施工监理进行评价竣工验收报告应附的文件P199-鲁建培训网络课堂

1、2017年一建建设工程项目管理朱俊文建设工程管理的内涵和任务建设工程管理涉及全寿命期的管理，即决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理P12工程项目管理和建设工程管理的概念区分（时间和核心任务）P3建设工程项目的全寿命周期包括决策、实施和使用阶段决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义建设工程项目管理的目标和任务基本概念：项目的实施阶段（五个具体阶段）P3建设工程项目管理的内涵是，在 项目实施阶段 阶段，通过 实现项目管理的三大目标。P3施工方包括的对象（3项，不能包括工程（项目）总承包方）P4业主方项目管理的进度目标（交付使用）P5总集成者、总组织者，项目管理的核心是业主方，

2、项目的质量目标涉及项目运行的环境质量，安全管理是项目管理中最重要得任务P45工程总承包项目管理的主要内容P15指定分包必须得到总包的认可，总包必须对分包管理并负责。P15建设工程项目管理的目标和任务综合考点：P416一、项目参与各方的项目管理目标和任务三大目标（成本、进度、质量；承担设计任务的增加投资目标，承担施工任务的增加安全目标）涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有哪三方？二、各方项目管理的时间实施阶段的全过程（施工方除外）组织论与组织工具组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P17组织结构模式反映 关系P17组织分工包括 和

3、。P17工作流程组织反映 关系。P18项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构分解应考虑的原则P20不唯一五个分解原则（第1、3特别注意）二、结构图和结构编码是编制其他编码的基础P22组织结构在项目管理中的应用项目结构图、组织结构图、合同结构图表达的含义和图形判断P23职能制、线性、矩阵组织机构的图形判断和特点P2325项目组织结构图反映 的组织关系，项目结构图描述 的关系P26工作任务分工在项目管理中的应用项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P27每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分P27在 的基础上，明确 的工作任务，从而编制工作任务分工表P27明确各项

4、工作任务的 的部门与人员，可以调整。P29每一个任务，至少一个主办部门P29管理职能分工在项目管理中的应用筹划、决策、执行的判断P31管理职能分工表反映 的分工。P31组成管理的环节就是管理的职能P30不同的管理职能可以由不同的职能部门承担P31项目参与各方都可以编制P31管理职能分工表也可以用于企业管理P31建设工程项目策划项目决策阶段策划的主要任务是？P38项目实施阶段策划的主要任务是？P39项目实施阶段目标分析和再论证的内容P39项目实施阶段的组织策划与决策阶段组织策划的对比P40策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值策划的实质是知识管理的过程工程项目策划是一个开放性的工作过程项目管理

5、委托的模式国际上业主方项目管理的三种方式P40项目总承包的模式工程总承包企业受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的 实行全过程或若干阶段的承包？P41工程总承包对业主方负责，总承包可以将部分工作分包，分包对 负责。P41建设项目工程总承包的基本出发点是 。P42工程总承包的主要意义是 。P42国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数 采用 的方式。P43工程总承包的程序（施工、项目管理收尾）P43施工任务委托的模式一、施工总承包模式的特点P4344投标报价的依据是整个项目的完整施工图，业主方只签一个施工合同，开工前就有明确的合同价，有利于业主方的总投资控制最大的缺点是开工晚，工期较长，对进度

6、控制不利质量的好坏取决于总包单位合同管理和组织协调均有利施工任务委托的模式二、施工总承包管理P4447总包管理单位承担施工任务的条件是？总承包管理的特点（招标的依据是一部分施工图，总承包管理单位投标时只确定总承包管理费，不确定工程造价，可能成为业主方控制投资的风险，多数情况由业主方发包工程,增加业主方风险，业主方招标和合同管理工作量大；可以边设计边施工，可以缩短工期；质量符合他人控制原则，有利；一般由业主方负责工程的发包；施工管理由总包管理单位负责，基本出发点是能减轻业主方的工作量；）总包管理模式和总承包模式的比较（四点不同，一点相同；分包单位的选择和认可的区别；施工总承包管理模式与施工总承包

