九段车间管理主任--生产管理招数

1、九段岗位职责演讲九段岗位职责演讲广东精益管理研究院广东精益管理研究院九段皮装缝制车间主任九段皮装缝制车间主任一段主任：接收订单、产前准备一段主任：接收订单、产前准备 二段主任：拟定计划、组织生产二段主任：拟定计划、组织生产 三段主任：量化生产、落实计划三段主任：量化生产、落实计划 四段主任：跟踪进度、过程控制四段主任：跟踪进度、过程控制 五段主任：现场跟进、解决问题五段主任：现场跟进、解决问题 六段主任：和谐沟通、杜绝问题六段主任：和谐沟通、杜绝问题 八段主任：建设团队、学习创新八段主任：建设团队、学习创新九段主任：编制流程、传承发展九段主任：编制流程、传承发展 七段主任：总结分析、优化流程七

2、段主任：总结分析、优化流程 一段主任：接收订单、产前准备一段主任：接收订单、产前准备 1、接受生产部下达的生产订单接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对做好投产前的各项准备工作。比如对 人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。 2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。 3 3、组织生产，人员到位率达组织生产，人员到位率达90%90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟以上，确保生产作业流程有序进行，并跟 踪落实。踪落实。二段主任：拟定计划

3、、组织生产二段主任：拟定计划、组织生产 1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。 2 2、组织对机器设备的配置，优化人员组合。、组织对机器设备的配置，优化人员组合。 3、组织组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流 程的顺利开展。程的顺利开展。 4 4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。产部批准后，落实执行。 三段主任：量化生产、落实计划三

4、段主任：量化生产、落实计划 1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。 2、按按月、周、日月、周、日对各班组的产量进行细分对各班组的产量进行细分量化，量化，落实到每个员工，并对落实到每个员工，并对 量化的目标指标进行跟踪考核。量化的目标指标进行跟踪考核。 3 3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量 按时完成各项生产计划，计划完成率达到按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%90%以上。以上。 目标：量化生产是让每位员工有目

5、标性地进行操作，目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。产计划。 1.1四段主任：跟踪进度、过程控制四段主任：跟踪进度、过程控制 1、每天上班的第一件事，利用每天上班的第一件事，利用10分钟时间分钟时间查看各班组的生产报表及查看各班组的生产报表及 质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给车间主 管，并跟踪落实解决方案。管，并跟踪落实解决方案。 2、 查看各段的质量合格率是否达到查看各段的质量合格率是否达到ISO9000标准的标准的9

6、5以上以上，当日的，当日的 任务是否按任务是否按100完成，完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达对不能达标的班组进行原因分析，力争达 到指标。到指标。 3 3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，质量达标等， 并做好相关的记录。并做好相关的记录。 目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以最合理的成本，达到最佳产能。耗，以最合理的成本，达到最佳产能。 五段主任：现场跟进、解决问题五段主任：现场跟进、解决问题1、 每天不少于每天不少于6个小时个小时深入到生产现场，及时解决生产

7、过程中出现的问深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问 题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实 解决方案。解决方案。2、对各班组进行抽查，是否按对各班组进行抽查，是否按ISO9000流程及作业指导书进行操作操作，流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导。发现问题及时指导。3 3、对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面、对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。 目标：

8、定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问目标：定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高工落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高工作效率。作效率。 六段主任：和六段主任：和谐谐沟通、杜绝问题沟通、杜绝问题 1、每周晚利用每周晚利用2-3个小时个小时的时间，深入各班组员工的工作情况，及时给予的时间，深入各班组员工的工作情况，及时给予 员工生活及工作上的帮助。员工生活及工作上的帮助。 2、参加、参加每周六生产部每周六生产部召集的生产例会

9、，并将会议精神传达到各班组及人，召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。做到和谐沟通，确保生产顺畅。 3 3、对出现异常情况，能够自行解决的在、对出现异常情况，能够自行解决的在1-21-2个小时个小时内解决，不能解决的问内解决，不能解决的问题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生；杜绝问题不再发生； 目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问

10、题不再关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。发生，提高员工的稳定性。 1. 七段主任：总结分析、优化流程七段主任：总结分析、优化流程 1、对每周、每月、每年生产部、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足，召集的班、组长讨论以往工作中的不足，并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方面进行总结并推广，确保不发生类似的状况。面进行总结并推广，确保不发生类似的状况。 2 2、还要经常提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行实施落实，、还要经常提出合理化的建议和方案，并对确认

11、的方案进行实施落实，优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%95%。 目标：每周、每月、每年对本周、本月、及本年目标：每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关的工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，确保生产流程顺畅。优化流程，确保生产流程顺畅。 八段主任：建设团队、学习创新八段主任：建设团队、学习创新1、正、正确掌握员工的优、缺点，热情地指导、培养员工，确立团队的共同目确掌握员工的优、缺点，热

12、情地指导、培养员工，确立团队的共同目 标，甄选后备人才进行培养标，甄选后备人才进行培养2、每周带领团队，利用每周带领团队，利用7010的时间学习各种专业技能及专业知识，在工的时间学习各种专业技能及专业知识，在工作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中 逐步提升技逐步提升技 术及管理经验。术及管理经验。3 3、以公司的发展目标为团队的共同目标，为员工创造良好的学习工作条件，、以公司的发展目标为团队的共同目标，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长的步伐。有目标、计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长

13、的步伐。4 4、鼓励和培养员工的创新意识和、鼓励和培养员工的创新意识和 创新精神，企业只有创新，才能不断的创新精神，企业只有创新，才能不断的发展壮大，只有一流的企业才能培养出高素质的员工。发展壮大，只有一流的企业才能培养出高素质的员工。目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。行。 九段主任：编制流程、传承发扬九段主任：编制流程、传承发扬 1、善于分析总结，把车间各生产工序的流程进行分析总结，确认正确、善于分析总结，把车间各生产工序的流程进行分析总结，确认正确 的生产流程，并将其规范化、制度化。的生产流程，并将其规范化、制度化。2、把该流程上报生产部及公司确认批准，、把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程并将批准后的流程 贯彻执行。贯彻执行。3、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位应大员工深入、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位应大员工深入 了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长。了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长。4、协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。