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1、世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很

2、大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。什么是IE? IE基础概念如何做现场改善?案例分享课程目录一二三四世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。INDUSTRIAL工业一、什么是IE？（IE的定义）工程ENGINEERING所谓IE，

3、是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。IE的定义世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE的起源）IE的起源泰勒泰勒的时间研究的时间研究- -挖煤研究挖煤研究吉尔吉尔布雷布雷斯动作研究斯动作研究- -砌砖砌砖研究研究比较项目比较项

4、目改善前改善前改善后改善后砌一块砖动作数185每人每小时砌砖数120块350块效率提高300%比较项目比较项目改善前改善前改善后改善后每日工作量12.5吨48吨人数400-600140铲费减少50%人员工资增加60%二十世纪初起源于美国世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？

5、（IE的意识）IE 具备哪些意识成本和效率问题和改革简化和标准化全局和整体以人为中心1、成本和效率意识（IE的核心就是降低成本，提高质量和效率） 成本、质量、效率节省辅料减少库存优化工序避免返工缩短搬运距离减少搬运次数提高效率降低成本提高质量目的相互影响 这些都是IE的职责世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，

6、用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE的意识）IE 具备哪些意识 2、问题和改革意识任何问题都会找到更好的解决方法世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE的意识）IE 具备哪些意识3、工作简化和标准化意识 3S “3S” 简化（Simplification） 专门

7、化（Specialization） 标准化（Standardization）世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE的意识）IE 具备哪些意识4、 全局和整体意识仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对全局进行考虑世界很大，我的心也

8、很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE的意识）IE 具备哪些意识5 、以人为中心的意识以人为本，以人为中心，充分重视人的作用世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最

9、远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。一、什么是IE？（IE研究的方法）IE研究的方法方法研究程序分析作业分析动作分析时间研究工作研究直接法合成法工艺程序图流程程序图线图和线路图人机作业分析联合作业分析双手作业分析动素分析影像分析动作经济原则 预定时间标准法（PTS ）标准资料法秒表法工作抽样法世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走

10、，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。二、IE基础概念（标准工时）标准工时是什么？指指一个熟练的工人在正常操作条件下工作一个熟练的工人在正常操作条件下工作, ,以合理的劳以合理的劳动强度动强度, ,按照规定的方法和质量要求按照规定的方法和质量要求, ,完成一个符合质量完成一个符合质量标准的标准的产品的所用时间产品的所用时间. .世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。

11、世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。标准工时怎么算？二、IE基础概念（标准工时）正常作业时间生理宽放疲劳宽放管理宽放宽放时间宽放时间：CTU-Metal现行宽放率为7%-10%；生理疲劳宽放率:4%-7%， 管理宽放率:3%观测时间评比系数世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远

12、的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。评比系数二、IE基础概念（标准工时）平准化法客观评比法合成评比将熟练,努力,工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素,每个评比因素再分为超佳,优,良,平均,可,欠佳六个高低程度的等级将每一次实测时间与预定时间相比较,得到该操作的比较系数,再取其平均系数,作为其评比系数将操作速度与正常速度相比较,确定两者正常的比率,作为第一个调整参数;利用“工作难度系数”作为第二调整系数再加以调整.世界很大，我的心也很大很大

13、。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。标准工时怎么测？二、IE基础概念（标准工时）1.收集资料(产品数据,作业方法及设备等)2.划分单元(每一单元应有明显易辨认的起点和终点)3.测量时间(归零法,连续测时法等)4.剔除异常值(三倍标准偏差法)5.计算正常时间(客观评比法)6.确定宽放时间(确认宽放率)7.计算标准时

14、间(观测时间*评比系数*(1+宽放率)世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。练习制作平角纸飞机二、IE基础概念（标准工时）1.沿中线对折.掀起两个角,向中线的位置折去2.三角形的顶点折向中线3.两条边折向中线,小角压住4.沿中线对折5.掀起两个面,向底边对折1.收集资料(产品数据,作业方法