7、模式相比在合同价方面的优点P4547）施工总承包管理单位对目标控制不承担责任是一种误解物资采购的模式国际上业主方物资采购的三种模式P47合同约定由承包商采购的物资，发包单位无权干涉。P47物资采购的程序（前四步）。P47建设工程项目管理的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件。P47建设工程项目管理规划涉及的时间？编制主体是？P48项目管理规划大纲由 编制。P51项目实施规划由 编制，用于指导施工。P51施工组织设计施工部署和施工方案的内容包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组

8、织地进行文明施工P5253施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的内容构成的对比P5354施工组织设计应由 主持编制，施工组织总设计由 审批，单位工程施工组织设计由 审批，施工方案由 审批。重点难点施工方案 由 审批。P55达到一定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，经 签字后实施。P55规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案按单位工程施工组织设计进行编制和审批目标的动态控制项目目标动态控制的核心是 。P58动态控制原理的第一步是？第二步做哪些工作？第三步做什么？P57组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断P5758主动控制和动态控制的区分P58动态控制在投资控制

9、中的应用项目投资目标的分解指的是通过编制投资规划，分析和论证 。P59区分设计过程和施工过程投资的比较P59投资计划值和实际值的判断P59投资规划概算预算合同价工程款支付工程决算应用动态控制原理控制投资第三步(目标调整的条件)P60施工企业项目经理的工作性质注册建造师是否担任项目经理，由 决定。P60项目经理是 在项目上的代表人。P60建造师是专业人士，项目经理是工作岗位项目经理是合同当事人所确认的人选，承包人应向发包人提交劳动合同和社保证明，项目经理方可履行职责。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理确需离开施工现场时，通知监理人，并取得发包人书面同意。在紧急情况下，项目经理采取相

10、关措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人更换项目经理的条件？P61项目经理特殊情况下授权下属人员履行其某项工作职责的，提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意。施工方项目经理的工作任务职责和权力的区分P62施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书由法定代表人和项目经理协商制定，编制依据是什么？P63项目经理的职责（第2、5、8条）P63项目经理的权限（参与，授权范围）(注意职责和权限的区分）P6364项目各参与方之间的沟通方法沟通主体在沟通过程中处于主导地位P65沟通障碍包括发送者障碍（例子）、接受者障碍（例子）、沟通通道的障碍P6667沟通障碍有两种形式，组织的沟

11、通障碍和个人的沟通障碍P67施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，实现项目目标P68劳动用工管理（不得使用零散工；应当自用工之日起签合同；劳动合同应一式三份）P69风险管理风险等级的判断P70组织风险、经济与管理风险、环境风险和技术风险的判断P71风险管理过程包括全过程的 。P72风险识别的工作包括 。风险评估的工作包括 。P72建设工程监理需监理工程师签字的情形P73监理的形式P73施工准备阶段监理的工作P7475监理规划的编制时间、审批者、编制者、编制的依据P76监理实施细则谁审批？编制的依据P77监理规划的内容与监理实施细则的内容对比P77施工成本

12、管理的任务降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是 。P79成本计划的三个指标（判断）P80施工成本核算以单位工程作为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个基本环节P81形象进度、产值统计、实际成本归集三同步以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标成本决策的前提是？成本计划是否实现的最后检验是？P83施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作成本管理最根本最重要的基础工作是 。五项基础工作P83二、成本管理措施的判断和需要注意的特例P83P84施工成本计划的类型实施性成本计划采用企业的 定额通 过 的编制而形成。P85 施工图预算与施工预算

