十五号站工作总结

1、汇报人：元东方汇报人：元东方以安全生产为中心以安全生产为中心 以班组建设为载体以班组建设为载体扎实开展工作扎实开展工作 保证任务完成保证任务完成十五号站十五号站20132013年工作汇报材料年工作汇报材料一一、站场情况简介、站场情况简介二二、20132013年工作情况年工作情况三三、存在的、存在的问题问题四四、下一步工作计划、下一步工作计划 十五号集气站于十五号集气站于20062006年年4 4月建成投产，月建成投产，20102010年年9 9月月扩建。现有员工扩建。现有员工1111人，平均年龄人，平均年龄3030岁，大专学历以上岁，大专学历以上5 5人，高级工人，高级工4 4人，中级工人，中

2、级工5 5人，是一人，是一个成熟稳定、结构合理、朝气蓬勃的班组。个成熟稳定、结构合理、朝气蓬勃的班组。人员构成人员构成总井数总井数3535口口开井数开井数3232口口采气管线采气管线6262公里公里日采气日采气23.823.8万方万方年采气年采气85918591万万方方累计采气累计采气5.635.63亿方亿方单井日均产量单井日均产量0.790.79万方万方站站 场：场：面积大、设备多、工作量较大面积大、设备多、工作量较大 气气 井：井：产量低、管线长、产液量较大产量低、管线长、产液量较大十五号站管网示意图 建站以来我站共获得队建站以来我站共获得队级级荣誉荣誉4 4项项，20132013年因培训

3、工作突出年因培训工作突出荣获采气一队荣获采气一队“培训型班组培训型班组”称号，在设备知识竞赛中获得称号，在设备知识竞赛中获得二等二等奖奖。获得的荣誉获得的荣誉 一一、站场情况简介、站场情况简介二二、20132013年工作情况年工作情况三三、存在的问题、存在的问题四四、下一步工作计划、下一步工作计划20132013年年工作工作产量任务安全工作设备维保气井管理班组建设员工培训施工监护优化生产制度 克服困难 保证产量任务完成做好基础安全工作 抓好隐患识别和治理立足自身 定期保养检修 确保设备工作正常以排液为中心 减少降压带液 稳定气井压力以沙柳精神为支撑 亲情管理 构建和谐班组改变培训方式 量才施教

4、 培养优秀人才以安全为前提 质量为中心 做好监护工作产量任务完成情况产量任务完成情况82%18%输气量占全队比重输气量占全队比重其它站场十五号站1、2013年我站完成采气任务8763.8104Nm3，输气任务8576.6104Nm3，平均日采气24.01104Nm3，平均日输气23.5104Nm3，全年产液3690.9m3。84%16%产液量占全队比重产液量占全队比重其它站场十五号站产量任务完成情况产量任务完成情况0102030405060708090单井日产气量单井日注醇量单井日产液量单井日用电量2012年2013年2、2013年单井数据与2012年单井数据对比，除产气量略有下降外，其它均优

5、于去年水平。安全工作安全工作2013年我站落实上级要求，以抓好安全基础工作为重点，积极开展危害识别评价工作，认真整改隐患，扎实开展各项安全活动，实现了安全生产。注重安全基础培训注重安全基础培训申报隐患治理项目申报隐患治理项目处置处置液位计爆裂液位计爆裂设备维保设备维保2013年我站立足自身，围绕“培训、监测、检修、维保”四个方向开展设备管理和维护工作，确保设备工作正常，服务站场生产。培训监测检修维保气井管理气井管理气井管理产量压力工艺排液2013年我站气井管理工作以“排液为中心，减少降压带液，稳定气井压力，全力保证气井生产正常”为目标，以泡排为依托，依靠各类排液工艺，辅之以适当降压带液，摸索气

6、井排液规律，保证气井生产正常，全力保证外输气量完成。班组建设班组建设2013年我站班组建设以“沙柳精神为支撑 亲情管理 构建和谐班组”为主线，以服务安全生产为目的，加强执行力建设，提倡“克服困难、勇于挑战”的精神，在生活上关心员工，建立生活费记帐机制，注重营造团结协作的氛围，切实做好班组建设。岗前宣誓岗前宣誓生活费帐单生活费帐单团结协作团结协作员工培训员工培训理论培训现场培训革新申报成为副站长成为小教员2013年我站培训工作围绕“改变培训方式，量才施教，培养优秀人才”的方针来开展，注重实效，硕果累累。作业监护作业监护2013年我站作业监护工作以“以安全为前提 质量为中心 做好监护工作”为方针开

7、展，切实做好各项施工监护，实现作业安全，质量达标。压力容器检测储液罐放空改造应急消防井供暖系统改造放空火炬加装点火装置房顶防水维护20132013年取得的成绩年取得的成绩2013年经过我站全体员工的努力工作，实现了安全平稳生产，各项指标均符合上级要求，是有成绩的一年！生产指标达标，产气量占采气一队总产产气量的17.8%，注醇量和用电量实现双下降。实现全年安全生产，迅速处置“水套炉液位计爆裂”事件，隐患排查工作受队部嘉奖。设备知识竞赛“第二名”，全年无设备故障，依靠自身力量对设备进行刷漆。2013年无问题井和新水淹井出现，协助技术组成功处理DK31、2-20、2-78三口积液影响气井。经过201

8、2年事件，在2013年生产任务重、压力大的情况下，保证人员思想稳定，全力保产，成绩斐然。获得“培训特色班组”，通过培训特色班组创建，提升了员工素质，培养出副站长两名，小教员3名。全年共监护施工、检测9次，实现安全施工，施工质量合格，无重复施工，无纠纷发生。一一、站场情况简介、站场情况简介二二、20132013年工作情况年工作情况三三、存在的问题、存在的问题四四、下一步工作计划、下一步工作计划20132013年存在的问题年存在的问题1、老区气井多井内结垢，单井管线露管较多；2、站内设备使用时间较长，出现阀门开关困难，阀门损坏，阀门零件配件缺失无备件等情况；3、站内地面老化，水泥路破损较严重，亟待

9、整修；4、员工对制度的执行力不强，工作中存在敷衍的情况，个别员工素质有待提升。一一、站场情况简介、站场情况简介二二、20132013年工作情况年工作情况三三、存在的问题、存在的问题四四、下一步工作计划、下一步工作计划20142014年工作方向年工作方向1、生产方面：（1）抓好气井生产，做好压缩机投运后站场的生产工作。（2）强化气井排液工作，稳定气井压力，减少气井放空。2、设备方面：（1）强化设备知识培训，提高员工对设备的使用和维保能力。（2）依照设备维保计划，做好设备维保工作，确保设备运行正常。3、安全方面：（1）做好危害识别和防控工作，强化发现隐患和整改问题的能力，提高员工安全意识；（2）加强应急体