15、及设备等)2.划分单元(每一单元应有明显易辨认的起点和终点)确定观测对象，明确作业方法，明确使用工具和设备世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。练习制作平角纸飞机二、IE基础概念（标准工时）3.测量时间(归零法,连续测时法等)4.剔除异常值(三倍标准偏差法)世界很大，我的心也很大很大。我想

16、出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。练习制作平角纸飞机二、IE基础概念（标准工时）5.计算正常时间(客观评比法)6.确定宽放时间/7.计算标准时间世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去

17、最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。节拍二、IE基础概念（生产线平衡）节拍节拍（Takt Time）是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。其计算公式：节拍有效出勤时间生产计划量X（+不良率）例：每月的工作天数为20天，正常工作时间每班次为480分钟，该企业实行每天2班制，如果该企业的月生产计划量为19200个，不良率为0%，请问该企业的生产节拍是多少？答：节拍时间=有效出勤时间/生产计划量X（1+不良率） =480X2X20/192

18、00X（1+0%） =60秒/个世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。瓶颈工序二、IE基础概念（生产线平衡）瓶颈工序瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指一道工序，有时也指几道工序。入料入料出料出料OCT = 20s动作分解：动作分解：1、10S2、5S3、5SOCT

19、= 15s动作分解：动作分解：1、5S2、5S3、5SOCT = 20s动作分解：动作分解：1、7S2、6S3、7SOCT = 19s动作分解：动作分解：1、8S2、6S3、5SOCT = 20s动作分解：动作分解：1、10S2、4S3、6SOCT = 25s动作分解：动作分解：1、10S2、8S3、7ST/T = 20s世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去

20、最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。平衡图二、IE基础概念（生产线平衡）产线平衡图产线平衡图，以目视方式对单一产品的各工序所需时间进行的图示。平衡图分析平衡图分析，对产品的各工序加工所需时间进行分析，识别瓶颈工序。例如：某一产品经四道工序A、B、C、D，其加工所需时间(实测)如下： A 20.0; B 15.0; C 30.0; D 12.0 单位：min/个30 25 20 15 10 5 0A B C D10201515301812产线平衡图产线平衡图灰色 平衡损失时间橙色 员工作业时间世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方

21、，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。平衡率二、IE基础概念（生产线平衡）平衡率平衡率= （各工序的作业时间）（各工序的作业时间） 瓶颈工序时间瓶颈工序时间*人数（工序数）人数（工序数）* 100% 平衡率 =【（20+15+30+12）/30*4】*100% = 64%平衡损失平衡损失 = 1 - 平衡率平衡率 = 36%对生产线来说，平衡损失越小越好，

22、一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以内。30 25 20 15 10 5 0A B C D10201515301812产线平衡图产线平衡图平衡率平衡率：平衡率是表示生产线是否达到最优，过程中的浪费减少到最小的可量化的指标。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。平衡率计算二、IE基

23、础概念（生产线平衡）(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。平衡率计算二、IE基础概念（生产线平衡）如上图表中，生产线平衡率=150590*19*100% = 88%世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上

24、的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济定义二、IE基础概念（动作经济）相同的工作，不同的人， 辛苦 VS 轻松以最少的劳力得到最大的工作效果的经济法则世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈

25、量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济分类二、IE基础概念（动作经济）人体之运用原则8項 双手同时开始、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏作业场所布置原则7項 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业工具设备之设计原则7項 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便

26、利化，减少疲劳 机械操作动作相对稳定， 操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济运用二、IE基础概念（动作经济）工具设备之设计原则7項作业场所布置原则7項双手同时开始、结束动作双手动作对称反向以最低等级的动作进行作业动作姿势稳定材料、工装

27、定点、定容、定量材料、工装预置在小臂范围内材料、工装取放简单化物品水平移动利用物品自重进行工序间传递作业高度适宜、便于操作照明适合作业用夹具固定产品及工具使用专用工具将两种工装合并为一个使工装便利化，减少疲劳机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化控制程序与作业程序配合 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏赛车最快换胎记录 是多少？人体之运用原则8項-1.92s世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景

28、，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济运用二、IE基础概念（动作经济）双手同时动作动作有节奏连续圆滑曲线双手对称反向利用物体惯性世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。思考二、IE基

