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1、上海翰模模型有限公司上海翰模模型有限公司5S管理培训管理培训讲师：Navy ChengTEL: 021-5638 4001Fax: 021-5633 4102Mobile:139 1879 1357Q Q: 2 4182 3027MSN:E-mail:chenghaijun_1.5S的涵义的涵义整理（整理（SEIRI）整顿（整顿（SEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKE）2.5S的作用的作用3.办公室办公室5S操作要点操作要点a.办公室办公室5S活动的主要事项活动的主要事项b.文字资料的整理、整顿要点文字资料的整理、整顿要点c.环境清洁、

2、清扫要点环境清洁、清扫要点练习4.生产现场生产现场5S操作要点操作要点a.现场现场5S活动主要事项活动主要事项b.产品的标识产品的标识c.产品的搬运、贮存和防护产品的搬运、贮存和防护d.定置管理定置管理e.设备、工具的整理、整顿与清洁设备、工具的整理、整顿与清洁5.5S的实施方法的实施方法a.颜色管理颜色管理阶 段 颜 色 实施程度对 策一黑色 5S尚未实施 整 理二红色 整理完成 整 顿三黄色 整 顿清 扫四蓝色 清 扫 清 洁五绿色 清 洁素 养b.摄影作战（定点摄影法）摄影作战（定点摄影法）阶 段改 善 前第一阶段改善 第二阶段改善第三阶段改善日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照 片 5 S清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁清理整顿清扫清洁问题点改善对策6.员工素养的要点员工素养的要点7.5S实施技巧实施技巧a.导入阶段导入阶段b.实施阶段实施阶段c.检讨阶段检讨阶段d.5S之维持之维持整 顿 整 理 清 扫 清 洁为更换工程时的 挑出并修改有毛 一看就觉得洁净部品、工具的 病的设备，工具、 舒适的工作环境整顿 测验设备清理整顿清洁规范坚持削减在制品库存量排除棚架、收纳箱的浪费排除使用场地的浪费排除资源、物资的浪费缩短换机时间增加效率排除慢性的多次故障发生打破慢性的品质不良增进作业效率提高品质,获得顾客信赖.排除因生

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