云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程

1、施工投标文件招标人名称： 云南希陶绿色药业股份有限公司 招标人地址： 昆明经济技术开发区希陶路1号 招标编号： 2015001（曲靖分公司技改） 工程名称：云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 日 期： 二0一五 年 八 月 二十七 日【正本】施工投标文件招标人名称： 云南希陶绿色药业股份有限公司 招标人地址： 昆明经济技术开发区希陶路1号 招标编号： 2015001（曲靖分公司技改） 工程名称：云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人名称： 云南华田建筑

2、工程有限公司 投标人地址： 曲靖市麒麟区白石江街道代河二组 邮政编码： 655000 日 期： 二0一五 年 八 月 二十七 日施工投标文件工程名称：云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 日 期： 二0一五 年 八 月 二十七 日【正本】施工投标文件工程名称：云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 日 期： 二0一五 年 八 月 二十七 日【副本】施工投标文件工程名称：云南康恩贝植物药有限公司GMP生产线扩建及改造工程建设项目土建施工工程 投标文件内容： 投标文

3、件技术部分 日 期： 二0一五 年 八 月 二十七 日 目 录 第一章 施工技术方案第一节 编制说明第二节 工程概况第三节 工程项目目标第四节 施工组织第二章 施工主要工序及技术方案第一节 施工测量第二节 基础工程第三节 主体结构施工第四节 装饰装修施工第五节 强电及给排水第六节 成品安装第三章 质量承诺及保证措施第一节 质量承诺及违约责任第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四章 安全文明施工保证措施第一节 安全与消防管理第二节 文明施工与环境保护第五章 工期承诺和保证措施第一节 工期总目标及工期保证组织体系第二节 工期保证措施第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划管理体系第二节 计划

4、开、竣工日期和施工进度网络图第七章 人、材、机投入计划及资金管理第一节 劳动力安排及投入计划第二节 主要材料准备及用量计划第三节 施工机械投入第四节 资金保障及劳务工资支付计划第八章 施工总平面图第一节 施工平面布置原则第二节 临时设施布置第三节 交通条件第四节 临时用水、用电及通讯系统第五节 临时消防安全布置第六节 现场废弃物的管理第七节 施工现场清洁卫生第八节 施工平面布置管理第九章 施工专项措施第一节 施工现场标准化管理第二节 冬雨季施工保护措施第三节 垂直运输施工保护措施第四节 成品、半成品保护措施第五节 消防措施第六节 减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第七节 钢筋笼吊装作业保护措

5、施第八节 施工用电保护措施第十章 施工配合措施第一节 与业主的协调第二节 与监理单位的配合措施第三节 与设计单位的协调配合第四节 专业施工配合第五节 施工点的协调管理第十一章 保修承诺第一章 施工技术方案第一节 编制说明1、编制总体思路1.1、本施工组织设计是在详细阅读了本项目招标文件及现场情况踏勘后，依照“人、机、料、法、环、检、管”的原则编制的。为方便专家评委们阅读、查看，我们努力遵循了招标文件要求的总体格式和顺序，并在此基础上编制了本工程的施工组织设计。1.2、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。1.3、在保证质量、安全的同时，采用土建与装修、电气、给排水等专业配合进行施工。平行流水、交叉

6、作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。1.4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。1.5、通过对招标资料的全面研究和分析及遵照以往同类工程的施工，结合我公司以往同类工程施工经验、资源情况及相关标准规范编制的。对本项目进行了施工部署，确定了工程的施工质量、工期等目标。针对这些目标，阐明了主要的施工方法、施工准备安排、施工进度计划以及各项施工保证措施，以确保实现本公司对该工程所做

7、出的承诺。如我公司中标，我们将以此为基础，根据甲方及图纸要求，修改完善并编制更详细的各专业施工方案，作为指导本项目施工的技术性文件。2、编制依据2.1、本工程招标文件、工程量清单及图纸。2.2、本工程施工中的所有材料、设备和施工质量及验收严格执行强制性条文，应符合国家和地方政府颁布的有关现行技术规范和法规；2.3、工程项目管理按照国家颁发建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）执行。2.4、质量标准和工程的保修按国务院建设工程质量管理条例规定执行。2.5、单位工程按建设部颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及其它相关的规范和标准进行验收。2.6、分部分项工

8、程按下列规范、标准进行验收主要有（但不限于）：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑抗震鉴定标准（GB50023-2009）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工安全高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技

