员工成本意识培训讲义版

1、为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-12005年3月课程目标课程目标通过本课程的学习，使学员：通过本课程的学习，使学员：1 明晰成本的概念、构成和产生明晰成本的概念、构成和产生2 树立成本意识树立成本意识3 了解成本控制的方法和降低成本的基了解成本控制的方法和降低成本的基本途径本途径为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-22005年3月关于成本意识关于成本意识 以下做法是有成

2、本意识的表现吗？以下做法是有成本意识的表现吗？ 产品实验需要购买一套仪器，一打听，需要产品实验需要购买一套仪器，一打听，需要1万多元，算了，万多元，算了，不买了，至于实验，也不做了吧！不买了，至于实验，也不做了吧！ 在广州的一个工程项目的顾客需要公司迅速地派工程师进行在广州的一个工程项目的顾客需要公司迅速地派工程师进行技术支持，考虑成本，乘火车去吧，至于顾客着急，多等几天技术支持，考虑成本，乘火车去吧，至于顾客着急，多等几天没关系。没关系。 工程项目设计时，选择可靠性不太好，价格低廉的产品，工程项目设计时，选择可靠性不太好，价格低廉的产品，反正客户也不懂。反正客户也不懂。 成本控制是财务部门的

3、事情，不该花的钱取不出来，不该花成本控制是财务部门的事情，不该花的钱取不出来，不该花的钱不能够报销，成本是多少财务部门说了算。的钱不能够报销，成本是多少财务部门说了算。 第一部分第一部分:成本控制的意义成本控制的意义为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-32005年3月关于成本意识关于成本意识 成本意识是什么？成本意识是什么？ 第一部分第一部分:成本控制的意义成本控制的意义值值100元的材料、零件？元的材料、零件？无意中浪费掉的时间？无意中浪费掉的时间？因打印错误浪费的纸张？因打印错误

4、浪费的纸张？离开办公室时未关闭的电灯和空调？离开办公室时未关闭的电灯和空调？一次返工所造成的材料和工时的浪费？一次返工所造成的材料和工时的浪费？不合格品返修的损失？不合格品返修的损失？悄悄流走的没创造价值的电话费用？悄悄流走的没创造价值的电话费用？水龙头没关紧水龙头没关紧“嘀滴答答嘀滴答答”流走的水流走的水费？费？为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-42005年3月 站在公司的角度，成本意识是对材料、站在公司的角度，成本意识是对材料、零件等物的量和时间的长短、空间的大小，零件等物的量

5、和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心的反应。将其换算成等值的钱的一种内心的反应。公司内没有任何免费的东西，包括物品、公司内没有任何免费的东西，包括物品、能源空间甚至包括时间能源空间甚至包括时间成本意识是什么？成本意识是什么？ 成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-52005年3月企业经营的目的是什么？企业经营的目的是什么？ Ideas for life Ideas for life Pan

6、asonicPanasonic的使命的使命 使流体不间断地运动使流体不间断地运动 - Prominent- Prominent的使命的使命 企业存在的社会价值企业存在的社会价值满足顾客要求满足顾客要求追求利润最大化，追求利润最大化，实现企业永续经营实现企业永续经营股东满意股东满意/员工满意员工满意/政府满政府满意意/合作伙伴满意合作伙伴满意为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-62005年3月企业的环境与相关方企业的环境与相关方CEO/员工员工顾客顾客政府政府银行银行供应商供应商社区社

7、区竞争对手竞争对手股东股东为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-72005年3月 各相关方的期望各相关方的期望 相关方：相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 政府政府 ：守法经营；纳税；解决就业问题，促进社会安定：守法经营；纳税；解决就业问题，促进社会安定银行银行 ：有利润，能按时还贷，有很多的资金存在银行中：有利润，能按时还贷，有很多的资金存在银行中供应商供应商 ：永续经营，业务量越来越大，增加自身的营业：永续经营，业务量越来越大，