13、的对比P8788施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据(12条）P89施工成本计划的编制方法施工成本计划的三种编制方式？P89编制施工成本计划的关键是 确定 。P89施工成本按成本构成由 构成。P90按项目组成编制成本计划，成本的分解顺序为 。P91在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在 主要的分项工程 中安排适当的不可预见费用。P91按进度编制成本计划，可利用 网络图进一步扩充而得 ，要做到 和 二者兼顾。P91按进度编制成本计划有 和 两种表示方式。（简单计算和图形判断）P92所有工作都按最迟时间开始，项目按时竣工保证率降低，对 有利。P93S形曲线必然包络在全

14、部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟时间开始的曲线所组成的香蕉图内施工成本控制的依据施工成本控制的依据有 。P95施工成本控制的步骤项目经理成本控制的职责P96施工成本的过程控制方法人工费、材料费的控制原则是 。P98控制人工费支出的主要手段是？P99材料用量的控制方法P99100材料价格由 控制。P100赢得值法计算（CV,SV,CPI,SPI)根据计算结果判断成本超支还是节约，进度提前还是滞后偏差分析的方法三种方法P103曲线法（利用CV、SV）进行判断P104成本分析的方法四种方法P111因素分析法的计算，P112比率法的构成P114可看出预算成本、实际成本、降低成本的比例关系的

15、方法是构成比例法分部分项工程成本分析（三算对比，只有主要的分部分项工程才需要分析）P115分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程，预算成本来自于投标报价，目标成本来自于施工预算年度成本分析的重点P116单位工程竣工成本分析的内容P116完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系建设工程项目进度控制与进度计划系统代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制的动态过程（三个环节，目标分析与论证的目的）P120进度控制直接关系到质量和成本，在确保质量的前提下，控制工程的进度P120

16、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度出图计划既是业主方也是设计方进度控制的依据施工方需编制哪些进度计划（不同深度的、不同功能的、不同周期的）P121项目进度控制的依据是？项目进度计划系统是 逐步 形成的。P121业主方和项目各参与方可以构建多个不同深度的、不同功能的、不同参与方的和不同周期的进度计划系统P122不同深度、不同功能的计划系统P122项目总进度目标的论证项目总进度目标在项目 阶段确定。项目总进度目标的控制是 项目管理的任务。P123124总进度目标的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划的问题。P124大型建设工程项目总进度目标

17、论证的核心工作是？P124项目总进度纲要的内容P124总进度目标论证的工作步骤P124大型建设工程项目的结构分析就是根据编制总进度刚要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。工作编码应考虑的因素P125项目进度计划的编制与调整方法关键线路条数的判断双代号网络和单代号网络的绘图规则解双代号网络（必须会）解单代号网络（主要是总时差和自由时差和时间间隔的关系）时标网络（波形线，可以直接看出的内容，找出关键线路，解时标网络）关键工作（选择压缩的条件，概念判断）关键线路的概念判断时差（总时差和自由时差的应用）P151前锋线与时标网络P152网络计划调整的内容P152153当关键线路的实际进

18、度比计划进度拖后时，应选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法和组织方法时才可进行。双代号网络图绘图规则看是否有循环回路（有无指向左方的箭线，沿着箭线的走向是一个圆圈）看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复）看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（两个节点之间只能有一条箭线，或者，两个工作的节点编号不能相同）看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线）看逻辑关系（紧前工作和紧后工作的对应关系，可有可无的虚工作应去掉）关键工作的判断总时差最小的工作为关键工作关键线路上的工作为关

19、键工作总时差为0的工作不一定是关键工作持续时间最长的工作不一定是关键工作双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作关键线路的判断对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路对于单代号网络、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，持续时间最长的线路必是关键线路，对于搭接网络，工作的持续时间之和最长的线路不一定是关键线路对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为0的

20、线路必是关键线路(理论上，时间间隔始终为0的线路是关键线路对于所有的网络都成立）时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目执行过程中，关键线路有可能发生转移前锋线法与时标网络的综合运用前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前

