谈高层建筑施工中安全管理与施工

1、谈高层建筑施工中平安管理和施工谈高层建筑施工中平安管理和施工 摘 要：本文主要结合作者参和管理施工的某高层建筑施工项目案例，介绍了高层建筑平安管理方面的措施，并从施工管理方面进行了探讨和阐述。 关键词：高层建筑；平安管理；施工管理 1 高层建筑平安管理方面 1.1 平安保证措施 （1）在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量支配，明确各工序、各环节的平安措施、负责人及奖惩措施。 （2）建立项目平安保证体系，各队有专职的平安员，专职平安员经过劳动部门培训，持证上岗。 （3）做到平安工作由项目经理亲自抓，平安业务部门专职抓。 （4）贯彻“平安第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好平安生产教化，施

2、工前做好进场教化，施工中坚持日常教化。 （5）加强平安标准化管理，采纳如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施工平安。 （6）悬挂平安警示牌，张贴平安宣扬标语，造就平安施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。 （7）严格执行有关平安检查生产制度，坚持做到交任务必需交平安措施的要求，对平安关键部位进行常常性的平安检查，刚好解除担心全因素。 （8）强化平安操作规程，严格按平安操作规程办事，平安操作规程发到班组。 （9）对平安违章现象，实行经济惩罚直至责令停工。 （10）各种电器闸箱要安装漏电爱护装置，并常常检查完好程度，发觉隐患应刚好处理。 （11）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现凹凸

3、层次的同一施工号，的确无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管。 1.2 用电平安管理 （1）施工前依据现场临时用电状况，编制临时用电施工方案并进行技术交底。 （2）全部临时用电的电源接线由专业修理电工负责。施工现场实行三级配电（总箱、分箱、开关箱），两级漏电爱护。动力配电和照明配电分箱设置。施工现场所用设备，除作爱护接零外必需在设备负荷线的首端处设置漏电爱护装置，且做到“一机一闸”。 （3）在潮湿场所，照明电压不得大于24V，照明灯具金属外壳爱护接零，室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m，夜间照明统一支配，专人负责，并保证足够的照明度。 （4）电动机械和手持电动

4、工具 焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品；焊接机械的二次线宜采纳YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆， 电缆的长度不大于30m。 手持电动工具的负荷线必需采纳耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有中间接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必需完好无损，运用前必需作空载检查，运转正常后方可运用。 1.3 压型钢板的平安防护 （1）压型钢板铺后将为上节柱梁的安装供应一个较大平整的作业平台，并且为上、下安装节交叉施工供应了隔离屏障，压型钢板铺设后不象其它平安设施须要拆除，削减了担心全环节。 （2）利用压型钢板作平安平台，节约了大量的平安设施搭设及拆除工作量。目

5、前，在高层钢结构建筑中常用的压型钢板厚度约l.0mm，其强度足以支撑施工人员行走以及协助材料、小型工具的堆放。 （3）对于工具棚以及其它较重物品，在压型板上堆放时则要实行合理的垫高，将重量传递到钢梁上，保证不损伤压型钢板。 一节柱梁节点高强螺栓施工完毕后，应随即将下、中、上层压型钢板吊装到相应楼层上，并马上进行顶层压型钢板的铺设，只有待顶层压型板铺设完毕后，方可进行上节柱梁的安装工作。 压型钢板铺设应按先铺设顶层板，再铺下层板，最终铺中层板的依次。压型钢板铺设以后，应随即将其点焊固定，以防大风吹落或被人踩翻。压型板应依据铺设的进度取用，暂不铺设的压型钢板应堆放成捆，绑扎牢靠，不许散放。 2 高

6、层建筑工程施工管理方面 2.1 施工工期保证措施 （1）组织上的保证 将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力气，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺当进行供应充分的资源保证。 选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级限制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。 要求工单位选择较高技术素养且具有钢结构吊装丰富阅历的施工队伍参与本工程施工，从人员素养上保证施工的顺当进行。 （2）施工工艺和方法上的保证 对钢结构加工及吊装施工方案进行细致审查，选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹支配、合理调配，从而

7、保证工期。 2.2 施工进度保证措施 （1）依据工程进度支配的实施调整状况，分阶段发布一平面管理实施汁划，包含时间支配表、责任人、执行标准、奖罚条例，在支配执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后发布支配调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理支配的实施；其重点保证项目是平安用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场状况， 以及施工作业区域管理等。 （3）要求加工厂严格依据现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必需一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要刚好向厂家提出，厂家刚好和现场联系沟通，尽量将钢构件

8、问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场和加工厂事先精确计算，制定具体的出厂时辰表，钢结构制作和安装均按时辰表严格执行，满意现场施工进度. （4）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预料并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理支配施工支配，调动全体人员的主动性，提高工作效率，使整个施工惊慌有序，有条不紊地推动工作，确保施工工期。 （5）工程在操作过程中采纳计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的状况改变，通过应用“梦龙”、“PROJECT"等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周支配、月支配