恒顺醋业品牌发展战略项目建议书

1、恒顺醋业品牌开展战略工程建议书上海迈尔管理咨询2003年9月1本资料建立在对恒顺醋业初步了解的根底上，是迈尔咨询对贵公司品牌开展战略的初步思路，还有待于进一步修正和确认。2讨论内容背景分析和待讨论的关键议题迈尔对关键议题的观点陈述迈尔品牌开展战略方法论迈尔咨询简介和工作安排建议3恒顺醋业国际调味品业业江浙地区中国调味品业中国酱醋业挑战与机遇雀巢入主豪吉亨氏组建广州美味源香醋近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境日趋剧烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇其他达能收购老蔡香港和田宽和北京王致和组建北京和田宽4从国内外酱醋及调味品行业开展来看，各种品牌间的购并、整合空间广阔全国食醋的生产还没有

2、形成大的企业生产群，而是以点状分布为主行业集中度不高，“产地销特征依然明显酱醋市场竞争日趋剧烈，品牌效应将日益明显 酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期5恒顺醋业经过多年开展，已经成为中国酱醋业中的最大的制造企业时间恒顺1998恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品 1999年7月10日变更为江苏恒顺醋 业股份 2001年2月6日，恒顺醋业在上海证券交易所正式挂牌交易 1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过ISO9002质量体系认证1999年整体改制为江苏恒顺集团 恒顺20022002年整合镇江恒丰及镇江恒大，规模居亚洲同行业首位 2000年控股镇江恒丰酱醋1998资料：恒顺网站6恒顺

3、醋业有着做强做大的远景目标成为调味品行业中的领导品牌恒 顺7恒顺有着源远流长的“镇江醋文化资源和远大的开展目标，正确的品牌战略那么是连接两端的有效途径酱醋行业中的龙头四大名醋之首现在情况路径探讨远景目标成为调味品行业中的领导品牌目标2003正确的品牌战略对恒顺来说意义重大是做强再做大？还是做大再做强？还是同步进行？8制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问题进一步思考如何将酱醋的品牌和业绩进一步提升?如何将酱醋建立起来的品牌美誉度进行延伸?如何把握做强和做大的正确时机?关键议题的分解 酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距? 假设有,如何弥补这些差距? 已有品牌和购并品牌如何整合？ 如何

4、将强势品牌推广到全国？ 公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距? 是否有可能剥离与战略开展重点不符的业务? 已有的品牌美誉度如何向其他产品延伸？ 是品牌单一化、多元化，还是背书联合？ 是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他产品牌延伸？ 是各种产品齐头并进，一起做强品牌？面临的关键议题做强时机做大9讨论内容背景分析和待讨论的关键议题迈尔对关键议题的观点陈述迈尔品牌开展战略方法论迈尔咨询简介和工作安排建议10“恒顺在“受伤品牌运作存在的一些问题品牌弥散与资源浪费众多品牌并存对“恒顺主导性的稀释镇江与恒顺的关系模糊恒顺品牌延伸的时机和效果值得思考11现多品牌运作中，品牌间的差异化不明显目前多品牌

5、运作中存在的主要问题各品牌产品相似，差异化不明显各品牌产品定位不清晰品牌间的资源共享效果不明显12多品牌开展战略不清晰，各品牌核心信息未作清晰界定，缺乏协同效应现状结果未制定多品牌开展战略，对各品牌缺乏长远开展规划对各品牌核心信息未作清晰严格的界定，品牌差异化没有标准和尺度，各级人员对各品牌的定位来自于自发的理解各品牌均没有制定年度传播方案策略，在品牌推广上缺乏整体规划，随意性较大品牌管理工作根本没有开展，出现问题后被动进行品牌协调工作运营中的短视行为突出，在品牌经营中思路不统一各品牌运作缺乏协同效应，资源难以有效共享在实际推广操作中目标性、方案性不强，无法有效配合营销执行传播功能局部市场行为

6、与品牌定位不相符，品牌冲突较多13实施恰当的品牌战略以及全面的品牌建设规划是解决目前遇到问题的一条有效途径，既是企业实现做大做强目标的推动力，也表达了恒顺的核心价值观与竞争力迈尔的观点：引入现代品牌管理理念与方法14对恒顺醋业来说，机遇和挑战并存，企业具有很强的优势，但也存在限制开展的因素恒顺醋业品质优良，先后获得“人民大会堂宴会用品、绿色食品、ISO9002、中国著名商标等荣誉我国食醋业唯一上市公司，资本运作能力强积160年无形资产品牌“大镇江、小恒顺品牌延伸效果有限行业集中度不高镇江香醋的良好形象当地政府的强力支持竞争者快速开展，日渐强大，包括外乡企业和外来资本优势劣势机遇威胁“镇江制造