8、增加自身的营业机会机会竞争对手竞争对手 ：获得更大的市场份额：获得更大的市场份额 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-82005年3月各相关方的期望各相关方的期望 社社 区区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献有贡献 顾顾 客客 ： 提供满意的产品和服务提供满意的产品和服务 股股 东东 ： 较高的投资回报率较高的投资回报率CEO ： 个人收入个人收入/业绩业绩/自我实现自我实现员员 工：个人收入工：个人收入/福利福利/稳定地就

9、业稳定地就业/自我实现自我实现 CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业和员工是企业的主体，是直接创造企业价值的人价值的人为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-92005年3月如果企业不赢利，可能出现：如果企业不赢利，可能出现： 工资拖欠、没有能力交纳员工的社会基本保障工资拖欠、没有能力交纳员工的社会基本保障费用费用 多年不长工资，不发奖金多年不长工资，不发奖金 新产品开发能力、市场开拓能力、设备更新能力新产品开发能力、市场开拓能力、设备更新能力 企业的信用日见低落，得不到贷款企业的信

10、用日见低落，得不到贷款有人说：企业不赢利，就是犯罪！有人说：企业不赢利，就是犯罪！为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-102005年3月 - - 一个老套的话题一个老套的话题 企业利润与员工的关系企业利润与员工的关系 工资、福利的改善工资、福利的改善 培训的机会培训的机会 个人发展的机会个人发展的机会,个人价值的实现和提升个人价值的实现和提升 工作环境的不断改善工作环境的不断改善 个人及家庭成员的自豪感个人及家庭成员的自豪感 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课

11、程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-112005年3月提高利润的方法：提高利润的方法： 开开 源源节节 流流 提高营业额提高营业额 降低成本降低成本为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-122005年3月提高利润的方法：提高利润的方法：开源开源和和节流节流对成本的贡献程度对成本的贡献程度课堂练习：课堂练习： 算一算，想一想算一算，想一想为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理

12、顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-132005年3月销售价格销售价格 = 成本成本 + 利润利润销售价格销售价格 - - 成本成本 = = 利润利润 销售价格销售价格 - - 利润利润 = = 成本成本以下公式一样吗？以下公式一样吗？成本控制新理念之一：成本控制新理念之一：为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-142005年3月市场经济环境下不再存在的好事。市场经济环境下不再存在的好事。销售价格销售价格 = 成本成本 + 利润利润为为Prominent特别设计特别设计-

13、全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-152005年3月销售价格销售价格 - - 成本成本 = = 利润利润 成本决定利润成本决定利润-听天由命听天由命为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-162005年3月利润的成本倒留法利润的成本倒留法-制定目制定目标利润率，努力降低成本以达标利润率，努力降低成本以达成利润目标成利润目标销售价格销售价格 - - 利润利润 = = 成本成本成本是企业最重要的核心竞争力之一成本是企业

14、最重要的核心竞争力之一为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-172005年3月传统理念：总体成本状况如何由财务部门把传统理念：总体成本状况如何由财务部门把握，成本控制是财务部门的任务握，成本控制是财务部门的任务成本控制新理念之二：成本控制新理念之二：成本由产生部门预测，并控制成本由产生部门预测，并控制成本控制与公司每个部门息息相关，与每个成本控制与公司每个部门息息相关，与每个岗位上的员工息息相关岗位上的员工息息相关为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识

15、培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-182005年3月第一部分第一部分 小小 结结通过第一部分的学习，您应该掌握：通过第一部分的学习，您应该掌握：1 1 什么是成本意识什么是成本意识 2 2 企业经营的目的企业经营的目的3 3 企业利润与员工的关系企业利润与员工的关系4 4 利润与成本的关系利润与成本的关系5 5 降低成本和每个部门、每位员工息息相关降低成本和每个部门、每位员工息息相关为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-192005年3月第二部

16、分第二部分 成本的构成和产生成本的构成和产生-成本的产生成本的产生常规产品常规产品水处理项目水处理项目企企划划产品产品设计设计过程过程设计设计采购采购生生产产检检验验包包装装仓仓储储运运输输销销售售技术部门技术部门采购部门采购部门生产部门生产部门物流部门物流部门销售部门销售部门方案策划方案策划合同签定合同签定设计设计采购采购组装组装检检验验包包装装运运输输施施工工服服务务销售部门销售部门技术部门技术部门采购部门采购部门生产部门生产部门物流部门物流部门生产部门生产部门预算预算决算决算为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际