9、术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52-2006）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）建筑桩基础技术规程（JGJ94-2008）其他：国家颁布执行的现行标准及规范施工中必须执行建设部发布的工程建设标准强制性条文（城市建设部）。竣工资

10、料的编制必须执行国家标准建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）。注：在执行本合同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照国家和主管部门颁布的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行。若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。本合同必须遵照执行的现行技术标准和规程规范。2.7、本公司的管理控制程序质量管理体系、规范GB/T19001-2000系列;职业健康安全管理体系、规范GB/T28001-2001系列;环境管理体系GB/T24001-2004系列;施工质量责任制规定QG/CEI11-2004;现场安全文明管理规定QG/CEI20.04-2004;起

11、重作业安全管理规定QG/CEI04.01-2004;质量、职业健康安全、环境管理体系CEI/QSE00系列;安全生产责任制ZBA/QSE/ZD29-2005;我公司施工力量、技术装备和企业的多年的施工经验.2.8、对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了本工程的招标文件，自行踏勘了现场。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。2.9、我公司承建的优势2.9.1、企业信誉

12、公司经过多年的拼搏努力，创新、发展，已在社会上树立了良好的信誉，经过多年的实践，在多项工程施工方面积累了丰富的经验，企业的综合素质有了显著提高，人员的文化层次较高，设备装备先进。近几年财务状况良好。在类似工程施工中多次被评为优良工程。2.9.2、技术依据本公司通过长期的承包实践，成立至今，企业进行了多个土建工程施工，积累了丰富的工程实际施工经验，形成了成熟的技术体系。2.9.3、经验优势我公司，近年来积累了大量的工程施工经验，对加快工程进度和保证工程质量、安全提供了可靠的技术保障。受到建设单位及各方的好评，树立了良好的企业形象，积累了丰富的施工经验，锻炼了大批施工专业人才，更新了大量的专业设备

13、。2.9.4、组织优势为塑造公司形象，将本工程作为公司年度重点工程，根据本合同工程的实际情况，总结多年的施工经验，由总公司副经理亲自分管该项目，对本合同工程质量、安全、工期全面负责。项目部抽调公司经验丰富、业务精干的施工人员组成，项目经理作为本工程的第一责任人，对该工程的人、财、物调配负全面责任，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化，责任到人，确保优质高效地完成本合同工程任务。2.9.5、资源依据目前本公司所拥有的施工机械和设备不断更新，完全可以保证本工程实施。拟参与该项目的管理人员均是从有类似施工经验的人中选拔，土建、钢构、机械、设备、仪表、安装调试作业队都将调集精锐队伍、优良装备组

14、织本工程建设。2.9.6、经济优势自成立以来，公司经营业绩优良，财务状况良好，资金运用灵活。如我公司中标，公司经领导班子研究决定，为本工程专项存储叁佰伍拾捌万元，作为本工程中标后的流动资金。将加强财务制度建设，强化依法理财的观念，提高财务管理的科学化、规范化水平；在资金使用上，加强管理与监督，科学把握内部与外约束的关系，重视资金流动全过程的监督检查，实行专款专用，提高资金使用效益。3、编制原则3.1、工期最短原则：优化作业流程，合理配置各类资源，科学管理，最大限度缩短工期。3.2、质量最优原则：严格工艺纪律，探求先进合理的施工方法，按国优标准组织施工。3.3、成本最低原则：重点从科学的施工组织

15、，优化的施工程序，先进的施工方法，有效的技术组织措施，合理的总平面布置等方面实施综合统筹规划，努力降低成本，降低造价。 第二节 工程概况第三节 工程项目目标1、施工总体目标在认真研究了招标文件和对施工现场的交通、水电环境等实地考察后，我处郑重承诺：如我处一旦中标，我们将发挥我处的地利人和、施工技术等方面优势，严格履行合同，选派具有同类工程施工经验的工程管理人员、技术人员进场施工，严格按相关规范规程和业主指示施工，确保实现如下工程控制目标表中相关目3.4、机械设备及物资准备(1)建筑材料准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，采购人员按计划对市场进行调查，联系工程所需的油料、水泥