21、的时间为二者之差。项目进度控制的措施措施的判断（组织措施 注意流程的例子，使用信息技术属于管理措施，编制资源需求计划属于经济措施）P153155进度控制的主要工作环节P154项目进度控制在管理观念方面存在的问题P154项目质量控制的目标任务和责任质量不仅指产品的质量，也包括 的质量，还包括 的质量。P156质量管理就是建立和确定 ，并在质量管理体系中通过 实现质量管理职能的所有活动。P156质量控制是质量管理的一部分，致力于 ，质量控制的活动包括 。P157项目参与各方致力于实现业主方要求的项目质量总目标的一系列活动。P157工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。P160质量的

22、形成过程和影响因素分析质量的形成过程体现在 的过程。P161质量需求的识别,项目质量总目标和子项目质量目标的确定，发生在项目的 阶段。P161对整个项目质量总目标的策划、决策、实施监控属于 项目管理的任务。P162影响质量的五个因素（人的因素起决定性作用；自然环境（例子）、作业环境（例子）的判断）P162163质量风险分析技术风险和管理风险的例子P164风险规避、减轻、转移、自留的判断（教材上的例子）P165166全面质量管理的思想和方法PDCA的职能P169项目质量控制体系的建立和运行工程项目质量控制体系的特点（项目质量控制体系为项目服务，企业质量管理体系为一个企业服务，项目一次性、自我评价

23、；企业永久性、第三方认证）P170第一层次质量控制体系的建立主体质量控制体系的建立依次包括 四项工作（程序）；质量控制负责人在 中确定、管理文件和手册在 过程中确定；静态界面由 决定和动态界面由 决定）P171P172质量控制体系运行的四个机制，动力机制是质量控制体系运行的核心机制P173施工企业质量管理体系的建立与认证质量管理的八项原则（1、4、5、7）P174质量手册和程序文件的概念和内容区分P175企业质量管理体系的认证与监督（由谁认证？有效期？定期检查 一次；暂停是一种 措施。；撤销的条件、时间）P176P177施工质量控制的依据与基本环节自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施

24、而减轻或免除其质量责任P179施工质量计划的内容与编制方法施工质量计划的内容（包括施工技术方案和组织方案）P181P182施工质量计划由 编制。总包需对分包的质量计划编制进行指导和审核并承担施工质量的连带责任；施工质量计划涵盖的范围应与建筑安装工程施工任务的实施范围一致；项目监理机构应审查施工组织设计，并经 签认后报建设单位；审批过程中，对监理提出的建议，由施工单位自主决策P181182见证点、待检点的区分。P184施工生产要素的质量控制施工人员的质量控制（包括个人和单位）P184现场安装的危险性比较大的起重设备必须经 部分验收合格后方可使用。P186对施工环境因素的控制，主要采取 的方法P1

25、86施工准备工作的质量控制技术准备和现场准备的区分P186施工过程的作业质量控制施工过程作业质量控制属于事中控制，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和质量行为的监督。工序施工质量控制包括 工序施工条件控制和工序施工效果控制 。工序施工条件是指生产要素质量和生产环境条件，工序施工效果质量控制属于事后控制。P188质量自控主体和监控主体的区分P191三检制度。P192目测法、实测法、试验法的判断P192P193施工质量与设计质量的协调功能性质量与可靠性质量的概念区分P194设计交底与图纸会审的区分P195施工过程质量验收一、施工过程质

26、量验收的内容检验批、分项工程、分部工程验收的组织者参加者P196检验批、分项工程、分部工程验收合格的条件P196P197二、施工过程质量验收不合格的处理P197竣工质量验收竣工质量验收的条件（2、3、4、6、8）P198单位工程验收合格的条件P198总监理工程师组织竣工预验收，建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质量监督机构，参与验收的各方意见不一致，应当协商提出解决办法，意见一致后，重新组织竣工验收；建设单位提出竣工验收报告，对勘察、设计、施工、监理进行评价竣工验收报告应附的文件P19915天备案，验收时需提交 部门开出的准许使用文件。工程质量问题和质量事故的分类、质量事故的预防一般、较