7、进入壁垒并不像想象的那么高15恒顺的品牌开展路径整合镇江醋资源现在情况实现路径远景目标依托恒顺品牌资源，实现调味品行业中的 “可口可乐的目标目标2003正确的品牌战略对恒顺来说意义重大将镇江醋资源转化成恒顺品牌优势162021年OEM业务调整期的恒顺品牌现阶段的恒顺品牌走向辉煌的恒顺醋业现状品牌全面延伸优化调味品品牌构架资本助推持续开展的恒顺品牌确立主导品牌调整品牌梯次资本助推择机进行品牌延伸品牌结构的整合挖掘镇江醋资源恒顺醋业应结合企业实际情况，循序渐进地推动品牌战略17迈尔观点：进行全面品牌规划与建设的指导原那么 以镇江醋作为资源依托，做强恒顺核心品牌 以恒顺品牌作为资源依托，拓展企业开展

8、空间18迈尔观点：恒顺品牌开展可能经过三个阶段品牌开展阶段一 恒顺是镇江醋的代表高品质镇江醋品牌阶段二 恒顺是中国醋的代表品牌开展阶段三 恒顺是中国调味品行业的翘楚19品牌开展阶段一 恒顺是镇江醋的代表高品质镇江醋紧紧抓住“镇江香醋这一无形资产，确立在酱醋业的强势品牌恒顺；在该阶段，品牌建设目标要到达“镇江醋就是恒顺，她代表高品质，并将这一形象推广到全国。20品牌阶段二 恒顺是中国醋的代表第二阶段,超越镇江醋的定位，吸纳其他三大名醋已有的无形资产；在恒顺为主导品牌的背景下, 调整品牌结构, 选择恰当时机进行品牌延伸，向调味品市场进军；该阶段品牌目标是“恒顺代表中国醋的主导品牌。21品牌开展阶段

9、三 恒顺是中国调味品行业的翘楚第三阶段,利用恒顺所形成的强大优势，加大资本运作力度，形成“品牌运作+资本运作良性互动的开展模式,在“做强的根底上“做大，使恒顺品牌成为“代表中国调味品的主导品牌。22解决“恒顺受伤的思路：树立强势品牌，快速兼并、优化品牌架构通过资产运作与政府支持双重作用下，迅速购弱势品牌和竞争品牌 详细规划与梳理现有众多品牌，围绕“恒顺，形成品牌梯次结构品牌优化与企业规模扩张保持协调，在整合“南醋市场根底上，向“北醋市场渗透23讨论内容背景分析和待讨论的关键议题迈尔对关键议题的观点陈述迈尔品牌开展战略方法论迈尔咨询简介和工作安排建议24迈尔方法论：现代品牌战略与管理现代品牌战略

10、与管理现代品牌概要现代品牌战略框架及流程现代品牌管理25品牌是企业对外的一种积极承诺品牌是什么？品牌是客户对公司产品或效劳的主要理解代表公司产品/效劳所做出的承诺、表现的价值、提供的好处以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估品牌是企业的核心竞争力!品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁26品牌的综合性定义：以产品为中心的扩散产品 价格 品牌渠道 促销认识态度承诺体验27品牌是重要的企业资产，具有四种形成因素，并带给企业诸多益处资产形成因素相关益处品质形象：通过生产的优质产品，带给顾客优良品质的感受知名度：建立在优良品质基础上的通过各种渠道形成的顾客对于品牌的认识品牌关系：与其他品牌的

11、联系，使得顾客产生对自己品牌的联想忠诚度：顾客对于品牌的满意程度，决定了顾客的购买可能提高企业竞争优势降低营销成本发挥贸易杠杆作用吸引消费者缓解竞争威胁其他资产 品牌资产28品牌的构成 品牌是多种外在因素和内在因素的结合体 商标 标识 联想 产品/效劳体验主要载体 - 产品/效劳的商标 - 技术标号 与某种产品/效劳相联系 与竞争产品区别 保证不同时间、不同地点产品/效劳一致性主要载体 - 跨业务群的共用品牌 生活方式 自我价值/被重视 精神满足 群体归属感主要载体 - 核心品牌 -公司名称深层次内在表象/外在29从产品偏好到品牌偏好品牌的开展历程有迹可循潜在用户忠实用户众口称赞，相互推荐用户

