监理复习题附简答题答案和部分辨析题答案

1、工程建设监理概论复习题一、辨析题1建设工程监理、工程项目管理建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托，承担其工程项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程项目管理：从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。2监理大纲、监理规划编写时间：监理投标 监理合同签定、项目监理机构成立后主持人：拟任总监 总监参与人：技术、经营部门人员 专业监理工程师审核人：企业技术负责人 企业技术负责人编写主要依据：招标文件 法规、工程建设文件、合同、监理大纲作用：承揽监理业务 指导项目监理机构全面

2、开展监理工作内容：1、拟人监理人员介绍 十二项内容： 2、监理方案 建设工程概况 3、阶段性监理文件 监理工作内容7项 项目监理机构组织3项 监理设施3管理跨度、管理层次管理跨度：是指一个上级管理者直接管理下级的人数。管理层次：是指从组织的最高管理者到基层工作人员之间的等级层次数量。管理跨度与管理层次成反比关系。即管理跨度加大，管理层次就减少；缩小管理跨度，管理层次就增加。项目监理机构设计应通盘考虑确定管理跨度之后，再确定管理层次。4保险转移、非保险转移保险转移：向保险公司定期支付一定的保险费，一旦发生损失，可从保险公司获得一定的补偿。非保险转移：联合他人公担风险的办法转移。5索赔、反索赔索赔

3、时在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。6监理费直接成本、监理费间接成本直接成本：项目监理机构发生的各项支出。间接成本：项目监理机构以外、监理公司发生的各项开支。7质量问题、质量事故8职能制项目监理机

4、构、直线职能制项目监理机构职能制项目监理机构：特点:多头领导、职能部门有指令权 优点：加强了职能化分工，提高管理效率，减轻总监负担 缺点：对多个矛盾指令下级无所适从直线职能制监理组织形式：特点：唯一上级、职能部门无指令权 优点：直线领导，统一指挥，指挥和参谋各司其职 缺点：职能部门与指挥部门正面冲突，信息传递路线长，决策不迅速二、简答题1 简述建设工程监理的定义。举例说明开展建设工程监理的依据有哪些？答：（1）建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、

5、科学性、独立性和公正性。（2）实施依据：业主与监理委托服务合同、业主与施工方签订的施工承包合同；国家相关的法律、法规；国家颁布的相关技术规范和标准；工程设计图纸等等。2 风险转移的原则是什么？合同转移的常见形式有哪些？合同转移的主要缺点是什么？答：（1）任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。（2）业主将合同责任和风险转移给对方当事人，承包商进行分包，第三方担保。（3）优点：可以转移某些不可保的潜在损失，被转移者能较好地进行损失控制。缺点：对合同条款理解分歧导致转移失败，被转移者无力承担实际发生的重大损失，支付转移代价。3 什么是主动控制？简述被动控制有哪些基本环节

6、（按先后顺序）？在工程项目目标控制中，主动控制和被动控制的关系是如何的？答：（1）主动控制：预先开展风险管理，即分析风险因素、预测风险事件及其后果，拟订并采取针对性预防措施，减少乃至避免目标偏离。（2） 基本环节： （3）主动控制和被动控制的关系： 4 根据建设工程监理规范，简述出现哪些情况时，总监理工程师可以签发工程暂停令？答：（1）建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工；（2） 为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患；（4）发生了必需暂时停止施工的紧急事件；（5） 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理5 根据建设部第86#

7、令建设工程监理范围和规模标准规定，哪些建设工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程； （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。6 绘出项目监理机构的矩阵制组织结构图，并简述矩阵制组织结构形式的优点和缺点。答：（1） （2） 优点：加强了部门间的横向联系，具有较大的机动性和适应性，集权与分权的最优结合，有利于解决疑难问题。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当易扯皮。7 按照标准施工招标文件之合同条款，归纳哪些原因造成的工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延？答：（1）发包人

8、未能按合同约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）监理工程师未能按合同约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更的工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气等造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。8 根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程施工质量验收要求有哪些？（回答你认为最重要的5条即可）答：1）建筑工程施工质量应符合验收标准和相关专业验收规范的规定。2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的

9、资格。4）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。9 施工阶段监理工程师投资控制的工作主要有哪些？答：（1） 投资控制目标、资金使用计划的制定；（2）工程价款的结算；（3）工程进度款支付控制；（4） 工程变更控制；（5） 施

10、工索赔处理等项工作。监理规划:1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度A类表：工程开工/复工报审表A1(建设、承包、监理各留一份）施工组织设计（方案）报审表A2（3方）分包单位资格报审表A3（3方）报验申请表A4（3方）工程款支付申请表A5（3方）监理工程师通知回复单A6（答复B1)工程临时延期申请表A7（3方）费用索赔申请表A8（3方）工程材料/构配件/设备报审表（3方）工程竣工报验单（3方）B类表

11、：监理工程师通知单B1工程暂停令B2工程款支付证书B3工程临时延期审批表B4工程最终延期审批表B5费用索赔审批表B6C类表：监理工作联系单C1工程变更表C2项目监理机构的组织形式：直线制监理组织形式（子项目、建设阶段（决策、设计、施工）、专业内容）（3控制，1合同管理）（唯一上级、机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确 缺点：总监的个人管理，要求总监全能职能制监理组织形式：多头领导、职能部门有指令权加强了职能化分工，提高管理效率，减轻总监负担 缺点：对多个矛盾指令下级无所适从直线职能制监理组织形式特点：唯一上级、职能部门无指令权优点：直线领导，统一指挥，指挥和参谋各司其

