有效的企业员工培训开发培训课件教材

1、有效的企业员工培训开发课程提纲 第一讲 让员工与企业共同开展 第二讲 有效的员工培训开发体系 第三讲 如何制定企业年度培训方案2第一讲 员工培训与开发概论本讲提纲1.1 IBM：让员工与公司一起成长1.2 员工培训与开发的概念和作用1.3 我国企业员工培训开发的误区1.4 有效化解员工培训与人才流失的矛盾41. 1 IBM：让员工与公司一起成长是什么力量使IBM历经风雨而不断开展呢?IBM自己总结说，“杰出尽职的人才组成团队是 成功之本。IBM为什么能够吸引优秀的人才并充分发挥他们的潜能呢? 5 1. 1 IBM：让员工与公司一起成长注重员工培训和开发，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自

2、身价值的实现与企业的开展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，是IBM成功的真正奥秘。6 1. 1 IBM：让员工与公司一起成长新员工的培训开发员工的职业生涯规划在职员工的培训71.2 员工培训与开发的概念和作用 员工培训是企业对员工进行的知识传授、技能训练和行为引导活动，目的在于提高员工的工作绩效，顺利实现企业经营目标。81.2.2 员工开发的概念员工开发Development，是指为员工今后职业开展而开展的正规教育、在职体验、人际互助等活动。91.2.2 员工开发的概念正规教育包括专门为公司员工设计的脱产和在职培训方案，由参谋或大学提供的短期课程、在职MBA课程及住校学习的大学课程设计。在

3、职体验是指员工在企业内多种工作中体验面临的各种关系、难题、需求、任务及其他事项。人际互助是指员工通过组织中资深成员的交往来开发自身的潜能。辅导和教练是人际互助的两种主要形式。10培训侧重于提高雇员在目前职位上的工作技能和绩效，而开发侧重于帮助雇员更好地适应职业开展、技术创新和工作设计的需要。由于培训和开发是密切联系的活动，而且日益融为一体，因而统称为员工培训与开展或培训与开发。111.2.4 企业员工培训开发的作用1. 引导新员工顺利进入工作角色；2. 提高企业的竞争力和竞争优势；3. 适应企业日益增长的团队工作要求；4. 提高员工的工作满意度和职业价值；5. 满足员工和企业共同开展的要求。1

4、21.3企业员工培训开发的误区用“挖人才代替培训开发1.3.2 把培训当成包医百病的仙丹妙药1.3.3 培训缺乏方案性和系统性 131.3.1用“挖人才代替培训开发企业主要依靠招聘高薪去别的企业挖人才，不愿意对本企业的人员进行系统的培训和开发。 据统计：我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量缺乏1；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的3，而我国大中企业对此的支出平均缺乏0.5。而实施员工职业开展规划的企业那么更少。141.3.2 把培训当成包医百病的仙药单纯的培训对由于以下因素造成的问题没有效果或效果甚微：1)企业制度不合理造成的问题2)组织结构和工作流程不合理3)

5、员工性格或气质不适宜工作特点4)工作动机或鼓励问题5)非正式群体的压力151.3.3 培训缺乏方案性和系统性企业的员工培训往往缺乏专业化、系统性的培训需求分析，缺乏科学的课程设计和培训工程管理。培训没有同企业开展战略和员工职业生涯开展很好地结合起来。161.4有效化解员工培训与流失的矛盾17案例：北京麦当劳181.4.2 通过企业理念培训凝聚人才案例：联想企业19案例：摩托罗拉20第二讲 建立有效的员工培训与开发体系 本讲提纲：2.2. 建立专业的培训开发管理机构2.3. 培训开发体系中的角色和作用2.4. 有效培训工程管理的流程22企业员工培训开发 是一项复杂的系统工程。有效的员工培训与开发

6、需要建立制度化和专业化的培训开发体系来管理和运作。 232.2 建立专业的培训开发管理机构大中型企业要建立以员工培训开发为主要任务的人力资源管理部门或独立的培训部;大型企业集团可以考虑建立企业大学；小型企业要配备员工培训开发管理专员。242.3 培训开发组织体系中的角色企业培训组织体系通常包括企业内部各部门和企业外部的协作培训教育机构。企业内部培训角色包括企业高层管理者、人力资源部门、业务职能部门和全体员工。不同的部门和人员在培训与开发中扮演不同的角色。同一个部门和管理人员可能扮演多个角色。252.3.1 企业高层管理者公司高层管理者根据企业开展战略制定公司的员工培训开发的总体方针政策。同时，

7、为培训开发建立专业化的组织机构，配置充足的资源，以保证企业培训开发活动能够顺利进行。26人力资源管理部门人力资源管理部门在企业员工培训与开发中起着主导作用。它需要完成以下工作：1)根据企业开展战略负责制定公司人力资源战略规划，进行公司的总体培训开发需求分析，制定企业培训开发方针、政策。制定企业员工培训与开发制度。2)组织进行工作分析，建立职位说明书，指导和协助各部门进行本部门的培训需求分析。3)组织进行员工个人知识、技能、态度等职业素质和职业个性倾向分析，指导和组织员工做好个人职业开展规划，并进行个人培训需求分析。27人力资源管理部门Contd)4) 指导企业各业务职能部门进行各自部门的培训需

