早会管理与简报技巧

1、早会管理与简报技巧早会管理与简报技巧早会管理篇早会管理篇会会=人人+云云会议的意义会议的意义人云亦云人云亦云我们开早会是真的有事要讲还是为了开我们开早会是真的有事要讲还是为了开早会而开早会早会而开早会? 1、早会要不要开？ 2、早会要不要天天开？ 3、早会要讲什么？ 4、早会要怎样才可以开好？ 1、会议是销售的一种渠道 2、会议是管理的一种方式 3、会议是个人魅力建立的平台1、形成压力 2、形成竞争 3、达成共识4、武装力量5、提升士气 6、建立魅力1、业绩进度，扬前点后、业绩进度，扬前点后2、活动宣导，案中追踪、活动宣导，案中追踪3、工作要求，核查通报、工作要求，核查通报4、异常帐款，呆品跟

2、踪、异常帐款，呆品跟踪5、政令布达，制度强调、政令布达，制度强调6、问题反映，经验互动、问题反映，经验互动7、观念共享，技能培训、观念共享，技能培训8、目标确认，士气鼓舞、目标确认，士气鼓舞 内容要切实际内容要切实际, ,数据化数据化, ,勿空洞勿空洞, ,讲理论和口号！让业务参与进来！讲理论和口号！让业务参与进来！n3 3、会议定时、定期：会后严格追踪落实，否则、会议定时、定期：会后严格追踪落实，否则早会只会流于形式早会只会流于形式标准在行动，创新在思想（职别越高的管理者越认同标准化，西医(有标准),中医(无标准) （员工只做你考核的，决不做你期望的）（员工喜欢有杀气打胜仗的主管;语言是一门

3、艺术，语气要适中）管理沟通的四大要素意见沟通意见沟通团队合作团队合作自我发展自我发展培养他人培养他人组织沟通的三大要领重复消息重复消息使用简单的语言使用简单的语言运用多种媒介运用多种媒介主管应扮演的4种辅导角色培训解决问题导师职业辅导早会经营的注意事项早会经营的注意事项n多些互动性多些互动性n培养良性竞争培养良性竞争n平衡中找突出，突出中找平衡平衡中找突出，突出中找平衡n精神面貌精神面貌n每天新的东西每天新的东西早会经营的注意事项早会经营的注意事项n纪律性纪律性n时间性时间性n声量、清晰声量、清晰n简短、明了简短、明了n自己能力自己能力早会后的工作早会后的工作针对早会的内容进行总结归纳；针对早

4、会的内容进行总结归纳；针对早会的内容进行追踪落实；针对早会的内容进行追踪落实；针对业务提议进行可行性思考；针对业务提议进行可行性思考；防止业务自行防止业务自行“餐桌会议餐桌会议” 经营好早会是建设健康营业经营好早会是建设健康营业单位与单位文化的关键所在单位与单位文化的关键所在所以要坚持每天开、并每次所以要坚持每天开、并每次用心开好！用心开好！简报技巧篇简报技巧篇做得好只成功了一半，做得好还要讲得好！表达、报告简报分类简报分类o汇报性简报： 下对上：绩效总结、 工作计划、 签呈提报o宣达性简报： 上对下：政策宣达、 周期总结（周报、月报）做好简报的基本原则做好简报的基本原则主题突出主题突出 言简意赅言简意赅 舍末求本舍末求本 去粗取精去粗取精主题突出o我要说什么? 全篇报告都要围绕一条主轴,禁偏题、跑题、泛泛而谈o说给谁听?确定报告对象o我希望达到的目的是什么?言简意赅o简报禁大量文字描述,文字仅做主题说明或备注诠释;o长篇赘述无疑于谋杀!增强简报的说服力o数据:数据胜于雄辩;来一桶占比来一桶占比较大，巧面较大，巧面馆占比较小，馆占比较小，好劲道占比好劲道占比也不大，统也不大，统一占一占比最高比最高图表的正确应用示例图表的正确应用示例曲线图曲线图表示变化趋势（如整表示变化趋势（如整年销售额变化）年销售额变化）饼图饼图表示各项目所占表示各项