17、企业管理顾问联盟 newhope-202005年3月 什么是成本？什么是成本？ 成本由哪些项目构成？成本由哪些项目构成？ （企业大门一开，费用就（企业大门一开，费用就在往外流在往外流）成本的构成成本的构成 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-212005年3月 什么是成本？什么是成本？ 成本的构成成本的构成 成本是产品和（或）服务实现成本是产品和（或）服务实现 过程所消耗的费用过程所消耗的费用为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企

18、业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-222005年3月总体成本结构图总体成本结构图总体成本制造成本销售管理费直接费用间接费用直直接接材材料料费费加加工工费费外外包包费费直直接接人人员员工工资资其其他他直直接接经经费费间间接接材材料料费费间间接接工工资资卫卫生生福福利、利、伙伙食食费费折折旧旧费费租租赁赁费费保保险险费费维维护护费费电电力力费费煤煤气气费费水水费费其其他他制制造造经经费费为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-232005年3月总体成本结构图总体成本结构

19、图总体成本制造成本销售管理费管理费销售费业业务务人人员员工工资资差差旅旅费、费、交交通通费费通通讯讯费费运运费费货货物物包包装装费费消消耗耗品品费费广广告告宣宣传传费费交交际、际、接接待待费费其其他他销销售售费费干干部部工工资资职职员员工工资资伙伙食食费费卫卫生生福福利利费费折折旧旧费费税税金金其其他他营营业业费费为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-242005年3月固定费固定费不受业务变化影响的费用，如固定资产折旧费、不受业务变化影响的费用，如固定资产折旧费、保险费、高级管理人员的

20、工资、租金等。保险费、高级管理人员的工资、租金等。0业务量业务量费用费用固定费用固定费用为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-252005年3月比例费比例费随着业务量的增加而增加的费用。随着业务量的增加而增加的费用。0业务量业务量费用费用比例费比例费比例费的构成：比例费的构成：直接费用间接变动费用为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-262005年3月销售额销售额总费用总费用利

21、润利润比例费比例费固定费固定费损失损失销售额、费用销售额、费用销售额销售额损益分歧点损益分歧点 销售额销售额为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-272005年3月通过第二部分的学习，您应该掌握：通过第二部分的学习，您应该掌握：l成本的概念成本的概念l本公司成本的构成本公司成本的构成l固定费用、比例费用和利润的关系固定费用、比例费用和利润的关系l 并通过对企业成本构成及成本项目间的关并通过对企业成本构成及成本项目间的关系思考本企业有哪些降低成本的空间和机系思考本企业有哪些降低成本的空间

22、和机会会1 1 第二部分第二部分 小结小结为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-282005年3月l企业在不同阶段需要不同的预算模式企业在不同阶段需要不同的预算模式创业期间创业期间 以资本预算为基础以资本预算为基础成长期间成长期间 以销售预算为基础以销售预算为基础成熟期间成熟期间 以成本控制为基础以成本控制为基础衰退期间衰退期间 以现金流量为基础以现金流量为基础第三部分：全面预算管理全面成本控制第三部分：全面预算管理全面成本控制为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课

23、程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-292005年3月预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。须的。费用预算包括费用预算包括可控费用可控费用和和不可控费用不可控费用第三部分：全面预算管理和全面成本控制第三部分：全面预算管理和全面成本控制不可预测，必须发生的费不可预测，必须发生的费用。如：汇率的变化、进用。如：汇率的变化、进口原材料的价格等等口原材料的价格等等可预测，且可控制收入、支出的费可预测，且可控

