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文档简介
1、第4页 共4页基层形式共性问题清单汇总50条基层形式共性问题清单汇总50条 1.调研方案性不强，调研主题不明确; 2.调研不够深化，走马观花; 3.听取经历汇报多，发现问题、协调解决问题少; 4.调研检查过程陪同人员过多; 5.影响基层正常工作，基层加班加点准备调研汇报材料压力大; 6.领导调研安排同一条道路，有的有作秀成分。1.效劳意识不强，效劳态度较差; 2.效劳效率不高，对群众反映的问题解决不及时; 3.效劳内容和形式跟不上形势，不能满足人民追求美妙生活的需求。1.工作态度较差，请示工作不能得到正面答复; 2.工作才能不够，不能提供专业指导; 3.工作要求脱离实际，基层执行困难; 4.工
2、作方案性不强，材料报送时限要求不合理; 5.工作布置以后没有持续跟踪，只追求结果; 6.工作措施可操作性不强，不符合实际; 7.对于基层提出的问题和困难置之不理。1.各类会议数量多，抓落实的时间少; 2.一样内容会议层层召开、重复召开; 3.以会议贯彻会议，没有见诸行动抓落实; 4.会议讲话长、套话多，详细落实措施少; 5.随意扩大参会范围，陪会人员多; 6.随意进步参会层级，领导干部忙于开会; 7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。1.文件、简报数量多，随意扩大发送范围; 2.公文质量不高，行文不标准，时有错别字; 3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不强; 4.各类报表多，
3、报表设计质量不高; 5.相关人员没有按时阅办公文。1.工作职责界面不明晰，工作向谁请示、由谁落实不够明确; 2.工作互相推诿，分内工作不愿意承当; 3.工作效率不高，批复事项、报送材料等不及时; 4.机关部门之间横向沟通不畅。1.汇报工作时只讲亮点不说缺乏; 2.热衷于与下级单位签订“责任状”，以签订责任书代替抓落实; 3.布置工作层层加压，要求既要执行规定动作，又要创新自选动作，不主动与基层一起或帮助基层解决问题; 4.该自己干的工作交给基层干，或花钱委托别人干; 5.应该本级决策的事项不决策，报给上级决策; 6.只求不出事，宁愿不做事，办事拖沓敷衍。1.工作得过且过，不在状态，不求有功，但求无过; 2.艰辛奋斗意志减退，缺少干事创业的激情和攻坚克难的精神; 3.工作标准不高、要求不严，面对问题绕着走，甘当老好人、圆滑官、太平官; 4.满腹牢骚和怨言，比待遇多，比责任和奉献少; 5.遇到功绩自己揽，遇到困难往外推; 6.缺乏大局意识和全局观念，只扫自己门前雪，不管别人瓦上霜，事不关己高高挂起。1.工作过度注重包装，无视实际效果; 2.笔力好才能差，汇报材料准备得比拟齐全，但是工作却并未有效开展; 3.总是强调各种困难，没有想尽方法去解决问题; 4.重形式轻内容，自己声称的亮点特色比拟多，但实际并未到达工作效果;
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