16、、砂石料等材料的供货渠道并确定合格供应商。所有材料均按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证、化验单、图纸或其他有关证件，验收合格后才能进入施工现场，进入施工现场的材料必须按规定进行抽样检查，合格后才能投入使用。由试验室试配所需各种标号的砼（砂浆）配合比，确定抗渗砼外加剂的种类、掺量。(2) 构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制相应计划，做好施工准备。(3) 建筑施工机具准备若被授予合同，我处将在中标通知书下达之后组织好工程前期施工所必须的设备，编制施工机械需用量计划，等合同签订完毕立即进场。进场前所有机械设备经认真检查，合格的方能进场。并在合同签订后14天，提交

17、一份完成本工程各项工作所需要的施工设备清单。 3.5、施工现场准备(1) 建立施工现场测量控制网按照施工总平面图给定的坐标系统，建立施工现场测量控制网，测量控制网需经闭合测量，符合测量规范要求后使用。施工期间对测量控制网加以可靠保护。(2) 做好“三通一平”，同时布置好消防系统。(3) 建造临时设施由施工单位在不影响工程施工和招标单位同意的前提下，合理布置材料存放场、办公室、生活设施和库房等。(4) 做好季节性施工准备 按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的措施计划，做好物资储备，建设临时设施，采取有针对性的技术组织措施。4、现场劳动力组织根据本工程所包含专业的具体情况而组建专业施工队，

18、以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。4.1、劳动力保证及管理措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工

19、人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。现场劳动组织由项目管理部负责与劳人科调配安排，主体施工阶段成立机械操作工、钢筋工、混凝土工、普工等专业队伍，装饰施工阶段成立抹灰、装修、油漆、安装等专业队伍，依据网络进度安排相应工种的劳动力及进出场时间。4.2、施工队人员配备4.2.1、项目部组建我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组

20、合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。项目经理部下设6个部室及2个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。根据本工程的实际情况，安排施工队伍进场前进行入场教育，

21、特殊工种持证上岗。4.2.2、施工队组建施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。5、施工机械组织5.1 施工机械的配置根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下

22、，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。5.2 施工机械的管理5.2.1 由设备管理员，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后组织及时退场。5.2.2 设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.2.3设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。5.2.4 设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备

23、的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5.2.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。5.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.2.8 设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完

24、好。5.3、施工机具配备保证措施5.3.1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。5.3.2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。5.3.3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。5.3.4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5.3.5、机械配备能满足施工要求，而且有适当的机动备用设施，成立专职机械维修班组，跟踪作业，机械故障及时抢修，并动用备用机械。5.3.6、所有机械都有良好的运转性能，随时处于

25、良好备用状态。5.4、主要机械设备进退场计划5.4.1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。5.4.2、配有全套测量、检测等配套仪器设备。其他小型设备依次进场。6、检验、试验及测量设备组织6.1、检验、试验及测量设备的配置施工技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。6.2、检验、试验及测量设备的管理6.2.1 由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术部及机械动力部，落实A类、B类测量仪器及

26、调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。6.2.2为确保工程质量，我公司将按期投入足够数量的试验设备及检测仪器设备进入工地，并在使用前进行检验检测，确保其性能良好。7、材料供应及管理7.1、材料供应材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。材料的采购管理要做到以下几点：（1）物资采购部根据技术人员编制的材料计划，在业主提供的供货厂商范围内，积极进行市场调研，货比三家及早订货。（2）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上

27、签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。（4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。（5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。（6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：（1）大宗材料收、耗（拨）、存台帐。（2）仓库材料收、耗（拨）、存台帐。（3）周转设备

28、材料收、发、存台帐。（4）项目材料资金总帐。（5）项目材料统计台帐。（6）材料收发存月报表。（6）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料，根据需要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（7）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（8）一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。7.2、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下

29、的措施：按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。加强对进库材料的保管，严格领料制度。7.3、材料进场计划7.3.1、编制材料需用计划，由物资采购部门统一采购，材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。材料采购实行货比三家，择优购料，认真检验计量，防止购进伪劣产品及量差损失。加强材料计划管理。现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。7.3.2、配备足够数量施工辅料和周转

30、材料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。7.3.3、材料进场检测材料进货前，对所购材料的外观质量进行检查。材料进场后，对于使用在重点部位的材料质量合格。7.3.4、材料进场堆存所有施工材料进场后，应分类堆存，并挂牌标明材料名称、规格型号、生产厂家、采购日期、检验状态。材料尽量存放在库房内。如需室外存放在库房内。如需室外存放、搭设防雨篷，并加垫木。保证材料不受潮、不锈蚀。8、资金供应管理本工程的资金管理由项目财务经理在上级领导下有原则、有计划地进行，办公室设出纳员1名，独立核算，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。出纳员负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工