24、制收入、支出的费用。如：加工费用、交际费用、广用。如：加工费用、交际费用、广告费用、运输费用等告费用、运输费用等可控与不可控不是绝对的，应尽可能实现不可控费用向可控与不可控不是绝对的，应尽可能实现不可控费用向可控费用的转化可控费用的转化。为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-302005年3月第三部分：全面预算管理和全面成本控制第三部分：全面预算管理和全面成本控制各部门在预算过程中应：各部门在预算过程中应： 根据业务量控制本部门的可控费用。根据业务量控制本部门的可控费用。 从完善部门业

25、务流程入手，节约人工，节约费用。从完善部门业务流程入手，节约人工，节约费用。 尝试创新的作业方法，新的东西即使有些幼嫩，尝试创新的作业方法，新的东西即使有些幼嫩，却能带来新的思考方法。却能带来新的思考方法。为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-312005年3月Panasonic的预算编制事业计划（编制预算和利润计划）的预算编制事业计划（编制预算和利润计划）事前收支管理的意义事前收支管理的意义机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容发扬自立和自律

26、的精神发扬自立和自律的精神月决算月决算事前收支管理事前收支管理实施实施对策对策自立和自自立和自律的循环律的循环自立自立事前预测课题发生、事前预测课题发生、独立地解决课题独立地解决课题自律自律好像自律神经好像自律神经(本能反映本能反映)一样、一样、迅速开展信息和对策的共有化迅速开展信息和对策的共有化为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-322005年3月所谓事业计划是什么所谓事业计划是什么事业计划的制定事业计划的制定为了强化经营体质、提高收益力、经营者的为了强化经营体质、提高收益力、经营

27、者的实行基准（实际体现为自主责任经营）实行基准（实际体现为自主责任经营） 事业计划制度事业计划制度 月决算制度月决算制度 成本管理制度成本管理制度 SBUSBU化制度化制度经营管理纲要（经营重点项目）经营管理纲要（经营重点项目） 明确委托权限和责任范围的合同书明确委托权限和责任范围的合同书为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-332005年3月经营计划的制定流程经营计划的制定流程研讨研讨 决定整体概要决定整体概要 月月上旬月月上旬研讨研讨 决定商品企画内容（商品企画部门）决定商品企画内

28、容（商品企画部门）商品内容、商品导向、市场商品内容、商品导向、市场 其他公司动向、占有其他公司动向、占有率、售价、企画数量率、售价、企画数量销售计划研讨销售计划研讨 （销售部门）（销售部门）销售数量、售价、占有率销售数量、售价、占有率新产品材料费研讨（采购、开发部门）新产品材料费研讨（采购、开发部门）完成品、零部件完成品、零部件各事业单位课题研讨各事业单位课题研讨 生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、 内制化、收支概算内制化、收支概算为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业

29、管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-342005年3月经营计划制定流程经营计划制定流程个别具体内容研讨个别具体内容研讨月上旬月上旬月上旬月上旬研讨研讨 确定确定月库存月库存 销售销售 生产计划（完成品、零部件）生产计划（完成品、零部件）材料费计划研讨（采购部）材料费计划研讨（采购部）机种别材料费、材料成本降低等机种别材料费、材料成本降低等部门别预算部门别预算 课题研讨（各部门）课题研讨（各部门）共同项目（人员、经费、设备）个别项目（促销共同项目（人员、经费、设备）个别项目（促销 宣传费等）宣传费等）经营计划收支一次研讨（财务部）经营计划收支一次研讨（财务部）研讨收支、资金等详

30、细项目、提出改善案（项目研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目 金额）金额）经营计划最终研讨（财务部）经营计划最终研讨（财务部）经营计划内容的确认及认可（公司内）经营计划内容的确认及认可（公司内）为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-352005年3月伟杰木业的预算操作程序伟杰木业的预算操作程序 业务部制订销售预测业务部制订销售预测 财务部经济销售预测制订现金预测财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用

31、预算和资本预算，分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整财务部根据历史和业务分析，会同分部调整 董事会批准执行董事会批准执行( (除非香港总部批准，超支部分按除非香港总部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除照比例从年底花红中扣除) ) 半年对预算根据业务进行调整半年对预算根据业务进行调整为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-362005年3月第三部分第三部分 小结小结 通过本部分的学习，