29、础概念（动作经济）作业是否有问题？世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。三、如何做现场改善? (改善的意义）改善的意义提高生产力,为顾客提供满意的质优价廉的服务;1使资源组合最优化提高资源利用价值;2推广改善理念全员参与改善共同进步;3世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方

30、，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。改善的内容 UPPH、5M、库存、良率等对象 改善线平衡、流程分析、人因工程、目视化管理、物流优化、动作经济手段 在保障质量与安全的前提下以最少的投入获得最大的收益目标三、如何做现场改善? （改善的内容）世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈

31、量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。平衡率UPPHCTH/C稼动率饱和度良率疲劳度衡量的指标三、如何做现场改善? （衡量的指标）世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我

32、想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。改善的阻力三、如何做现场改善? （改善的阻力） 不思进取，安于现状的盲目乐观主义 工作推之却之，一切都办不到主义 工作责任心差，但求平安主义 遇难而退，丧失信心的悲观主义 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的

33、宽度。改善的阻力三、如何做现场改善? （改善的阻力） 不思进取，安于现状的盲目乐观主义 天下太平，没有危机意识的公司安全主义 坐井观天，自我独立的漠不关心主义 明哲保身，但求无过的好人主义 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。改善的阻力三、如何做现场改善? （改善的阻力） 少贪事，绕道走

34、，免惹麻烦主义 总说别人不好，推卸责任的责他主义 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济四大基本原则三、如何做现场改善?（改善方法）世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出

35、去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济四大基本原则三、如何做现场改善?（改善方法）第一基本原則第一基本原則: :双手双手同同时作业时作业 双双手同时手同时作业作业之之目的在于避免单手负荷过多目的在于避免单手负荷过多, ,而另手来去空闲浪费。工而另手来去空闲浪费。工作范围之设计以及零件之摆置影响左右手工作量之关系至多作范围之设计以及零件之摆置影响左右手工作量之关系至多, ,通常右手负担通常右手负担较难之工作较难之工作, ,而左手则

36、操作简单。两手同时使用时而左手则操作简单。两手同时使用时, ,如取对称如取对称, ,反向的路径反向的路径, ,在感觉上较为自然而和谐在感觉上较为自然而和谐, ,并能配合人体构造并能配合人体构造, ,而减轻疲劳而减轻疲劳。 （例） 打麻将动两手。 开汽车 打鼓、弹钢琴。 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚

37、步丈量人生的宽度。动作经济四大基本原则三、如何做现场改善?（改善方法） 第第二二基本原则基本原则: :减少动作次数减少动作次数 欲求动作单元之减少欲求动作单元之减少, ,当然首须删除不必要的动作当然首须删除不必要的动作, ,并设法将两种或两并设法将两种或两种以上之动素结合而得到同一目的种以上之动素结合而得到同一目的; ;同理同理, ,两种以上之工具亦可设法合并。两种以上之工具亦可设法合并。删除或省略某一动素应极为谨慎删除或省略某一动素应极为谨慎, ,务必拟删减少之动素对整个制造程序之贡务必拟删减少之动素对整个制造程序之贡献以及其所占地位均予适当之衡评。献以及其所占地位均予适当之衡评。 (例)

38、小偷开储柜是从下层开始的。 没有鞋带的鞋子。 不必打结的领带世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济四大基本原则三、如何做现场改善?（改善方法） 第三第三基本原则基本原则: :缩短缩短动作距离动作距离 欲求欲求缩短动作距离缩短动作距离, ,首须考虑身体部位之最小使用范围。工作时首须考

39、虑身体部位之最小使用范围。工作时, ,人体人体之动作之动作可可分为分为下列五级下列五级: : L Levelevel1 1: :手指动作手指动作级次最低级次最低, ,速度最快速度最快. . L Levelevel2 2: :手指手指+ +手腕动作手腕动作上上, ,下臂均保持不动下臂均保持不动. .仅手指及手腕移动仅手指及手腕移动. . L Levelevel3 3: :手指手指+ +手腕手腕+ +前臂动作前臂动作动作限制在肘部以下动作限制在肘部以下, ,肘以上不动肘以上不动. . L Levelevel4 4: :手指手指+ +手腕手腕+ +前臂前臂+ +上臂动作上臂动作物料工具之所在较远物料

