7S管理基础培训课件(PPT 64页)

1、公司公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项2公司 工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良公司 工厂的第一印象4？公司 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦5公司 特效药7S7 7S S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。 7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分

2、】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明 注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6公司 客户的需求1/1/20227客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)公司 推行7S是为了87S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房公司 7S活动示意图9质质量量生生产产环环境境物物料料其

3、其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的公司 7S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节约（SAVING）10公司 整理（SEIRI）定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的：把“空间”腾出来活用。效果：效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值1/1/202211公司 整顿（SEITON）定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：目的：不浪费“

4、时间”找东西 效果：效果：从心中就有“将应有的定位”的想法1/1/202212公司 清扫（SEITO）定义：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法1/1/202213公司 清洁（ SEIKETSU ）定义：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：目的：通过制度化来维持成果 效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 1/1/202214公司 素养（SHITSUKE）定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：目的：提升“人

5、的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：效果：心中有不断追求完美的想法 1/1/202215公司安全（SAFTY）1/1/202216公司节约（SAVING）1/1/202217公司 7S关系图18-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人公司 7S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂19公司 表解三大支柱20公司 7S与各管理工具的关系1/1/2022217 7S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业公司7S的扩展扩大的5S7S 5S

6、+Safety（安全）+Saving （節約）扩展7S 个人、家庭和社会22公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项23公司 7S的作用与好处7“S”Sales：7S是最佳推销员Saving：7S是节约家Safety：7S对安全有保障Standardization：7S是标准化的推动者Satisfaction：7S形成令人满意的环境24公司 7S是最佳推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心25公司 7S是节约家 7S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所降

7、低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 26公司 7S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告27公司 7S是标准化的推动者 “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 28公司 7S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化29公司 内容提要何

8、为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项30公司 推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、7S活动试行31公司 推行步骤7、7S活动试行的评价8、7S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动1/1/202232公司 成立推行组织建立7S活动导入流程图成立推行委员会确定组织职责责任区域的划分33公司 拟定推行方针及目标制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向34SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetabl

9、e 目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制公司 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期资料的收集制定措施35公司 培训全员的7S培训干部7S培训评审委员的教育培训36公司 宣传和沟通先期各项宣传活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的督促最高管理者的承诺37公司 7S活动试行前期作业准备红牌作战整顿作战活动办法试行和调整38公司 7S活动试行评价制定评分标准准备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施。39公司 7S活动全面实施及检查7S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实施办法2.高层领导

10、决心下达3.实施办法消化活动检查（自查、互查和专项检查）40公司 评价公布及奖惩评委会检查结果公布实施奖惩措施1/1/202241公司 综合分析与持续改进问题点的整理和检讨定期检讨：融入IE和QC手法制定改善措施并实行：采取5W1H手法监督改善效果42公司 纳入日常管理43标准化标准化公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项44公司 配合7S的三大技巧目视管理的运用颜色管理的运用3UMEMO的运用45公司 何为目视管理46 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。公司 目视管理

11、的特点从远处就能看得清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立即可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便47公司 目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯标准作业表错误示范板错误防止板1/1/202248公司 目视管理的着眼点透明化状态视觉化状态的定量化49公司 何为颜色管理50 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。公司 颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和工作场所的气氛，消除单调感51公司 颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法52公司 何为3UMEMO53 为了弥补

12、人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项54公司 推行7S需要的三“心”上层领导有决心中层干部要关心员工要有责任心55公司 整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要物品调查需要物品的使用频度制定废弃物处理办法每日自我检查56公司 整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）57公司 清扫的推行要领建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范58公司 清洁的推行要领落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行维持7S