32、您应了解：通过本部分的学习，您应了解：1 预算的概念预算的概念2 可控费用与不可控费用可控费用与不可控费用 部门预算的思考方法部门预算的思考方法 预算的程序预算的程序 全面预算与控制是健全企业敏感的经营神全面预算与控制是健全企业敏感的经营神经系统的有效方法经系统的有效方法 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-372005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 降低成本是任何时代都要面对的永恒的经营降低成本是任何时代都要面对的永恒的经营话题。

33、话题。q 降低成本的意义降低成本的意义 1）降低成本对利润的贡献率大，且易实现。）降低成本对利润的贡献率大，且易实现。 2）降低成本的能力是企业核心的竞争能力。）降低成本的能力是企业核心的竞争能力。 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-382005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 降低成本对策的降低成本对策的2个层面个层面 1）战略性降低成本对策）战略性降低成本对策 2）战术性降低成本对策）战术性降低成本对策 为为Prominent特

34、别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-392005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 战略性成本降低战略性成本降低 如：传统手表机芯为机械式如：传统手表机芯为机械式 现代手表机芯多为现代手表机芯多为“电子电子”式式 结果：成本降低百分之几十结果：成本降低百分之几十 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-402005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径

35、降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 战术性成本降低侧重于以下方面战术性成本降低侧重于以下方面 1）作业改善）作业改善 2）工装夹具的改善）工装夹具的改善 3）设备的升级换代）设备的升级换代 4）材料或零件的合格率的提升）材料或零件的合格率的提升结果：可能降低百分之几结果：可能降低百分之几 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-412005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 总体来说，战术性降低成本的幅度较总体来说，战术性降低成本的

36、幅度较战略性的小，但就推行战术性降低成本战略性的小，但就推行战术性降低成本有如下特点：有如下特点： 1）任何时间）任何时间 2）任何地点）任何地点 3）全员实施）全员实施 4）全过程实施）全过程实施为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-422005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 降低成本的程序降低成本的程序-遵循遵循PDCA循环的工作程序循环的工作程序成成本本现现状状分分析析策策略略选选择择确确定定目目标标制制定定对对策策实实施施对对

37、策策效效果果评评估估根据根据评估评估结果结果采取采取行动行动PDCA建议根据课题，组成改善团队，群策群力开展改善活动好处：1）集思广益，互相启发；2）增强凝聚力为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-432005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 产品设计开发产品设计开发-降低成本的源头降低成本的源头产品结构简单化，降低材料成本产品结构简单化，降低材料成本 如：手表机芯的例子如：手表机芯的例子 砖头式录音机砖头式录音机-超薄随身听超薄随身听

38、-MP3从设计开始，考虑加工工艺的简单化以及安装、从设计开始，考虑加工工艺的简单化以及安装、施工的简单化，降低制造成本施工的简单化，降低制造成本 设计标准化，即尽可能考虑使用标准模块、标设计标准化，即尽可能考虑使用标准模块、标准件，以缩短新产品的开发周期，降低设计成准件，以缩短新产品的开发周期，降低设计成本并减少新的零部件生产和采购开发的投入本并减少新的零部件生产和采购开发的投入 应用价值工程（应用价值工程（VE），进行材料替代和设计改），进行材料替代和设计改良，降低材料成本。良，降低材料成本。为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾

39、问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-442005年3月价值工程（价值工程（VE）简介）简介 主要创始人主要创始人Lawrence D Miles总结出的几条基本总结出的几条基本思路，思路， 于于1947年发表了这一方法，并迅速得到了年发表了这一方法，并迅速得到了推广。推广。 用户购买某种产品，不是要购买某种物品用户购买某种产品，不是要购买某种物品 本身，本身，而是为了获得它的功能。而是为了获得它的功能。 凡是功能相同的东西，都是可以互相替换的凡是功能相同的东西，都是可以互相替换的 不同的物品，提供相同的功能，其费用是不同的不同的物品，提供相同的功能，其费用是不同的 以最少的费用，获

