2022生产计划员个人工作总结五篇

1、第 PAGE14 页 共 NUMPAGES14 页2022消费方案员个人工作总结五篇2022消费方案员个人工作总结1光阴飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器消费方案员的工作，工作的这段时间，我觉得消费方案员是一个重要的职位，它在协调消费过程、消费流程，保证消费活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为方案员，我认为我的工作职责主要有：1)根据市场部的合同评审，按消费线的产能及零件在库状况，及时回复适宜的产品出货日期。这也是消费方案制定的根据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2)

2、负责公司消费方案的编排、制定、跟进与施行安排，直至产品出货。消费任务单一式17份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用一样的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3)根据消费方案的完成情况、采购零件的供给情况，合理调整消费方案达成出货要求; 假设出现零件的品质异常，或消费线产能有限，应适时地调整方案，确保消费线不停产。4)协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决消费障碍，保证消费的顺利进展。5)依订单消费的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺

3、件情况，对缺件的零件及时上报采购员进展跟催。6)每周一次工作方案的的制定，以及针对每日的产品入库情况进展日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7)ISO9000.5S的执行。虽然以前没有从事过方案员的工作，但这一个多月的时间，我对方案员的工作已有所理解和适应，但工作中仍然有缺乏的地方。比方，接触器的型号多种多样，其消费所需的零件总类也比拟多，我仍然还需在这方面花一些时间来理解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，消费的异常主要表如今两个方面。第一，由于接触器有两条消费线，每条消费线的产品各不一样，仓库的配料人员可按照消费任务的先后

4、顺序进展配料，这样可以防止出现后面的订单先消费，而前面的订单因缺件无法进展的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响消费。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步，为公司的开展奉献出自己的力量。2022消费方案员个人工作总结2尊敬的各位领导、与会同仁：大家好!20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然降临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，消费方案员年终总结。我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。相信在公司高层的英明领导下，20_我们一定

5、会蒸蒸日上的。也感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，消费部将深入地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!一、 方案与产能1、关于方案20_年，消费部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、

6、关于产量质量20_年消费部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。20_年，消费部门按照公司的整体目的，方案产量要求完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理20_年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备

7、正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分进步到100米/分，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才

8、能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质，工作总结消费方案员年终总结。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5

9、、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进展了调整，使单价更趋于合理和公平。四、消费管理定期召开消费例会，落实消费进度。消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。20_年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理20_年，消费部对现场管

10、理，做了一些改良措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。存在的缺乏与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人

11、员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面： 20_年，消费部在公司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整

12、洁，通道不畅。20_年工作方案贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无重大工伤事故，无重大消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。2022消费方案员个人工作总结3时间是不等人的，转眼间，20_年的半年光阴已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!作为一个公司

13、的消费方案员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!必需要理解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!要以最标准的消费方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以致于大家都理解到工艺要求和订单需求量!也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的消费流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作忽略也导致了个别大问题的出

14、现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进展处分，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深入的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着消费流程，希望能更高的进步工作效率!一直以来，消费方案中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的费事的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上获得了进步。六月初的订单已经是一个比拟接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在

15、以后的时间里，会有更多的这种订单出如今我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会获得更多的成效的!在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑消费的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们消费上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!我们如今已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经历还有缺乏的地方来为下半年的工作进展安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们

16、的消费做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向开展!2022消费方案员个人工作总结420_年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、方案岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制施行表并传递消费部，消费部按方案施行表要求消费。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货局部每个月大约350T，信

17、昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的费事。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99。2%，高于客户要求97。5%。：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进展了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便消费，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、消费量、市场行情等提供汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样消

18、费部可以根据此模型调整班次，给消费提供了根据。3、搬迁备货方案安排和协调：20_年公司设计整体搬迁，消费面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度800宽度的都到此机组消费。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20_年9月20号顺利搬迁。4、良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，消费方案率先做出响应。经过集思广益，建立和消费方案施行表和消费方案单合并这个模型。：由工贸一体化导出审核方案。：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制施行表。：消费方案施行表保存到公司共享盘。：消费部根据消费方案施行表组织消费。减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。2022消费方案员个人工作总结5一、个人工作汇报20_年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，