27、大、重大、特大的判断P200按事故责任分为指导责任事故（管理人员失误）、操作责任事故（工人失误）和自然灾害技术原因、管理原因、社会经济原因的区分（例子）P203施工质量问题和质量事故的处理施工质量事故报告和调查处理的一般程序（7个标题）P203204工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向 报告，由工程建设单位负责人接到报告后 小时内上报。P203事故调查报告的内容、事故处理报告内容P204事故处理包括技术处理和责任处罚P204返修（例子）不做处理（四种情况、例子）数理统计方法分层法（应用的关键和数据分类的根据；P206207因果分析图法（概念；应用注意事项）P207208排列图法（作用

28、、主要问题的累积频率）P208直方图法（作用；位置观察分析（4、5、6）P210正常直方图是正态分布，直方图的分布形状和分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的建设工程项目质量的政府监督质量监督的内容P212质量监督手续由建设单位在开工前办理，建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证P213对工程质量责任主体进行检查的内容P213政府对工程竣工验收监督的重点是 。P213项目质量监督档案按单位工程建立，由监督机构负责人签字后归档职业健康安全管理体系和环境管理体系标准职业健康安全管理体系核心要素和辅助要素的区分P217环境管理体系的运行模式由“策划、实施、检查、评审和改进”构成

29、的动态循环过程P219建设工程职业健康安全与环境管理的要求建设单位应在决策阶段办理有关安全环保的审批手续P220设计单位在设计时提出对防范生产安全事故的指导性意见P220对于依法批准开工报告的工程，建设单位应自开工报告批准之日起 日内备案。P220总承包单位对施工现场安全生产负总责并自行完成主体结构的施工，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任P221环境保护行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收P221职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立和运行体系文件包括 三个层次,管理体系的纲领性文件是 。P222作业文件的内容P223内部审核是组织对其自身的管理体系

30、进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价P224安全生产管理制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P225施工企业的三级安全教育P229放长假离岗1年以上重新上岗，需进行安全技术培训，离开特种作业岗位6个月以上，应当进行实际操作考试，特种作业操作者有效期6年，每3年复审1次。安全措施计划的范围P230需要组织专家进行论证的施工方案P231安全检查的内容、重点P232对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。P232三同时，安全设施投资应纳入建设项目概算P233开展安全预评价工作，是企业

31、实施科学化、规范化安全管理的工作基础P233施工安全技术措施和安全技术交底安全控制的目标是？P238安全控制的程序（目标、计划、实施、验证、持续改进)P239施工安全技术措施应在开工前与施工组织设计一同编制，不必抄录制度性的规定，必须包含应急预案，必须包含施工总平面图，结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施，危险性大高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。P239241安全技术交底的要求（1、5、7）P241安全生产检查的类型和内容施工项目的安全检查由 组织，定期进行。P241安全隐患的处理区分人的不安全行为和物的不安全状态P244245冗余安全度处理

32、原则和单项隐患综合治理原则的判断P246生产安全事故应急预案的内容专项应急预案与现场处置方案的概念P247生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。综合应急预案与现场处置方案内容的区分P248252生产安全事故应急预案的管理县级以上地方人民政府安监部门负责本行政区域内相关管理工作P252评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应该回避P252地方各级安全生产监督部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案P252每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P253生产经营单位应急预

33、案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以三万元以下的罚款P253职业健康安全事故的分类和处理四不放过原则事故发生后，现场有关人员应立即向 报告，单位负责人接到报告后 小时上报。P255各个行业出现安全事故，都应该向建设行政主管部门报告不同级别事故最终上报单位P255每级上报时间不得超过2小时，必要时可以越级不同级别事故调查组的组织者P256通过直接和间接的分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者事故调查组应60日内提交事故调查报告P256事故调查报告的内容P256重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15天内作出批复