12、职缺点：职能部门与指挥部门正面冲突，信息传递路线长，决策不迅速（四）矩阵制监理组织形式 人：双重身份、双头领导、复合型人才的培养、相互权力制衡 信息：双向传递、及时准确 优点：加强了部门间的横向联系，具有较大的机动性和适应性，集权与分权的最优结合，有利于解决疑难问题 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当易扯皮二、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1 所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监

13、理组，增设安全监理部、投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部等五个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。1图l 所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。答：直线制组织形式优点：机构简单，权力集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。2调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构图，并说明其主要缺点。

14、答：矩阵制组织形式。缺点：纵横协调工作量大，矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。3指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作不妥之处，写出正确做法。答：（1）安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。（4）安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。四、某委托监理的工程，施工合同工期为20 个月，土方工程量为2

15、8000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程质量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2 所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J 共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】1为确保工程按期完工，图2 中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？答：闲置4 个月。2当该计划执行3 个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F 可有两种安排方案，方案1 如图3 所示；方案2 如图4 所示。经监理工程师确认，工作F 的持续时间为3 个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?答：方案1：工期

16、21个月，机械闲置6个月方案2：工期20个月，机械闲置4个月方案2 更合理。3如果所增加的工作F 为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F 的土方工程量为10 000m3，则土方工程的总费用是多少?答：新增F工作而增加土方工程量10 000m3 28000×15%4200m3超出部分为：10 00042005800 m3土方工程总费用：(280004200)×185800×l566.66万元三、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写

17、工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见下表）。风险对策及控制措施表序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输途中的意外事件风险转移从现金净收入中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备【问题】针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量

18、大小）。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确？不正确的请改正。答：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险回避适用于风险量大的风险事件。风险自留适用于风险量小的风险事件。（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。（3）正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险（0.5 分）。（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。五、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：工期6 个月；A、B 工作所用的材料

19、由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单

20、位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3 个月末时，建设单位提出一项设计交更，便D 工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D 工作持续时间延长1 个月。从第4 个月开始，D 工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160 元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。事件4：由于施工机械故障，G 工作的开始时间推迟了1 个月。第6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G 工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5-2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG 工作结

21、算单价的要求。经测算，F、G 工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25% 、35%和10%。问题：1 事件1 中，建设单位的做法是否正确？说明理由。2 答：建设单位的做法正确，大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）中。2指出事件2 中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。答：错误之处：建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务；正确之处：建设单位提供的材料，由建设单位支付材料检测费用；理由：根据施工合同通用条款规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测，建设单位应支付检测费用。3事件3 中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D 工

22、作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。答：（1）项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认后指令施工单位执行。（2）D 工作的新单价计算如下：直接费160（元/m3）间接费×15% 160× 15% 24（元/m3）利润（）×5%9.2（元/m3）含税单价（）×（13.41% ）199.79 （元/m3）4事件4 中，施工单位提出调整F 和G 工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。答：施工单位提出调整G 工作单价的要求不合理，因施工单位的原因致使该工作拖延；施工单位提

23、出调整F 工作单价的要求合理，因符合合同约定。F 工作的新单价150×（125%35%10% ）25% ×（130/105）35%×（140/110）10%×（120/100） 176.25（元/m3）六、某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放

24、线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到

25、该报告后，即将工程投入使用。问题：1分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。答：1.(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥，设计交底会应由建设单位组织召开细，会议纪要应由设计单位负责整理。(2)口头汇报不妥，应书面汇报。派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。2事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容? 答：(1)营业执照、资质等级证书;(2)业绩;(3)拟分包工程的内容和范围;(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?答：协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认

26、可以使用，则该批材料可用于本工程;若不能使用，应要求退货。4针对事件3，写出总承包单位的正确作法。答：在隐蔽前48小时。以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。5分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。答：（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。（2）建设单位将未经验收的工程投入使用

27、不妥，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。九、某工程，施工合同中约定：工期19 周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1 所示，其申A、C 工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I 工作为设备安装工程，K、L、J、N 工作为设备调试工作。施上过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C 工作的综合单价为700 元/m3。在A、C 工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸， A 工作的上程量由原来4200m3 增加到7

28、000m3， C 工作的工程量由原来的3600m3 减少到2400m3。事件2：A、D 工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2 周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-1。问题：1事件1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C 工作增加的费用是多少？答：（1） A 工作的施工速度420031400 （m3周）A 工作的持续时间700014005.0 （周）C 工作的施工速度360031200 （m3周）C 工作的持续时间24001

29、2002.0 （周）A 工作的持续时间的改变对合同总工期没有影响，因为A 工作有2 周的总时差；C 工作的持续时间的改变对合同总工期有影响，因为C 工作为关键工作。（2）A、C 工作增加的费用基础增加的工程量70002400420036001600（m3）增加的工程量占原工程量的比例1600（42003600）×100%20.51%15%需调价的工程量1600（42003600）×15% 430 （m3）新结算价（4200 3600）（115% ）×700430× 700×90%654.99（万元）原结算价（42003600）×700

30、 546 （万元）增加的费用654.99546108.99（万元）2事件2 中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？答：第1 次调整：A、D 工作完成后的关键路线为GIKN，由于G 工作的赶工费率最低，故缩短关键工作G 的持续时间1 周。第2 次调整：调整后的关键线路仍然为GIKN，在可压缩的关键工作中，由于K工作的赶工费率最低，故缩短关键工作K 的持续时间1 周。增加的最少赶工费用为：0.41.01.4（万元）十、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责

31、人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下8 项内容：1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等内容，其中：（1） 监理工作内容1 编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；2 检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；3 协助施工单位编制施工组织设计；4 审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造