40、得足够的适用的功能，就是以最少的费用，获得足够的适用的功能，就是价值工程的基本思想。价值工程的基本思想。 为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-452005年3月 价值工程中价值工程中价值价值的概念的概念 价值是评价事物有益程度的尺度，可用功能和费用的比值来表示。 提高价值是提高产品竞争力的正确途径提高价值是提高产品竞争力的正确途径(C)费用成本(F)功能(V)价值为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理

41、顾问联盟 newhope-462005年3月 提高价值的途径提高价值的途径 CFVCFVCFVCFVCFV为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-472005年3月应用价值工程的例子：应用价值工程的例子： 某公司生产的产品中每台产品使用某公司生产的产品中每台产品使用4个限位套，该个限位套，该零件原使用材料为钢棒，使用专用精密加工机床零件原使用材料为钢棒，使用专用精密加工机床加工而成，每个合计成本为加工而成，每个合计成本为1元元RMB。 应用价值工程，将该零件改为粉末冶金件，外协应用价值工

42、程，将该零件改为粉末冶金件，外协加工，每个零件的成本降到加工，每个零件的成本降到0.20元。元。 该公司每年生产该公司每年生产150万台产品，每台产品节省了万台产品，每台产品节省了（1-0.2）4=3.2元，年节省元，年节省480万元万元RMB。为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-482005年3月 第四部分第四部分 降低成本的途径降低成本的途径-全面降低成本全面降低成本q 推行推行5S活动活动,消除消除7大浪费大浪费 5S简介简介 是提高企业竞争力是提高企业竞争力改善企业体质的一种

43、特改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业间的关系，消除制造业普遍存在的七大普遍存在的七大 浪费，浪费，达到提高效益的目的。达到提高效益的目的。 修养修养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理5S = 整理整理+ +整顿整顿+ +清扫清扫+ +清洁清洁+ +修养修养 5S起源于日起源于日本本,但它作为企但它作为企业管理的基础已业管理的基础已得到全世界的认得到全世界的认同同,如美国如美国OTIS电梯电梯美国三大美国三大汽车集团汽车集团德国德国大众等著名公司大众等著名公司为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培

44、训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-492005年3月过多生产的浪费等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工的浪费加工的浪费库存的浪费库存的浪费动作的浪费动作的浪费生产不合格的浪费生产不合格的浪费使企业不使企业不堪重负的堪重负的七大浪费七大浪费 七大浪费是制约企业发展的主要障碍七大浪费是制约企业发展的主要障碍只有彻底地将七大浪只有彻底地将七大浪费消灭掉，才能够使费消灭掉，才能够使企业获得健康的体质，企业获得健康的体质，能够应付各种各样低能够应付各种各样低迷的经济气候迷的经济气候5S是消除七大浪费的有效手段为为Prominent特别设

45、计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-502005年3月 整理整理 整理是通过改善将不必要的东西清除掉。整理是通过改善将不必要的东西清除掉。整理的方法如下：整理的方法如下： 首先，区分有用和没用的东西；首先，区分有用和没用的东西； 把没有用的东西清除掉，把没有用的东西清除掉， 采取措施使没有用的东西不再出现采取措施使没有用的东西不再出现。为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-512005年3月 整顿整顿

46、整顿是指将需要的东西处于随时可以使用整顿是指将需要的东西处于随时可以使用的状态，并做好明确的标识使人能够一目的状态，并做好明确的标识使人能够一目了然。总的来说就是保证物品能够在最短了然。总的来说就是保证物品能够在最短的时间内投入使用的状态。的时间内投入使用的状态。检查用工具的检查用工具的放置状况放置状况为为Prominent特别设计特别设计-全员成本意识培训课程全员成本意识培训课程 宏桥国际企业管理顾问联盟宏桥国际企业管理顾问联盟 newhope-522005年3月 清洁清洁就是使整理、整顿、清扫的效果得到保持的做法。就是使整理、整顿、清扫的效果得到保持的做法。修养修养(习惯化习惯化)就是通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，就是通过整理、整顿、清扫和清洁等做法， 使员使员工形成以下意