12、忠诚，“我唯一的选择”用户满意，“我很满意”潜在用户转变成真正用户一个正面形象， “尝试一下未尝不可”有一定品牌认知度，忠诚满意交易信任认知口碑30品牌管理现代品牌战略与管理现代品牌概要现代品牌战略框架及流程现代品牌管理31品牌战略规划要点根据现有各品牌的市场表现，及现有的资源与能力状况，确立几年内的品牌数量开展适应度。现有各品牌都应遵循自身的战略目标并配合有针对性的品牌管理。现阶段集中集中精力建立起完善的品牌管理体系，确保各品牌健康开展，并实现资源的整合与共享。32品牌战略的制定是一个有章可循的系统过程基于恒顺品牌开展战略规划下的价值定位及管理过程品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反响与调

13、整33品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反响与调整、品牌价值选择 依托资源，围绕战略目标，确立品牌的核心价值34企业使命及核心理念确立企业品牌核心价值近期品牌营销方案品牌战略目标企业品牌战略品牌长期规划SWOT分析价值链分析35品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反响与调整、品牌价值构建 确定以核心价值为主导的多品牌构架36核心品牌品牌定位品牌构架企业品牌产品品牌制订品牌管理策略确定品牌价值来源定义品牌内涵品牌组合，纵向及横向管理品牌生命周期管理37品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反响与调整、品牌价值传递通过营销要素的综合运用，传递品牌价值38品牌心理消费者IMC产品价格宣传终端39选择

14、品牌价值号召力理解目前消费者的品牌价值认识确保内部的价值传递分析消费者的品牌价值需求制订品牌的独特价值号召力IMC40、品牌价值传递通过营销要素的综合运用，传递品牌价值宣传品牌价值号召力制订广告宣传信息测试与调整调整方案以适应地区差异性选择适宜媒体评估与加强品牌价值评估对品牌价值号召力的接受度和认知度制订加强品牌价值的策略完善品牌评估新产品/新市场与现有品牌间的联系确定新品的开展策略41整合营销传播IMC)中的品牌与顾客之间的互动关系品牌定位与品牌承诺消费者认知满足消费者需求高层次价值表达建立品牌形象通过顾客体验建立的价值电视播送户外媒体平面高层次价值体系 其他 TV/Radio Print直

15、邮互联网面对面不断获取新知顾客关系营销消费者细分 忠诚度 推荐介绍赢得顾客 多产品销售 重复购置产品多级销售42品牌管理现代品牌战略与管理现代品牌概要现代品牌战略框架及流程现代品牌管理43 4、品牌垂直管理 - 树立核心品牌根据客户特征、企业使命使品牌具备深层次的含义明确企业战略目标确定核心品牌明确企业诉求品牌管理的金字塔模型 1、细分市场品牌的设计 2、品牌纵向管理 -业务群内不同产品的品牌组合 3、品牌横向管理 -跨业务群的品牌延伸针对不同业务群中共同的特性使品牌有所联系原有业务群分析市场推广本钱分析实现品牌延伸令品牌与细分市场相适应，表现出产品的专业市场调查客户分析品牌设计同一业务群中针

16、对不同客户使品牌有所区别市场调查市场细分，客户群分析品牌组合管理44 4、品牌垂直管理 - 树立核心品牌品牌与细分市场的匹配 1、细分市场品牌的设计 2、品牌纵向管理 -业务群内不同产品的品牌组合 3、品牌横向管理 -跨业务群的品牌延伸令品牌与细分市场相适应，表现出产品的专业市场调查客户分析品牌设计45细分市场产品品牌的梳理与设计目标客户的细分 深入了解客户品牌定位 品牌的品牌形象品牌的价值驱动因素与手段他们是谁？他们在做什么？他们想怎么样他们需要什么？他们重视什么？深入了解客户行为并对他们进行细分以满足他们不同的需求价值定位功能性情感性确定期望的品牌形象广告促销销售产品特性网点覆盖面效劳确定

