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文档简介

1、2022年公司采购部经理总结2022年公司采购部经理总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年公司采购部经理总结 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定适宜的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供给资 4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的消费才能 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进展后续跟踪 7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购会谈的策略和方案并加以施行 2、处理质量问题，以及退货方案的施行 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司

2、采购管理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯，异议及要求 7、施行对新供给商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略 一、材料采购工作情况 _份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。 _月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于消费上的采购材料，除了客观原因

3、如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等之外，根本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 1采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。 2与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。 3在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 1材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。 四、解决的方法 1对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。 2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析p 等，更加严密联络两个部门。 3对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省

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