40、工具之所在较远. .必须伸臂之动作必须伸臂之动作. . L Levelevel5 5: :手指手指+ +手腕手腕+ +前臂前臂+ +上臂上臂+ +身体动作身体动作最耗体力最耗体力, ,亦最慢亦最慢; ;身体动作包足踝身体动作包足踝, , 膝膝, ,大腿大腿, ,躯干之动作躯干之动作. .M 1M 2M 3M 4M 52.5cm5cm15cm30cm45cm手指手掌前臂上臂肩 (例) 中式之餐桌。 电视的摇控开关。 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地

41、方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。动作经济四大基本原则三、如何做现场改善?（改善方法） （例） 活用倾斜式料架。 利用升降机。 第四基本原则第四基本原则：使动作轻快：使动作轻快 动作分析之首要动作分析之首要目的在于减轻工人的疲劳目的在于减轻工人的疲劳, ,而疲劳有生理疲劳及精神疲而疲劳有生理疲劳及精神疲劳。以上所提之三个基本动作经济原则劳。以上所提之三个基本动作经济原则, ,较偏重于强调生理疲劳之减轻较偏重于强调生理疲劳之减轻或工作时间之缩短或工作时间之缩短, ,

42、而第四基本原则而第四基本原则, ,则较偏重于精神疲劳之减轻。动作则较偏重于精神疲劳之减轻。动作本身之本身之 困难性困难性 引起的踌躇心理最易引起工人精神疲劳引起的踌躇心理最易引起工人精神疲劳60cm60cm20cm20cm世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。5W1H运用三、如何做现场改善

43、?（改善方法）考察点第一次提问第二次提问第三次提问目的做什么（What）是否必要有无其他更合适的对象原因为何做（Why）为什么要这样做是否不需要做时间何时做（When）为何需要此时做有无其他更合适的时间地点何处做（Where）为何需要此处做有无其他更合适的地点人员何人做（Who）为何需要此人做有无其他更合适的人方法如何做（How）为何需要这样做有无其他更合适的方法与工具世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽

44、度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。5WHY运用三、如何做现场改善?（改善方法）丰田公司大野乃一在遇见机器转不动后的发问? 根根由由 Root Cause 为为什什么么? ? 为为什什么么? ? 为为什什么么? ? 为为什什么么? ? 为为什什么么? ? 答答案案： 真真正正原原因因 十十分分接接近近真真相相的的原原因因 表表面面原原因因 看看到到的的现现象象 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去

45、走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。ECRS运用三、如何做现场改善?（改善方法） Eliminate取消 Combine合并 Rearrange重排 Simplify简化世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走

46、走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。ECRS运用三、如何做现场改善? （改善方法）一、取消(eliminate)首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。取消是改进的最高原则。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很

47、大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。ECRS运用三、如何做现场改善? （改善方法）二、合并(combine)合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 例如，合并一

48、些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作改为由一个人或一台设备来完成。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。ECRS运用三、如何做现场改善? （改善方法）三、重排(rearrange)经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排，重排也称为替换。就是通过改变工

49、作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。ECRS运用三、如何做现场改善? （改善方法）四、简化(simple)经过取消、合并、重排后保留的必要工作，就可以考虑

50、能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。即通过提问技术，首先考虑取消不必要的工作（工序、动作、操作）；其次是将某些工序（动作）合并，以减少处理的手续；再次，是将工作台、机器以及储运处的布置重新调整，以减少搬运的距离。最后，可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、工具，或用较简单、省力、省时的工作代替繁重的工作。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。三、如何做现场改善? （改善方法）目视管理序号技法定义图例1颜色管理用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同所谓目视管理，通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法，简单来说，就是用眼睛看了就知道如何来管理目视管理方法：目视管理定义：世界很大，我的心也很大很大。我想出去走走，去最远的地方，去最近的地方，去领略一下那路上的风景，用脚步丈量人生的宽度。世界很大，我