17、根本的市场行为目的46 4、品牌垂直管理 - 树立核心品牌品牌纵向管理 1、细分市场品牌的设计 2、品牌纵向管理 -业务群内不同产品的品牌组合 3、品牌横向管理 -跨业务群的品牌延伸同一业务群中针对不同客户使品牌有所区别市场调查市场细分，客户群分析品牌组合管理47品牌的纵向管理使用品牌组合来保证在细分市场的专业性在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌获得最大的总销量和利润品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别建立针对不同客户群的明确定位利用现有的品牌资产/尊重历史用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群最终的结果是理性与不确定性相结合没有

18、一家公司是只基于数据来管理品牌组合的调研数据只是一种信息，它并不能提供“答案任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案品牌组合管理48单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力在吸引力的差异化和广度方面将不可防止地作出妥协 脱离组合而单独看待多个“单一品牌，可能会得出次优的成果品牌之间针对相同客户群的竞争组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果品牌组合的必要性 49 4、品牌垂直管理 - 树立核心品牌品牌横向管理 1、细分市场品牌的设计 2、品牌纵向管理 -业务群内不同产品的品牌组

19、合 3、品牌横向管理 -跨业务群的品牌延伸针对不同业务群中共同的特性使品牌有所联系原有业务群分析市场推广本钱分析实现品牌延伸50品牌延伸有趣的年轻的可信的一致的怀旧的ABCDE不同业务群:A/B/C/D/E情感特征主要区别品牌组合一般管理着相同业务群的不同品牌而品牌延伸是一种策略：即用同一品牌名称向不同的业务群扩张品牌延伸的时机应该建立在品牌的情感特征之上，而不是物理或产品性能示意图品牌延伸51如何使用品牌延伸使新产品很快翻开市场节约新产品市场导入的费用节约营销本钱。丰富品牌旗下的产品线，给消费者带来完整的选择，给品牌注入新鲜感； 有助于品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌。不同产品各自在市

20、场上取得成功的美誉相互照应声援，有助于拔高品牌形象品牌延伸的好处品牌延伸的局限什么时候采用品牌延伸：什么时候不采用品牌延伸： 延伸品牌没有不良联想 - 企业广告投入有限- 原有品牌已经成为行业代名词 延伸品牌与原来产业关联度高 - 市场竞争并不非常剧烈- 在新行业不具备核心竞争力使原本清晰产品形象变得模糊不清降低了品牌在原来市场的专业化形象节约营销本钱。万一个别产品在其市场上失败，会给其他行业产品带来损失，有损综合品牌形象52小规模市场品牌组合与品牌延伸 - 在相关性与专业性中寻找平衡专业性相关性高高低“简短易记 是第一要务 客户不可能记住超过七个字的品牌 用知名品牌、联合品牌在不同场合以不同

21、的方式出现是帮助顾客有好记性的方法垄断市场53 4、品牌垂直管理 - 树立核心品牌根据客户特征、企业使命使品牌具备深层次的含义明确企业战略目标确定核心品牌明确企业诉求品牌垂直管理 1、细分市场品牌的设计 2、品牌纵向管理 -业务群内不同产品的品牌组合 3、品牌横向管理 -跨业务群的品牌延伸54品牌的垂直管理 - 核心品牌通常与产品品牌组合使用在产品的外包装上 . 在产品的正面 在产品的反面在电视广告里 第一秒 在最后一秒 55核心品牌通常以公司名称为载体，包含企业理念加以诉求56现代品牌战略与管理现代品牌概要现代品牌战略框架及流程现代品牌管理57 品牌延伸 2- 空调 品牌延伸 1 - 199

22、9年：* 中国最大的冰箱、洗衣机制造商2002年中国 市场排名2002年中国空调市场排名- 海尔纽约是最被权威人士看好的人寿保险公司之一 在距离过大的产业使用 核心品牌与专业性品牌 联合使用是符合实际的 品牌战术 在距离过大的产业直接 使用品牌延伸已被海尔 证明是错误的品牌战术 在距离相近的产业直接 使用品牌延伸已被海尔 证明是正确的品牌战术海尔案例资料来源：海尔网站，?中国家电协会报告? 树立核心品牌58品牌管理应注意以下准那么之一根据市场调查的结果对各品牌进行定位，并利用市场研究的结果不断改善品牌定位；开展详细的市场研究，以清晰地掌握目标消费群的购置行为、兴趣所在、消费态度、生活方式等信息