34、，特别重大事故，30天内作出批复P256施工现场文明施工的要求现场文明施工的第一责任人是？P258现场管理、文明施工的依据是？P258围挡的高度、五牌一图P258泥浆水、污水、废水必须处理P259施工现场环境保护的要求基本要求（第9、10）P261空气污染的防治措施（2、8、9）。P261262水污染防治措施（1、2、4、6）P262在人口稠密区进行强噪声作业， 之间应停止施工。P263现场宿舍的管理（1、2）P265施工招标的内容施工招标的条件（需要审批的？需要核准的？）P266邀请招标、自行招标的条件P267出售招标文件的时限P268修改招标文件的时限P268施工投标的内容投标人须知的内容

35、P271对于单价合同、总价合同，如果在投标时出现了争议工程量应如何处理P272施工方案由 负责制定。P272合同的谈判与签约招标公告、投标、中标通知（要约邀请、要约、承诺）P274在谈判中双方达成一致的内容，以 方式作为合同的附件P274 条款可以解决通货膨胀的风险P274施工承包合同的内容施工合同示范文本的构成P277合同通用条款的优先解释顺序P278设计交底、图纸会审由发包人负责，发包人应在开工日期14天前提供图纸。P279出入现场的权利、场内交通、场外交通均发包人负责，发包人负责办理各种批文、手续，协助承包人办理施工证件批件，发包人应最迟于开工日期7天前移交施工现场。发包人负责提供施工条

36、件，基础资料,发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提交支付担保P280承包人负责环保和生态保护，完成竣工资料的立卷与归档P281监理人在计划开工日期前7天向承包人发出开工通知，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同P282工程的实际竣工日期P283监理人检验合格，发包人负责（费用、工期、利润），不合格，承包人负责P284物资采购合同交货日期的确定（1、2、3条）P289价格的确定（第2、3条）P290设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。专业分包合同的内容分包可查阅总包合同（价格除外）P2

37、92除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。分包、承包人（总包）、监理人（工程师）、发包人（业主、建设单位）、设计（不能越级）P292就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令分包合同价与总包相应部分价款无任何连带关系P293分包工程竣工结算价款支付时间(28天）P293施工劳务分包合同的内容承包人的义务（第2（提供条件）、3、4、7）P294295劳务分包人的主要义务（未经承包人授权或者允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，科学安排作业计划，需服从承包人转发的发包人及工程师的指令）P295保险的规定（自己的人、设备自己负责

38、）P295劳务报酬的支付时间P296项目总承包合同的内容项目总承包与施工总承包的最大不同之处？P296项目总承包的任务包括 。P297项目总承包单位的义务和责任（第4条）P297发包人的义务和权利（第1条）P297施工过程中，发包人负责办理各种批文批件，临时停水停电，临时中断交通，发包人办手续，需承包人提供资料P300301单价合同的运用单价优先，按 量和 价计算实际工程款，对于投标书中的计算错误，业主有权力先修改再评标，当总价和单价不一致时，以单价为准P303业主和承包商双方都不存在 方面的风险。P303变动单价合同调价的条件（3条）P304固定单价合同适合于工期 ，工程量变化幅度 的项目P

39、304总价合同的运用总价合同总价不变的条件P304固定总价合同承包商承担 风险，报价高。P304变动总价合同调价的条件P304在工程施工承包招标时，施工期限为一年左右的项目一般实行固定总价合同成本加酬金合同业主方承担 风险，对业主方投资控制很不利。P306成本加酬金合同的优点P306四种形式（标题和应用场合）P307工程保险保险除外责任P312工程一切险要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保，国内工程由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险P312第三者责任险的被保险人也应该是项目法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中。属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险，而属于工程一切险和人身意外伤害险P313人身意外伤害险，与参与项目建设人员由于施工原因受到的人