31、现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向项目经理汇报，及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。在资金管理上，以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务部经理应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金

32、，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况，通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目财务部，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一

33、原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目资金的使用将有严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付。对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。我公司将严格按照中华人民共和国劳动法有关规定进行支付劳务工资，绝不拖欠农民工工资。2.2、质量管理部门的主要职责项目部经理职责项目部经理是本项目工

34、程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实质量方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定本项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组的活动；建立建全本项目质量管理机构，根据工程规模配置适量的人员以满足工程施工需要；组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施，；审批本项目的工程质量统计报表，质量事故报告表按规定

35、上报；督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照建筑工程施工质量验收规程和合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，以便竣工验收时使用。项目部副经理职责项目部副经理协助项目经理对分管范围内的工程质量负责。总工程师职责协助经理制度质量方针、目标并组织实施；组织编制项目质量手册，并保持质量体系在项目上的实施、完善；主管施工技术工作负责审核工程项目质量手册和审批施工组织设计；协助项目质检工程师处理重大质量问题和质量事故；组织项目内部质量检查和工程施工过程中的服务；负责重大不合格品处理的审批；负责采取纠正和预防措施的协调工作。质检工程师的职责负责本项目质量管理组织领导工作

36、，审批工程量计划；听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；组织质量总结分析会和工程质量报告；负责组织工程质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施；协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作；对工程质量负领导责任。工程部职责认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究；按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知；负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检

37、查监督，如有问题及时进行修订补充；出现质量问题，及时向质检工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发利用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；会同综合办公室对本单位各工种的职工进行技术培训工作。物资设备部职责负责本项目工程的物资采购、验收、保管、发放工作；编制合格分包方名单，交质安部审批。并对其质量保证能力进行考核，验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能

38、力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性；对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性；负责对本单位的机构设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应上报本部设备处会同处理；会同综合办公室对机械操作者进行培训和考核，负责运行人员对操作规程及维修保养规程制度执行情况进行督促检查工作。质量安全部职责在项目行政领导质检工程师和总工程师领导下，负责本标工

39、程项目的施工质量管理及质量检查工作。业务上受业主、监理单位的监督、检查、指导；贯彻国家有关质量方针政策和质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查监督实施情况。审批本项目合格分承包方名单，并报监理单位备案；贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检、”“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出

40、报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；在本项目质检工程师和总工程师的指导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；指导QC小组活动，并推选本项目优秀QC小组活动成果；按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门，并进行有效性评价。第三节 质量保证措施3.1 资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。本合同工程包括土地平整工程、田间道路工程、排水与灌溉几大部分，其中排水与灌溉工程工艺较复杂、技术要求较高。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技

41、术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的类似工程施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。我公司长期进行土方、砌体、道路和建筑物的施工，积累了丰富的施工经验和施工技术，根据以往的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：3.1.1劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施

42、工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。3.1.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施

43、工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3.1.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材

44、料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。乙供材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。4.1.4.3 材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，

45、避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。3.1.4 技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1、建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制

46、、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3、对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案

47、、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7、做好施工技术文件、资料的整

48、理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。3.2 项目施工过程质量控制措施研究设计文件、图纸编制施工计划方案批准工作内容确定施工工艺测量试验编制分项工程施工计划下达落实生产任务执行方案人员配备配置物资验证供应质量监督落实质量计划验证形成文件/记录制定安全目标不符合项处置过程控制程序框图3.2.1 施工准备阶段的质量控制1、 图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2、工程文件的编制和报审针对本

49、工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3、 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。4、施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。5、确保进场机械和主要机具正常运行。6、对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。3.2.2 施工阶段的质量

50、控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2、对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3、过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签

51、“隐蔽工程检查记录”。4、不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。5、最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。3.2.3 交工验收阶段的质量控制1、加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。2、施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。3.3 建立激励机制保证工程一次成优1、为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目

52、全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。2、项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。3、项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。3.4、确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目

53、标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。1、建立保证体系，确保体系有效运行开工前将按照我单位质量手册、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。1.2明确

54、各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。2、强化质量意识，健全规章制度2.1技术制度2.1.1严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。2.1.2建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.1.3工程测量制度（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。（3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。（4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。（