生产责任制的要求，把平安责任目标分解、落实到人，并经工程经理批准后实施。.2工程经理部实行以各级行政正职为平安第一责任人的各级平安生产责任制，建立健全有系统、分层次的平安生产保证体系和平安监督体系，成立由工程工程经理部平安生产负责人为首,各施工工地平安生产负责人参加的“平安生产管理委员会，组织领导施工现场的平安生产管理工作。.3工程经理部根据本工程工程施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安目标的实现；针对施工的特点编制平安施工组织设计。 .4工程平安生产部要负责组织对进场作业队及班组人员进行平安知识教育，平安

56、知识教育的内容为：工程经理部的平安教育内容包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，平安操作规程、讲解平安事故案例等。.5认真做好平安技术交底工作。单位工程开工前，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施等向单位工程负责人、承当施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。在结构复杂的分局部项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的平安技术交底，经双方签字确认后保存平安技术交底记录。.6工程经理部要组织工程平安生产部定期每周一次和不定期对平安控制方案的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不平安行为和隐患，工程经理部应分析原因并制定相应的整改防范措施。.7工程经理部要

57、对检查出的隐患立即发出平安隐患整改通知单。受检单位应对平安隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。对施工过程中发生的平安事故应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原那么。.8工程经理部与各施工分包单位负责人签定平安生产责任状，各施工单位与施工班组同样签定平安生产责任书，明确平安责任目标，明确应遵守的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，明确经济奖励和处分条例。做到各级平安责任层层落实，监督有力。.9认真做好平安验收工作。脚手架搭设后、用电线路架设后、物料提升机龙门架、井字架、

58、塔吊安装完毕后及现场使用的施工机具如搅拌机、切断机、卷板机等必须经平安生产部验收合格前方能使用。所有验收都要有文字记录，验收内容要量化，并有责任人的签字。11.3.1制定一套科学合理的措施、规定和管理制度。11.3.2用网络方案合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。11.3.3建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。11.3.4建立统一的工程指挥系统，总分包建立行之有效的管理责任合同。11.3.5统一管理模式，确保施工过程标准化、标准化。11.3.6划分施工区段，明确主次流水和穿插施工及其他作业期限等。11.3.7每一个工种、一个工序在施工过

59、程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，下班将施工垃圾送到垃圾回收站。11.3.8建立工序交接制度，上一道工序工种完工后，向下一道工序工种交底，要求工完清场，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中也可以监督上一道工序，这样在整个施工过程中经常保持工完场清的风气。11.3.9要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥。11.3.10每个员工都要求知道自己的工作责任和管理标准。11.3.11现场材料堆放整齐，边角料分类堆放，标识醒目。11.3.12施工道路保持畅通，去除道路两旁与施工无关的杂物。制定一套11.3.13保护公物，保护他人劳动成果。11

60、.3.14经常清理建筑垃圾，保持施工场地卫生。11.3.15设备、材料的搬运做到轻装轻放、不抛掷，不敲打。1工程进度控制应以与甲方签订施工合同约定的竣工日期为最终目标。2根据工期总目标制定施工总体网络方案和各单位工程进度方案，对工程各部位、各工序进行层层分解，确定每个部位、每个工序的工期目标。3工程经理部与分包各施工单位签订施工合同，对所承包的工程根据工期要求确定开工日期和完工日期，以及各项责任和奖罚措施，以保证各分项分部工程能够按规定期限完成。1建立强有力的工程经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行工程经理负责制，由工程经理负责本工程施工，并对本工程的施