23、，从而作为广告宣传的根底；设置管理品牌所需的一系列品牌测度指标，并持续监控自己品牌和竞争态势的开展；时刻关注市场，并对消费者需求变化做出快速反响。依据各品牌不同的核心信息进行单独的广告宣传，从而增加各品牌间的差异性；开展广告效果测度，并根据测度结果调整广告宣传；为每个品牌提供充足的广告预算以确保目标消费者听到足够多的“声音。品牌管理的客观性品牌管理的独特性59品牌管理应注意以下准那么之二确保所有市场行为都产生与品牌战略定位相符的外部效应并为这种定位做出奉献；建立强大品牌认知度的努力不仅针对消费者，而且包括所以营销、销售人员、代理商、终端人员等；在制定价格时应将各品牌进行同类产品的比较，以便发挥

24、协同效应并防止内部定价的混乱误导消费者；在单个品牌外部形象不受负面影响的前提下，充分利用各品牌的协同效应例如：研发、物流管理等。坚持每个品牌的战略地位并在实现理想定位中表达持久性建立品牌需要时间；意识到品牌定位是一项长期的任务，需要持续的监控和不断的优化；品牌管理的协同性品牌管理的持久性60讨论内容背景分析和待讨论的关键议题迈尔对关键议题的观点陈述迈尔品牌开展战略方法论迈尔咨询简介和工作安排建议61迈尔咨询简介是以战略营销咨询为核心的专业化、高品质的管理咨询公司通过与客户建立互动、共赢的战略联盟，为客户量身定做有效的营销战略注重战略创新，是可以信赖的管理合作伙伴有着丰富实战经验和良好教育背景的

25、咨询队伍62迈尔本着帮助企业经营者成为杰出的企业家及不断提高企业市场价值的信念，通过与企业建立互动、共赢的战略联盟，为企业提供适合其自身特点的营销战略，并以营销战略为核心到达企业的市场、资金、技术、人力、资讯等资源的有效整合和最正确配置，激活企业内部资源和员工潜力，不断提升企业的核心竞争力，建立持久的竞争优势，实现企业的长盛不衰！迈尔管理咨询公司一直以提供专业化的、高品质的战略营销咨询取信于企业客户63注重实践的战略创新专家可以信赖的管理合作伙伴迈尔公司的定位64将现代企业管理理念和方法与中国企业 文化相结合为推动中国经济的健康开展有所作为帮助建立企业的核心竞争力提升企业市场价值迈尔公司愿景与

26、使命65通过合作企业成功的品牌推广帮助具有战略前瞻性的企业建立强大持久的品牌资产开展目标66拥有一流的咨询团队。拥有帮助成功的知识和智慧。拥有赢得信赖的法宝咨询质量。拥有持久的事业合作的战略经营模式。拥有与客户共同工作，共同分析、探讨和解决问题的工作方法。迈尔公司的优势67迈尔创立了与企业风险共担、共同成长、共创辉煌的战略合作模式，以结成利益共同体的方式协助企业更好的实施管理咨询方案。 先有成功的业绩，后有迈尔的收益独特的迈尔合作模式68迈尔咨询工作流程前期准备工程启动调查分析方案设计实施支持和培训主要工作内容拜访客户，了解客户需求企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求双方确定咨

27、询课题和工程框架，达成共识根据客户需要提出工程建议书在客户反响根底上对工程建议书进行完善双方认可工程建议书，签订工程合同确定工程管理的组织机构，建立工程小组，确定工程负责人制定详细的工程实施方案(工程总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和工程支援事宜)与客户建立联合工程工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作方案同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题根据需要进行问卷调查重点访谈，索取关键的信息资料深入现场听取现场人员意见要求和设想分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断提交诊断报告在同客户就主要问题形成共识的根底上进行方案设计分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行

28、沟通举办专题研讨会提交最终的方案报告，进行报揭发布会，并对报告内容进行答疑解释拟订方案的实施方案向客户提供方案的实施培训根据方案实施状况对实施方案作局部调整和细化帮助客户解决实施中的难点问题实施过程监控和支持，确保实施效果69张元生 先生 上海迈尔管理咨询常务副总经理，战略营销管理专家，美国营销协会AMA高级会员,清华大学资深MBA，高级咨询师。在品牌建设、战略营销、销售管理和品牌资产运营等领域进行了广泛而深入的探索，曾提出“商客零距离营销模式和“全程知识化营销策略，在信息通讯、医药保健、食品饮料等行业具有丰富的营销实战经验。迈尔咨询专家团队70汪永辉 先生 市场营销学博士 上海迈尔管理咨询资深管理参谋。参与伊犁、东阿等上市公司市