PMC部2012年2月工作总结及3月工作计划

1、PMC部部2月工作总结月工作总结及及3月工作计划月工作计划 报告人：报告人： 史軍廠史軍廠 一2月工作总结；（一）工作总结； 1. 电力铁芯订单完成状况及其总结 2.电力变压器订单完成状况及其总结（二）工作不足及改善措施；二3月工作计划；三对相关部门的建议 2月工作总结（一）工作总结（一）工作总结1. 电力铁芯车间订单状况 2月份电力铁芯订单总量共计约550T(电力变压器订单需求铁芯和外卖铁芯） ,其中本月共计完成126T，较10月份本月共计接到20张订单，其中16张订单需在本月完成，本月按期完成订单15张，订单准交率94%。 2月份电力铁芯未完成订单明细v序号序号客户代码客户代码规格规格订单

2、数量（订单数量（kg）交期交期备注备注1237700223770023153151017.61017.63 3月月2 2日日228980012898001250250267026703 3月月1515日日328980012898001160160382038203 3月月1515日日428980012898001200200358435843 3月月1515日日528980012898001100100792079203 3月月1515日日6289800128980018080916091603 3月月1515日日72534002253400210010010990109903 3月月5 5日

3、日82898001289800150503420034200按排产计划出货按排产计划出货928980128980180801145011450按排产计划出货按排产计划出货10289800128980011001005280052800按排产计划出货按排产计划出货11变压器变压器30301285212852按排产计划出货按排产计划出货12变压器变压器1001002440824408按排产计划出货按排产计划出货13变压器变压器16016042844284按排产计划出货按排产计划出货14变压器变压器31531515241524按排产计划出货按排产计划出货15变压器变压器400400978569785

4、6按排产计划出货按排产计划出货16变压器变压器2002002540025400按排产计划出货按排产计划出货17变压器变压器31531529442944按排产计划出货按排产计划出货182534002253400210010010990109903 3月月9 9日日192898001289800150504702547025按排产计划出货按排产计划出货2028980012898001808045804580按排产计划出货按排产计划出货21289800128980011001007867278672按排产计划出货按排产计划出货222898001289800120020013441344按排产计划出货

5、按排产计划出货23合计合计42440002. 变压器车间订单状况 （1）本月订单主要有两张订单和中标订单，其中包括）本月订单主要有两张订单和中标订单，其中包括2757050订单和订单和2838001订单明细如下订单明细如下： 序号序号订单号码订单号码规格型号规格型号订单欠数量（台）订单欠数量（台）交期交期备注备注1 127570502757050SH15-M-30/10SH15-M-30/102552012-03-162012-03-162 22757005027570050SH15-M-125/10SH15-M-125/1012012-03-032012-03-033中标中标SH15-M-2

6、00/10SH15-M-200/10502012-03-314中标中标SH15-M-315/10SH15-M-315/1082012-03-315 528380012838001SH15-M-100/10SH15-M-100/101082012-04-152012-04-156 628380012838001SH15-M-160/10SH15-M-160/10142012-04-152012-04-157 728380012838001SH15-M-315/10SH15-M-315/1032012-04-152012-04-158 828380012838001SBH15-M-400/10SB

7、H15-M-400/1012012-04-152012-04-15合计合计585 （2）本月订单完成状况明细如下表）本月订单完成状况明细如下表 备注：变压器计划达成率100%，交期达成率100%。序序号号订单号码订单号码规格型号规格型号订单数订单数量（台量（台）交期交期2月完月完成成品成成品数（台数（台）交货数量交货数量差异数量差异数量备注备注1 127570502757050SH15-M-30/10SH15-M-30/102552552012-03-162012-03-163535220预计预计3月月16日左右可完日左右可完成成2 227570502757050SH15-M-125/10SH

8、15-M-125/101 1 2012-03-032012-03-03013月份完成，月份完成，3 328380012838001SH15-M-100/10SH15-M-100/101081082012-04-152012-04-1501084月中旬完成月中旬完成4 428380012838001SH15-M-160/10SH15-M-160/1014142012-04-152012-04-150144月中旬完成月中旬完成5 528380012838001SH15-M-315/10SH15-M-315/103 32012-04-152012-04-15034月中旬完成月中旬完成6 628380