8、求分析，综合形成公司培训需求分析报告。5) 根据公司培训需求分析，制定公司年度培训方案和预算，报最高管理层批准。6) 根据年度培训方案，做好各个专项培训工程的管理，并协助业务和职能部门做好培训成果的应用和绩效考核。7) 将业务部门的经理们培训为培训者。282.3.3 业务部门在培训中的角色业务部门经理在员工培训与开发中起着不可替代的十分重要的作用：1) 根据本部门的业务开展需求和工作情况提出部门培训需求和申请。2) 有方案地组织安排部门员工参与企业有关培训。3) 有方案地将培训成果应用到本部门的业务工作中，并积极协助人力资源部门做好绩效评估。292.3.4 员工个人员工个人的积极参与配合，是企

9、业培训取得成效的根底。员工在培训与开发中的地位和作用：1) 根据职位要求、工作任务要求和个人工作知识技能，提出培训要求，积极参与部门培训需求的制定，提供建设性的意见和建议。2) 积极参与公司组织的培训，努力学习工作技能，并积极应用到工作中，提高工作绩效。3) 最终决定自己的职业开展方向，根据个人职业开展规划，结合公司培训方案和开展要求，制定个人培训和学习方案，提高自己的职业价值。302.3.5 企业大学所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。举例：海尔和联想 312.3.6 企业外部的培训教育机构 企业培训在不同程度上总是要借助企业外部的培训教育机构来完成。企业人力资源部门应考察和选择符合企

10、业需要的资讯培训机构，同他们保持良好的关系和经常的沟通。这样，在企业需要培训时，能够及时获得他们的协作，在企业外部建立起了可随时调用的师资队伍。32332.4 企业培训的根本过程需求分析计划制定培训实施应用评估反馈第三讲 如何制定年度培训方案本讲提纲：制定年度培训方案的程序3.4编制培训预算 351)进行培训需求分析2)规划培训工程3)编制培训预算363.2 企业培训需求分析培训需求分析和评估是制定年度培训方案的关键一步，它确保培训方案与公司年度开展规划的一致性和培训方案的合理性。373.2 培训需求分析38组织分析目标与战略环境与资源人员分析现状评估未来预测工作分析工作职责任职资格组织分析是

11、在给定公司经营战略的条件下，决定相应的企业培训需求。 组织分析包括对组织目标、战略、资源和环境的分析，以及对人力资源的重要或关键方面进行分析。培训开发的目标要使员工的开展符合企业开展的要求。 393.2.2 任务分析根据企业各部门职能及任务目标来确定完成该工作对员工知识、技能和其他方面的要求，从而确定培训内容的根本范围。任务分析的根本依据是公司的工作说明书、工作方案、工作基准。403.2.3 人员分析对员工个人的分析主要着重于员工个人素质能力对工作绩效的影响，以及与企业开展要求的匹配程度。对个人的分析通常采用知识测验法，能力测评法和工作观察法。任务分析和员工分析需要结合进行。413.3 规划培

12、训工程根据培训需求和培训目标选择和设计培训工程;按照培训对象和目的不同可以分为两大类;新员工入职培训在职员工的培训42新员工培训与开展，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业根本情况和工作要求的过程。 43功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。是一个企业所录用的新员工从局外人转变成为企业人的过程。新员工培训开发的主要内容：1) 公司概况 2) 职位说明及职业必备3) 法律文件与规章制度 443.3.2 在职员工的培训开发从培训的目的来划分包括：提高员工在目前职位上的工作技能为员工的晋升

13、做准备为员工改变职业路径作准备为工作设计或工作流程重组做准备。453.3.2 在职员工的培训开发按照培训主题和内容分为管理类培训、技术类培训和文化类培训。按照培训工程的适用范围分为企业通用培训如质量管理体系培训和部门/团队专项培训如焊接技术。从培训对象在组织中的地位来划分：高层、中层和基层人员培训。461) 领导与管理技能培训2) 质量管理培训 3) 技术培训 4)市场和营销培训 473.3.2 摩托罗拉公司的四类培训领导与管理能力培训强化管理培训 LEAD培训工程 各种专业培训班483.3.2 摩托罗拉公司的四类培训质量管理培训 1986年，摩托罗拉公司提出了六西格码 6 Sigma质量管理

14、理念，并将她作为实现公司“5年内将效劳质量提高100倍这一目标的有效手段之一。建立“ 顾客完全满意小组， 这组学员将解 决摩托罗拉在工作中碰到的实际问题。493.3.2 摩托罗拉公司的四类培训技 术 培 训 技 术 培 训 主 要 面 向 那 些 在 摩 托 罗 拉 工 作 的 技 术 人 员、 服 务 人员、 设 计 者 和 工 程 师 以 及 其 供 应 商 和 合 资 企 业 的 伙 伴。 除 了 技 师 和 工 程 师， 摩 托 罗 拉 大 学 还 培 训 员 工 使 用 办 公 室 电 脑 和 各 种 软 件 工 具。503.3.2 摩托罗拉公司的四类培训市 场 和 营 销 培 训 摩 托 罗 拉 坚 信 任 何 一 个 销 售 摩 托 罗 拉 产 品 的 人 必 须 经 过 良 好 的 培训 因 此 摩 托 罗 拉 对 全 球 各 地 的 分 销 商 经 常 进 行 培 训。 513.4.1 培训预算的程序2种根本程序： 1) 先制定培训方案，根据方案的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力对预算进行调整。 2) 事先