9、012838001SBH15-M-400/10SBH15-M-400/101761762012-04-152012-04-1501764月中旬完成月中旬完成7 7中标中标SBH15-M-200/10SBH15-M-200/1050502012-03-312012-03-310503月月31日前完成日前完成8 8中标中标SBH15-M-315/10SBH15-M-315/108 8 2012-03-312012-03-31083月月31日前完成日前完成合计合计7543535579 原因分析： 人员方面人员方面： 总的来说是人员不足，而且现有的人员中绝大部分是新近转岗和招聘者，到能熟练工作还有一段

10、时间，总的来说是人员不足，而且现有的人员中绝大部分是新近转岗和招聘者，到能熟练工作还有一段时间，尤其是绕线工需要更长的时间，首当其冲绕线工序成为了生产的瓶颈，尤其是绕线工需要更长的时间，首当其冲绕线工序成为了生产的瓶颈，30KVA125KVA的绕线为的绕线为13-15台台/天，天，200KVA-400KVA绕线为绕线为4-6台台/天。天。 设备方面：设备方面： 根据生产订单评估低压绕线根据生产订单评估低压绕线 机需要机需要3台，高压绕线机需要台，高压绕线机需要7台，方能满足生产需求，高压绕线机成为制台，方能满足生产需求，高压绕线机成为制约生产进度的关键因素，一台高压绕线机频繁出现故障，绕线工序

11、是生产的瓶颈工序，这样会严重影响生约生产进度的关键因素，一台高压绕线机频繁出现故障，绕线工序是生产的瓶颈工序，这样会严重影响生产进度。产进度。 计划方面：计划方面： 因目前销售部未确定因目前销售部未确定2838001订单的最终交货期限、且变更频繁，导致订单的最终交货期限、且变更频繁，导致PMC多次调整生产计划，物料进多次调整生产计划，物料进度计划，对生产和采购造成影响。度计划，对生产和采购造成影响。 改善措施： 1. 针对人员方面的问题车间已经根据同行业的经验和产能，给车间每位员工都有明确的目标，是人人都针对人员方面的问题车间已经根据同行业的经验和产能，给车间每位员工都有明确的目标，是人人都有

12、指标，人人都有目标，车间也在积极培训，拟定了一系列的培训方案。有指标，人人都有目标，车间也在积极培训，拟定了一系列的培训方案。 2. 针对设备方面的问题，针对设备方面的问题，10月月15日低压绕线机一交付车间使用，车间还将另外一台箔绕机改做低压绕线机日低压绕线机一交付车间使用，车间还将另外一台箔绕机改做低压绕线机使用，目前车间低压绕线机使用，目前车间低压绕线机4台，以满足车间和订单需求，高压绕线机机电部已经安排专人跟踪，目前也可台，以满足车间和订单需求，高压绕线机机电部已经安排专人跟踪，目前也可以正常使用。以正常使用。 3. 针对阻抗问题，技术部已经提出改善方案并已经实施，目前车间还有接近针对

13、阻抗问题，技术部已经提出改善方案并已经实施，目前车间还有接近150台（台（115台器身和台器身和35台成品）台成品）阻抗问题的待销售、技术、品管确认处理方案。阻抗问题的待销售、技术、品管确认处理方案。 4.针对计划方面的问题，销售部已经提供关于针对计划方面的问题，销售部已经提供关于2757013订单的交货计划，订单的交货计划，PMC已经跟进并根据车间进度排已经跟进并根据车间进度排产产品出产计划，并且已跟踪实施。产产品出产计划，并且已跟踪实施。 5.针对物料管理方面的问题，针对物料管理方面的问题，PMC要根据车间生产计划编排更详细合理的物料进度计划，采购部要要求供要根据车间生产计划编排更详细合理

14、的物料进度计划，采购部要要求供应商严格按物料进度计划保质保量交货，或者要求供应商提供详细的物料进度计划给应商严格按物料进度计划保质保量交货，或者要求供应商提供详细的物料进度计划给PMC，以便，以便PMC根据根据材料状况对生产计划做出调整。材料状况对生产计划做出调整。 （二）3月工作计划1.订单的跟踪处理，主要跟踪协调生产过程中的异常问题，跟进订单的跟踪处理，主要跟踪协调生产过程中的异常问题，跟进2757050和和2838001订单的产订单的产品出产计划。品出产计划。2.完善订单评审，根据车间的产能、材料状况，合理编排生产计划。完善订单评审，根据车间的产能、材料状况，合理编排生产计划。3.跟踪技术部完善车间并完善车间的产能评估。跟踪技术部完善车间并完善车间的产能评估。4.月底对本月订单完成状况进行分析。月底对本月订单完成状况进行分析。（三）对相关部门的